prova turma flex planejamento estrategico

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1. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem 
acompanhar o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de 
planejamento. Esses princípios são divididos em dois grandes grupos: princípios 
gerais e princípios específicos. Sobre os princípios gerais de planejamento, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças 
recorrentes do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novas 
tecnologias. 
II- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças 
recorrentes do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novos 
sistemas. 
III- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o 
planejamento objetiva potencializar a gestão. Como resultado disso, haverá maior 
crescimento organizacional e socialização do que se deseja executar. 
IV- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o 
planejamento objetiva potencializar resultados e aprimorar processos. Como 
resultado disso, consegue-se maior eficiência, eficácia e efetividade na gestão 
empresarial. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença III está correta. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
2. O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes 
metodologias. No entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme 
sua abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser classificado em três níveis 
organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Nível estratégico, nível prático e nível operacional. 
 b) Nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
 c) Nível horizontal, nível vertical e nível matricial. 
 d) Nível estratégico, nível tático e nível programático. 
 
3. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização 
e o que ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e 
como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa 
fase, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
 
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja 
possível atender à missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance 
dos objetivos definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - I - II - II - I. 
 b) I - II - II - I - I. 
 c) I - II - I - I - II. 
 d) I - I - I - II - II. 
 
4. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir 
estratégias competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a 
estratégia torna-se uma importante condutora da ação da mudança, sendo capaz de 
ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado 
consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, 
pois esta é que vai dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; 
MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação 
proposta entre elas: 
 
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas 
precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para 
que possam ter mais lucros e destaque no mercado. 
 
PORQUE 
 
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na 
cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e 
intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, 
a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e 
percepção interna da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O 
relacionamento entre estratégia e cultura organizacional em cooperativas e 
associações da cidade de Viçosa em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA 
SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 2007. Disponível em: 
<http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso em: 29 maio 2018. 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 
5. No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma 
estratégia de desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia 
aplica-se quando existem oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das 
fortalezas da estrutura empresarial. A aplicação desta estratégia é usada em três 
grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos produtos, crescimento e 
ampliação de mercado, e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre os 
meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Desenvolvimento de produto ou serviços. 
II- Desenvolvimento financeiro. 
III- Desenvolvimento de capacidades. 
 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão 
ou associação visando aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da 
outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas, melhorar as fortalezas e, 
especialmente, potencializar as oportunidades. 
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou 
novos, ela pode desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, 
aprimoramento na qualidade, inclusive gerar novos modelos e tamanhos. 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão 
ou associação visando aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao 
aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos financeiros da junção das 
empresas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II. 
 b) I - III - II. 
 c) II - I - III. 
 d) III - II - I. 
 
6. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em 
três grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio 
(UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da 
empresa como um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos 
diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da corporação. 
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando 
gerenciar operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses 
organizacionais compostos por mais de um centro de negócios. 
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: 
que centros de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos 
desinvestir, entre outras coisas. 
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar 
estratégias corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio 
(UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades 
de negócios. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) Somentea sentença I está correta. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
7. Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa 
alcance o sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da 
estratégia. São as chamadas escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e 
Lampel (2000) em três respectivos grupos: as Escolas Prescritivas, as Escolas 
Descritivas e a Escola de Configuração. Sobre as escolas de estratégia que compõem 
o grupo Escolas Prescritivas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Escola do design. 
II- Escola do planejamento. 
III- Escola do posicionamento. 
 
( ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas, 
buscando posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Nesta escola, o 
responsável por conceber a estratégia da empresa é o seu executivo principal. 
( ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises 
de fatos e dados históricos. Teve como figura de destaque o autor Michael Porter. 
( ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um 
processo formal, embasado por métodos, projetos e planos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: 
um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 
 a) II - I - III. 
 b) I - II - III. 
 c) III - II - I. 
 d) I - III - II. 
 
8. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos 
pontos fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) 
da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo 
de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a 
competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos 
do planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de 
tomar uma decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, 
Recursos Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um 
plano único e consistente com a estratégia global da organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo 
com a coordenação dos esforços e energias, linearmente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
9. Para executar uma estratégia, existe a necessidade de planejar e definir qual tipo de 
estratégia poderá ser implementada. Um destes tipos de estratégia é a corporativa. 
Considerando a estratégia corporativa, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Esta estratégia é desenvolvida pela alta gerência de uma organização, visando 
tanto os interesses como os processos operativos de mais de uma linha de 
negócios. 
 b) No momento que uma organização escolhe esta estratégia, a organização como 
um todo formula o planejamento, havendo a presença de mandos médios e altos 
da organização. 
 c) Uma estratégia corporativa leva em consideração todas as áreas operativas, 
visando a um planejamento participativo de todas as linhas de negócios. 
 d) Como toda estratégia, a corporativa deve ter um motivo de existir, logo, esta se 
justifica quando a organização como um todo irá participar da execução desta. 
 
10. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe 
ao gestor identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de 
acordo com as circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias 
organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estratégia de liquidação do negócio. 
II- Estratégia de joint venture. 
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades. 
IV- Estratégia de desinvestimento. 
 
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às 
necessidades do mercado e geram lucros insuficientes para a empresa. 
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há 
mais o que ser feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio. 
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação 
de um produto. 
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou 
aprimorar suas capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - IV - II - I. 
 b) IV - II - III - I. 
 c) IV - I - II - III. 
 d) IV - III - II - I.