Prova Objetiva - Analise de Projetos

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Acadêmico: Endy Fernandes Cardoso (853331) 
Disciplina: Análise de Projetos (GFI18) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:456041) ( 
peso.:3,00) 
Prova: 12488488 
Nota da 
Prova: 
6,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Nas atividades operacionais, os gastos que servem de ajuda são considerados 
despesas, os essenciais custos. As atividades operacionais são fundamentais para a 
dinâmica de qualquer tipo de gestão. Sobre os consumos de recursos a serem 
definidos como despesas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A folha de pagamento do serviço de segurança da fábrica e de seus equipamentos. 
II- A folha de pagamento dos líderes que supervisam os processos de transformação 
da fábrica. 
III- O desgaste dos bens que fazem parte dos processos de transformação. 
IV- A depreciação dos bens que servem para executar os sistemas de informação dos 
processos de produção e sua integração à gestão da empresa. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença III está correta. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
2. Uma das maneiras para projetar o preço de venda dos produtos a serem 
desenvolvidos em um empreendimento é por meio do Mark-up, palavra que em 
português quer dizer literalmente marcar para cima. Neste caso, marcar para cima 
dos custos. Sobre esse procedimento para marcar os preços de venda, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O Mark-up está baseado nas perspectivas de vendas. Assim, poder-se-á 
determinar um referente de preços de venda em um projeto. 
( ) Por meio do Mark-up, aplica-se uma taxa de marcação de gastos e lucros 
referenciais sobre o custo do produto e/ou serviço. 
( ) Na marcação para cima dos custos, deve-se considerar: custos de produção, 
impostos sobre a venda, despesas financeiras, margem de lucro desejado, entre 
outros. 
( ) Na marcação para cima dos custos, deve-se considerar: impostos sobre a venda, 
comissões e despesas de vendas, despesas administrativas e financeiras, margem de 
lucro desejado, entre outros. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V. 
 b) F - F - F - V. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - F - V - F. 
 
3. Uma questão fundamental para analisar corridas dos custos e gastos projetados de 
um projeto é poder discernir e padronizar entre custos/gastos variáveis e fixos, ou 
seja, o comportamento dos custos à medida que vai se apresentando mudanças nas 
quantidades produzidas e vendidas. Levando em consideração os custos/gastos 
variáveis, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Para projetar um cenário de custos variáveis o mais próximo da realidade 
desejada, é necessário programar o volume de custos variáveis que possam dar 
conta da produção conforme o volume do cenário de vendas. 
 b) Na projeção dos custos variáveis, eles estão diretamente atrelados ao volume de 
vendas. Assim, à medida que vão aumentando ou diminuindo as projeções das 
vendas, os custos variáveis também mudarão. 
 c) As projeções das quantidades a serem produzidas devem ser de um valor fixo em 
função da necessidade de programar a quantidade de recursos e custos variáveis 
necessários para dar conta das projeções de vendas. 
 d) Os custos variáveis não estão atrelados aos volumes de vendas, pois eles têm um 
comportamento variável em função das quantidades de produção projetadas, que 
deverão ter uma projeção fixa de produção. 
 
4. O planejamento de um projeto possui dois eixos para atingir os objetivos: a definição 
dos objetivos e a concepção dos planos de gestão para executar atividades. É por 
meio desses objetivos que podemos determinar a análise de como será aplicado o 
planejamento. Em termos de execução, essa análise pode-se desdobrar em três 
grandes tipos de planejamentos. Sobre esses três tipos, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Planejamento estratégico. 
II- Planejamento tácito. 
III- Planejamento operacional. 
 
( ) Este planejamento de projetos aborda questões bem específicas da gestão dos 
departamentos produtivos da empresa, sendo considerados de curto prazo. Aqui 
podermos citar um projeto que visa a instalar um novo sistema de comunicação 
integrado ao sistema de informação da empresa. 
( ) Este planejamento considera um tempo de ação de meio prazo e é desenvolvido 
pelos departamentos da empresa, ou seja, pelos níveis intermediários. Nesta situação, 
podemos falar sobre um projeto objetivando construir mais um galpão para dar conta 
do aumento das vendas. 
( ) Esse tipo de planejamento é usado para questões-chave aos objetivos de longo 
prazo. Assim, o projeto que se encaixe nisso precisará de muitos recursos da 
organização e gestão da alta gerência. Nesta situação, podemos falar de um projeto 
que envolve a compra de uma empresa fornecedora, a organização poderia 
considerar chave à sobrevivência da organização fazer um crescimento vertical. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II. 
 b) III - II - I. 
 c) I - III - II. 
 d) II - III - I. 
 
5. Para se ter uma visão das vendas projetadas na DRE (Demonstração do Resultado do 
Exercício), temos que possuir um referencial dos volumes de vendas a serem 
projetados no percurso da vida do projeto. Em função disso, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) O volume de vendas a ser projetado vai depender do potencial de vendas 
determinado no estudo de mercado. 
 b) Esse volume de venda depende da capacidade operativa de absorver custos 
baratos, pois com um custo de produção enxuto pode-se vender volumes muito 
grandes. 
 c) O volume de vendas fica 100% em função dos preços praticados no mercado, 
pois estes podem estabelecer o nível de consumo dos potenciais clientes. 
 d) Esses volumes de venda dependerão da capacidade operativa estabelecida na 
análise do potencial de fabricação do projeto. 
 
6. A Taxa Interna de Retorno (TIR) é conhecida como o referencial da taxa máxima de 
rendimentos possíveis de um projeto. O valor dessa taxa é determinado em função 
dos valores presentes das entradas líquidas futuras descontadas para que sejam 
exatamente iguais ao valor do investimento inicial, ou seja, os valores futuros 
descontados à taxa da TIR menos o valor inicial do investimento será igual a ZERO. 
Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Supondo que a TIR seja de 35%, mas a TMA é de 29%, o projeto não será viável 
(aceito), pois a diferença gerada não permitirá gerar um saldo de rentabilidade 
representativo. 
II- Supondo que a TIR seja de 35%, mas a TMA é de 29%, o projeto será viável 
(aceito), pois a diferença gerada permitirá gerar um saldo de rentabilidade 
representativo. 
III- Supondo que a TIR apure um Valor Presente Negativo, o projeto deverá ser 
rejeitado, pois representa um referencial de que não há viabilidade financeira. 
IV- Supondo que a TIR apure um Valor Presente Positivo, o projeto deverá ser 
aceito, pois quando a TIR é maior ou igual que zero quer dizer que existe 
viabilidade. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
7. Atualmente, praticamente todos os processos operativos das indústrias, comércio e 
serviços públicos estão previamente estabelecidos. No entanto, sempre há problemas 
a serem resolvidos, processos a serem melhorados, novos processos operativos a 
serem estabelecidos enovos produtos e serviços a serem oferecidos. Sobre a gestão 
de projetos, analise as sentenças a seguir: 
 
I- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de 
eventos, as quais devem ter início, desenvolvimento e fim. Atividades destinadas a 
atingir um objetivo previamente definido dentro de um prazo determinado e recursos 
finitos. 
II- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica 
de eventos, que devem incorporar nos processos produtivos das organizações. 
Atividades destinadas a atingir objetivos conforme as operações que fazem parte 
desses projetos e do dia a dia das organizações. 
III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que 
eles não fazem parte da rotina diária das organizações e, muitas vezes, podem ser um 
complemento, objetivando melhorar esses processos operativos. 
IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos 
conforme o objetivo desejado, metas a serem cumpridas. Esse objetivo pode ter 
diversas finalidades, desde aprimoramento de processos, desenvolvimento de novos 
produtos, até o empreendimento de construção, entre outros. 
V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e tempos definidos 
conforme o objetivo desejado e metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado faz 
parte dos processos produtivos das operações de uma organização, seja ela industrial, 
comercial ou de serviços públicos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e V estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, IV e V estão corretas. 
 
8. A viabilidade financeira de um projeto depende de vários elementos referenciais. O 
primeiro destes é estabelecer os parâmetros para levantar a DRE (Demonstração do 
Resultado do Exercício) projetado. No entanto, para poder projetar, temos que saber 
o que se deve apurar na DRE. Com base no exposto, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar os custos e os gastos em 
função do potencial máximo de produtividade do projeto. 
 b) Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar os valores de venda, de 
custos e de gastos atrelados aos volumes de venda projetados. 
 c) Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar as vendas e os custos do 
projeto, menos os gastos de apoio deste, pois estes não fazem parte da projeção 
operativa. 
 d) Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar todas as despesas antes de ter 
o referente do volume de vendas, pois estas dependem do potencial máximo de 
produtividade do projeto. 
 
9. Uma das medidas para poder analisar possíveis impactos futuros no projeto é 
simulando cenários adversos. Em outras palavras, analisa-se situações difíceis, tanto 
nas vendas como nos custos do projeto. Nesse contexto, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Uma maneira de observar qual o nível de tolerância da rentabilidade do projeto é 
fazendo uma diminuição do volume das quantidades de produto a ser vendido nos 
períodos do projeto. 
II- Desde uma perspectiva dupla, pode-se diminuir tanto o volume das vendas como 
dos custos. Assim, pode-se observar uma situação dinâmica sobre a rentabilidade 
futura. 
III- Desde a perspectiva dos custos, podem-se montar cenários adversos em que os 
custos dos recursos produtivos serão maiores, observando assim níveis da tolerância 
à rentabilidade. 
IV- Desde a perspectiva das vendas, também pode-se castigar o preço de venda, mas 
mantendo o volume das vendas. Com uma diminuição dos preços, poder-se-á reduzir 
a margem operativa, assim, a tolerância à rentabilidade. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
10. Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em 
termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como 
empreendimentos, os quais devem ter justificativa de existir, possuir metas 
previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a 
alternativa CORRETA que seja um exemplo de projeto: 
 a) Definir processos de informatização da gestão de uma organização, conforme a 
marco de ação previamente estabelecida. 
 b) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa 
e gerar economia durante a cadeia produtiva. 
 c) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de 
empresa industrial, comercial e/ou de serviços. 
 d) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de 
cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
 
11. (ENADE, 2015) Todos os dias saem de uma empresa 300 kg de empadinhas 
congeladas com recheios de camarão ou frango. A produção vai para as gôndolas de 
grandes redes supermercadistas. No início, as empadinhas eram feitas de maneira 
artesanal e vendidas em padarias e cantinas de escolas da região. Alguns anos depois, 
a empresa fechou seus primeiros contratos com grandes redes de supermercados, o 
que deu impulso a investimentos na mecanização da fábrica. A estratégia de vender 
um único tipo de produto a um só tipo de cliente foi fundamental para que a empresa 
ganhasse escala. Para dar continuidade ao ciclo do crescimento, a gerência da 
empresa optou pela aproximação com o consumidor final pela ampliação dos seus 
níveis de satisfação. Estrutura interna, mão de obra capacitada e know-how estão 
disponíveis para a implementação dessa ação, foram, ainda, selecionadas algumas 
estratégias de Marketing Competitivo a serem adotadas nesse contexto. 
Considerando a situação descrita, avalie as estratégias de Marketing Competitivo 
apresentadas a seguir, em relação a sua adequação ao novo ciclo de crescimento 
pretendido pela empresa: 
 
I- Criar novas variedades de empadinhas - novos recheios, linhas gourmets, pré-
assadas, com ingredientes ecologicamente corretos - para atender consumidores que 
preferem produtos de melhor qualidade, desempenho ou com aspectos inovadores, 
ação que corresponde a uma estratégia de crescimento do tipo diversificação. 
II- Contratar novos vendedores e qualificá-los para conseguir entrar no mercado de 
outras cidades, estados e regiões, ação que corresponde a uma estratégia de 
crescimento do tipo penetração de mercado. 
III- Produzir e vender outros tipos de alimentos para os mesmos supermercados, tais 
como risoles, bolinhos e croquetes, diversificando seus produtos, ação que 
corresponde a uma estratégia de crescimento do tipo desenvolvimento de produto. 
IV- Diversificar os canais da empresa, passando a comercializar as empadinhas 
congeladas em restaurantes, lojas de conveniência, hotéis e cafeterias, ação que 
corresponde a uma estratégia de crescimento do tipo desenvolvimento de mercado. 
 
É correto apenas o que se afirma em: 
 a) I e IV. 
 b) II e III. 
 c) I, III e IV. 
 d) I, II, e III. 
 
12. (ENADE, 2015) Em determinado país, entrou em vigor uma rigorosa legislação 
ambiental que bane a fabricação de produtos à base de amianto, em razão dos danos 
causados ao meio ambiente e à saúde humana. O Conselho de Administração de uma 
indústria do setor solicitou ao diretor financeiro que avaliasse as alternativas à 
disposição, a fim de tomar uma decisão quanto ao futuro da empresa. Após estudos 
detalhados, o diretor apresentou duas alternativas viáveis do ponto de vista 
financeiro. 
 
Alternativa 1Transferência da fábrica para um país em que a legislação é omissa quanto ao 
assunto, visto que as instalações atuais ainda têm uma vida econômica considerável. 
O diretor observou que produtos à base de amianto foram banidos de todos os países 
com maiores Índices de Desenvolvimento Humano. Embora o investimento 
necessário para a transferência seja considerável, os países elegíveis para receber a 
fábrica caracterizam-se por apresentarem custos de mão de obra baixos e elevado 
potencial de vendas. O investimento é estimado em $ 250 milhões, com Valor 
Presente Líquido (VPL) de $ 100 milhões e Taxa Interna de Retorno (TIR) de 
18,8%. 
 
Alternativa 2 
Adaptação das instalações atuais, visando-se a utilização de matérias-primas que 
causem menores danos ao meio ambiente e à saúde humana. O investimento 
estimado é de $ 200 milhões, com VPL de $ 75 milhões e TIR de 20%. 
O retorno exigido, ajustado ao risco, de ambas as alternativas é de 15%, não havendo 
problemas para captar os recursos necessários. 
Considerando as alternativas à disposição da empresa, avalie as asserções a seguir e 
a relação proposta entre elas. 
 
I. Do ponto de vista financeiro, a empresa deverá optar pela alternativa com maior 
TIR. 
PORQUE 
II. A alternativa com maior TIR maximizará a riqueza do acionista e não causará 
danos ao meio ambiente e à saúde. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 a) As asserções I e II são proposições falsas. 
 b) As asserções l e ll são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 d) As asserções l e ll são proposições verdadeiras, e a ll é uma justificativa correta da 
I.