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SUMÁRIO
31
INTRODUÇÃO
42
desenvolvimento
42.1
passo 1 – MODELOS DE GESTÃO
42.1.1
Modelo Burocrático
42.1.2
Modelo de Gestão – Participativo
52.1.3
Modelo de Gestão – Resultados
52.2
Passo 2 – GESTÃO DE PROJETOS
52.2.1
Elaboração da EAP
52.2.2
Plano de Gestão de RH
62.2.3
Plano de Riscos
62.3
Passo 3 – EMPREENDEDORISMO
62.3.1
Principais Fatores Limitantes
62.3.2
Principais Recomendações
62.3.3
Cultura de Inovação
72.3.3.1
Fatores organizacionais que afetam a inovação
72.4
Passo 4 – HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
72.4.1
Conflito de Gerações – Como Evitar
72.4.2
Autonomia de Kant
72.5
Passo 5 – LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
72.5.1
O Que Diz a Lei Sobre Home Office
82.5.2
Possibilidade de Contratação de Marceneiros
82.5.3
Contrato Intermitente
93
CONsiderações finais
10REFERÊNCIAS
1 INTRODUÇÃO
Nesse trabalho, será apresentada uma nova proposta para que o projeto de expansão da empresa seja encaminhado com sucesso onde leva conhecer os diferentes modelos de gestão e como podem ser aplicado e gerido no projeto e Compreender aspectos humanos, socioambientais, culturais, trabalhistas e legislativo que influenciam a dinâmica social e empreendedora no âmbito empresa explicito de uma concorrência acirrada no ambiente atual as obriga a administrar todas as suas áreas de maneira mais eficaz e com igual a prioridade, de modo a otimizar todos os seus recursos.
2 desenvolvimento
2.1 passo 1 – MODELOS DE GESTÃO
2.1.1 Modelo Burocrático
O Senhor Rubens segue um modelo de gestão burocrática onde dificulta o andamento do processo e nas tomadas de decisões de cada setor, sendo assim engessando toda uma equipe que poderia desempenhar com rapidez e eficácia as situações existentes em cada setor. O modelo de gestão burocrática é um modelo de gestão bem ultrapassado quando nos referimos a essa nova era de modernidade, praticidade onde tudo deve ser simplificado gerando mais tempo e economia.
2.1.2 Modelo de Gestão – Participativo
O nosso diretor senhor Rubens deverá por bem aplicar um novo modelo de gestão na sua movelaria. Implantar o modelo de Gestão participativa onde seu funcionário responsável por casa setor tenha a liberdade de expressar suas opiniões, suas idéias e de um modo conjunto elaborar novas mudanças que possam e devem vir a somar no novo modelo de gestão aplicada. 
2.1.3 Modelo de Gestão – Resultados
Chegamos a hora de jogar a tempestade de idéias a fim de estipular tempo, valores, metas a serem cumpridas e dar os resultados desejados pela gestão, onde também seus colaboradores poderão ter uma participação nesses resultados, onde acaba estimulando sua equipe, gerando mais produção e mão de obra com satisfação reduzindo seu tempo e aumentando sua qualidade nos produtos e no atendimento.
2.2 Passo 2 – GESTÃO DE PROJETOS
Trata-se de EAP que orienta a entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir o objetivo do projeto. Onde ira facilitar o processo do dia a dia, facilitando a execução e aprovação das tarefas sem precisar ficar aguardando a decisão do Sr. Rubens.
2.2.1 Elaboração da EAP
2.2.2 Plano de Gestão de RH
Segue abaixo um modelo especifico para movelaria MÓVEIS HEMEJA, incluindo todos os envolvidos no processo de execução de cada atividade: 
Matriz RACI
	PROJET DE ABERTURA NOVAS FILIAIS 
	Diretor geral Sr. Rubens 
	Produção Alberto 
	Marketring Juliana
	RH Lauro 
	finanças Marcio
	
	
	
	
	
	
	ANALISE DO MERCADO 
	I
	I
	R
	I
	I
	ALOCAÇAO FÍSICA DAS FILIAIS 
	C
	I
	I
	R
	C
	CONTRATAÇÃO DA EQUIPE FILIAL 
	I
	C
	I
	R
	I
	INICIO DAS ATIVIDADES 
	A
	R
	I
	I
	I
	R= Responsável pela atividade
	A= Quem aprova
	C= Deve ser consultado
	I= Deve ser informado
	
	
2.2.3 Plano de Riscos
	 
	PLANO DE RISCO 
	PLANO DE AÇÃO 
	ANALISE DO MERCADO 
	Área pouca adequada e de menor potencias
	Pesquisa de mercado bem elaborada 
	ALOCAÇAO FÍSICA DAS FILIAIS 
	Falta de matérias, local de pouco estratégico. 
	Responsável pelo controle de qualidade
	CONTRATAÇÃO DA EQUIPE FILIAL 
	Equipe desqualificada
	Responsável pela indicação 
	INICIO DAS ATIVIDADES 
	Equipe mal orientada, e treinada.
	Responsável pela equipe
	
	
	
2.3 Passo 3 – EMPREENDEDORISMO
 O GEM 2016 apontou a política governamental como um dos fatores limitantes para a abertura de novos negócios visando às dificuldades para conseguir empréstimos e pouco incentivo por parte do governo de favorecer ao empreendedor, eles também apontaram a falta de preparo para executar grande parte de população. Muito tem boas ideias, mas poucos botam em prática.
2.3.1 Principais Fatores Limitantes
Os principais fatores limitantes para aberturas e manutenções de novos negócios, de acordo com o especialista nesses estudos são os governamentais falta de apoio financeiro e falta de educação e capacitação. 
2.3.2 Principais Recomendações
 Principal recomendação dos especialistas para melhoria das condições de empreendedorismo no Brasil se refere à redução da burocracia. Trata-se de uma medida que terá grande impacto nas organizações, por simplificar e agilizar os aspetos fiscais e jurídicos em geral, reduzindo a estrutura de custos. Outro aspecto, alterado a pouco tempo, eram as leis trabalhistas, considerada s excessivamente severas e m comparação com outros países. Essa questão produz grande impacto empresarial, em termos de custos com mão de obra, controle administrativo e processos jurídicos. Por fim, a última medida é a de redução da carga tributária, que afeta os resultados de muitos negócios, e teria grande impacto direto sobre os lucros. A gestão da inovação é essencial para as empresa s que objetivam se tornar líderes de seus setores. 
2.3.3 Cultura de Inovação
 De acordo  as  consultas  feitas  em  termos  simples,  a  Ética  orienta  o  comportamento   do  indivíduo   para  a   vida  em  sociedade.  No   contexto  organizacional,  os  conflitos  existem   e  são  passíveis  de  resolução.  Como  exemplo  de  um  conflito  interno  (nas  organizações),  podemos  citar:  discussão  entre  dois  funcionários  para  decidir  quem  irá  fazer  um  orçamento  para  a  compra  de  insumos  administrativos.  Para  que  a   HEMEJAN  agilizar  o   seu  processo  de  crescimento  de  mercado,  o   Sr  Rubens  precisa  da  autonomia  aos  funcionários,  para  que  cada  um  possa  tomar  decisões nos seus setores.
2.3.3.1 Fatores organizacionais que afetam a inovação
- Características Gerais da Organização (Tamanho da empresa, idade, entre outros fatores);
- Estratégia Competitiva da Organização; 
- Estrutura da Empresa; 
- Cultura Organizacional; 
- Time Gerencial e; 
- Áreas funcionais.
2.4 Passo 4 – HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
 Muitas  empresas  têm  problemas  de  comunicação,  principalmente   as  que  utilizam  o   mesmo   modelo   de   gestão  d a  HEMEJAN,  conforme  relatado  nesse  estudo, gerando grandes conflitos  entre  gestores e  colaboradores.  Fazendo  uso  da   base  Ética  Dialógica  de   Habermas   é  preciso  um  diálogo  aberto  na  empresa,  onde  todo s  caminhe m  juntos  e  sejam  responsáveis  por seu  papel.  Fazendo  uso  também  da   autonomia  explicado  por  Kant,  onde   cada  um,  com suas responsabilidades, possam  tomar  decisões em sua área.
2.4.1 Conflito de Gerações – Como Evitar
Com  base  nas  idéias  de  Kant,  a  autonomia  representava  a  liberdade  para  agir  ou fazer algo,   de   forma  determinada.  No  contexto  da  Administração,  esta  idéia   é  usada  na  prática   diariamente.   Como  o  Administrador   é  uma  pessoa  que  toma  decisões  a todo   o  momento,  é  importante   que  ele   tenha  a  autonomia  necessária  para  tal.  Um  dos  grandes  pontos  chaves  da  Teoria  do  Agir Comunicativo,  apresentado  por  Jürgen  Habermas,  se refere ao  estabelecimento  de   um  equilíbrio  às interações  sociais.     Em   relação   a  uma  harmonia  de  conflitos   na  administração  de  empresas,  o   autornos  mostra  que  o  grande  objetivo   desta  teoria   não  é   de  fato  promovera   paz,  , porém  promover o  direito  de  que  cada  um  tem  em  demonstrar  seus   interesses  de  forma  não coercitiva,  a comunicação ou o diálogo entre as  pessoas.
2.4.2 Autonomia de Kant
De acordo com o conceito de Kant podemos inserir a liberdade na administração modelo contemporânea, fazendo que todos os setores tenham autonomia e Ações onde será evitado que toda sobrecarga fique no diretor geral da empresa, com isso ele ganharia mais tempo pra supervisionar os setores e dar suas opiniões positivas ou negativas a eles.
2.5 Passo 5 – LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
2.5.1 O Que Diz a Lei Sobre Home Office
Como podemos observar que  as  empresas  estão  fazendo   um  grande diferencial, pois  estão  optando  pela   tecnologia   e  formas  mais  ágeis  de  trabalho,  assim  se  torna um  trabalho grandioso,  celebre  e  eficaz proporcionando  grandes  benefícios  as  empresa.  É  viável  a  uma  empresa  aderir  atividades  voltadas  em  home  Office.   Porque  é imprescindível  que  o  trabalho   Home  Office  vem  crescendo  a  cada   dia  no  país, apesar  de  ter  suas  vantagens  e  desvantagens. Uma   empresa  assim  que  assume  setores voltados  ao  home  Office  deve  seguir  a  regra  dos  três  perfis  (o  ambiente,  a  família  e   o  profissional)   essas  características  são de suma   importância  para  empresa, pois  ela  vai  garantir  que   o   trabalho   seja  feita  de  forma  fácil e  eficaz.  Apesar  das  grandes  mudanças  sobre  a  Lei   da  Terceirização  a  uma  grande vantagem  na  contratação  de   funcionários  do  mesmo, pois  facilita  a  empresa  na organização  burocrática  na  contratação  do   funcionário.   Ao  aderir  à  terceirização   de  serviços  a  empresa  vai   ganhar  mais  tempo  para  as  suas  atuações  e  organizar  estratégias  para  beneficio  e  melhoria  da   empresa.  Embora  já  a  contratação  de  funcionários  por  contrato  intermitente  traz  uma  grande  vantagem  ao  contratante  dos  serviços,  pois  reduz  custos  com  encargos  trabalhistas,  planejamento  estratégico  e  principalmente  reduz  a  responsabilidade  do  setor  de RH.
2.5.2 Possibilidade de Contratação de Marceneiros
A  empresa  não   pode  contratar  como  prestador  de  serviço  uma  companhia  que  tenha  como  sócio  uma  pessoa   que  foi   seu  funcionário  nos  últimos  18 meses.  Na  prática,  isso  impede  que   uma  empresa  force  seus  trabalhadores  a  se  tornarem  pessoas  jurídicas  (PJ)  para  contratá-los  como  empresa  e  não  arcar  com  as obrigações trabalhistas.  O  empregado  que  for  demitido  não  poderá  ser  contratado  por  empresa  prestadora  de  serviços  e   atuar  como  funcionário  terceirizado  d a  sua  antiga empregadora.  O  prazo  d e  carência  para  a  contratação   é  também  de  18  meses.  A proposta  dificulta  que  uma  empresa  repasse  sua  equipe   para  uma  companhia terceirizada.     O  Contrato  de  Trabalho  Intermitente  é  uma  nova   modalidade  de  contratação  do  trabalhador, expressa mente previsto   na  Lei  da Reforma   Trabalhista.
 
2.5.3 Contrato Intermitente
O  regime de  contratação  intermitente   esta  previsto  na  Lei   13.467,  é   definido pela  prestação  de   serviços  cuja  a rotina  de  trabalho  se  dá   mediante  convocação, ou seja,  quando  necessário,  tem   que   ter  vínculo  de  subordinação,  alternando-se   em  períodos  de  prestação  de   serviços  e  de   inatividade.  O  valor  da  hora  ou  do  dia   de trabalho não  pode  ser  inferior  ao   correspondente  de   um  salário  mínimo  e  a   data   de paga mento   não   pode  ser  superior   a  3 0  dias  a  contar  da   data  de   prestação   do  serviço.  A forma   de  estabelecimento  do  vínculo  empregatício  é  feitos  por  escrito  e registro   na carteira de  trabalho.    
3 CONsiderações finais
A   empresa  está  a nos  no  mercado,   com  a  produção   de  móveis,  tais  como  guarda  roupas  e  sofás.  A   empresa   empenha  em  sempre  ter  bons  frutos  no  meio  logístico,  e  com  seus  clientes.  Estudamos  que  para  isso  é  necessário,  criar  algo   atrativo,  como  divulgação  de  todas as maneiras positivas. A  ética   sempre  vem  acompanhado   de  uma  dose  de   educação,  o  atendimento  tem  que  ser  incrível  e  de   sob  atenção  da  empresa.  Em  base  de   valores,  e   seus  investimentos,  a credito  que  a   empresa  que  está    no  mercado,  é  uma  empresa  conhecida, seus resultados serão  de  mais crescimentos  futuros.
REFERÊNCIAS
GESTÃOPARTICIPATIVA:https://unp.blackboard.com/bbcswebdav/institution/laureate/conteudos/gestao_projetos/ebook/gestao_projetos_unidade2.pdf
FATORES LIMITADOS: http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/
PRINCIPAIS RECOMENDAÇÕES: https://brainly.com.br/tarefa/14883477
CULTURA DE INOVAÇÃO: https://guiaempreendedor.com/cultura-de-inovacao-entenda-o-que-e/
CONFLITO DE GERAÇÕES: http://sites.unifra.br/Portals/1/Numero10/Zanella_10.pdf
AUTONOMIA DE KANT: https://brainly.com.br/tarefa/15233723
O QUE DIZ A LEI SOBRE HOME OFFICE: https://g1.globo.com/economia/noticia/nova-lei-trabalhista-cria-regras-para-home-office-entenda.ghtml
https://trabalhista.blog/2017/09/18/regulamentacao-do-trabalho-intermitente-pela-reforma-trabalhista/
Possibilidade de Contratação de Marceneiros:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2017/lei/l13429.htm
RISCOS: http://www.diegomacedo.com.br/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto-pmbok-5a-ed/
MATRIZ RACI: https://blog.runrun.it/matriz-raci/
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Superior de tecnologia em gestão hospitalar
agnes maria da silva de paula
maria adalia gonçalves dos santos 
MÓVEIS HEMEJAN:
MOVELARIA HEMEJAN
São Lourenço da Mata
2018
agnes maria da silva de paula
maria adalia gonçalves dos santos 
móvel hemejan:
MOVELARIA HEMEJAN
Trabalho de Portfólio, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral, no 1º período do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais.
Orientadores: Prof.ª Indiara Beltrame, Prof.ª Alessandra Petrchi, Prof. Henry Nonaka, Prof. Marcio Saviani, Prof.ª Natalia Branco, Prof.ª Marcia Lopes.
São Lourenço da Mata
2018