Gestão em Recursos Humanos - slide 3

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Gestão de
Recursos Humanos
Prof. Marcos Monteiro
Aplicar estratégias 
para retenção de pessoas
Competência
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3
•	Por que será que o mercado de trabalho está levando 
esta pessoa?
•	Este grupo contribui para o resultado?
•	São	profissionais	difíceis	de	encontrar	no	mercado?
•	Suas necessidades em termos de valorização 
profissional	estão	sendo	atendidas?
Problemática
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O que é tAlentO?
•	É uma aptidão;
•	É uma capacidade inata ou adquirida;
•	É	um	intelecto	notável,	que	se	afirma	por	
méritos excepcionais.
talento
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e tAlentO nA emPResA?
•	É	aquele	indivíduo	que	detém	certa	
aptidão, capacidade inata ou adquirida de 
conhecimentos	específicos,	sejam	eles	de	
cunho operacional ou comercial, e que faz 
a diferença nos resultados empresariais. 
talento
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•	Quando os interesses individuais não estão 
compatibilizados com os empresariais;
•	Quando não se sentem valorizados;
•	Quando percebem que a empresa não 
aproveita seu potencial na plenitude;
Quando os talentos
deixam a empresa
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•	Quando o ambiente organizacional 
não é motivador;
•	Quando não percebem possibilidade 
de	crescimento	profissional.
Quando os talentos
deixam a empresa
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•	Implantar área de Gestão de Pessoas;
•	Implantar	políticas	e	programas	de	Recursos	
Humanos;
•	Capacitar gestores de áreas para atuarem 
com	uma	unidade	de	RH.
E o que fazer para que os talentos
não deixem a empresa? 
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São mecanismos implantados, pela área de Gestão de Pessoas, para 
tornar o ambiente empresarial confortável ao colaborador e à empresa, 
transformando	este	espaço	em	um	espaço	estimulante,	desafiador,	
capaz de realizar sonhos e de empreender novas ideias. É a criação de 
possibilidades ainda não percebidas, que estimulam o crescimento do 
colaborador e da empresa, formando um campo de UNICIDADE.
O que é
política de RH?
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seGundO IdAlbeRtO CHIAvenAtO
•	A	política	de	Recursos	Humanos	“deve	reconhecer	
as pessoas como o fator mais valioso para o 
desenvolvimento das atividades efetuadas na 
instituição	e	a	melhoria	de	sua	eficiência.”
Mecanismos adotados na 
retenção de talentos 
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•	Salário pago de acordo com o 
mercado;
•	Treinamento e capacitações 
regulares;
•	Plano de carreira;
•	Plano de cargos e salários;
•	Avaliação do desempenho;
•	Bonificação	por	desempenho	
esperado;
•	Dar suporte e feedback 
contínuos.
Mecanismos adotados na 
retenção de talentos 
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•	Manter o potencial tecnológico da empresa;
•	Manter a competitividade;
•	Manter a satisfação funcional;
•	Manter	controle	dos	custos	de	investimento	em	RH;
•	Ser	referência	em	investimento	humano.	
Importância da
retenção de talentos 
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•	Reter	talentos	é	uma	decisão	da	empresa;	
•	Normalmente, esta decisão encontra-se registrada no 
planejamento	estratégico;		
•	Compete	à	área	de	RH	desenvolver	políticas	e	programas	com	
esta	finalidade,	sintonizados	ao	planejamento	estratégico	e	
buscando	o	alcance	dos	objetivos	organizacionais.
A quem compete
reter talentos?
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•	O mercado de trabalho está levando o 
profissional	pelo	fato	da	atual	empresa	
(em	que	ele	se	encontra)	não	ter	políticas	
de retenção de talentos, ou pela falta de 
valorização	profissional,	ou	ainda	por	falta	 	
de	desafios,	entre	outros.
Resposta à
problemática
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•	Pelo contexto dos integrantes e 
os respectivos semblantes, eles 
trabalham em uma empresa que 
possui	políticas	de	retenção		 	
de talentos.
Resposta à
problemática
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neste estudO, vOCê APRendeu O seGuInte:
•	Por que os talentos deixam as empresas?
•	Como	as	políticas	de	RH	e	seus	diversos	programas	atuam	na	
retenção de talentos?
•	A importância da retenção de talentos.
Revisando
tudo
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•	Agora,	realize	a	atividade	disponível	no	seu	ambiente	de	estudos;	
•	Poste suas dúvidas em nosso fórum; 
•	Estaremos lá para socializarmos nossos conhecimentos.
Avaliando suas
habilidades