Atividade Avaliativa 4 Gestão de Projetos 6 Sem Fatec

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Iniciado em Saturday, 23 Nov 2019, 14:13
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O primeiro processo do gerenciamento da qualidade do projeto é o
planejamento da qualidade, que se refere à identificação dos padrões de
qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como fazê-los.
Este processo deve ser executado ao mesmo tempo em que o grupo de
processos de planejamento e ainda o desenvolvimento do
gerenciamento do projeto, afinal qualidade e seu planejamento devem
estar presentes no projeto desde o início. Os Custo da Qualidade são
todos os custos incorridos na vida do produto, por investimentos para
prevenção do não atendimento dos requisitos estabelecidos. Existem
duas categorias para os custos de falha: internos e externos. O primeiro é
encontrado pelo projeto e o segundo, encontrado pelo cliente. Esses
custos de falha recebem outra denominação, podendo ser referido como
custos da má qualidade.
Qual a alternativa que mostra um custo de falha externa?
Escolha uma:
a. Trabalho de garantia. 
b. Descarte.
c. Inspeções.
d. Documentação dos processos.
e. Treinamento.
O gerenciamento de aquisições é a área que cuida de todas as compras
ou aquisições de produtos ou serviços que sejam de fora da equipe do
projeto (MUTO, 2008). Técnicas de gerenciamento fazem parte do
processo de planejar compras e aquisições visando determinar se o
produto ou serviço será produzido pela equipe ou será comprado.
Devem ser considerados os custos de compra, os diretos e os indiretos.
Devem ser analisadas as principais características entre a ação de fazer e
a ação de comprar, para que a decisão seja o mais racional possível.
Qual alternativa não faz parte das características para avaliação do
processo de “FAZER”?
Escolha uma:
a. Uso de mão de obra disponível.
b. Fornecimento especializado. 
c. Controle direto.
d. Facilidade de integração com operações de rotina.
e. Utilização de capacidade ociosa.
Questão 3
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Questão 4
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A única certeza absoluta que temos em um projeto é que ele irá mudar,
ou seja, ele não será realizado exatamente como foi planejado pelos
gerentes de projetos e stakeholders. Conforme Schimidt (2009), o
controle integrado de mudanças é responsável pela coordenação das
alterações ao longo do projeto, revisa todos os pedidos, aprovações e
controle das mudanças nas entregas e nos ativos organizacionais. O
gerente de projetos deve ter habilidade de ajustar rapidamente o plano,
para atender a nova situação.
Qual alternativa não reflete a preocupação do gerente do projeto em
relação as mudanças no projeto?
Escolha uma:
a. Gerenciar as mudanças quando ocorrerem.
b. Assegurar os benefícios das mudanças.
c. Influenciar os fatores que geram as alterações, assegurando que
haja concordância das partes.
d. Buscar alternativas para as mudanças.
e. Não comunicar os interessados das mudanças. 
O encerramento do projeto é uma das atividades que são necessárias
para termos uma documentação sobre o resultado de nosso projeto. No
encerramento do projeto, temos as características do projeto e da gestão
do projeto. Nesta etapa, avaliamos os pontos fortes e fracos do trabalho,
encerramos todos os contratos que foram realizados para a realização do
projeto. Segundo Muto (2008), é muito importante utilizarmos o RAPI
(Relatório de Avaliação de Pós-Implementação) que é o documento que
caracteriza que terminamos a fase de encerramento do projeto.
No RAPI, identificamos as atividades importantes para grandes projetos
que utilizam muitos recursos e também, consequentemente, muita
documentação. Sobre RAPI podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. Tem como objetivo documentar as lições aprendidas durante o
projeto. 
b. É o fechamento administrativo do projeto.
c. É o encerramento do contrato.
d. É um documento do gerenciamento da qualidade do projeto.
e. É utilizado na fase de execução do projeto.
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