Empreendedorismo - Respostas

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Unidade I
Exercícios
Atribui-se a criação do termo empreendedorismo Richard Cantillon, escritor e economista do século XVIII, foi um dos primeiros a diferenciar empreendedor de capitalista. Esta diferenciação aconteceu no século XVIII com o início da revolução industrial. Para Richard Cantillon qual era o conceito de empreendedor e capitalista? 
a- Empreendedor é aquele que fornece o capital e capitalista aquele que assume riscos. 
b- Capitalista é aquele que recebe os lucros e empreendedor aquele que gerencia o negócio. 
c- Capitalista é aquele que investe na bolsa de valores e empreendedor é o gerente da corporação. 
d- Empreendedor é aquele que assume riscos e capitalista aquele que fornece o capital. 
e- Empreendedor é aquele que compra a matéria prima e o capitalista é aquele que vende. 
Um pouco adiante na história, final do século XIX e início do século XX, empreendedores eram confundidos com os administradores. Essa confusão ocorreu por causa das funções do administrador, planejar, dirigir, controlar e organizar. O administrador era visto, e algumas pessoas ainda confundem suas funções com o poder que tem nas organizações. Em relação as diferenças entre o administrador e o empreendedor nas organizações podemos afirmar que: 
a- O empreendedor não financia a empresa nem coloca em risco seu patrimônio. 
b- O administrador corre riscos e participa dos resultados da empresa uma vez que é um acionista da corporação. 
c- O empreendedor entra com a parte principal que é o capital inicial da empresa. 
d- Nem o empreendedor nem o administrador correm riscos em relação ao empreendimento da empresa, apenas fazem parte do contrato social da empresa. 
e- O administrador não financia a empresa nem coloca em risco seu patrimônio. No entanto, para ter sucesso em sua empreitada, ele precisa ter atitudes corajosas, empreendedoras. 
Na década de 1990, o Brasil passou por grandes transformações, iniciando com a abertura da economia, aumentando a oferta de produtos e a vontade política de controlar a inflação. Com a estabilidade econômica houve uma sensível melhora no poder de compra dos assalariados que, passaram a consumir mais, impulsionando a produção e o crescimento da economia. Alguns setores foram prejudicados com a abertura de mercado, mas não há como fazer uma boa omelete sem quebrar os ovos. Com isso pudemos observar que: 
I- Graças ao custo baixo de nossa mão de obra, os produtos nacionais não tiveram problemas com a concorrência dos produtos fabricados no exterior. 
II- Nossos empresários sentiram o peso da competição dos produtos importados e tiveram que organizar melhor seus processos produtivos e melhorar sua eficiência. 
III- Um bom exemplo é o do setor têxtil que enfrentou a concorrência dos chineses e muitas empresas tiveram que readequar seus métodos de trabalho ou simplesmente fechar. 
IV- Na década de 1990 a economia deixou de crescer, o país deixou de receber investimento de outros países e a crise econômica se instaurou. 
Baseado no texto acima podemos afirmar que está correto somente em: 
a- II e III. 
b- I e II. 
c- III e IV. 
d- I e III. 
e- I e IV. 
Segundo pesquisa feita desde 1999 pelo GEM - Global Entrepreneurship Monitor, instituição criada pela London Business School e pelo Babson College de Boston, a dificuldade de emprego era a maior motivação dos empreendedores brasileiros (55,4%), sendo a maior taxa por necessidade dos 37 países pesquisados (7,5%). Ainda de acordo com o levantamento do GEM, via Instituto IBQP - Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Paraná, os grandes entraves para as micro e pequenas empresas estão: 
I- na falta de mão de obra qualificada na produção de manufatura; II- no acesso e no custo do capital necessário; 
III- na elevada carga de tributos e exigências fiscais e legais; IV- na capacitação para a gestão do negócio e no fato de que políticas e programas dedicados ao setor não serem adequados à realidade do empreendedor. 
Está correto afirmar somente em:
a- I, II e III. 
b- I, III e IV. 
c- II, III e IV.
d- I, II e IV. 
e- II e IV somente. 
Observando o gráfico apresentado abaixo, nos permite avaliar a evolução das taxas de empreendedorismo no Brasil nos últimos 12 anos. O empreendedorismo inicial ficou acima de 10% durante todo esse período e o empreendedorismo estabelecido acima de 11,8% desde 2008, tendo praticamente dobrado sua taxa de 2002 (7,8%) a 2013 (15,4%). 
Através da análise do gráfico acima podemos afirmar que: 
a- A partir de 2006 a taxa de empreendedorismo só obteve altas até 2013.
b- A partir de 2008 a taxa de empreendedorismo ficou acima de 10%. 
c- A partir de 2004 a taxa de empreendedorismo ficou acima de 10%. 
d- A taxa de empreendedorismo está sofrendo quedas desde 2012. 
e- A taxa de empreendedorismo caiu abaixo de 10% a partir de 2008. 
São inúmeros os fatores que podem influenciar um indivíduo a querer tornar-se um empreendedor: fatores pessoais, sociais, ambientais, ou uma combinação de alguns ou de todos. No Brasil, em algumas regiões, o fator preponderante, é a falta de oportunidades de trabalho que leva o indivíduo a procurar uma fonte de renda em um pequeno empreendimento. Mas para uma pessoa que tem o perfil apropriado para se tornar um empreendedor, é aconselhável que cumpra as seguintes fases para o desenvolvimento de seu projeto: 
• Identificar e avaliar a oportunidade; 
• Desenvolver o plano de negócios; 
• Determinar o volume de recursos necessários; 
• Captar os recursos necessários; 
• Constituir a empresa e fazer a sua gestão. Planejamento financeiro, Disponibilidade de recursos pessoais, Disponibilidade de recursos de amigos e parentes, Angel Capital e Capitais de risco, fazem parte de qual fase do desenvolvimento do projeto empreendedor? 
a- Determinar o volume de recursos necessários.
b- Identificar e avaliar a oportunidade.
c- Captar os recursos necessários.
d- Constituir a empresa e fazer a sua gestão.
e- Desenvolver o plano de negócios. 
São inúmeros os fatores que podem influenciar um indivíduo a querer tornar-se um empreendedor: fatores pessoais, sociais, ambientais, ou uma combinação de alguns ou de todos. No Brasil, em algumas regiões, o fator preponderante, é a falta de oportunidades de trabalho que leva o indivíduo a procurar uma fonte de renda em um pequeno empreendimento. 
Mas para uma pessoa que tem o perfil apropriado para se tornar um empreendedor, é aconselhável que cumpra as seguintes fases para o desenvolvimento de seu projeto: 
• Identificar e avaliar a oportunidade; 
• Desenvolver o plano de negócios; 
• Determinar o volume de recursos necessários; 
• Captar os recursos necessários; 
• Constituir a empresa e fazer a sua gestão. Criação e amplitude da oportunidade, Valores percebidos e reais da oportunidade, Riscos da oportunidade, oportunidade x habilidades e metas pessoais e Situação dos concorrentes do setor, fazem parte de qual fase do desenvolvimento do projeto empreendedor? 
a- Determinar o volume de recursos necessários
b- Captar os recursos necessários. 
c- Constituir a empresa e fazer a sua gestão. 
d- Identificar e avaliar a oportunidade. 
e- Desenvolver o plano de negócios.
Unidade II
Exercicios 
“Oportunidade versus Ideia”. O primeiro passo, para identificar uma oportunidade para quem quer se tornar empreendedor, é saber diferenciar oportunidade de ideia. Em relação a esses dois conceitos podemos afirmar que: 
a- Ideia “é a representação mental de uma coisa concreta ou abstrata, e oportunidade é ocasião, lance, circunstância favorável, conveniência. 
b- Oportunidade “é a representação mental de uma coisa concreta ou abstrata, e ideia é ocasião, lance, circunstância favorável, conveniência. 
c- Oportunidade não passa de um instrumento na mão de um empreendedor e ideia é a realização do mesmo. 
d- Ideia é um sonho e oportunidade é a realização do mesmo. 
e- Ideia e Oportunidade são a mesma coisa e se aplicam a todo empreendedor de sucesso. 
Para uma ideia tornar-se uma oportunidade é necessário um grande empenhono sentido de estudar suas possibilidades de execução. O processo de identificação de oportunidades começa com o estudo do ambiente, planejamento, análises, estudos. Criar novas ideias em um grupo de pessoas que se expressam livremente, discutindo e contribuindo para o surgimento de uma ideia “palpável”, e cuja palavra significa uma tempestade de ideias, é conhecida como: 
a- Estudo de setores. 
b- Estudos de indústrias específicas. 
c- Mercados emergentes. 
d- Desenvolvimento dos hábitos prospectivo e pró ativo. 
e- Brainstormings. 
Para uma ideia tornar-se uma oportunidade é necessário um grande empenho no sentido de estudar suas possibilidades de execução. O processo de identificação de oportunidades começa com o estudo do ambiente, planejamento, análises, estudos. 
Se o produto ou serviço a ser desenvolvido necessita do uso de tecnologia, é necessário verificar se os recursos tecnológicos estão disponíveis ou se há viabilidade para disponibilização desses recursos em curto prazo. A esse indicativo de oportunidade damos o nome de: 
a- Estudos de indústrias específicas. 
b- Análise de transformações e tendências de mercado. 
c- Estudos do ambiente tecnológico. 
d- Brainstormings. 
e- Mercados emergentes. 
Com tantos dados a se preocupar antes de empreender parece inviável para um pequeno empresário com poucos recursos. Chiavenato (2008) recomenda que o empreendedor iniciante, sem recursos para todas essas pesquisas, analise o ambiente onde pretende colocar sua ideia em prática e procure nichos de mercado ainda não explorados e, a partir daí, desenhe um plano de negócios elaborando suas estratégias e projetando seus resultados. Após ter conseguido abrir o seu negócio com sucesso, o empreendedor tem outra missão: 
a- crescer na proporção de 50% ao ano. 
b- atualizar os produtos a cada ciclo. 
c- expandir os negócios. 
d- investir parte do capital em pesquisa e desenvolvimento. 
e- permanecer no mercado. 
Segundo o levantamento do Sebrae-SP divulgado em 2012, a taxa de mortalidade das empresas em São Paulo, no primeiro ano de funcionamento, é de 23%, taxa ainda elevada, mas que mostra uma melhora em relação a 2000, quando era de 35%. Em nível nacional a taxa de mortalidade ficou em 27%. Há também um nítido avanço no nível de escolaridade dos novos empreendedores e de frequência a cursos especializados em administração e planejamento empresarial, oferecidos pelo próprio Sebrae ou por estabelecimentos de ensino. Baseado nesse levantamento do Sebrae-SP podemos afirmar que: 
a- A melhora no nível de escolaridade dos novos empreendedores e a realização de cursos especializados contribuiu na melhora das empresas. 
b- Em nível nacional a taxa de mortalidade das empresas no primeiro ano de funcionamento ficou acima de 35%. 
c- A taxa de mortalidade das empresas em São Paulo, no primeiro ano de funcionamento, é de 23%, taxa considerada baixa para os níveis internacionais. 
d- Segundo o levantamento do Sebrae-SP divulgado em 2012, empresas em São Paulo tem maior índice de mortalidade de empresas no primeiro ano de funcionamento. 
e- Mesmo com o avanço no nível de escolaridade dos novos empreendedores e de frequência a cursos especializados em administração e planejamento empresarial, o índice de empresas que fecham no primeiro ano de funcionamento só aumenta. 
A quantidade de clientes que têm uma necessidade específica, oferecida pela empresa, deve ser grande o suficiente para sustenta-la. É muito arriscado ser apenas mais um no mercado. Devemos ter um produto ou serviço que tenha diferenciais, que satisfaça o cliente e, se possível, o surpreenda. Existem duas situações que podem gerar uma vantagem competitiva e garantir que o seu negócio realmente se transforme em uma oportunidade de negócio: 
I- Se o empreendedor consegue vantagens financeiras junto a políticos e ou diretores que tem poder de decisão. II- Se o empreendedor, através de um contador especialista, consegue deixar de pagar impostos devidos de seus produtos / serviços, e com isso obter um custo menor que a concorrência. III- Se o empreendedor descobrir um vazio econômico e que existe uma necessidade de um grupo de clientes grande o suficiente e que ainda não está sendo atendida por ninguém. 
IV- Se seu produto não tem um diferencial, ainda pode ter sucesso se tiver um bom relacionamento com seus clientes ou então ter menor custo que seus concorrentes. Assinale quais as duas alternativas corretas: 
a- I e II somente. 
b- III e IV somente. 
c- II e III somente. 
d- I e IV somente. 
e- I e III somente. 
O planejamento é uma importante função do administrador, sem planejamento ele não consegue levar a empresa a seus objetivos e não consegue exercer as outras funções: organização, controle, direção. Todo empreendedor deve ter um ou vários objetivos a alcançar e deve fazer planos para alcança-los, os planos permitem que o empreendedor consiga e aplique os recursos necessários para conseguir alcançar seus objetivos. Com os planos, os colaboradores do empreendedor executam as atividades compatíveis com os objetivos traçados. A respeito das vantagens do planejamento de um empreendimento podemos citar: 
I- Acompanhar tudo o que foi planejado com o que está acontecendo na empresa, sendo possível alterar o percurso para atingir o objetivo. 
II- Gastar mais que o previsto no orçamento anual da empresa. 
III- Os planos elaborados pela direção para a organização como um todo podem ser para prazos que podem ir de cinco a dez anos 
IV- Com planejamento ele aproveita os ventos da economia e surfa sobre as ondas do mercado. 
A respeito das afirmações acima é verdadeiro somente em: 
a- I, III e IV somente. 
b- I, II e III somente. 
c- II, III e IV somente. 
d- II e IV somente. 
e- II e III somente. 
Unidade III
Exercícios 
Leia o texto abaixo: “Um homem faliu nos negócios com 31 anos de idade. Foi derrotado numa eleição para o legislativo, com 32 anos. Faliu outra vez nos negócios aos 34 anos. Superou a morte da noiva aos 35 anos. Teve um colapso nervoso aos 36 anos. Perdeu outra eleição com a idade de 38 anos. Perdeu nas eleições do Congresso aos 43, 46 e 48 anos. Perdeu uma disputa para o Senado com 55 anos. Fracassou na tentativa de tornar-se presidente aos 56 anos. Perdeu uma disputa senatorial aos 58 anos. Aos 60 anos, Abraham Lincoln foi eleito presidente dos Estados Unidos.” Em relação a qualidade empreendedora qual foi a característica marcante de Abraham Lincoln que o fez alcançar o seu objetivo? 
a- Perseverança e tenacidade. 
b- Liderança e trabalho em equipe. 
c- Enfrentar os problemas. 
d- Comunicação clara e objetiva. 
e- Saber aprender. 
Segundo Hisrich (1998) "Empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal". Outras características do empreendedor que o impulsionam para a criação de um negócio são: I- Delegar decisões estratégicas, já que se o empreendedor gasta o tempo dele com essas decisões, não tem tempo para ganhar dinheiro. II- Ter iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo, necessidade de realização. III- Aprender com os próprios erros. IV- Saber buscar, controlar e utilizar recursos Diante dessas afirmações acima é correto afirmar somente em: 
a- I, II, III e IV. 
b- I, II e III. 
c- I, III e IV. 
d- I e IV. 
e- II, III e IV. 
O lançamento prematuro de novos produtos ou serviços explica, em grande parte, a extinção de aproximadamente 60% das empresas que são criadas, nos três anos seguintes à sua criação no Brasil. Há empreendedores que são bons técnicos, mas que não tem conhecimentos mercadológicos e administrativos. Um documento completo que responde à pergunta “O que pretende ser a sua empresa?”, em diversos pontos de vista é chamado de: 
a- Certificado de Garantia. 
b- Homologação de Produtos e Serviços. 
c- Plano de Negócios.
d- Incubadora. 
e- Investimento. 
A culturado nosso empresariado está mais voltada para a gestão operacional, o que acarreta, 
em muitos casos, o insucesso da empresa. Muitas empresas sofrem com problemas de capital 
de giro, custos e formação de preços inadequados, não basta o empreendedor saber fazer bem 
um produto ou prestar um bom serviço, é necessário também: 
a- saber gerenciar administrativa e financeiramente. 
b- saber tecnicamente a operação do começo até o final. 
c- tratar bem o cliente final. 
d- ter um suporte técnico de alta qualidade. 
e- montar um call center de atendimento ao consumidor. 
O Plano de Negócios não é um exercício de futurologia, lida com conjecturas e precisa contar 
com ferramentas para ajudar a entender e prever melhor o cenário. Quando mais competitivo o 
mercado maior o risco e, uma das funções do Plano de Negócios é antecipar os problemas ainda 
na elaboração para que o empreendedor possa tomar a decisão correta. Entre as aplicações de 
um plano de negócios podemos citar: 
I- Lançamento de produto 
II- Construção de uma nova unidade. 
III- Criação de novas empresas. 
IV- Capitalização financeira 
Em relação as aplicações acima podemos afirmar que são verdadeiros os itens: 
a- I, II e III somente. 
b- II, III e IV somente. 
c- I, II e IV somente. 
d- I, II, III e IV. 
e- I e IV somente. 
Não existe uma estrutura única de plano de negócios, o importante é que ele consiga mostrar 
detalhes do negócio que se pretende e dê uma visão clara dos resultados e riscos envolvidos. 
O resumo do plano que faz os leitores se interessem em avançar para o restante do documento, 
caso esta parte seja interessante e fizer sentido é chamado de: 
a- Sumário Executivo 
b- Capa 
c- Visão e Missão. 
d- Descrição Geral do Negócio. 
e- Análise Estratégica 
O _______________ é o resultado e reflexo do Plano de Negócios. Quanto dinheiro você vai 
precisar para realizar o seu projeto e de onde virá este dinheiro? 
Para que você saiba qual o montante de recursos necessários, você deverá montar alguns 
quadros financeiros: 
• Projeção de fluxo de caixa, 
• Projeção do balanço patrimonial e da demonstração de resultados, e 
• Projeção de quadro de Usos e Fontes 
a- Plano de Negócios. 
b- Plano Estratégico. 
c- Plano de Contingência. 
d- Plano Redundante. 
e- Plano Financeiro. 
Unidade IV
Exercícios 
1. As Startups são diferentes das grandes empresas, mas muitas vezes os empresários e pessoas que falam sobre empreendedorismo utilizam a mesma abordagem de construção de novas empresas, com os mesmos objetivos, as mesmas estruturas de pessoal e de recursos que motivam a gestão de grandes empresas. Porém, é importante entender que as Startups começam em modo de execução e não de busca e essa distinção é crucial para informar as atividades de Startups e suas equipes. O processo inicial é uma descoberta do cliente e uma busca para o modelo de negócio. Uma busca pelo tipo de cliente que poderiam demandar o produto ou serviço que o empreendedor tem em mente. Os recursos e funcionalidades que o empreendedor tem em mente satisfazem seus potenciais clientes, ou querem algo diferente? Esse processo de descoberta do cliente exige uma mentalidade diferente por parte da equipe, e uma visão de seus papéis que trabalham a flexibilidade, a capacidade de mudar de marcha e uma contribuição para o aprendizado. Este texto, tirado da apostila da disciplina tem uma contradição. Leia e identifique essa contradição. 
a. Abordagem? 
b. Começo das Startups? 
c. Modo de execução? 
d. Todas as anteriores. 
e. Nenhuma das anteriores. 
Pode-se afirmar que são corretas as respostas indicadas em: 
A. a, c. 
B. c, d. 
C. b, c. 
D. d, a. 
E. e, b. 
2. Todas as atividades de negócios previstas foram listadas pela Comissão Nacional de Classificação do IBGE, e podem ser classificadas em três categorias: indústria, comércio e serviços. A área de tecnologia é enquadrada na seção J – Informação e Comunicação, divisão sessenta e dois – Atividades dos Serviços de Tecnologia da Informação, grupo 620 – Atividades dos Serviços de Tecnologia da Informação, que contém diversas classes, dentre as quais as listadas a seguir. Identifique-as. 
a. Desenvolvimento de programas de computador. 
b. Suporte técnico e manutenção. 
c. Consultoria em TI. 
d. Todas elas. 
e. Nenhuma delas. 
Pode-se afirmar que são corretas as respostas indicadas em: 
A. a, b, c.
 B. b, c, d. 
C. c, d, a. 
D. d, a, b.
E. Nenhuma resposta é correta. 
3. Sabe-se que o empreendedor precisa analisar o ambiente para prospectar um negócio. Nesse sentido, pode-se começar a analisar o macro ambiente se perguntando o que preocupa as pessoas hoje? Algumas atividades em expansão que aparecem assim que iniciar essa avaliação do ambiente são as seguintes.
a. Defensivos agrícolas verdes.
b. Manutenção de aviões.
c. Cuidado do corpo.
d. Serviços para bichos de estimação.
e. Nenhuma das anteriores. 
Pode-se afirmar que são corretas as respostas indicadas em: 
A. d, a, b. 
B. e, b, c. 
C. a, c, d.
D. b, b, e
E. c, e, a. 
4. A primeira aplicação do Plano de Negócio é para o próprio empreendedor, por meio desse estudo ele pode verificar muitos detalhes que passariam despercebidos a olho nu. O Plano de Negócio funciona como uma lupa, ampliando os pontos fortes e fracos. Esse plano tem diversas aplicações dentre as quais as seguintes: 
a. Desenvolver a imagem pública do projeto.
b. Orientar a implantação do empreendimento.
c. Candidatar-se a financiamentos.
d. Planejamento das operações.
e. Todas as anteriores. 
Pode-se afirmar que são corretas as respostas indicadas em: 
A. c. 
B. b. 
C. d. 
D. a. 
E. e. 
5. Ser um líder eficaz depende, pelo menos, em parte, de como seus 
colaboradores o vêm, se o feedback das pessoas que você lidera sugere que sua liderança é eficaz, então provavelmente é. Para ser um líder bem- sucedido, você precisa conhecer o seu público. Dentre as habilidades que o líder eficaz necessita, podem ser mencionadas as seguintes: 
a. Planejamento, comunicação e avaliação
b. Fixação de objetivos e como atingi-los.
c. Acompanhamento do avanço das operações e eventuais desvios.
d. Nenhuma das anteriores.
e. Todas as anteriores. 
As respostas corretas são as indicadas em: 
A. c, d, c.
B. d, e, a
C. e, a, b
D. a, b, c.
E. Nenhuma resposta é correta. 
6. A comunicação é uma habilidade essencial tanto para os líderes como para os membros da equipe, já que todos precisam expor, claramente, suas ideias e respostas. Suas habilidades de colaboração também são fundamentais. As habilidades do trabalho em equipe exigem, das equipes, algumas das seguintes características: 
a. Compartilhamento de ideias e pontos de vista.
b. Que as equipes sejam grandes.
c. Membros com intenções divergentes.
d. Que as equipes sejam pequenas.
e. Participantes com um propósito comum. 
As respostas corretas são as indicadas em: 
A. e, d.
B. a, e.
C. b, a.
D. c, b.
E. d, c. 
7. Os empreendedores sociais são indivíduos que trazem soluções inovadoras para problemas sociais mais prementes. Eles são ambiciosos e persistentes, abordando as principais questões sociais e oferecendo novas ideias para a mudança em larga escala. A definição de empreendedorismo social não é clara e, por isso, esta forma de empreendedorismo é muito abrangente. Algumas características desta forma de empreendedorismo são: 
a. Existência de ideias éticas. 
b. Campo de atividade emergente decrescente. 
c. Existência de pessoas extraordinárias com ideias brilhantes. 
d. Campo de atividade emergente crescente. 
e. A atuação neste campo impulsiona a mudança social. 
As respostas corretas são as indicadas em: 
A. c, e, a, b. 
B. d, a, b, c. 
C. e, b, c, d. 
D. a, c, d, e. 
E. b, d, e, a. 
Unidade V
Exercícios 
1. Grande parte dos planos de negócios resume-se a textos editados sobre um modelo pré-determinado e que não convencem ao próprio empreendedor. São escritos para atender exigências de aprovação de um empréstimo, ingresso em uma incubadora de empresas,solicitação de bolsas ou recursos financeiros de órgãos do Governo etc., e que são feitos apenas para esse fim, às pressas, sem muita fundamentação, recheado de números mágicos. Como esperar convencer investidores, bancos, potenciais parceiros, fornecedores e à própria empresa internamente? Um bom plano deve acrescentar outras informações ou dados que permitam: 
a. Identificar novas oportunidades e justificar as ações por meio de um plano 
financeiro. 
b. Usar formulários disponíveis para planejar. 
c. Facilitar a tomada de decisões. 
d. Conhecer a atuação dos fornecedores 
e. Conhecer a atuação da concorrência. 
Pode-se afirmar que são corretas as respostas indicadas em: 
A. c, e. 
B. d, a. 
C. e, b. 
D. a, c. 
E. Nenhuma resposta é correta. 
2. A declaração de missão da empresa é essencialmente a declaração do propósito da empresa, serve como um guia para a tomada de decisões da empresa. Essa declaração deve: 
a. Indicar o propósito da empresa. 
b. Indicar o estado atual da empresa. 
c. Abranger um período de tempo maior do que a declaração da visão. 
d. Responder as três perguntas clássica QUE FAZ? COMO FAZ? E QUANDO 
FAZ? 
e. Ser de fácil interpretação de todos os funcionários. 
Pode-se afirmar que são corretas as respostas indicadas em: 
A. d, e, c. 
B. e, a, d. 
C. a, b, e. 
D. b, c, a. 
E. Nenhuma resposta é correta. 
3. Compreender a Missão dá aos funcionários uma melhor perspectiva sobre a forma como o seu trabalho contribui para alcançá-la. Essa compreensão pode contribuir para: 
a. Aumentar o envolvimento dos funcionários. 
b. Diminuir a produtividade dos funcionários. 
c. Aumentar a resistência às mudanças dos funcionários. 
d. Aumentar a compreensão da alocação de recursos por parte dos 
funcionários. 
e. Nenhuma das anteriores. Pode-se afirmar que são corretas as respostas indicadas em: 
A. a, e. 
B. b, c. 
C. a, b. 
D. a, d. 
E. a, b. 
4. A Declaração de Visão define o estado futuro ideal desejado que uma organização deseja alcançar ao longo do tempo, fornece orientação e inspiração, funciona como um “norte" e contribui para a realização dos objetivos de longo prazo. Essa declaração deve: 
a. Ser um processo simples e de fácil execução. 
b. Incentivar às pessoas a se concentrar no que é normal na organização. 
c. Incentivar às pessoas a se concentrar no que é importante na 
organização. 
d. Entender melhor os processos de mudança. 
e. Nenhuma das anteriores. 
f. Todas as anteriores. 
Pode-se afirmar que são corretas as respostas indicadas em: 
A. d, c.
B. e, b. 
C. b, a. 
D. b, e. 
E. c, d. 
5. Os estudos de mercado são uma reflexão e análise sobre as forças competitivas e concorrenciais num determinado mercado que pode levar a decisões sobre o lançamento de um produto ou serviço, incentivo de vendas de um produto, implantação de um projeto, etc. Para isso usam-se diversas técnicas dentre as quais, as seguintes. Identifique aquelas corretamente definidas. 
a. Pesquisas quantitativas: são usadas para buscar conteúdo, testam uma hipótese específica, usam técnicas de amostra de forma a fazer inferências a partir da amostra para a totalidade da população. 
b. Pesquisas qualitativas: são usadas para buscar conteúdo de pequenos números de pesquisados. Seus resultados não são generalizáveis para toda 
a população e a significância estatística e o nível de confiança não são calculados. 
c. Pesquisas quantitativas: são usadas para tirar conclusões, testam uma hipótese específica, usam técnicas de amostra de forma a fazer inferências a partir da amostra para a totalidade da população. 
d. Pesquisas qualitativas: são usadas para tirar conclusões de pequenos números de pesquisados. Seus resultados não são generalizáveis para toda a população e a significância estatística e o nível de confiança não são calculados. 
e. Nenhuma das anteriores. 
As respostas corretas são as indicadas em: 
A. a, b. 
B. b, c. 
C. c, d. 
D. a, e. 
E. Nenhuma resposta é correta. 
6. Para determinar o tamanho ideal da amostra é preciso ter mais dados sobre a população, com esses dados e através de métodos estatísticos pode-se chegar a um tamanho que dará um resultado confiável. Portanto, a segurança do resultado de uma pesquisa está na escolha correta de: 
a. População. 
b. Risco. 
c. Amostra. 
d. Nenhuma delas 
e. Todas elas. 
As respostas corretas são as indicadas em: 
A. a. 
B. b. 
C. c. 
D. d. 
E. e. 
7. “Estratégia é um conjunto de objetivos, políticas e planos que define o escopo da empresa e seus métodos de sobrevivência e sucesso” (MINTZBERG et al., 2006, p. 85).Segundo esse mesmo autor, a estratégia possibilita: 
a. Identificar um objetivo comum. 
b. Concentrar esforços. 
c. Concentrar recursos. 
d. Definir a estrutura organizacional. 
e. Todas as anteriores. 
As respostas corretas são as indicadas em: 
A. d. 
B. e. 
C. a. 
D. b. 
E. c. 
Unidade VI
Exercícios 
Questão 1
O fluxo de caixa é considerado um dos principais instrumentos de análise e avaliação de um projeto, proporcionando ao analista uma visão futura dos recursos financeiros do projeto. O fluxo contínuo entre as fontes geradoras e as utilizadoras de recursos inclui recursos oriun-dos de:
a. Compras e vendas,
b. Investimentos dos sócios.
c. Aportes de capital.
d. Captação e pagamento de empréstimos.
e. Todos os anteriores.
Pode-se afirmar que são corretas as respostas indicadas em:
a. d.
b. c.
c. e.
d. b.
e. a.
Questão 2
O capital de giro líquido é a diferencia entre os ativos e passivos circulantes, sendo positivo quando os ativos superam os passivos e negativo em caso contrário. Sabemos que o capital de giro está formado por:
a. Caixa, contas a pagar e estoques.
b. Contas a receber, contas a pagar e compras.
c. Compras, estoque e contas a pagar.
d. Caixa, contas a receber e estoques.
e. Estoque, empréstimos e contas a receber.
Pode-se afirmar que são corretas as respostas indicadas em:
a. b.
b. a.
c. d.
d. e.
e. c.
Questão 3
Um fluxo de caixa é um grande sistema de informações para o qual convergem os dados financeiros gerados em diversas áreas do projeto. A maior dificuldade para ter um fluxo de caixa realmente eficaz é a elaboração de um plano financeiro adequado. O fluxo de caixa operacional é o fluxo gerado pela empresa em suas operações normais e é calculado pela fórmula (LAJI – IMP + DEP). Identifique na listagem a seguir, o nome certo dos componentes desta fórmula.
a. Imposto de renda.
b. Lucro antes de juros e impostos.
c. Depreciação.
d. Juros.
e. Nenhuma das anteriores.
Pode-se afirmar que são corretas as respostas indicadas em:
a. e, a, b.
b. d, e, a.
c. a, b, c.
d. c, d, e.
e. b, c, d.
Questão 4
A análise do fluxo de caixa é feita somente com seus valores líquidos, destacando três métodos principais, payback, (tempo de recuperação do capital investido), VPL (Valor Presente Líquido) e EVA (Valor Econômico Adicionado). O método do Valor Presente Líquido, é:
a. O menos usado.
b. O mais comum.
c. Uma técnica simples de orçamento de capital.
d. Uma técnica sofisticada de orçamento de capital.
e. Nenhuma das anteriores.
Pode-se afirmar que são corretas as respostas indicadas em:
a. a, c.
b. d, a.
c. b, d.
d. c, e.
e. e, b.
Questão 5
Os melhores planos de marketing trabalham a partir de uma estratégia focalizada, através de um conjunto de táticas cuidadosamente desenhados para uma série de atividades específicas a implementar. As táticas definem a mensagem de marketing e a forma como ela deve ser comunicada. As atividades são ações específicas a serem implementadas para que as táticas sejam bem-sucedidas, trata-se de itens de ação concretas com prazos e responsabilidades definidas. Estratégias têm pouco significado ou eficácia sem as táticas ou atividades de apoio. A utilização de vídeos e de aplicativos móveis para a execução dessas atividade é comum na época atual. Dentre eles podem ser mencionadas as seguintes:
a. Mídias sociais, em geral.
b. Foursquare.
c. Google+.d. Facebook.
e. Todas as anteriores.
As respostas corretas são as indicadas em:
a. d.
b. a.
c. b.
d. c.
e. e.
Questão 6
Quanto mais bem elaborado for o Plano de Negócios, maior a chance de o empreendedor conseguir um financiamento para alavancar seu empreendimento. Nesta semana vamos nos dedicar à busca de financiamento para poder tirar do papel o Plano de Negócios. Para se habilitar a um financiamento, o empreendedor deverá demonstrar, através do Plano de Negócios, a viabilidade de seu empreendimento. As empresas de capital de risco se especializam em financiar projetos inovadores. Essas empresas procuram identificar:
a. Projetos viáveis, com bons planos de negócios.
b. Índices de desempenho previsto aceitáveis.
c. Promessa e reciprocidade.
d. Excelência gerencial.
e. Todas as anteriores.
As respostas corretas são as indicadas em:
a. a, b, d.
b. c, d, a.
c. d, e, b.
d. b, c, e.
e. Nenhuma resposta é correta.
Questão 7
Quando você está pensando em se tornar um empreendedor, nas primeiras semanas e meses de sua jornada, a perspectiva de ser seu próprio patrão e investir em sua própria empresa é emocionante. Você leu histórias sobre sucessos de outros líderes empresariais, que final-mente, sentem-se satisfeitos em seu trabalho. Você acredita que vai experimentar o mesmo nível de sucesso ou realização, logo que começar. Embora estes elementos positivos e emocionantes de empreendedorismo sejam verdadeiros, você deve lembrar que há também um lado sombrio para o empreendedorismo. Assim, você pode esperar alguns dos seguintes resultados. Assinale aqueles com os que você concorda.
a. Esgotamento no trabalho, dificuldade para se obter financiamento, trabalhar sem salário e muita dor de cabeça.
b. Anos de esforço para ganhar prática na gestão do seu negócio.
c. Alguns fracassos ao longo da empreitada e comprometimento das suas relações pessoais.
d. Necessidade de se contar com uma reserva de recursos próprios.
e. Todas as anteriores.
As respostas corretas são as indicadas em:
a. d.
b. a.
c. b.
d. e.
e. c.