Avaliação Final -Ricardo

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Introdução à Administração
Aluno
 
(a):
 
RICARDO QUEIROZ SANTOS
Data: 
28
 / 
09
 /
2019
Avaliação 
Final
NOTA:
INSTRUÇÕES
:
Esta Avaliação 
Final 
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Sabe-se que há, pelo menos, três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo: a habilidade técnica, a humana e a conceitual. Fale sobre cada habilidade. 
 Habilidade técnica – consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de suas tarefas específicas, através de sua instrução, experiência e educação. 
 Habilidade humana – consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz. 
 
 Habilidade conceitual – consiste na habilidade para compreender as complexidades da organização global e o ajustamento do comportamento da pessoa dentro da organização. Esta habilidade permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu grupo imediato.
A administração tem uma série de características, entre elas: um circuito de atividades interligadas, desta forma, discorra sobre atividades de planejamento, organização, direção e controle.
Funções administrativas: controlar mensurando e avaliando, tomar decisões, negociar, liderar comunicando, dirigindo e motivando as pessoas, organizar e alocar os recursos, tanto financeiros quanto tecnológicos e humano, solucionar os problemas, analisar e conhecer os problemas e fixar objetivos. 
Quanto à teoria estruturalista qual foi sua contribuição para administração?
A teoria estruturalista trás a ideia da sociedade das organizações, em que as diversas organizações formal e informal depende uma da outra, por isso destaca o papel que o homem desempenha nessas organizações. Com a aplicações das ciências sociais.
Quais foram críticas que recebeu a teoria da administração científica?
Para os críticos, a administração científica transformou o homem em uma maquina. O operário é tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativa. A padronização do trabalho seria mais uma intensificação da maquinização humana do que uma forma de racionalizar o trabalho etc.
 
Fayol estabeleceu 14 princípios que, segundo ele, norteavam o processo administrativo, quais são eles?
Divisão do trabalho, autoridade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação do interesse individual ao bem comum, remuneração, centralização, hierarquia, ordem, equidade, estabilidade de pessoal, iniciativa e espírito de equipe.
A experiência de Hawthorne gerou um novo paradigma para os administradores mundiais. Quais foram as conclusões mais importantes?
Integração social como determinante da produção, ou seja, quanto maior sua integração social no grupo maior será sua vontade de produzir, ao contrário do que dizia a escola clássica, que colocava fatores físicos com determinantes. Comportamento do empregado é baseado no comportamento dos grupos e organizações informais, cada empregado não age isoladamente. As necessidades psicológicas e sociais e a atenção para novas formas de recompensa e sanções não-materiais. O despertar para relações humanas dentro das organizações. A ênfases nos aspectos emocionais e não-racionais do comportamento das pessoas. A importância do conteúdo dos cargos e tarefas para as pessoas eram realizadas trocas de posição para evitar a monotonia, mesmo que provocassem queda na produtividade aumentava a moral do grupo.
Alguns autores ponderam que seis elementos são necessários ao processo decisório, quais são eles elementos?
Tomador de decisão, objetivos, preferências, estratégias, situação e resultado. 
Qual a importância da análise ambiental?
 A importância da análise ambiental se salienta devido às necessidades que as organizações têm de conhecer o ambiente que as cercam. É necessário que a organização conheça muito bem o ambiente, não só aquele em que ela irá atuar, mas também o todo, pois só assim ela pode desenvolver suas atividades de maneira eficaz. É através dessa análise que se poderá identificar ameaças, oportunidades, restrições e contingências importantes que não podem ser deixadas de lado.
Fale sobre Planejamento e organização.
 O planejamento compreende um processo consciente e sistemático de tomada de decisões relativas a objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade ou uma organização buscarão no futuro. Cabe destacar que o planejamento atua como uma locomotiva que puxa o trem de ações de organização, direção e controle. Sem o planejamento, os administradores não têm condições de organizar as pessoas e os recursos, podendo até não ter uma ideia clara sobre o que precisam organizar. Seguindo esse fundamento, o planejamento torna-se relevante à medida que sua falta impede liderança com confiança e impede seguidores que desenvolvam atividades
 que agregam valor para a organização.
A liderança pode ser estudada a partir de três abordagens, quais são elas?
 Abordagem dos traços, Abordagem do comportamento e Abordagem contingencial. 
 Abordagem dos traços, Abordagem do comportamento e Abordagem contingencial.