Gestão de Estoques - Gonçalves, 2013 Cap. 10 ; Ballou, 2010 Cap. 9

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11ª. Aula – Gestão de Estoques - (Gonçalves, 2013 – Cap. 10 ; Ballou, 2010 – Cap. 9 ) 
Razões para manter estoques : 
Melhorar o serviço ao cliente ;
Reduzir custos ( Produção , transporte , compras , etc ...) 
Tipos de Estoques 
Do canal ( em trânsito ): é o estoque presente entre os elos de uma cadeia de suprimento, é o estoque “viajante”.
Para especulação: é o estoque obtido para gerar ganhos financeiros. (ex: vai aumentar a matéria prima, você compra mais antes do aumento)
Regular: estoque necessário para atender ao consumo ou demanda média. 
De segurança: estoque necessário para cobrir variações de demanda no período do resuprimento (é o tempo que o fornecedor demora a entregar). 
Obsoleto: estoque já vencimento ou que se deteriorou, precisa ser dado baixo, mandado para aterro sanitário, por exemplo.
Estudaremos mais o estoque Regular e de Segurança.
Gerenciamento do Estoque 
Definido com base na Natureza da Demanda ;
Professora não ditou, é sobre Demanda: 
1- Perpetua / Sazonal
2- Previsível / Imprevisível
3- Dependete / Independente
Definido com base a uma filosofia / abordagem 
Puxar: é o reabastecimento feito com base na real necessidade de cada ponto de estocagem. 
Empurrar: é o reabastecimento feito com base na previsão de vendas e na capacidade da infraestrutura de cada ponto de estocagem. (ex: 
Objetivos do Estoque 
Disponibilidade do produto ;
Custos Relevantes : 
Custos de Obtenção; custo de compra, de transporte e de processo para obtenção. (obs: entra o custo de software rateado, pois o software é usado não somente para compra do produto) 
Custos de Manutenção: é custo de manter o estoque na empresa.
- custo do espaço: m³ destinado a estocagem
- serviço: seguro, mão de obra, 
- de capital: é o custo de oportunidade
- risco: dano, perda. (produto estragado, roubado)
Custos da Falta .
- custo de vendas perdidas: causada pela falta de estocagem.
- pedidos em aberto: a empresa aumenta o custo para obtenção da aquisição do produto ou matéria prima, para conseguir entregar ao cliente o pedido, pois acabou seu estoque antes de finalizar o pedido. 
Curva ABC 
Itens 		Valor em estoque
A	20%			80%
B	30%			15%
C 	50% 			 5%
Lote Econômico 
Q = Raiz de 2DCproc.pedido /Cposse