Avaliação 1

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Avaliação 1
1)Leia e analise as afirmativas:
O gestor atua na organização por meio dos processos gerenciais, aliás, o gestor age em qualquer atividade que demande um processo sistemático de atuação para atingir resultados.
Então,
Todo tipo, tamanho e segmento de organização existente na sociedade necessita que alguém conduza as atividades para satisfazer os objetivos.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que: 
Alternativas:
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
c)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d)As duas afirmações são falsas.
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira.
2)Pelo modelo de estrutura organizacional de quatro níveis, a organização funciona para realizar seus
objetivos. Os funcionários operacionais estão na base da estrutura e realizam tarefas específicas para
produzir bens e serviços. No nível de gerência, os gerentes supervisionam o trabalho dos funcionários
operacionais. Os gestores da média gerência são os responsáveis por atingir os objetivos e metas dos
departamentos, com base nos objetivos globais definidos pelos gestores que ocupam a alta gerência,
que ainda definem as políticas que orientam a busca destes objetivos organizacionais (ROBBINS,
DECENZO e WOLTER, 2014). 
Pensando na abordagem de Robbins, DeCenzo e Wolter, qual opção apresenta resumidamente a
definição correta sobre a atuação do gestor?
Alternativas:
a)Garante a concretização de seus objetivos profissionais.
b)Interage exclusivamente com seus superiores para a gestão da área.
c)Faz as coisas de forma eficaz e eficiente, por meio das outras pessoas e junto com elas.
d)Concretiza os objetivos dos funcionários para ganhar confiança.
e)Procura por parcerias fora de empresa para manter sua rede de relacionamento.
3)Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
 
Os stakeholders são as partes interessadas de um projeto. São as pessoas que serão (ou se
consideram) afetadas pelo projeto, positiva ou negativamente e é importante que ninguém seja
esquecido
PORQUE
as funcionalidades do resultado do projeto devem atender aos requisitos destes interessados, caso
contrário, pode demandar ajustes intermináveis durante a vida do projeto, ou seja, um projeto bem
sucedido alcança suas metas e atende às expectativas das partes interessadas. .
 Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c)As duas afirmações são falsas.
d)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
4)Como todo processo, o planejamento tem entradas, processo de transformação e saídas. Nas
entradas, estão informações sobre o presente, o passado e o futuro a respeito do ambiente externo e
interno da organização: demandas, ameaças, oportunidades e o que mais o gestor considerar
adequado para a tomada de decisão. Na etapa do processamento, os dados de entrada são
transformados em novas informações por meio de interpretação das informações, identificação de
alternativas e avaliação destas alternativas para escolha do curso das ações. Nas saídas estão os
planos que definem os objetivos a serem alcançados, os recursos necessários e como as ações que serão controladas para garantir a realização dos objetivos (MAXIMIANO, 2010).
Quanto à atuação do gestor na organização, qual a essência de suas responsabilidades?
Alternativas:
a)Fazer com que somente as pessoas da produção trabalhem nas atividades.
b)Garantir que todas as decisões passem pela sua análise.
c)Atuar pelo planejamento e tomando decisões.
d)Promover a integração dos clientes com os funcionários da produção.
e)Atuar como defensor das expectativas das empresa parceiras.
5)Conforme comenta Chiavenato (2016), os gestores do nível institucional, que estão na alta gerência, tomam decisões com base nas incertezas do ambiente externo e nos resultados da avaliação interna da empresa. Assim, ele aproveita oportunidades, cria defesas contra as ameaças, promove o aprimoramento dos pontos fortes e corrige os pontos fracos da organização, sempre olhando para frente para um horizonte de longo prazo. É assim que o autor define o planejamento estratégico.
 Qual foi a proposta administrativa que criou o planejamento estratégico como modelo para levar as
organizações a obterem melhores resultados?
Alternativas:
a)Administração por Objetivos (APO).
b)Teoria de Sistemas.
c)Teoria da Contingência.
d)Abordagem Clássica da Administração.
e)Abordagem Científica da Administração.
Avaliação 2
1)"As estruturas organizacionais têm se baseado tradicionalmente em alguma forma de
departamentalização" que é o meio pelo qual o processo de organização divide o trabalho dos
funcionários em unidades distintas, que assumem responsabilidade pela execução das atividades
relacionadas aos cargos (WILLIAMS, 2016, p.164-165).
Dentre os vários tipos de configuração, a Departamentalização matricial é uma configuração _ _ _ _ _
_ _ _ _ que combina diferentes departamentalizações. Geralmente utilizada por _ _ _ _ _ _ _ _ _
empresas ou que envolvem trabalhos _ _ _ _ _ _ _ _ _, que pode ter na linha horizontal a
departamentalização funcional e na vertical estão as divisões por produtos, clientes, situação
geográfica e até mesmo projetos.
Assinale a alternativa que apresenta os termos que preenchem as lacunas na mesma ordem:
Alternativas:
a)Híbrida. Pequenas. Dedicados.
b)Híbrida. Grandes. Especializados.
c)Permanente. Grandes. Especializados.
d)Transitória. Pequenas. Especializados.
e)Transitória. Industriais. Dedicados.
2)Pela tarefa básica do processo de organização, são estudados dois tipos de especialização: vertical,
que define os níveis hierárquicos, e horizontal, que resulta na departamentalização (CHIAVENATO,
2014, p.276-277).
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
Sobre o processo de organização, no nível institucional, a organização define o desenho da
organização como um todo, no nível intermediário, o gestor define o desenho do departamento, que
orienta o gestor do nível operacional a desenhar os cargos e as tarefas.
PORQUE
o processo de organização acontece de modo diferente em cada nível da estrutura organizacional.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c)As duas afirmações são falsas.
d)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
3)Nos anos 1960, Rensis Likert desenvolveu uma pesquisa cujos resultados comprovaram que as
empresas com modelo participativo tinham melhor desempenho tanto do ponto de vista da satisfação
dos funcionários, como pelos resultados econômico-financeiros (MAXIMIANO, 2010, p.375-376).
Quanto às Estratégias da administração participativa, analise as seguintes afirmativas, identificando
quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F):
(____) As pessoas devem se envolver com a direção financeira da empresa.
(____) É importante desenvolver o aprimoramento da informação (comunicação).
(____) As pessoas pouco participam do processo decisório.
(____) As pessoas têm participação nos resultados organizacionais.
Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
Alternativas:
a)F-F-V-F.
b)V-V-F-V.
c)V-F-V-F.
d)F-V-F-V.
e)V-F-F-V.
4)Quanto à minimização dos impactos da especialização do trabalho, existem três métodos para reduzir
os problemas ocasionados pela especialização do trabalho: (i) rotação do cargo; (ii) ampliação do
cargo; e (iii) valorização do cargo (WILLIAMS, 2016, p.174).
Quanto ao tema abordado pelo texto, analise as afirmativas:
I. Rotação do cargo é uma iniciativa que oportuniza ao funcionário especializado de atuar em
outras atividades especialistas em que ele pode aplicar outras habilidades;
II. Ampliação do cargo é uma opção que aumenta o número de tarefas que o funcionário
realiza em seu cargo, assumindo mais responsabilidade;
III. Valorização do cargo, além de aumentar a quantidade de responsabilidade ao funcionário,
também dá aos funcionários uma carga de trabalho superior ao que vem praticando.
IV. Na valorização do cargo, o funcionário ganha autoridade para tomar decisões importantes
sobre seu trabalho e também o controle das atividades relacionadas.
Assinale a única alternativa que apresenta somente as afirmativas corretas:
Alternativas:
a)II e III.
b)I, II e IV.
c)II, III e IV.
d)III e IV.
e)II e IV.
5)Organizar é o processo gerencial pelo qual o gestor dispõe recursos em uma estrutura para realizar os planos do planejamento, cujo resultado é a organização das atividades em relação ao conjunto completo, conforme os critérios pré estabelecidos na estrutura (MAXIMIANO, 2010, p. 83). Analise a figura associando ao conteúdo central do texto apresentado:
Figura: Principais etapas ou decisões do processo de organização
Fonte: Adaptado de Maximiano (2010, p. 83)
Como funciona a transformação no processo de organização?
Alternativas:
a)A divisão do trabalho desenha a estrutura organizacional.
b)São definidas as responsabilidades e a autoridade na divisão do trabalho.
c)Os objetivos dos planos são transformados em instrumentos de controle.
d)A divisão do trabalho possibilita a concentração de autoridade.
e)A definição de responsabilidade é transformada em divisão de trabalho.
Aprendizagem 1
1)Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
As duas fases da Revolução Industrial revolucionaram o sistema de produção, do modo de
trabalhar e a capacidade de eficiência produtiva
PORQUE
substituíram a força motriz e a matéria prima para produção industrial.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c)As duas afirmações são falsas.
d)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
2)A proposta de Fayol sobre as funções administrativas evoluiu para os Processos Gerenciais.
Quanto aos Processos Gerenciais, analise as seguintes afirmativas, identificando quais são
verdadeiras e quais são falsas:
(____) O POCC significa: planejar, organizar, coordenar e controlar.
(____) Os processos das partes do POCC somente funcionam juntas.
(____) Cada parte do POCC é um processo.
(____) Cada processo gerencial tem input, processo, output e feedback.
Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
Alternativas:
a)V-F-V-F.
b)V-F-V-V.
c)F-V-F-V.
d)V-V-F-F.
e)F-F-V-V.
3)A partir da identificação da existência do ambiente em torno da empresa, surgiram a Teoria de
Sistemas, que coloca a organização como parte de um sistema (entrada-processo-saída), e a
Teoria da Contingência, defendendo que tudo depende das circunstâncias, então, todas as
propostas anteriores são úteis às organizações que se encaixam nas contingências envolvidas
(MORAES e FRANCO, 2009, p.27-28).
Qual foi a principal mudança originada por esta nova vertente da Teoria Administrativa?
Alternativas:
a)Intensidade da visão mecanicista.
b)Enfraquecimento dos estudos anteriores.
c)Resgate da racionalização da produção.
d)A eficiência dá lugar à eficácia na busca organizacional.
e)Rigor nos métodos científicos da Teoria Administrativa.
4)Toda empresa, independentemente de seu tamanho ou segmento que atua, tem três características
comuns (ROBBINS, DECENZO e WOLTER, 2014, p.4-6).
Quanto às três características comuns da empresa que o texto apresentado trata, analise
atentamente as afirmativas:
I. Tem um propósito ou objetivo a perseguir.
II. Pode ser conduzida por qualquer pessoa.
III. É composta por pessoas que concretizam os objetivos da empresa.
IV. Desenvolve uma estrutura organizacional sistemática que define as funções, limites
e responsabilidades das pessoas.
Com base em suas análises, escolha a única alternativa correta:
Alternativas:
a)I e II.
b)II e III.
c)I, III e IV.
d)III e IV.
e)II, III e IV.
Aprendizagem 2
1)Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
As pessoas formam as organizações e realizam atividades para executarem os objetivos
organizacionais
PORQUE
toda organização tem um propósito que normalmente é expresso na forma de objetivo que deseja
alcançar.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c)As duas afirmações são falsas.
d)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
2)Analise a figura:
Com base no tema Competências Gerenciais, analise as afirmativas:
I. A base é formada pelos funcionários operacionais, que produzem bens e serviços.
II. No nível de média gerência, são definidas as estratégias organizacionais.
III. No nível gerência, os funcionários operacionais são supervisionados.
IV. As técnicas de realização das tarefas são definidas pela alta gerência.
Alternativas:
a)I, III e IV.
b)II e III.
c)III e IV.
d)I e IV.
e)I e III.
3)Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
Eficiência são os meios, que os gestores utilizam para fazer o que deve empregando o mínimo de
recursos (economia de recursos)
PORQUE
eficácia são os fins, que os gestores utilizam para atingir objetivos organizacionais (resultado).
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)As duas afirmações são falsas.
c)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
d)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
4)Segundo Robbins, DeCenzo e Wolter (2014), as organizações definem o meio pela qual funcionam
as funções e são definidas as responsabilidades e hierarquias, assim como limites de atuação
(ROBBINS, DECENZO e WOLTER, 2014).
Qual alternativa apresenta o meio definido pelas organizações para esta finalidade, que o texto trata?
Alternativas:
a)Documentos escritos.
b)Políticas e regras.
c)Tipos de produtos e serviços.
d)Estrutura organizacional.
e)Perfil dos clientes.
Aprendizagem 3
1)Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
 
As organizações precisam ser organizadas para funcionarem melhor e para organizar deve
estruturar e moldar a organização
PORQUE
organizar significa agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de
órgãos que deverão administrá-los, estabelecer a divisão do trabalho por meio da diferenciação,
definir os níveis de autoridade e de responsabilidade.
 Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c)As duas afirmações são falsas.
d)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
2)A palavra organização (do grego, organon: ferramenta) significa o arranjo e a disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Esse arranjo se manifesta na divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ e _ _ _ _ _ _ _, definição de linhas formais de comunicação, hierarquia de autoridade e adoção de mecanismos para coordenar as diversas tarefas organizacionais (CHIAVENATO,
2014, p.275). Escolha qual opção apresenta o texto correto para preencher o espaço pontilhado:
Alternativas:
a)Planejamento, organização e direção.
b)Estratégias, métodos e tarefas.
c)Especialização, concentração e autonomia.
d)Diretores, gerentes e técnicos.
e)Departamentos, seções e cargos.
3)Independentemente da formalidade e da complexidade da estrutura organizacional, alguns
aspectos influenciam na decisão gerencial para a escolha da melhor configuração (ROBBINS,
DECENZO e WOLTER, 2014, p.110-118).
 
Quanto aos aspectos que influenciam na decisão gerencial da melhor configuração, analise as
seguintes afirmativas, identificando quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F):
(____) Especialização do trabalho, amplitude de controle e cadeia de comando são alguns destes
aspectos.
(____) Autoridade e responsabilidade não representam estes aspectos.
(____) Unidade de comando é um aspecto que influencia nesta decisão.
(____) Centralização causa impacto em várias decisão, exceto sobre configuração.
Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
Alternativas:
a)V-F-V-F.
b)V-V-F-F.
c)F-V-V-F.
d)F-V-F-V.
e)V-V-V-F.
4)Definir a organização pela qual a empresa funciona é desafiador, pois é um elemento que precisa
ser constantemente adequado às mudanças organizacionais (CHIAVENATO, 2014, p.275).
Qual alternativa justifica esta afirmação de Chiavenato?
Alternativas:
a)Para os gestores fazerem a manutenção de seus cargos na organização.
b)O ambiente organizacional é estático e precisa sofrer mudanças.
c)Necessidade de adequação às transformações do ambiente em que a empresa está inserida
d)Dinamismo e estímulo para os funcionários que esperam mudanças.
e)Garantir a estabilidade do cotidiano das empresas e da atuação dos gestores.
Diagnostica 1
1)Administrar é uma habilidade humana e são várias as evidências de que mesmo em antigas civilizações, várias práticas administrativas foram empregadas.
Indique qual alternativa apresenta as técnicas administrativas necessárias para a construção das pirâmides egípcias:
Alternativas:
a)Comunicação e Direção.
b)Coordenação e comunicação.
c)Planejamento e organização.
d)Planejamento e previsão.
e)Organização e previsão.
2)Em 1916, Fayol dividiu a organização em seis funções básicas: financeira, técnica, comercial, contábil, de segurança e administrativa. Identificou também que a função administrativa é formada por cinco elementos: previsão, organização, comando, coordenação e controle (CHIAVENATO, 2014, p.39).
Qual alternativa apresenta o que Fayol defendeu especificamente sobre a função administrativa?
Alternativas:
a)Tem o mesmo nível de importância das demais.
b)É uma função exclusiva do dono da fábrica.
c)A função somente pode ser exercida por um capitalista.
d)Coordena todas as demais funções da organização.
e)As demais podem ser exercidas independente da função administrativa.
3)Processo, ou sistema, é um conjunto de atividades que transforma os insumos, agregando-lhe valores a fim de produzir um produto ou serviço que será entregue ao cliente interno ou externo. Neste fluxo, ainda existe a retroalimentação que retorna respostas para o início do processo que pode ser melhorado, corrigido ou mantido  MORAES e FRANCO, 2009, p.36). Quais são as partes de um processo (ou sistema)?
Alternativas:
a)Transformação, manutenção, preservação e resposta.
b)Input, processo, output e feedback.
c)Input, output, feedback e empowerment.
d)Processo, feedback, manutenção e saída.
e)Clientes, produção, produto e input.
4)Robbins, DeCenzo e Wolter (2014, p.177) reforçam que, no cotidiano, o gestor é confrontado com problemas que demandam suas decisões.
Qual opção apresenta como o gestor pode tomar decisão com eficácia?
Alternativas:
a)Investigar as pessoas da área em que o problema está instalado.
b)Decidir por meio de um processo de tomada de decisão racional e analítico.
c)Passar a responsabilidade de decisão para seus subordinados.
d)Atuar com cuidado, pois os problemas podem impactar na sua imagem.
e)Conduzir a situação como está, pois os problemas que podem ser decididos depois.
Diagnostica 2
1)Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
Toda organização é formada por pessoas e funciona por meio de uma estrutura, que determina
funções, responsabilidades e hierarquias das pessoas para que atuem na organização
PORQUE
todas as organizações têm um propósito, que são seus objetivos.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)As duas afirmações são falsas.
c)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
d)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
2)Robert Katz identificou que os gestores apresentam quatro competências gerenciais essenciais
(ROBBINS, DECENZO e WOLTER, 2014).
Quais são estas competências defendidas por Katz?
Alternativas:
a)Comerciais, relacionais, conceituais e técnicas.
b)Técnicas, comerciais, estratégicas e políticas.
c)Interpessoais, conceituais, estratégicas e comerciais.
d)Interpessoais, relacionais, tecnológicas e negociáveis.
e)Técnicas, interpessoais, conceituais e políticas.
3)Na definição dos níveis organizacionais, são estabelecidas as atuações dos gestores e uma
configuração bastante simples é composta por quatro níveis (ROBBINS, DECENZO e WOLTER,
2014).
Com base no tema sobre a atuação do gestor em cada nível organizacional, analisa as afirmativas:
I. Os níveis organizacionais são: funcionários operacionais, gerência, média gerência e alta
gerência.
II. Os níveis organizacionais definem as atuações dos gestores.
III. Em todos os níveis, os gestores se dedicam a estabelecer objetivos organizacionais.
IV. Em qualquer nível, os gestores praticam as políticas que orientam a busca dos objetivos
organizacionais.
Assinale a única alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
Alternativas:
a)I e III.
b)II e III.
c)II, III e IV.
d)I, II e IV.
e)I e IV.
5)O planejamento analisa informações que resultam em ações para o futuro, na forma de plano
(CHIAVENATO, 2014, p.188).
Qual a principal função de um planejamento no ambiente de negócios?
Alternativas:
a)Definir como as pessoas devem trabalhar e seus salários.
b)Identificar os erros cometidos no passado e seus impactos.
c)Estabelecer objetivos e decidir a maneira como alcançá-los.
d)Informar os níveis de venda e os produtos mais rentáveis.
e)Estabelecer quem são os principais concorrentes e sua atuação.
Diagnostica 3
1)Segundo Chiavenato (2014, p.271), as organizações fazem parte da sociedade e necessariamente
têm objetivos específicos. As organizações podem estão presentes em nosso cotidiano na forma de
lojas, panificadoras, prestadores de serviços, fábricas, órgãos públicos e outros.
 Quanto ao tema organização como instituição apresentado pelo texto, analise a relação entre as
seguintes afirmativas:
 As empresas funcionam por meio do processo de organização
PORQUE
para funcionarem com eficiência e eficácia, as organizações enquanto instituições precisam ser
organizadas.
 Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)As duas afirmações são falsas.
c)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
d)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
2)Organização enquanto processo gerencial significa a ação de organizar a empresa, principalmente
estruturando e integrando os recursos e as áreas responsáveis pelo trabalho que deve ser executado.
Também define como deve acontecer as relações entre estas áreas e quais são as responsabilidades
de cada uma (CHIAVENATO, 2014, p.271-272).
O que isto impacta na atuação do gestor organizacional?
Alternativas:
a)Geralmente
os gestores solicitam que seus funcionários assumam a organização.
b)O gestor depende das ordens dos clientes para iniciar a organização das atividades.
c)No processo gerencial, a organização é a função menos relevante.
d)O processo de organização possibilita que os gestores obtenham os resultados que almejam.
e)A estrutura organizacional dificulta que o gestor atue na organização.
3)Quanto ao tema sobre o processo de organização, analise a relação entre as seguintes afirmativas:
 As decisões sobre a divisão do trabalho estão diretamente ligados às características das atividades
identificadas no processo de organização
PORQUE
nas entradas do processo de organização estão a compreensão dos objetivos das atividades a serem
organizadas e a melhor forma de divisão de trabalho.
 Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)As duas afirmações são falsas.
c)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
d)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
4)Estes aspectos influenciam no processo de organização: a especialização do trabalho; a amplitude
de controle; a cadeia de comando; a unidade de comando; a autoridade; a responsabilidade e a
centralização (ROBBINS, DECENZO e WOLTER, 2014, p.110-118).
Quanto aos aspectos que influenciam no processo de organização e a atuação do gestor
organizacional, analise as afirmativas:
I. Algumas organizações não necessitam de uma estrutura organizacional, porque cada
trabalhador já tem clareza sobre como desenvolver suas atividades.
II. A formalização da estrutura garante a efetividade da participação das pessoas nas
atividades da organização.
III. Para os gestores, os aspectos impactam fracamente porque eles sempre conseguem
resolver as situações críticas envolvidas no processo de organização.
IV. Estes aspectos garantem que cada um tenha clareza sobre o que devem fazer e a quem
devem responder na hierarquia da estrutura organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
Alternativas:
a)I e III.
b)II e IV.
c)III e IV.
d)I, II e IV.
e)I, II e III.
Diagnostica 4
1)Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
 O processo de Coordenação envolve decisões do gestor quanto à aplicação de recursos e conduzir o trabalho das pessoas responsáveis,
PORQUE
para o gestor obter sucesso em sua atuação, é necessário que ele seja capaz de conduzir o desenvolvimento das atividades organizadas para realizar o planejamento.
 Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
d)As duas afirmações são falsas.
e)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
2)O processo de Coordenação está presente em todos os níveis organizacionais (CHIAVENATO, 2014, p.373).
Quanto a este tema, analise as seguintes afirmativas, identificando quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F):
(____) a coordenação pode ser Direção, Gerência e Supervisão;
(____) uma das formas do gestor Coordenar pessoas é em grupos,
(____) o gestor exerce suas habilidades de liderança, comunicação e motivação;
(____) a liderança e a comunicação são do mesmo estilo sempre, para garantir que as pessoas – separadas ou em equipe, se sintam motivadas.
Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
Alternativas:
a)V-V-F-F.
b)F-V-V-F.
c)F-F-V-F.
d)V-V-F-V.
e)V-F-V-F.
3)Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
 A atuação do gestor e das pessoas envolvidas é importante para identificar as possibilidades de risco de falha a tempo de promover ações corretivas
PORQUE
controle é um processo pelo qual o gestor monitora a realização das atividades organizadas, por meio de padrões e da mensuração de desempenho para garantir que as pessoas desenvolvam o trabalho na direção do alcance dos objetivos.
 Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
d)As duas afirmações são falsas.
e)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
4)A gestão participativa, por meio de uma _ _ _ _ _ _ _ _ _mais democrática ou até mesmo liberal, conduzindo seu pessoal por meio de uma _ _ _ _ _ _ _ _ _, possibilita que as pessoas se comprometam mais com o desempenho da equipe e da empresa, assim como se sintam mais _ _ _ _ _ _ _ _ _por participarem do processo de tomada de decisão gerencial sobre as atividades que realizam (CHIAVENATO, 2014, p.380).
Escolha qual opção apresenta o texto correto para preencher o espaço pontilhado:
Alternativas:
a)Liderança.Equipe. Distantes.
b)Liderança. Equipe. Motivados.
c)Comunicação.Configuração. Motivados.
d)Sistemática. Configuração. Motivados.
e)Comunicação.Equipe. Distantes.