gestao de projetos

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1)
De acordo com o PMBOK (2017): Projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado únicos.
A ISO 100006 (1997) define projeto como "um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e fim, empreendido para alcance de um objetivo, conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos."
Sobre os projetos e suas características é correto afirmar que:
I – Um projeto é um processo contínuo.
II – Um projeto deve entregar um resultado único e inédito.
III - As tarefas de um projeto são dependentes da administração da empresa.
É correto o que se afirma apenas em:
Alternativas:
a)
I.
b)
II.
Alternativa assinalada
c)
III.
d)
I e III.
e)
I, II, III.
2)
De acordo com as características de um projeto, analise os itens a seguir:
I. São empreendimentos independentes.
II. Possuem propósito e objetivos específicos.
III. Têm duração limitada, com início e fim bem definidos.
IV. Entregam um resultado semelhante a um produto ou serviço disponível no mercado.
V. Possuem recursos destinados ao projeto, incluindo pessoas e financeiros.
Estão corretos, os itens:
Alternativas:
a)
I, II, III, IV e V.
b)
II, III, IV e V.
c)
III, IV e V.
d)
I, II, III e V.
Alternativa assinalada
e)
II, III e V.
3)
Um projeto de sucesso, provavelmente, conta com grandes acertos nas partes críticas de todas as fases do ciclo de sua vida.
Em projetos, quando as chances de se obter sucesso aumentam?
Alternativas:
a)
Quando o gerente de projeto trabalha em diversos departamentos, ao mesmo tempo.
b)
Quando a equipe do projeto alcança um nível de maturidade alta.
Alternativa assinalada
c)
Quando o planejamento do projeto não sofre nenhuma alteração.
d)
Quando é feita uma pesquisa de riscos sem profundidade.
e)
Quando o projeto sofre interferências constantes de diversas pessoas da empresa que julgam ter poder para tal. 
4)
João é o gerente de projetos mais experiente da empresa CASE. 
Seus projetos sempre terminam e são elogiados, porém ele sempre reclama que tem que correr a todo momento para conseguir recursos, vive pedindo autorização para gerentes funcionais e também tenta priorizar as atividades de seu projeto em detrimento às atividades do dia a dia dos seus componentes.
Qual é a estrutura organizacional em que a empresa em que trabalha se encontra?
Alternativas:
a)
Estrutura funcional.
Alternativa assinalada
b)
Estrutura matricial forte.
c)
Estrutura matricial equilibrada.
d)
Estrutura matricial balanceada.
e)
Estrutura projetizada.
1)
A declaração de escopo contém que tipo de informação?
Alternativas:
a)
O cronograma do projeto e o detalhamento do escopo.
b)
Os planos necessários para conduzir o projeto e controlar o escopo.
c)
O resultado das reuniões de definição dos requisitos e o documento de encerramento do projeto.
d)
A descrição do escopo do produto, critérios de aceitação do produto, entregas, exclusões, restrições e premissas do projeto.
e)
A lista de recursos críticos necessários para o desenvolvimento do escopo.
2)
Em projetos, qual conceito é definido como algo que não está no escopo do projeto e foi entregue, à revelia do cliente, como um item adicional ao escopo original?
Alternativas:
a)
O gold plating.
b)
O max escopo.
c)
A mudança não aprovada.
d)
 O requisito oculto.
e)
O recurso crítico.
3)
O que é o Caminho Crítico de um projeto?
Alternativas:
a)
É o conjunto de atividades de um recurso.
b)
É a lista de atividades que não possuem recursos alocados, por isso estão críticos.
c)
É um conjunto de atividades onde, entre elas, há uma pequena folga.
d)
É o maior caminho do projeto e não possui folgas.
e)
É o processo de quantificar o material, as pessoas, os equipamentos ou suprimentos no projeto.
4)
Várias instituições financeiras e governamentais fomentam a criação de projetos e investem para que eles aconteçam. Qual modalidade de financiamento tem aumentado seu espaço no mundo dos projetos e é aplicada em projetos de instalações produtivas e estratégias de expansão por aquisições?
Alternativas:
a)
Empréstimos bancários nacionais (BNDES).
b)
FUNDEP.
c)
SEBRAE.
d)
Engenharia Financeira.
e)
Empréstimos internacionais (BIRD e BID).
1)
Qual é a diferença entre garantia da qualidade e controle da qualidade?
Alternativas:
a)
A garantia da qualidade tenta não deixar alterações no escopo, enquanto o controle da qualidade controla e registra alterações efetuadas no escopo.
b)
A garantia da qualidade é o processo que seleciona o que será medido, enquanto o controle da qualidade é a aplicação do que foi escolhido.
c)
A garantia da qualidade checa processos, enquanto o controle da qualidade checa o produto.
d)
A garantia da qualidade tem prazo determinado, enquanto o controle da qualidade pode ser delegado para representantes autorizados.
e)
A garantia da qualidade é resultado da análise de riscos, enquanto o controle da qualidade é a aplicação das regras pré-definidas no plano de riscos.
2)
Qual das alternativas traz as normas que buscam a garantia da qualidade e são reconhecidas internacionalmente?
Alternativas:
a)
ISO 9000, ISO 14000, SA 8000.
b)
Normas dos Bombeiros, Prefeitura e PERT/CPM.
c)
ABNT, Norma Brasileira de Trânsito e EAP.
d)
Lei de Diretriz Orçamentaria, Normas da ABGP (Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos) e EAP.
e)
IPMA, PMBOK e Prince2.
3)
Quando pensamos em modelo integrado de competências, quais tipos de competências devem ser desenvolvidos para que um projeto tenha mais chance de ser bem-sucedido?
Alternativas:
a)
Competências: técnica, autônoma e global.
b)
Competências: individuais, de equipe e da empresa.
c)
Competências: em línguas estrangeiras, financeira e comunicação.
d)
Competências: em gráficos gerenciais, comunicação e apresentação em público.
e)
Competências em: pessoas, escopo e tempo.
4)
Imagine que um time de terceiros está chegando a sua empresa e vai trabalhar com você (um gerente de projetos de um empreendimento importante). Qual é a primeira coisa a ser feita quando novos funcionários acabam de ser contratados para um projeto?
Alternativas:
a)
Deve ser feita uma reunião desses funcionários com os integrantes de sua equipe de trabalho.
b)
Deve ser entregue para cada um deles o escopo do projeto para que eles entendam como o mesmo será executado.
c)
Deve ser feito um processo de integração desses funcionários, fazendo-os conhecerem a empresa, suas políticas e normas.
d)
Deve ser alterado o layout do escritório de projetos para acomodar todos os novos integrantes.
e)
Deve ser preparada a Matriz RACI para esses funcionários.
1)
Marcos é gerente de projetos e questiona a importância de gerenciar compras. Qual é o objetivo do gerenciamento de aquisições em projetos?
Alternativas:
a)
Manter o cronograma do projeto sem alterações.
b)
Levantar stakeholders fora do projeto, que possam ter influência negativa no mesmo.
c)
Obter materiais, equipamentos e serviços que estejam dentro das especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos.
d)
Levantar as faltas de recursos do projeto e definir os riscos e os meios de mitigação dos mesmos.
e)
Levantar os preços dos materiais para fazer o plano de custos do projeto.
2)
Em setembro de 2015, a ONU lançou uma declaração que estabelece "um conjunto de objetivos e metas globais", denominada Agenda 2030. Esta Agenda é um plano de ação para a implantação de 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Em qual alternativa temos pelo menos dois desses objetivos?
Alternativas:
a)
Aumentar os lucros e evitar o desemprego, independentemente dos processos.
b)
Criar políticos conscientes e políticas de ressarcimento.
c)
Saúde e bem-estar e educação de qualidade.
d)
Criação da cultura de gerenciamento de projetos e diminuição dos prazos dos projetos.
e)
Criar políticos conscientes e criação da culturade gerenciamento de projetos.
3)
Os riscos externos são aqueles que se encontram fora do controle dos líderes do projeto, mas que podem ser previstos por eles, tais como: alterações da taxa de câmbio e inflação, impactos ambientais, legislação do país etc. De acordo com Salles Jr. et al. (2010), esse tipo de risco, quando se refere ao negócio, é passível de negociação.
Considerando o contexto, os Riscos Externos podem ser:
Alternativas:
a)
Imprevisíveis e previsíveis.
b)
Estratégico, tático e operacional.
c)
Técnicos e não técnicos.
d)
Organizacionais, gerenciamento e execução.
e)
Bruto e líquido.
4)
Independentemente de um risco ser do tipo interno ou externo, três elementos ou componentes sempre estarão presentes nessa análise. 
Neste contexto, associe os elementos da análise do risco, na Coluna A com a sua definição na Coluna B:
	COLUNA A
	COLUNA B
	I. Evento do risco
II. Probabilidade do risco
III. Impacto do risco
	A) Como todo evento é incerto, deverá se associar a ele uma probabilidade de ocorrência do mesmo, ou seja, qual a chance desse risco realmente ocorrer ao longo do projeto.
B) Caso o risco ocorra, ele vai impactar muito (positiva ou negativamente) o desenvolvimento do projeto.
C) No qual devem ser identificados a fonte do risco e o seu efeito.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas:
Alternativas:
a)
I-A; II-B; III-C.
b)
I-B; II-C; III-A.
c)
I-B; II-A; III-C.
d)
I-C; II-A; III-B.
e)
I-C; II-B; III-A.
1)
Projetos e atividades rotineiras não podem ser confundidos, pois possuem características diferentes. Qual das alternativas a seguir pode ser vista como uma atividade rotineira?
Alternativas:
a)
A construção de um website. 
b)
O desenvolvimento de um novo produto.
c)
A construção de uma casa.
d)
O desenvolvimento de um novo sistema de controle de qualidade.
e)
Manter o funcionamento de uma máquina.
2)
Gestão de Projetos (também conhecida como gerência, gerenciamento ou administração de projetos) é a área da administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo e com um certo custo para elaboração de um produto ou serviço.
Sobre Gestão de Projetos analise os itens a seguir:
I – Projetos são empreendimentos únicos, com início e fim determinados, tendo como resultado um novo produto ou serviço.
II – Projetos são empreendimentos independentes.
III – Projetos utilizam recursos próprios.
IV – Projetos tem um objetivo claro a ser realizado, definido em termos de produto final.
De acordo com os itens analisados acima sobre Gestão de Projetos assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
Os itens I, II, III e IV são corretos.
b)
Somente os itens I, III e IV são corretos.
c)
Somente os itens II, III e IV são corretos.
d)
Somente os itens I, II e IV são corretos.
e)
Somente os itens III e IV são corretos.
3)
Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimensão "preparação para o futuro", o que isso significa?
Alternativas:
a)
Isso significa que o projeto foi concluído dentro do prazo estipulado, não precisando ser estendido para o futuro.
b)
Isso significa que, ao final do projeto, todos os colaboradores que participaram dele permaneceram na empresa, deixando-a pronta para projetos futuros.  
c)
Isso significa que a empresa consegue fazer mais de um projeto ao mesmo tempo.
d)
Isso significa que o projeto trouxe aumento de vendas para a empresa.
e)
Isso significa que o projeto atual desenvolveu uma técnica, infraestrutura ou tecnologia que auxiliará em projetos futuros da empresa.
4)
Qual associação relacionada à gestão de projetos foi criada nos Estados Unidos e hoje é a maior do mundo?
Alternativas:
a)
IPMA.
b)
PRINCE2.
c)
PMI.
d)
PMO.
e)
PMBOK.
1)
Durante o projeto VVT, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não houve um levantamento de necessidades adequado. O gerente de projetos tem mantido o escopo inicial, porém, organiza os grupos de discussão e análise de cada demanda nova, que, até o momento, tem mostrado que não são tão significativas.
Este processo faz parte de qual parte da gestão do projeto?
Alternativas:
a)
Do levantamento de requisitos.
b)
Do gerenciamento de escopo.
c)
Do levantamento das restrições do projeto.
d)
Do planejamento de compras.
e)
Da execução da EAP.
2)
A forma gráfica de representação que serve para comunicar, orçar e acompanhar o projeto, detalhando todo o trabalho do projeto em atividades menores. Qual é a ferramenta de que o texto fala?
Alternativas:
a)
Estrutura Analítica do Projeto.
b)
Processo de execução e controle.
c)
Plano de premissas e restrições.
d)
Gerenciamento do escopo do produto.
e)
Controle do gold plating ou scope creep.
3)
Qual ferramenta mostra se o cronograma do projeto está sendo cumprido?
Alternativas:
a)
Lista de marcos.
b)
Plano de aquisições.
c)
Gráfico ou diagrama de Gantt.
d)
Plano de escopo do produto.
e)
PERT.
4)
Após anos, o governo do Estado de São Paulo resolve reativar a Rota, policia especial. Para esta reativação o governo vai propor: boa vontade política, parte razoável do orçamento da segurança, salas novas de treinamento, automóveis especiais e armas novas.
Todos estes itens no Gerenciamento de escopo são?
Alternativas:
a)
O escopo funcional
b)
O escopo do produto
c)
As restrições
d)
O escopo do projeto
e)
As premissas
1)
Marina acabou de chegar na empresa para gerenciar um projeto muito importante. Ela estudou as normas internas, templates, conheceu o PMO, e agora, pronta para assumir o projeto, pergunta qual é o conceito de qualidade em projetos existente na empresa. 
Em qual das alternativas está descrito o conceito de qualidade em projetos?
Alternativas:
a)
Qualidade é não atrasar e não mudar nada do que foi combinado no projeto.
b)
Qualidade é garantir ao usuário do produto que existirá assistência técnica disponível em várias cidades.
c)
Qualidade de um projeto é quando ele é concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso.
d)
Qualidade do projeto só ocorre após a entrega, quando realmente há uso do produto pelo cliente.
e)
Qualidade do projeto é quando o consumidor, voluntariamente, elogia o produto, mesmo com defeitos pequenos de execução.
2)
Em um modelo integrado de competências, além das competências individuais, quais outras competências devem ser desenvolvidas para um bom gerenciamento de projetos?
Alternativas:
a)
Competências técnica e financeira.
b)
Competências de equipe e da empresa.
c)
Competências em monitoramento e qualidade.
d)
Competências em planejamento e liderança.
e)
Competências em comunicação e línguas estrangeiras.
3)
Quando se trata de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores preocupações. O ciclo PDCA, cujas iniciais significam Plan, Do, Check e Act, dão apoio à qualidade e ajudam a minimizar problemas, constituindo um processo continuo de melhorias. É um ciclo, pois constantemente as ações se repetem e com isso a redução de falhas no processo.
Analise a tabela a seguir acerca dos Processos do gerenciamento da qualidade:
	Quesito - Coluna A
	Ação - Coluna B
	1-Planejar o gerenciamento da qualidade.
	I-Monitorar e registrar os resultados da execução das atividades para avaliar a performance e recomendações de mudanças necessárias.
	2-Realizar a garantia da qualidade.
	II-Identificar requisitos e padrões da qualidade e do produto e documentar como o projeto demonstra conformidades.
	3-Controlar a qualidade
	III-Auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medições de controle da qualidade para certificar que os padrões e definições estão sendo aplicados.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas.
Alternativas:
a)
1-II, 2-III, 3-I.
b)
1-I, 2-II, 3-III.
c)
1-III, 2-II, 3-I.
d)
1-I,2-III, 3-II.
e)
1-III, 2-I, 3-II.
4)
A gestão de pessoas (ou a gestão dos recursos humanos) em projetos é bastante complexa e subjetiva, e está sempre em busca de organizar o time do projeto e aproveitar os recursos humanos em sua excelência, ou seja, aproveitar o conhecimento e a aptidão de cada um que o compõe o time de trabalho, de maneira efetiva, a favor do sucesso do projeto (incluindo os stakeholders). Na área de projetos, o PMBOK (2013), sugere quatro processos para a questão de gestão de recursos humanos: planejar o gerenciamento de recursos humanos; mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto; e gerenciar a equipe do projeto.
Analise as afirmações a seguir:
I - No planejamento da gestão de recursos humanos são estabelecidas a identificação e documentação de papéis, responsabilidades das equipes (e de cada um dos membros).
II - Devem ser partes desse plano: as atividades de treinamento; as estratégias de montagem da equipe (incluindo integração), clara divisão de atribuições; prazos de início e fim das ações de cada colaborador denominado cronograma.
III - Políticas de reconhecimento e recompensas; políticas de segurança e impacto sobre a organização.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correta:
Alternativas:
a)
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
b)
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
c)
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
d)
Apenas a afirmativa I é correta.
e)
Apenas a afirmativa III é correta.
1)
A gestão de riscos tem o objetivo de estudar e priorizar os riscos de projetos no intuito de prevenir consequências negativas para o projeto. Dentre os tipos de riscos de um projeto, dois se destacam: os internos e externos. Qual das alternativas traz o exemplo de um risco interno?
Alternativas:
a)
Risco ligado à possibilidade de alteração da taxa de câmbio do país.
b)
Risco ligado à possibilidade de alteração dos preços das mercadorias de dentro do país.
c)
Riscos ligado à possibilidade de haver um excesso de conflito entre a equipe do projeto.
d)
Risco ligado à possibilidade de alteração na legislação do país.
e)
Risco ligado à possibilidade de uma piora na condição financeira de um banco.
2)
Durante o planejamento de riscos duas análises são primordiais: a qualitativa e a quantitativa.
Qual é o resultado de uma análise qualitativa?
Alternativas:
a)
Uma lista com classificação de probabilidade e impacto dos riscos pré-selecionados com a equipe.
b)
Uma lista de possíveis defeitos que podem ser do produto ou serviço, passado pelo departamento de qualidade.
c)
Uma lista de riscos aprovados pelo pessoal responsável pela qualidade do projeto.
d)
Uma lista de valores de pagamentos que serão feitos, caso o risco se confirme.
e)
Uma lista de problemas e riscos pré-selecionados que deverão ser terceirizados para seguradoras.
3)
Para que o gerenciamento de riscos ocorra, uma das fases é a identificação dos riscos. Qual é um dos principais benefícios deste processo?
Alternativas:
a)
Fazer com que a equipe tenha cuidado ao trabalhar, evitando acidentes de trabalho.
b)
Identificar que tipo de riscos podem ocorrer neste projeto e quem pode ser responsabilizado caso ocorra.
c)
Atender as recomendações dos Bombeiros e notas de riscos da prefeitura.
d)
Fazer a documentação dos riscos existentes e determinar os riscos que podem afetar o projeto.
e)
Estar dentro das normas de qualidade ISO para atender os requisites de segurança do projeto.
4)
A obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo com as especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazo e custos de um projeto, é objetivo de que área de conhecimento?
Alternativas:
a)
Gerenciamento de integração.
b)
Gerenciamento de escopo.
c)
Gerenciamento de custos.
d)
Gerenciamento de riscos.
e)
Gerenciamento de aquisições.