Logística Industrial e Cadeia de Suprimentos

Lo g ís t ica \u2013 NP C 2 1. C on ceit o de Lo g ís t ica I n du str ial É uma ár ea d a a d mi n i s t r aç ão q u e se d ed ic a em o r g anizar o s p r o cess os d e u ma em p r esa. S end o assim, resp o ns ável p o r 4 et a p as: aqu isi ção, mo viment a çã o a r mazen a gem e en t r eg a d e p r o d ut o s. Au ment a a ef ici ên c ia d a demand a e o fer ta d e p rod u to s . 2. C on ceit u e cad eia d e s u p rimen tos C adeia de su pri ment o s abra n g e o pro c es so l o g í s t i co como u m t od o, d esd e o p r o c ess o de fa b r ic aç ão até a en treg a a o cl ient e. É uma rede i n teli g en t e ent r e fabri ca n te, d i s tri b uido r a , va r eji s ta e con su mi d or fi n a l. Vi s a n d o a r ed ução de cust os i n tegr a t a mbém prod uçã o , a rm azen a gem e d i s tri b uiç ão. 3. C ite as at iv id ad es p rin c ipa is d e lo g ís t ic a As p r i n c ipai s a tivid a d es de l o g í s tica sã o : T ra n sp o r t e, ma n ut en ç ão d e est oq ue e p r o cessament o de p edid os . 4. C ite as at iv id ad es au x ili ares (d e ap oio ) d e lo gíst ica As atividad es a u xi li ar es de log íst i ca são: ar ma z enag em, ma n us ei o , embal ag em, c o m p r a s , coo pera çã o com p r o du ç ão/ o pera çõ es e ma n ut ençã o d a i n forma çã o . 5. Expliq u e d e ac or do co m o liv ro t exto , a imp o rt ân c ia d a TI p ar a a L og ís t ic a. F a ci li t a a gest ã o d os proces so s l o g í s ticos , d evi d o à g r and e c o m p etiç ão ent r e emp r esas, ot i mi z a r serviç o s e a u to ma t i z á -l o s e é fu n dament a l n a ob ten ç ão de bo ns r esu ltado s p er ant e aos gesto r es e ao p r o cesso , ob ten ç ão de i n f o r ma ções c o n c retas em t em p o r eal , p os sibili t a n d o a t omada rá p i d a d e d ec isão e a u m en to d e lucr atividade com d i mi n uiç ão d e err os e u m mel ho r a t end i ment o a s n ec es sidad es do s cli ent es. 6. C ite e ex p liq ue as t ecn o lo gias d e id en tific açã o e c od ific açã o Uma das pri n ci p a is ma n ei ra s d e iden tifi caç ão são o s c ó dig o s de bar r as e etiq uet a s R F ID . Dest a ma n ei ra é po ss í v el r eg istra r to do s os iten s d e a co r d o com su a s es pecif ica ções , tam anh o e q uan tidad e. O c ó dig o d e bar ra s é p r eci so em l eito r par a p od er ac es sar a i n forma çã o ou dar bai xa em sist em a. Já o R F ID , é necess á ri o u m sen so r p a r a coleta o u l ei t ura a u to m ática de dado s. 7. C ite e ex p liq ue as fer ramen t as d e T I e co mu ni caç ão (soft war e e sis t emas c o labo r at ivo s) q ue p od e m co n tr ib ui r p ar a o c o n t ro le d e p ro cess o s empr es ar iais. O s so ftw ar es c o l abora t i v o s prop orc ion a m a t r o ca de i n form ações e form a sim u l t â n ea , ag il i z a n do o p r o cesso de uma em p r esa no qu a l as i n form ações p od em ser a cess a d a s d e q ual q uer par t e d o mun do e em tempo r eal . E xemplo s: C RM , E RP, WMS, etc. 8. Relacio n e as at iv ida des p rin cip ais d a l og ís t ic a c om as d e in for maçã o (ERP , MRP e P RP ) expli can d o co mo ess es sis t emas p od em au men ta r a eficiên ci a d as at iv ida des respec t iv amen t e r elacio n ad as . 9. C ite e ex p liq ue o s co n ceit os r eferen tes ao g eren cia ment o d e esto q u es 10. A p res en t e e expliq u e o c on ceit o d e c ust o d e p oss e É o est oq ue de uma u nid a d e o u i t em po r t empo det er mi n a d o. Nes te val o r est ã o i n ser ido s c u st os do ca p i t a l, t a xas, seg u r o , est oca gem , m o vi men taçã o , p er d a , ob so l es cênci a e d eteri o r aç ão. 11. Faça o c álc ulo d e L EC a par ti r d as i nfo rmaç ões ab aixo: a) Dema n da a n ual de 45.00 0 u nidades b) C u st o de colocaç ão d e u m ped i d o é d e R$ 400 ,00 c) C u st o de ma n ut ençã o d e est oq ues é de R $ 12,00 po r p eç a a n o Q = \u221a[( 2 x D x Cp)/C e] Q = \u221a[( 2 x 450 00 x 400)/1 2] Q = 173 2,05 Q = R$ 1.732 ,05 12. C o m b ase n a sit uaç ão h ip ot ét ica ab aixo, a ch e o p reç o u ni tár io , d o p rodu t o, a p art i r do q u al a emp res a n ão t em p reju íz o . a) U ma em p r es a r ecebeu u m ped i d o de prod ução de 10.00 0 p r od ut os b) O cus to un i t á ri o d e pro du ç ão de ca d a un i d a d e é d e R $ 1,50 c) O s c u st os fi xo s da empresa t otal izam R $ 20.0 00,00. \u2022 10000 X 1,50 = 15000 \u2022 15000 + 20000 = 350 00 \u2022 35000 /100 00 = 3,5 => R$ 3,50 o valor u nitár io 13. E x p liq ue o c usto l og ís t ico t ot al (C L T). O cus to l o g í s tico to tal eng lob a to da a i n teg ra çã o e o p l anejam en to d a cadeia de su p r im en to s. Tod o s o s c u st os des d e a a q uisiç ão, tra n sp orte, a rm azen a gem , dist r i b uiçã o , taxa s , ent r eg a a o cl ient e final . 14. Faça o C L T a) Con t r ataç ão de um ser v i ço d e tra n sp orte qu e o fer ece u m preç o d e R$ 0,95/ kg t r ans po r t a d o b) Tr ans po r t e com t r i n ta paletes po r em b a rqu e c) C ada pal et e compo r ta 15 0kg d) M o vim en t a çã o r eal izada p or mei o d a u til izaç ão de paletes tem u m c u st o d e R$ 5,00 po r p a lete mov i men tado . \u2022 5 x 30 = 150 \u2022 150 x 0,95 x 30 = 4275 => R $ 4.275,00 \u2022 4275 + 150 = 4425 \u2022 R es po st a : R $ 4.425 ,00 15. C it e a s p erspec tiv as d o Bala nc ed S co r ec ard As p er sp ec t i v a s p a d r ã o d o B S C são: Ec o nô m ic o -fi n a n c eir o C li en tes Process os i n ter n os Ap r en dizado e cr escim en to \u2022 Pess oas devem sempre b us ca r aprend i zag em e cr es c iment o p a ra qu e c o n sig a m sempre evo l u i r n a exec u ç ão de p r o c ess os i n ter n os, a p er fei çoan do o aten diment o e a con qu i st a de cl ient es, par a g ar ant i r o r et orno fi n a n cei r o par a a em p r esa. 16. S o br e a avali ação d e d esemp enh o , c ite t rês aspec to s b ás ic os d e u ma c ad eia d e sup rimen t os Tr ês a s p ec t os pri n c ipai s são : Pr o du ç ão, fo r n ec iment o e es to qu e. 17. C it e o s p on t os r elevan t es do mo delo S C OR S C O R define o des em p enh o com rel aç ão a o ben c h m ar kin g , p a r a d esen vo l ver est r a t ég i as de m elho r ia d e p r o c ess os l o g í s ticos co m o : Rel a ção de d a d os de des empen h o Defi n i çã o de process os de g est ã o n a c adeia de su pri ment o s 18. C it e o s in dic ad or es a pr es en tad o s n o mo d elo S C OR 19. S o br e o s p ro b lemas c au s a do res d a b aixa efic iênc ia d o t ra nspo r t e d e c ar gas n o Brasil, faç a: a) A presen ta a s p r inci p a is c aus a s p r imá r ia s e secu nd á r ia s Pri má ri a: \u2022 Alto cus to de c ar reg a ment o, p or con ta d o p r eço d o s ped á g ios e c o m b u st í v ei s . \u2022 B ai xa c apaci d a d e d e ca r ga . \u2022 M en o r d i st â n ci a perc o r r ida n a ut il izaç ão do t empo . S ec u nd á ri a: b) Rel a cion e as p r inci p a is ca u sas pri má ri a s à s ca u sas secun dár ia s corr esp on den tes 20. S o br e o s p ro b lemas c au s a do res d a b aixa efic iênc ia d o t ra nspo r t e d e p ass a g eiro s n o Br as il, faç a: a) A presen te a s pri n c ip a is c aus a s p r i már i as e secu nd á r ia s Pri má ri o : \u2022 B ai xa su st ent a b i li d a d e do set o r \u2022 Fal t a d e p l anejam en to \u2022 L egi sla çã o e r eg u l am en t a çã o i n a d equ a d a s \u2022 Ut i li z a çã o el ev a d a do m o dal r o do viá ri o S ec u nd á r io: b) Rel a cion e as p r inci p a is ca u sas pri má ri a s à s ca u sas secun dár ia s corr esp on den tes

Logística Industrial e Cadeia de Suprimentos

CESVA

Administração Estratégica

Continue navegando

Materiais relacionados

Perguntas relacionadas

A partir das assertivas abaixo, assinale a alternativa que as classifica corretamente: I – Subconjunto de atividades que ocorre dentro do quadro ma...

Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima: Administração de materiais; logística; processos; verticalização. Logística; ...

Com base nas sentenças, assinale a opção que apresenta as palavras que preenchem corretamente as lacunas. A) cadeia de suprimentos, logística, valo...

As principais estratégias funcionais normalmente elaboradas são aquelas que se relacionam às seguintes áreas da empresa: Produção, Finanças, RH, Lo...

Outros materiais