AVC - Gestão de Projetos

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA
FOLHA DE RESPOSTA
CRITÉRIOS DE PARTICIPAÇÃO NAS ATIVIDADES
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção discursiva, podendo ser uma resenha,
estudo de caso ou resposta de uma pergunta. Esta avaliação vale até 3,00 pontos. 
Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com status na forma de
“rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”.
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas. Obrigatoriamente na versão Pdf. 
Importante:
Sempre desenvolva textos com sua própria argumentação. Lembre-se de indicar quais foram as fontes de referência de
pesquisa. Nunca copie e cole informações da internet, de outro colega ou qualquer outra fonte como sendo sua produção, já
que essas situações caracterizam plágio e invalidam sua atividade.
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISCURSIVA
 Forma: 1,00 ponto
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser
apresentadas de forma clara, com introdução, desenvolvimento e conclusão, sem incoerências. (1,00)
 Conteúdo: 2,00 pontos
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. (0,50)
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. (1,00)
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. (0,50)
Pontuação total da Avaliação Contínua (AVC) – 3,00 pontos
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO
 Raciocínio : 1,50 Ponto
O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo o desenvolvimento da
atividade até chegar ao resultado final.
 Resultado Final : 1,50 Ponto
A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
Pontuação total da Avaliação Contínua (AVC) – 3,00 pontos
 
Disciplina: Gestão de Projetos - EAD
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Resolução / Resposta
O gerente de projetos é um profissional que enfrenta muitos desafios, seja por
conta dos prazos apertados seja pelas tarefas mirabolantes que devem ser cumpridas.
Por isso, não basta apenas ser um gestor de determinado setor, a se candidatar por aquela
vaga e acreditar que irá consegui-la com facilidade. Não é bem assim, o gestor de projetos,
ele precisa ter algumas características fundamentais para poder concorrer aquela vaga.
Dentre as principais caractrísticas, é possível destacar a capacidade de conduzir pessoas à
ação, solucionar conflitos complexos e ter disciplina nas atividades diárias. Ao desenvolvê-
las, é possível entregar resultados ainda maiores e conquistar o sucesso no que faz. Outras
características são: 
Capacidade de conduzir pessoas à ação, disciplina e organização diária,
Inteligência emocional ao falar e agir, disposição para aprender coisas novas, capacidade de
tomar decisões rápidas e assertivas. Esses são alguns exemplos, porém, existe muito mais
coisas, além desses exemplos por parte do gestor. A maturidade da empresa também é fator
decisivo para uma boa gestão.
Além dessas características pessoais, o gerente de projetos deve se aliar à
tecnologia, já que o uso de ferramentas tecnológicas permite que o gerente e toda sua ,
assertividade, segurança equipe atuem com maior produtividadea e mobilidade. 
Esses são exemplos claros necessários para um bom gestor de projetos. De modo,
pessoal como já sou um gestor de empresas, e sempre busco alcançar lugares sempre mais
alto, aprendemos e carregamos conosco exemplos citados acima. A disposição a coisas
novas esse é e sempre deverá ser um objetivo a ser traçado, pois o aprendizado nunca é de
mais o nos faz mais conhecedor das coisas que nos rodeia e que convivemos quase que
diariamente.
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Bibliografia:
Carlos Junior, PMP, engenheiro mecânico, mestrando em engenharia mecânica e Sócio da
Project Builder. Atualmente atua como diretor de marketing e vendas, e é responsável por
todos os conteúdos da Project Builder. Linkedin: https://www.linkedin.com/in/carlos-d-
junior/ 
Fábio Ribeiro é diretor da área de Operações da Qi Network e especialista em governança
de tecnologia da informação. 
Eduardo Finzi é diretor de tecnologia da Cedro Technologies.