<div id="pf1" class="pf w0 h0" data-page-no="1"><div class="pc pc1 w0 h0"><img class="bi x0 y0 w1 h1" alt src="https://files.passeidireto.com/0fd507a4-0d49-4e7d-a466-8d5a9700fe82/bg1.png" alt="Pré-visualização de imagem de arquivo"><div class="t m0 x1 h2 y1 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws7">21/01/2020<span class="blank _0"> </span>Exercício Avaliativo 3</div><div class="t m0 x1 h2 y2 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws0">https://mooc.escolavirtual.gov<span class="blank _1"></span>.br/mod/quiz/review<span class="blank _1"></span>.php?attempt=4721348 1/10</div><div class="c x2 y3 w2 h3"><div class="t m0 x3 h4 y4 ff2 fs1 fc1 sc0 ls2 ws1">Painel <span class="fc2 ws7">/<span class="blank _2"> </span>Meus cursos<span class="blank _2"> </span>/<span class="blank _2"> </span><span class="fc1">Planejamento Estratégico para Organizações Públicas</span></span></div><div class="t m0 x4 h4 y5 ff2 fs1 fc2 sc0 ls0">/<span class="fc1 ls2 ws7">Módulo 3 - Construindo a Visão<span class="blank _2"> </span></span><span class="ls1">/<span class="fc1 ls2 ws7">Exercício Avaliativo 3</span></span></div><div class="t m0 x5 h4 y6 ff3 fs1 fc2 sc0 ls2 ws7">Iniciado em<span class="blank _3"> </span><span class="ff2">terça, 21 jan 2020, 08:15</span></div><div class="t m0 x6 h4 y7 ff3 fs1 fc2 sc0 ls2 ws2">Estado <span class="ff2 ws3">Finalizada</span></div><div class="t m0 x7 h4 y8 ff3 fs1 fc2 sc0 ls2 ws7">Concluída em<span class="blank _3"> </span><span class="ff2">terça, 21 jan 2020, 09:13</span></div><div class="t m0 x6 h4 y9 ff3 fs1 fc2 sc0 ls2 ws3">Tempo</div><div class="t m0 x8 h5 ya ff3 fs1 fc2 sc0 ls2 ws4">empregado <span class="ff2 ws7 v1">58 minutos 11 segundos</span></div><div class="t m0 x9 h4 yb ff3 fs1 fc2 sc0 ls2 ws2">Notas <span class="ff2 ws3">13,64/21,00</span></div><div class="t m0 xa h4 yc ff3 fs1 fc2 sc0 ls2 ws5">Avaliar 12,99<span class="ff2 ws7"> de um máximo de 20,00(</span><span class="ws3">65<span class="ff2">%)</span></span></div><div class="t m0 xb h6 yd ff4 fs2 fc2 sc0 ls2 ws7">Questão <span class="ff5">1</span></div><div class="t m0 xc h7 ye ff2 fs3 fc2 sc0 ls2 ws6">Correto</div><div class="t m0 xd h7 yf ff2 fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Atingiu 2,00 de 2,00</div><div class="t m0 xe h4 y10 ff2 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Julgue a afirmação a seguir.</div><div class="t m0 xe h4 y11 ff2 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders,</div><div class="t m0 xe h4 y12 ff2 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">que é possível agrupá-los em diferentes classes dependendo da</div><div class="t m0 xe h4 y13 ff2 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">combinação e dos seguintes atributos que reúnem: <span class="ff3">poder,</span></div><div class="t m0 xe h4 y14 ff3 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">legitimidade e urgência.</div><div class="t m0 xe h4 y15 ff2 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Escolha uma opção:</div><div class="t m0 xf h8 y16 ff2 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Verdadeiro <span class="ff6 fs4 fc4 v2"></span></div><div class="t m0 xf h4 y17 ff2 fs1 fc3 sc0 ls2">Falso</div><div class="t m0 xe h4 y18 ff2 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Exato! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood concluíram,</div><div class="t m0 xe h4 y19 ff2 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">em um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em</div><div class="t m0 xe h4 y1a ff2 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes</div><div class="t m0 xe h4 y1b ff2 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">atributos que reúnem: poder sobre a organização, legitimidade em</div><div class="t m0 xe h4 y1c ff2 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">termos da organização e urgência no tocante à entrega dos produtos e</div><div class="t m0 xe h4 y1d ff2 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">serviços da organização.</div></div><a class="l"><div class="d m1" style="border-style:none;position:absolute;left:59.764290px;bottom:724.378850px;width:30.013946px;height:14.256650px;background-color:rgba(255,255,255,0.000001);"></div></a><a class="l"><div class="d m1" style="border-style:none;position:absolute;left:179.820070px;bottom:724.378850px;width:261.871670px;height:14.256650px;background-color:rgba(255,255,255,0.000001);"></div></a><a class="l"><div class="d m1" style="border-style:none;position:absolute;left:74.020912px;bottom:708.621520px;width:153.821468px;height:14.256650px;background-color:rgba(255,255,255,0.000001);"></div></a><a class="l"><div class="d m1" style="border-style:none;position:absolute;left:242.099000px;bottom:708.621520px;width:101.297090px;height:14.256650px;background-color:rgba(255,255,255,0.000001);"></div></a></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,0.000000,0.000000]}"></div></div> <div id="pf2" class="pf w0 h0" data-page-no="2"><div class="pc pc2 w0 h0"><img class="bi x0 y0 w1 h1" alt src="https://files.passeidireto.com/0fd507a4-0d49-4e7d-a466-8d5a9700fe82/bg2.png" alt="Pré-visualização de imagem de arquivo"><div class="t m0 x1 h2 y1 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws7">21/01/2020<span class="blank _0"> </span>Exercício Avaliativo 3</div><div class="t m0 x1 h2 y2 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws0">https://mooc.escolavirtual.gov<span class="blank _1"></span>.br/mod/quiz/review<span class="blank _1"></span>.php?attempt=4721348 2/10</div><div class="c x2 y1e w2 h3"><div class="t m0 xb h6 y1f ff7 fs2 fc2 sc0 ls2 ws7">Questão <span class="ff8">2</span></div><div class="t m0 xc h7 y20 ff9 fs3 fc2 sc0 ls2 ws6">Correto</div><div class="t m0 xd h7 y21 ff9 fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Atingiu 2,00 de 2,00</div><div class="t m0 xe h4 y22 ff9 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso".</div><div class="t m0 x10 h4 y23 ff9 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">O Mapa de Stakeholders/Clientes é um</div><div class="t m0 x10 h4 y24 ff9 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">instrumento muito importante no Planejamento</div><div class="t m0 x10 h4 y25 ff9 fs1 fc3 sc0 ls2">Estratégico.</div></div><div class="c x11 y26 w3 h9"><div class="t m0 x0 h4 y27 ff9 fs1 fc6 sc0 ls2">verdadeiro</div></div><div class="c x2 y1e w2 h3"><div class="t m0 x12 ha y28 ffa fs4 fc4 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 y29 ff9 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Todas as decisões e ações de uma organização</div><div class="t m0 x10 h4 y2a ff9 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">giram em torno dos Stakeholders.</div></div><div class="c x11 y2b w3 h9"><div class="t m0 x0 h4 y2c ff9 fs1 fc6 sc0 ls2">verdadeiro</div></div><div class="c x2 y1e w2 h3"><div class="t m0 x12 ha y2d ffa fs4 fc4 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 y2e ff9 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Os resultados a serem alcançados por meio da</div><div class="t m0 x10 h4 y2f ff9 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">execução do Planejamento Estratégico não têm</div><div class="t m0 x10 h4 y30 ff9 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">por finalidade atender as demandas da</div><div class="t m0 x10 h4 y31 ff9 fs1 fc3 sc0 ls2">Organização/Stakeholders.</div></div><div class="c x11 y32 w3 hb"><div class="t m0 x0 h4 y33 ff9 fs1 fc6 sc0 ls2">Falso</div></div><div class="c x2 y1e w2 h3"><div class="t m0 x12 ha y34 ffa fs4 fc4 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 y35 ff9 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">O Impacto da Missão está alinhado com as</div><div class="t m0 x10 h4 y36 ff9 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">demandas dos Stakeholders.</div></div><div class="c x11 y37 w3 hb"><div class="t m0 x0 h4 y38 ff9 fs1 fc6 sc0 ls2">verdadeiro</div></div><div class="c x2 y1e w2 h3"><div class="t m0 x12 ha y39 ffa fs4 fc4 sc0 ls2"></div><div class="t m0 xe h4 y3a ff9 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Sua resposta está correta.</div><div class="t m0 xe h4 y3b ff9 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os</div><div class="t m0 xe h4 y3c ff9 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">resultados a serem alcançados por meio da execução do Planejamento</div><div class="t m0 xe h4 y3d ff9 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Estratégico têm por finalidade atender as demandas da Organização/</div><div class="t m0 xe h4 y3e ff9 fs1 fc5 sc0 ls2">Stakeholders”.</div></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,0.000000,0.000000]}"></div></div> <div id="pf3" class="pf w0 h0" data-page-no="3"><div class="pc pc3 w0 h0"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w1 h1" alt src="https://files.passeidireto.com/0fd507a4-0d49-4e7d-a466-8d5a9700fe82/bg3.png" alt="Pré-visualização de imagem de arquivo"><div class="t m0 x1 h2 y1 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws7">21/01/2020<span class="blank _0"> </span>Exercício Avaliativo 3</div><div class="t m0 x1 h2 y2 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws0">https://mooc.escolavirtual.gov<span class="blank _1"></span>.br/mod/quiz/review<span class="blank _1"></span>.php?attempt=4721348 3/10</div><div class="c x2 y3f w2 h3"><div class="t m0 xb h6 y40 ffb fs2 fc2 sc0 ls2 ws7">Questão <span class="ffc">3</span></div><div class="t m0 x13 h7 y41 ffd fs3 fc2 sc0 ls2 ws6">Incorreto</div><div class="t m0 xd h7 y42 ffd fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Atingiu 0,00 de 2,00</div><div class="t m0 xe h4 y43 ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa</div><div class="t m0 xe h4 y44 ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">corretamente o seu sentido:</div><div class="t m0 xe h4 y45 ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da</div><div class="t m0 xe h4 y46 ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Visão porque...</div><div class="t m0 xe h4 y47 ffd fs1 fc3 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x14 h4 y48 ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">a. ...eles são os clientes da organização. </div><div class="t m0 x15 ha y49 ffe fs4 fc7 sc0 ls3"><span class="ffd fs1 fc3 ls2 ws7 v3">Atenção! A</span></div><div class="t m0 x16 h4 y4a ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">afirmativa não completa o sentido da frase, pois os clientes</div><div class="t m0 x16 h4 y4b ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">representam apenas parte dos Stakeholders. Isso por que eles são</div><div class="t m0 x16 h4 y4c ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">a parte que influenciam as decisões da organização e</div><div class="t m0 x16 h4 y4d ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">consequentemente a organização trabalha para atender a suas</div><div class="t m0 x16 h4 y4e ffd fs1 fc3 sc0 ls2">demandas.</div><div class="t m0 x14 h4 y4f ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">b. ...eles são os fornecedores da organização.</div><div class="t m0 x14 h4 y50 ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados</div><div class="t m0 x16 h4 y51 ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">pela organização.</div><div class="t m0 x14 h4 y52 ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">d. ...são as partes que contribuem para a construção da</div><div class="t m0 x16 h4 y53 ffd fs1 fc3 sc0 ls2">organização.</div><div class="t m0 x14 h4 y54 ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas</div><div class="t m0 x16 h4 y55 ffd fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">decisões da organização.</div><div class="t m0 xe h4 y56 ffd fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Sua resposta está incorreta.</div><div class="t m0 xe h4 y57 ffd fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra</div><div class="t m0 xe h4 y58 ffd fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">E. A declaração “o mapeamento dos Stakeholders é importante para a</div><div class="t m0 xe h4 y59 ffd fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">definição da Visão, por que eles são as partes que influenciam e são</div><div class="t m0 xe h4 y5a ffd fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">influenciados pelas decisões da organização e consequentemente</div><div class="t m0 xe h4 y5b ffd fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">envolvem todos as partes interessadas da organização.</div></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,0.000000,0.000000]}"></div></div> <div id="pf4" class="pf w0 h0" data-page-no="4"><div class="pc pc4 w0 h0"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w1 h1" alt src="https://files.passeidireto.com/0fd507a4-0d49-4e7d-a466-8d5a9700fe82/bg4.png" alt="Pré-visualização de imagem de arquivo"><div class="t m0 x1 h2 y1 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws7">21/01/2020<span class="blank _0"> </span>Exercício Avaliativo 3</div><div class="t m0 x1 h2 y2 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws0">https://mooc.escolavirtual.gov<span class="blank _1"></span>.br/mod/quiz/review<span class="blank _1"></span>.php?attempt=4721348 4/10</div><div class="c x2 y5c w2 h3"><div class="t m0 xb h6 y5d fff fs2 fc2 sc0 ls2 ws7">Questão <span class="ff10">4</span></div><div class="t m0 x17 h7 y5e ff11 fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Parcialmente correto</div><div class="t m0 xd h7 y5f ff11 fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Atingiu 1,20 de 2,40</div><div class="t m0 xe h4 y60 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus</div><div class="t m0 xe h4 y61 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Ameaças e Oportunidades e, Pontos Fracos versus Ameaças e</div><div class="t m0 xe h4 y62 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Oportunidades, no sentido de otimizar os resultados dos potenciais</div><div class="t m0 xe h4 y63 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">esforços da organização. Associe, tomando como base essa afirmativa e</div><div class="t m0 xe h4 y64 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">tudo o que vocêaprendeu sobre o tema, as estratégias com os seus</div><div class="t m0 xe h4 y65 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">respectivos significados.</div><div class="t m0 x10 h4 y66 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Essa estratégia surge sempre</div><div class="t m0 x10 h4 y67 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">que estão presentes</div><div class="t m0 x10 h4 y68 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Oportunidades e Pontos</div><div class="t m0 x10 h4 y69 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Fortes. E nesse caso,</div><div class="t m0 x10 h4 y6a ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">evidentemente iremos</div><div class="t m0 x10 h4 y6b ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">aproveitá-las. Na aplicação</div><div class="t m0 x10 h4 y6c ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">dessa estratégia, você deve</div><div class="t m0 x10 h4 y6d ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">avaliar se determinados</div><div class="t m0 x10 h4 y6e ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Pontos Fortes podem</div><div class="t m0 x10 h4 y6f ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">viabilizar as oportunidades.</div></div><div class="c x18 y70 w4 hc"><div class="t m0 x0 h4 y71 ff11 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">Pontos Fortes/Oportunidades</div></div><div class="c x2 y5c w2 h3"><div class="t m0 x19 ha y72 ff12 fs4 fc4 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 y73 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Essa estratégia será utilizada</div><div class="t m0 x10 h4 y74 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">sempre que surgindo</div><div class="t m0 x10 h4 y75 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Ameaças existam Pontos</div><div class="t m0 x10 h4 y76 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Fortes para minimizá-las.</div><div class="t m0 x10 h4 y77 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Nesse caso, avalie se existem</div><div class="t m0 x10 h4 y78 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Pontos Fortes para evitar</div><div class="t m0 x10 h4 y79 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">determinadas ameaças.</div></div><div class="c x18 y7a w4 hc"><div class="t m0 x0 h4 y7b ff11 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">Pontos Fracos/Oportunidades</div></div><div class="c x2 y5c w2 h3"><div class="t m0 x1a ha y7c ff12 fs4 fc7 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 y7d ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Essa estratégia será utilizada</div><div class="t m0 x10 h4 y7e ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">sempre que surgindo</div><div class="t m0 x10 h4 y7f ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Oportunidade não haja</div><div class="t m0 x10 h4 y80 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Pontos Fortes para</div><div class="t m0 x10 h4 y81 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">aproveitá-las. No caso dessa</div><div class="t m0 x10 h4 y82 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">estratégia, você deverá</div><div class="t m0 x10 h4 y83 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">avaliar os Pontos Fracos que,</div><div class="t m0 x10 h4 y84 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">se transformados em Pontos</div><div class="t m0 x10 h4 y85 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Fortes, viabilizam</div><div class="t m0 x10 h4 y86 ff11 fs1 fc3 sc0 ls2">oportunidades.</div></div><div class="c x18 y87 w4 hc"><div class="t m0 x0 h4 y88 ff11 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">Pontos Fortes /Ameaças</div></div><div class="c x2 y5c w2 h3"><div class="t m0 x1a ha y89 ff12 fs4 fc7 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 y8a ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Caso diante de ameaças só</div><div class="t m0 x10 h4 y8b ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">existem Pontos Fracos, você</div><div class="t m0 x10 h4 y8c ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">deverá transformá-los em</div><div class="t m0 x10 h4 y8d ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Pontos Fortes para</div><div class="t m0 x10 h4 y8e ff11 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">minimizar as Ameaças.</div></div><div class="c x18 y8f w4 hb"><div class="t m0 x0 h4 y90 ff11 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">Pontos Fracos/Ameaças</div></div><div class="c x2 y5c w2 h3"><div class="t m0 x19 ha y91 ff12 fs4 fc4 sc0 ls2"></div><div class="t m0 xe h4 y92 ff11 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Sua resposta está parcialmente correta.</div><div class="t m0 xe h4 y93 ff11 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Você selecionou corretamente 2.</div><div class="t m0 xe h4 y94 ff11 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que</div><div class="t m0 xe h4 y95 ff11 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">estão presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso,</div><div class="t m0 xe h4 y96 ff11 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia,</div><div class="t m0 xe h4 y97 ff11 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">você deve avaliar se determinados Pontos Fortes podem viabilizar as</div><div class="t m0 xe h4 y98 ff11 fs1 fc5 sc0 ls2">oportunidades.</div></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,0.000000,0.000000]}"></div></div> <div id="pf5" class="pf w0 h0" data-page-no="5"><div class="pc pc5 w0 h0"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w1 h1" alt src="https://files.passeidireto.com/0fd507a4-0d49-4e7d-a466-8d5a9700fe82/bg5.png" alt="Pré-visualização de imagem de arquivo"><div class="t m0 x1 h2 y1 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws7">21/01/2020<span class="blank _0"> </span>Exercício Avaliativo 3</div><div class="t m0 x1 h2 y2 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws0">https://mooc.escolavirtual.gov<span class="blank _1"></span>.br/mod/quiz/review<span class="blank _1"></span>.php?attempt=4721348 5/10</div><div class="c x2 y5c w2 h3"><div class="t m0 xe h4 y99 ff13 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que</div><div class="t m0 xe h4 y9a ff13 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-las. Nesse</div><div class="t m0 xe h4 y9b ff13 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas</div><div class="t m0 xe h4 y9c ff13 fs1 fc5 sc0 ls2">ameaças.</div><div class="t m0 xe h4 y9d ff13 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre</div><div class="t m0 xe h4 y9e ff13 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">que surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes para aproveitá-las.</div><div class="t m0 xe h4 y9f ff13 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se</div><div class="t m0 xe h4 ya0 ff13 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">transformados em Pontos Fortes, viabilizam oportunidades.</div><div class="t m0 xe h4 ya1 ff13 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos</div><div class="t m0 xe h4 ya2 ff13 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Fracos, você deverá transformá-los em Pontos Fortes para minimizar as</div><div class="t m0 xe h4 ya3 ff13 fs1 fc5 sc0 ls2">Ameaças.</div><div class="t m0 xb h6 ya4 ff14 fs2 fc2 sc0 ls2 ws7">Questão <span class="ff15">5</span></div><div class="t m0 xc h7 ya5 ff13 fs3 fc2 sc0 ls2 ws6">Correto</div><div class="t m0 xd h7 ya6 ff13 fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Atingiu 1,00 de 1,00</div><div class="t m0 xe h4 ya7 ff13 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Julgue a afirmação a seguir.</div><div class="t m0 xe h4 ya8 ff13 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da</div><div class="t m0 xe h4 ya9 ff13 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Organização, mas esse desejo pouco influencia a interação entre as</div><div class="t m0 xe h4 yaa ff13 fs1 fc3 sc0 ls2">partes.</div><div class="t m0 xe h4 yab ff13 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Escolha uma opção:</div><div class="t m0 xf h4 yac ff13 fs1 fc3 sc0 ls2">Verdadeiro</div><div class="t m0 xf h8 yad ff13 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Falso <span class="ff16 fs4 fc4 v2"></span></div><div class="t m0 xe h4 yae ff13 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos</div><div class="t m0 xe h4 yaf ff13 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Stakeholders na definição da Visão e dos Objetivos da Organização.</div></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,0.000000,0.000000]}"></div></div> <div id="pf6" class="pf w0 h0" data-page-no="6"><div class="pc pc6 w0 h0"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w1 h1" alt src="https://files.passeidireto.com/0fd507a4-0d49-4e7d-a466-8d5a9700fe82/bg6.png" alt="Pré-visualização de imagem de arquivo"><div class="t m0 x1 h2 y1 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws7">21/01/2020<span class="blank _0"> </span>Exercício Avaliativo 3</div><div class="t m0 x1 h2 y2 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws0">https://mooc.escolavirtual.gov<span class="blank _1"></span>.br/mod/quiz/review<span class="blank _1"></span>.php?attempt=4721348 6/10</div><div class="c x2 y5c w2 h3"><div class="t m0 xb h6 yb0 ff17 fs2 fc2 sc0 ls2 ws7">Questão <span class="ff18">6</span></div><div class="t m0 xc h7 yb1 ff19 fs3 fc2 sc0 ls2 ws6">Correto</div><div class="t m0 xd h7 yb2 ff19 fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Atingiu 2,00 de 2,00</div><div class="t m0 xe h4 yb3 ff19 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Julgue a afirmação a seguir.</div><div class="t m0 xe h4 yb4 ff19 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos,</div><div class="t m0 xe h4 yb5 ff19 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">procedimentos, negócios, políticas, mas não influenciam a construção</div><div class="t m0 xe h4 yb6 ff19 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">da Visão da organização.</div><div class="t m0 xe h4 yb7 ff19 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Escolha uma opção:</div><div class="t m0 xf h4 yb8 ff19 fs1 fc3 sc0 ls2">Verdadeiro</div><div class="t m0 xf h4 yb9 ff19 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Falso <span class="ff1a fs4 fc4 v4"></span></div><div class="t m0 xe h4 yba ff19 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por</div><div class="t m0 xe h4 ybb ff19 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">finalidade estabelecer determinações, orientações de caminhos,</div><div class="t m0 xe h4 ybc ff19 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">procedimentos, negócios, políticas, cuja finalidade é influenciar a Visão</div><div class="t m0 xe h4 ybd ff19 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">da organização.</div><div class="t m0 xb h6 ybe ff17 fs2 fc2 sc0 ls2 ws7">Questão <span class="ff18">7</span></div><div class="t m0 xc h7 ybf ff19 fs3 fc2 sc0 ls2 ws6">Correto</div><div class="t m0 xd h7 yc0 ff19 fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Atingiu 2,40 de 2,40</div><div class="t m0 xe h4 yc1 ff19 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">A microanálise diz respeito à avaliação dos</div></div><div class="c x1b yc2 w5 hb"><div class="t m0 x0 h4 yc3 ff19 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">pontos fortes</div></div><div class="c x2 y5c w2 h3"><div class="t m0 x10 ha yc4 ff1a fs4 fc4 sc0 ls0"><span class="ff19 fs1 fc3 ls2 v3">e</span></div></div><div class="c x1c yc5 w6 hb"><div class="t m0 x0 h4 yc6 ff19 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">pontos fracos</div></div><div class="c x2 y5c w2 h3"><div class="t m0 x1a ha yc4 ff1a fs4 fc4 sc0 ls0"><span class="ff19 fs1 fc3 ls2 ws7 v3">. Esses Pontos são fatores internos</span></div><div class="t m0 xe h4 yc7 ff19 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a</div><div class="t m0 xe h4 yc8 ff19 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Microanálise corresponde aos</div></div><div class="c x1d yc9 w5 hb"><div class="t m0 x0 h4 yca ff19 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">recursos tangíveis</div></div><div class="c x2 y5c w2 h3"><div class="t m0 x1e hd ycb ff1a fs4 fc4 sc0 ls0"><span class="ff19 fs1 fc3 ls2 v5">e</span></div></div><div class="c x1f ycc w6 he"><div class="t m0 x0 h4 ycd ff19 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">recursos intangíveis</div></div><div class="c x2 y5c w2 h3"><div class="t m0 x20 ha yce ff1a fs4 fc4 sc0 ls0"><span class="ff19 fs1 fc3 ls2 ws7 v3">da organização.</span></div><div class="t m0 xe h4 ycf ff19 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos</div><div class="t m0 xe h4 yd0 ff19 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Fracos. Esses Pontos são fatores internos sobre os quais podemos</div><div class="t m0 xe h4 yd1 ff19 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde</div><div class="t m0 xe h4 yd2 ff19 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">aos recursos Tangíveis e Intangíveis da organização.</div></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,0.000000,0.000000]}"></div></div> <div id="pf7" class="pf w0 h0" data-page-no="7"><div class="pc pc7 w0 h0"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w1 h1" alt src="https://files.passeidireto.com/0fd507a4-0d49-4e7d-a466-8d5a9700fe82/bg7.png" alt="Pré-visualização de imagem de arquivo"><div class="t m0 x1 h2 y1 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws7">21/01/2020<span class="blank _0"> </span>Exercício Avaliativo 3</div><div class="t m0 x1 h2 y2 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws0">https://mooc.escolavirtual.gov<span class="blank _1"></span>.br/mod/quiz/review<span class="blank _1"></span>.php?attempt=4721348 7/10</div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 xb h6 yd4 ff1b fs2 fc2 sc0 ls2 ws7">Questão <span class="ff1c">8</span></div><div class="t m0 x17 h7 yd5 ff1d fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Parcialmente correto</div><div class="t m0 xd h7 yd6 ff1d fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Atingiu 1,60 de 2,40</div><div class="t m0 xe h4 yd7 ff1d fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">A MacroAnálise diz respeito ao </div></div><div class="c x21 yd8 w7 hb"><div class="t m0 x0 h4 yd9 ff1d fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">pontos fortes</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x1e ha yda ff1e fs4 fc7 sc0 ls4"><span class="ff1d fs1 fc3 ls2 ws7 v3"> da</span></div><div class="t m0 xe h4 ydb ff1d fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">organização que corresponde às variáveis </div></div><div class="c x22 ydc w8 hb"><div class="t m0 x0 h4 ydd ff1d fs1 fc6 sc0 ls2">ameaças</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x23 ha yde ff1e fs4 fc4 sc0 ls0"><span class="ff1d fs1 fc3 ls2 ws7 v3"> e </span></div></div><div class="c x1f ydf w9 he"><div class="t m0 x0 h4 ye0 ff1d fs1 fc6 sc0 ls2">oportunidades</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x24 ha ye1 ff1e fs4 fc4 sc0 ls0"><span class="ff1d fs1 fc3 ls2 ws7 v3">. Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente </span></div></div><div class="c x1f ye2 w9 hb"><div class="t m0 x0 h4 ye3 ff1d fs1 fc6 sc0 ls2">oportunidades</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x24 ha ye4 ff1e fs4 fc4 sc0 ls0"><span class="ff1d fs1 fc3 ls2 ws7 v3"> e às variáveis </span></div></div><div class="c x25 ye2 w7 hb"><div class="t m0 x0 h4 ye3 ff1d fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">pontos fracos</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x26 ha ye4 ff1e fs4 fc4 sc0 ls0"><span class="ff1d fs1 fc3 ls2 ws7 v3"> e </span></div></div><div class="c x1f ye5 w9 hb"><div class="t m0 x0 h4 ye6 ff1d fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">ambiente externo</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x27 ha ye7 ff1e fs4 fc7 sc0 ls4"><span class="ff1d fs1 fc3 ls2 v3">.</span></div><div class="t m0 xe h4 ye8 ff1d fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">A MacroAanálise diz respeito ao Ambiente Externo da organização que</div><div class="t m0 xe h4 ye9 ff1d fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">corresponde às variáveis: Oportunidades e Ameaças. Já a Microanálise</div><div class="t m0 xe h4 yea ff1d fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">diz respeito ao Ambiente Interno e às variáveis corresponde aos Pontos</div><div class="t m0 xe h4 yeb ff1d fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Fracos e Pontos Fortes.</div></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,0.000000,0.000000]}"></div></div> <div id="pf8" class="pf w0 h0" data-page-no="8"><div class="pc pc8 w0 h0"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w1 h1" alt src="https://files.passeidireto.com/0fd507a4-0d49-4e7d-a466-8d5a9700fe82/bg8.png" alt="Pré-visualização de imagem de arquivo"><div class="t m0 x1 h2 y1 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws7">21/01/2020<span class="blank _0"> </span>Exercício Avaliativo 3</div><div class="t m0 x1 h2 y2 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws0">https://mooc.escolavirtual.gov<span class="blank _1"></span>.br/mod/quiz/review<span class="blank _1"></span>.php?attempt=4721348 8/10</div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 xb h6 yec ff1f fs2 fc2 sc0 ls2 ws7">Questão <span class="ff20">9</span></div><div class="t m0 x17 h7 yed ff21 fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Parcialmente correto</div><div class="t m0 xd h7 yee ff21 fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Atingiu 0,96 de 2,40</div><div class="t m0 xe h4 yef ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Relacione corretamente os conceitos S.W.O.T nas colunas abaixo.</div><div class="t m0 x10 h4 yf0 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Correspondem aos recursos e</div><div class="t m0 x10 h4 yf1 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">competências essenciais disponíveis para</div><div class="t m0 x10 h4 yf2 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">entregar o que foi prometido na Proposta</div><div class="t m0 x10 h4 yf3 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">de Valor.</div></div><div class="c x28 ydf wa he"><div class="t m0 x0 h4 yf4 ff21 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">Pontos Fortes</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x29 ha yf5 ff22 fs4 fc4 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 yf6 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Correspondem aos recursos e</div><div class="t m0 x10 h4 yf7 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">competências que a organização necessita</div><div class="t m0 x10 h4 yf8 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">para entregar o que foi prometido na</div><div class="t m0 x10 h4 yf9 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Proposta de Valor.</div></div><div class="c x28 yfa wa he"><div class="t m0 x0 h4 yfb ff21 fs1 fc6 sc0 ls2">PESTAL</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x2a ha yfc ff22 fs4 fc7 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 yfd ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Correspondem aos aspectos externos</div><div class="t m0 x10 h4 yfe ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">negativos que podem colocar em risco a</div><div class="t m0 x10 h4 yff ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">estratégia da organização, podendo vir a se</div><div class="t m0 x10 h4 y100 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">constituir em desafio ou risco para a</div><div class="t m0 x10 h4 y101 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">sobrevivência do negócio.</div></div><div class="c x28 y102 wa hb"><div class="t m0 x0 h4 y103 ff21 fs1 fc6 sc0 ls2">Ameaças</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x29 ha y104 ff22 fs4 fc4 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 y105 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Correspondem a aspectos externos que</div><div class="t m0 x10 h4 y106 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">privilegiam os Pontos Fortes de sua</div><div class="t m0 x10 h4 y107 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">organização, e por isso possibilitam o</div><div class="t m0 x10 h4 y108 ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">fortalecimento da sua posição no mercado.</div></div><div class="c x28 y109 wa hb"><div class="t m0 x0 h4 y10a ff21 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">Pontos Fracos</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x2a ha y10b ff22 fs4 fc7 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 y10c ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Fatores político, econômico, social,</div><div class="t m0 x10 h4 y10d ff21 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">tecnológico, ambiental e legal.</div></div><div class="c x28 y10e wa hb"><div class="t m0 x0 h4 y10f ff21 fs1 fc6 sc0 ls2">Oportunidades</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x2a ha y110 ff22 fs4 fc7 sc0 ls2"></div><div class="t m0 xe h4 y111 ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Sua resposta está parcialmente correta.</div><div class="t m0 xe h4 y112 ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Você selecionou corretamente 2.</div><div class="t m0 xe h4 y113 ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Os Pontos Fortes correspondem aos recursos e competências</div><div class="t m0 xe h4 y114 ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">essenciais disponíveis para entregar o que foi prometido na Proposta</div><div class="t m0 xe h4 y115 ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">de Valor.</div><div class="t m0 xe h4 y116 ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Os Pontos Fracos correspondem aos recursos e competências que a</div><div class="t m0 xe h4 y117 ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">organização necessita para entregar o que foi prometido na Proposta</div><div class="t m0 xe h4 y118 ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">de Valor.</div><div class="t m0 xe h4 y119 ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">As Ameaças correspondem aos aspectos externos negativos que</div><div class="t m0 xe h4 y11a ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">podem colocar em risco a estratégia da organização, podendo vir a se</div><div class="t m0 xe h4 y11b ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio.</div><div class="t m0 xe h4 y11c ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">As Oportunidades correspondem a aspectos externos que privilegiam</div><div class="t m0 xe h4 y11d ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">os Pontos Fortes de sua organização, e por isso possibilitam o</div><div class="t m0 xe h4 y11e ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">fortalecimento da sua posição no mercado.</div><div class="t m0 xe h4 y11f ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">O PESTAL corresponde aos Fatores político, econômico, social,</div><div class="t m0 xe h4 y120 ff21 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">tecnológico, ambiental e legal.</div></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,0.000000,0.000000]}"></div></div> <div id="pf9" class="pf w0 h0" data-page-no="9"><div class="pc pc9 w0 h0"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w1 h1" alt src="https://files.passeidireto.com/0fd507a4-0d49-4e7d-a466-8d5a9700fe82/bg9.png" alt="Pré-visualização de imagem de arquivo"><div class="t m0 x1 h2 y1 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws7">21/01/2020<span class="blank _0"> </span>Exercício Avaliativo 3</div><div class="t m0 x1 h2 y2 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws0">https://mooc.escolavirtual.gov<span class="blank _1"></span>.br/mod/quiz/review<span class="blank _1"></span>.php?attempt=4721348 9/10</div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x2b h6 y121 ff23 fs2 fc2 sc0 ls2 ws7">Questão <span class="ff24 ws8">10</span></div><div class="t m0 x17 h7 y122 ff25 fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Parcialmente correto</div><div class="t m0 xd h7 y123 ff25 fs3 fc2 sc0 ls2 ws7">Atingiu 0,48 de 2,40</div><div class="t m0 xe h4 y124 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação</div><div class="t m0 xe h4 y125 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2">correta.</div><div class="t m0 x10 h4 y126 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Tem por finalidade</div><div class="t m0 x10 h4 y127 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">representar de</div><div class="t m0 x10 h4 y128 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">forma visual os</div><div class="t m0 x10 h4 y129 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2">Stakeholders</div><div class="t m0 x10 h4 y12a ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">externos e</div><div class="t m0 x10 h4 y12b ff25 fs1 fc3 sc0 ls2">internos.</div></div><div class="c x2c y12c wb hb"><div class="t m0 x0 h4 y12d ff25 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">Mapear Stakeholders</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x2d ha y12e ff26 fs4 fc7 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 y12f ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Tem por finalidade</div><div class="t m0 x10 h4 y130 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">atender somente</div><div class="t m0 x10 h4 y131 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">às demandas dos</div><div class="t m0 x10 h4 y132 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2">Stakeholders.</div></div><div class="c x2c y133 wb hb"><div class="t m0 x0 h4 y134 ff25 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">Demandas dos Stakeholders</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x2d ha y135 ff26 fs4 fc7 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 y136 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">O Impacto da</div><div class="t m0 x10 h4 y137 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Missão está</div><div class="t m0 x10 h4 y138 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">alinhado a esse</div><div class="t m0 x10 h4 y139 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">elemento dentro</div><div class="t m0 x10 h4 y13a ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">do Planejamento</div><div class="t m0 x10 h4 y13b ff25 fs1 fc3 sc0 ls2">Estratégico.</div></div><div class="c x2c y13c wb hb"><div class="t m0 x0 h4 y13d ff25 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">Resultados do Planejamento Estratégico</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x2d ha y13e ff26 fs4 fc7 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 y13f ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">Identifica todas as</div><div class="t m0 x10 h4 y140 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2">partes</div><div class="t m0 x10 h4 y141 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">interessadas e que</div><div class="t m0 x10 h4 y142 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">contribuem para a</div><div class="t m0 x10 h4 y143 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">entrega dos</div><div class="t m0 x10 h4 y144 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">produtos ou</div><div class="t m0 x10 h4 y145 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">serviços ou que</div><div class="t m0 x10 h4 y146 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">são consumidores</div><div class="t m0 x10 h4 y147 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">dos produtos ou</div><div class="t m0 x10 h4 y148 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2">serviços.</div></div><div class="c x2c y149 wb hb"><div class="t m0 x0 h4 y14a ff25 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">Mapa de Stakeholders / Clientes</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x2d ha y14b ff26 fs4 fc7 sc0 ls2"></div><div class="t m0 x10 h4 y14c ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws3">Internos</div><div class="t m0 x10 h4 y14d ff25 fs1 fc3 sc0 ls2">(diretores;</div><div class="t m0 x10 h4 y14e ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">empregados) e</div><div class="t m0 x10 h4 y14f ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">externos (governo</div><div class="t m0 x10 h4 y150 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">federal, estadual e</div><div class="t m0 x10 h4 y151 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">municipal; órgãos</div><div class="t m0 x10 h4 y152 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">públicos, partidos</div><div class="t m0 x10 h4 y153 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2">políticos;</div><div class="t m0 x10 h4 y154 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">fornecedores e a</div><div class="t m0 x10 h4 y155 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2 ws7">sociedade em</div><div class="t m0 x10 h4 y156 ff25 fs1 fc3 sc0 ls2">geral.</div></div><div class="c x2c y157 wb hb"><div class="t m0 x0 h4 y158 ff25 fs1 fc6 sc0 ls2 ws7">Tipos de Stakeholders identificados</div></div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 x2e ha y159 ff26 fs4 fc4 sc0 ls2"></div><div class="t m0 xe h4 y15a ff25 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Sua resposta está parcialmente correta.</div><div class="t m0 xe h4 y15b ff25 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Você selecionou corretamente 1.</div><div class="t m0 xe h4 y15c ff25 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">O Mapa de Stakeholders / Clientes tem por finalidade representar de</div><div class="t m0 xe h4 y15d ff25 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">forma visual os Stakeholders externos e internos.</div><div class="t m0 xe h4 y15e ff25 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Os Resultados do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender</div><div class="t m0 xe h4 y15f ff25 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">somente às demandas dos Stakeholders.</div></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,0.000000,0.000000]}"></div></div> <div id="pfa" class="pf w0 h0" data-page-no="a"><div class="pc pca w0 h0"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w1 h1" alt src="https://files.passeidireto.com/0fd507a4-0d49-4e7d-a466-8d5a9700fe82/bga.png" alt="Pré-visualização de imagem de arquivo"><div class="t m0 x1 h2 y1 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws7">21/01/2020<span class="blank _0"> </span>Exercício Avaliativo 3</div><div class="t m0 x1 h2 y2 ff1 fs0 fc0 sc0 ls2 ws9">https://mooc.escolavirtual.gov<span class="blank _1"></span>.br/mod/quiz/review<span class="blank _1"></span>.php?attempt=4721348 10/10</div><div class="c x2 yd3 w2 h3"><div class="t m0 xe h4 y160 ff27 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Demandas dos Stakeholders corresponde ao Impacto da Missão estar</div><div class="t m0 xe h4 y161 ff27 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">alinhado a esse elemento dentro do Planejamento Estratégico.</div><div class="t m0 xe h4 y162 ff27 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Mapear Stakeholders corresponde a identificar todas as partes</div><div class="t m0 xe h4 y163 ff27 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">interessadas e que contribuem para a entrega dos produtos ou serviços</div><div class="t m0 xe h4 y164 ff27 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">ou que são consumidores dos produtos ou serviços.</div><div class="t m0 xe h4 y165 ff27 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">Tipos de Stakeholders identificados são os Stakeholders internos</div><div class="t m0 xe h4 y166 ff27 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">(diretores; empregados) e externos (governo federal, estadual e</div><div class="t m0 xe h4 y167 ff27 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">municipal; órgãos públicos, partidos políticos; fornecedores e a</div><div class="t m0 xe h4 y168 ff27 fs1 fc5 sc0 ls2 ws7">sociedade em geral.</div></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,0.000000,0.000000]}"></div></div>