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1. Segundo Dornelas (2012), o empreendedor deve avaliar a oportunidade que tem em mãos, para evitar despender tempo e recursos em uma ideia que, talvez, não agregue tanto valor ao negócio nascente ou já criado. Para se empreender, é preciso seguir conceitos, práticas e realidade, sempre pensando no sucesso da empresa ou na criação do novo negócio. É preciso identificar a oportunidade e, nesse sentido, o autor apresenta um guia com alguns fatores que devem ser analisados para saber se uma ideia é uma boa oportunidade. Sobre critério e atratividade de alto potencial, analise as sentenças a seguir: I- Necessidade dos clientes: identificadas, receptíveis, atingíveis. II- Estrutura do mercado: competição consolidada, mercado maduro ou em declínio. III- Necessidade de capital inicial: baixa a moderada. IV- Envolvimento com o negócio: apenas interesse financeiro. Agora, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012. a) As sentenças I, II e IV estão corretas. b) As sentenças I e III estão corretas. c) Somente a sentença II está correta. d) As sentenças I, II e III estão corretas. 2. O plano estratégico é considerado uma forma de alocar e estabelecer metas, objetivos e estratégias para que a empresa possa alcançá-los. O plano é iniciado definindo-se a missão, a visão e os valores da empresa, seguidos da análise SWOT, que é a análise do ambiente interno da empresa e do externo. Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA: a) A missão são os princípios, as crenças que a empresa segue, tendo-os como base. b) A missão da empresa é voltada às responsabilidade da empresa para com seus clientes. A visão é relacionada ao futuro da empresa, o que ela pretende e busca. c) A visão da empresa é relacionada ao que a empresa pretender proporcionar aos clientes. d) A análise financeira está relacionado ao ambiente interno, que são a análise dos recursos da empresa, e ao ambiente externo tanto o macroambiente como o microambiente.