Plano de Negócios - Empreendedorismo ETEC

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CENTRO PAULA SOUZA 
ETEC DE SANTA ISABEL 
Técnico em Administração 
 
 
 
 
André Junior de Almeida Mello 
Arthur Rodrigues Lou de Carvalho 
Daniel Pereira Dias 
Naruna Cristina A Kindermann 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO DE NEGÓCIOS 
LifeCorporation 
 
 
 
 
 
 
Santa Isabel 
 2018 
 
 
 
André Junior de Almeida Mello 
Arthur Rodrigues Lou de Carvalho 
Daniel Pereira Dias 
Naruna Cristina A Kindermann 
 
 
 
 
 
PLANO DE NEGÓCIOS 
LifeCorporation 
 
 
 
 
 
 
Projeto Interdisciplinar apresentado ao Curso 
Técnico em Administração da Etec de Santa 
Isabel, orientado pelas Professoras Daniele 
da Silva e Milena Rodrigues, como requisito 
parcial para obtenção do título de Técnico em 
Administração. 
 
 
 
 
 
Santa Isabel 
2018 
 
3 
 
Sumário 
Sumário Executivo ....................................................................................................... 4 
Dados dos Empreendedores ....................................................................................... 6 
Dados do Empreendimento ....................................................................................... 12 
Missão ....................................................................................................................... 13 
Valores ...................................................................................................................... 13 
Visão ......................................................................................................................... 13 
Setores de Atividade ................................................................................................. 13 
Forma Jurídica........................................................................................................... 13 
Enquadramento Tributário ......................................................................................... 13 
Capital Social............................................................................................................. 14 
Fonte de Recursos .................................................................................................... 14 
Capacidade Produtiva ............................................................................................... 14 
Layout ou Arranjo Físico ............................................................................................ 15 
Processos Operacionais ............................................................................................ 16 
Necessidade Pessoal ................................................................................................ 17 
Plano Financeiro ........................................................................................................ 18 
Estimativa dos investimentos fixos ........................................................................ 18 
Capital de giro ........................................................................................................... 19 
Caixa mínimo ......................................................................................................... 19 
Investimentos pré-operacionais ............................................................................. 19 
Investimento total ................................................................................................... 20 
Estimativa do custo com depreciação .................................................................... 20 
Estimativa de custos com mão de obra ................................................................. 22 
Estimativa dos custos fixos operacionais mensais ................................................ 23 
Avaliação do Plano de Negócio ................................................................................. 24 
 
 
 
4 
 
Sumário Executivo 
O negócio refere-se a LifeCorporation, onde já atuamos desde 2011. Nosso 
foco é o bem-estar corporativo, onde prestamos serviços para introduzir gestões que 
visam a saúde, qualidade de vida, maior conforto a seus colaboradores e reduzir 
custos a sua organização. 
Quais principais produtos e/ou serviços: 
 Ginástica Laboral; 
 Academia Corporativa; 
 Grupo de corrida e caminhada; 
 Teatro Empresarial; 
 Vacinação Sazonal; 
 Análise ergonômica do trabalho; 
 Jogos e entretenimento; 
 Eventos em datas comemorativas; 
 Entre outros. 
 
Quem serão seus principais clientes: 
 Empresas, principalmente fabricas, que possuem grande número 
de colaboradores com carga horária carregada ou atividades 
muito puxadas. 
 
Qual será o faturamento: 
 R$ 320.000,00 mensal; 
 R$ 3.840.000,00 anual. 
 
Onde será localizada a empresa: 
 R Tuiuti,121, bairro Tatuapé, São Paulo – SP. 
5 
 
 
Figura 1 Fonte: Google Maps 
 
6 
 
 
Dados dos Empreendedores 
 
CLAUDIO VARGAS 
Brasileiro 
Data de nascimento: 19/09/1964 
Tel: (11) 8888-7777 / Tel. Recado (11) 3140-3140 
 
OBJETIVO: ATUAR COMO DIRETOR GERAL 
 
EXPERIÊNCIA PROFISSSIONAL 
 Coca-Cola 
Cargo: Gerente de Produção 
Função: Como gerente de produção, tem a função de ser o profissional 
responsável por assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos 
padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa. 
Período: Fev/1994 a Jul/1999 
 ITAÚ Unibanco 
Cargo: Gerente Administrativo 
Função: Como gerente administrativo, tem a função de ser o profissional 
responsável por toda manutenção da engrenagem que garante o andamento 
correto das funções de apoio administrativo se relaciona com as áreas de 
Gestão de Equipe, RH e Presidência. 
Período: Jan/2000 a Out/2010 
 LifeCorporation 
Cargo: Diretor Geral 
Função: Como diretor geral, é o profissional responsável por alinhar a área e 
equipe com os objetivos e posicionamento estratégico da empresa. 
Período: Desde Jan/2011 
 
 
 FORMAÇÃO 
 Pós-graduação em Administração 
Fundação Getúlio Vargas 
Concluído em 1999 
 Engenharia de Produção 
Universidade Federal de São Paulo – USP 
Concluído 1995 
 
7 
 
CARLOS ANDRADE 
Brasileiro 
Data de nascimento: 10/03/1968 
Tel: (11) 7777-8888 / Tel. Recado (11) 2222-3310 
 
OBJETIVO: ATUAR COMO DIRETOR GERAL 
 
EXPERIÊNCIA PROFISSSIONAL 
 Telefônica 
Cargo: Gerente de Negócios 
Função: Como gerente de produção, tem a função elaborar o plano comercial, 
desenvolve contas estratégicas, estuda sobre o potencial de expansão e 
identifica oportunidades de novos negócios por meio do levantamento de 
informações sobre o mercado. Acompanha resultados financeiros e contratos 
e analisa indicadores de performance de vendas. 
Período: Fev/2000 a Out/2003 
 Vale S.A. 
Cargo: Gerente de RH 
Função: Como gerente de recursos humanos é o profissional responsável por 
gerir pessoas, visando planejar e construir as atividades da área de Recursos 
Humanos. Se responsabilizando pelo recrutamento, seleção e treinamento de 
profissionais atraindo profissionais de talento para a empresa. 
Período: Jan/2007 a Mar/2010 
 LifeCorporation 
Cargo: Diretor Geral 
Função: Como diretor geral, é o profissional responsável por alinhar a área e 
equipe com os objetivos e posicionamento estratégico da empresa. 
Período: Desde Jan/2011 
 
 FORMAÇÃO 
 Empreendedorismo e Gestão 
Universidade São Camilo – SP 
Concluído em 1999 
 Pós-graduação Recursos Humanos 
Universidade Federal de São Paulo – USP 
Concluído 2006 
 
8 
 
ANDRÉ JUNIOR DE ALMEIDA MELLO 
Brasileiro 
Data de nascimento: 16/07/1980 
Tel: (11) 7000-8000 / Tel. Recado (11) 4002-8922 
E-mail: andrejr.adm@hotmail.com 
 
OBJETIVO: ATUAR COMO GESTOR ADMINISTRATIVO 
 
EXPERIÊNCIA PROFISSSIONAL 
 JBS 
Cargo: Assistente Administrativo 
Função: é o profissional que presta assistência na área administrativa de uma 
empresa, auxiliando o administrador em suas atividades rotineiras e no controle 
de gestão financeira, administração,
organização de arquivos, gerência de 
informações, revisão de documentos entre outras atividades. 
Período: Fev/2005 a Out/2007 
 
 Petrobras 
Cargo: Analista Administrativo 
Função: é o profissional que planeja, organiza, controla e assessora as 
organizações nas áreas de recursos humanos, patrimônio, materiais, 
informações, financeira, tecnológica, entre outras, ele programa programas e 
projetos, elabora planejamento organizacional, promove estudos de 
racionalização e controla o desempenho organizacional. 
Período: Dez/2007 a Mar/2011 
 
 LifeCorporation 
Cargo: Gerente Administrativo 
Função: Como gerente administrativo, tem a função de ser o profissional 
responsável por toda manutenção da engrenagem que garante o andamento 
correto das funções de apoio administrativo se relaciona com as áreas de 
Gestão de Equipe, RH e Presidência. 
Período: Desde Ago/2012 
 
 FORMAÇÃO 
 Graduação em Administração 
Universidade Federal de São Paulo – USP 
Concluído em 2006 
 Técnico em Administração 
ETEC de Santa Isabel – SP 
Concluído 1999 
 
9 
 
NARUNA CRISTINA A. KINDERMANN 
Rua Fernandes Cardoso, 183 13 de maio 
07500-000 - Santa Isabel (SP) Solteira 
Contatos: (11) 95770-0651 03/10/1987(31 anos) 
E-mail: nakindermann@gmail.com 
OBJETIVO: Gestão de Marketing 
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 
 Atento Brasil S.A. 
Cargo: Auxiliar de Marketing 
Função: Organização de arquivos de documentos, serviços auxiliares de 
controle financeiro, preenchimento de formulários, planilhas e outros 
documentos, atendimento (telefone, e-mail), encaminhamento interno de 
clientes e visitantes da empresa, redação e digitação de documentos e 
comunicados. 
Período: Out/2007 – Jun/2011 
 Hays 
Cargo: Estagio obrigatório em Direito 
Função: Auxilio nas rotinas de atendimento a clientes, preparação de 
defesas, recursos de processos e alegações, avaliação de pleitos e 
participação em audiências, pesquisas em doutrina e jurisprudência e 
controlando prazos de processos e pedidos de comparecimento em 
audiências e diligências técnicas. 
Período: Fev/2012 – Fev/2013 
 Agência Small 
Cargo: Auxiliar de Marketing 
Função: Criação de campanhas promocionais ou publicitarias, criação e 
participação em eventos e feiras, coordenação de lançamentos de produtos 
e pesquisas de identificação de Público. 
Período: Fev/2014 
 LifeCorporation 
Cargo: Gestão de Marketing 
Função: Coordenar e orientar colaboradores, gerenciamento e analise 
estratégica, plano de recrutamento. 
Período: Desde Dez/2016 
FORMAÇÃO 
• Etec Santa Isabel – Técnico em Administração 
• Faculdade de Direito da Universidade Presbiteriana Mackenzie - 
Campus de São Paulo – Curso de Direito 
• Universidade Anhembi Morumbi – Graduação em Marketing 
Pós-Graduação: 
• Anhembi Morumbi – MBA em produção em Marketing e Vendas 
10 
 
DANIEL PEREIRA DIAS 
Brasileiro 
Data de nascimento: 01/11/1989 
Cel: (11) 94267-9114 
E-mail: danieldias1235@outlook.com 
OBJETIVO: GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 
 Hays 
Cargo: Estagio obrigatório em Direito 
Função: Auxilio nas rotinas de atendimento a clientes, preparação de defesas, 
recursos de processos e alegações, avaliação de pleitos e participação em 
audiências, pesquisas em doutrina e jurisprudência e controlando prazos de 
processos e pedidos de comparecimento em audiências e diligências técnicas. 
Período: Fev. /2012 – Fev. /2013 
 LifeCorporation 
Cargo: Gerente de Recursos Humanos 
Função: Como gerente de recursos humanos é o profissional responsável por 
gerir pessoas, visando planejar e construir as atividades da área de Recursos 
Humanos. Se responsabilizando pelo recrutamento, seleção e treinamento de 
profissionais atraindo profissionais de talento para a empresa. 
Período: Desde Ago/2012 
 
FORMAÇÃO 
 Etec Santa Isabel – Técnico em Administração 
 Faculdade de Direito da Universidade Presbiteriana Mackenzie - Campus de 
São Paulo – Curso de Direito 
 UNIP – ONLINE - Administração de Recursos Humanos 
 
11 
 
ARTHUR RODRIGUES LOU DE CARVALHO 
Brasileiro 
Data de nascimento: 01/02/1989 
Cel: (11) 972866553 
E-mail: arthurlou@hotmail.com 
 
OBJETIVO: GESTOR FINANCEIRO 
 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 
 PIGATTI CONTABILIDADE 
Cargo: Estagio obrigatório em Contabilidade 
Função: Auxilio nas rotinas de atendimento a clientes, auxiliar na classificação 
contábil, lançamentos contábeis, escrituração de livro caixa e na elaboração de 
guias. 
Período: Fev. /2008– Fev. /2013 
 LifeCorporation 
Cargo: Gerente Financeiro 
Função: responsável pela gestão de tributos, formação do preço de venda, 
auditoria, controle das contas a pagar, controle das aplicações financeiras, 
controle dos saldos bancários, administração do fluxo de caixa e análise das 
demonstrações financeiras. 
Período: Desde Nov/2013 
 
 
 FORMAÇAO 
 • Etec Santa Isabel – Técnico em Administração 
• Faculdade de Economia da Universidade Presbiteriana Mackenzie - Campus de São 
Paulo 
• Pós graduação em gestão de negócios- Senac SP 
12 
 
Dados do Empreendimento 
 
 
13 
 
Missão 
 Promover a melhoria do bem-estar e qualidade de vida de seus colaboradores, 
buscando deixá-los motivados para o trabalho, promovendo um ambiente de 
corporativo agradável. 
Valores 
 Estabelecer um ambiente harmônico e saudável para a organização, através 
de ações que visam o bem-estar e melhoria na qualidade de vida corporativa. 
Visão 
 Mudar o conceito dos colaboradores em relação as instituições, onde o 
colaborador passa ter satisfação de trabalhar, e ter o pensamento que é a peça 
fundamental da empresa. 
Setores de Atividade 
 Prestadora de Serviços. 
Forma Jurídica 
 Sociedade Limitada 
Enquadramento Tributário 
 Optante pelo SIMPLES NACIONAL 
Abrange os seguintes tributos: 
 IRPJ; 
 CSLL; 
 PIS/Pasep; 
 Cofins; 
 IPI; 
 ICMS; 
 ISS; 
 Contribuição para a Seguridade Social destinada à Previdência Social a cargo 
da pessoa jurídica (CPP). 
14 
 
Capital Social 
 Nome do Sócio Valor (R$) % de participação 
Sócio 1 Claudio Vargas R$ 770.000,00 65% 
Sócio 2 Carlos Andrade R$ 430.000,00 35% 
Total R$ 1.200.000,00 
 
Fonte de Recursos 
Na abertura, o sócio Carlos Andrade entrou com equipamentos e automóveis 
no valor de R$ 430.000,00 e Claudio Vargas com um prédio no valor de R$ 600.000,00 
e R$ 220.000,00 em dinheiro. 
 
Capacidade Produtiva 
Já prestamos serviços a 12 microempresas, 6 médias empresas e 2 grandes 
empresas. E temos equipamentos para poder disponibilizar para até mais 4 empresas. 
Nossos equipamentos em estoque atualmente: 
 6 academias completas de musculação tubular, R$ 28.000,00 cada; 
 8 kits com 8 aparelhos de academia ao ar livre, R$ 15.000,00 cada; 
 20 projetores, R$ 450,00 cada; 
 20 Televisões de 40 polegadas, R$ 1.300,00 cada; 
 20 mesas de ping pong, R$ 800,00 cada; 
 15 mesas de sinuca, R$ 2000,00 cada; 
 20 Mesa de pebolim, R$ 1200,00 cada. 
 
15 
 
Layout ou Arranjo Físico 
 
16 
 
Processos Operacionais 
 
17 
 
Necessidade Pessoal 
A maioria de nossos colaboradores são terceirizados, assim reduzindo os 
custos referente a impostos dos possíveis serviços prestados, já que quem os pagará 
será a empresa que nos prestará serviços. 
 10 Profissionais de educação física: R$ 368,68 cada, totalizando R$ 3.686,80; 
 4 Técnicos de segurança do trabalho: R$ 422,50 cada, totalizando R$ 2.112,50; 
 5 Enfermeiras: R$ 410,55 cada, totalizando R$ 2.052,72. (Somente em época 
de vacinação sazonal). 
 Todos terceirizados pela empresa Russel Serviços. 
18 
 
Plano Financeiro 
Essa etapa, mostraremos o total de recursos investidos para a empresa começar a 
funcionar. O investimento total é formado pelos: 
 Investimentos fixos; 
 Capital de giro; 
 Investimentos pré-operacionais. 
Estimativa dos investimentos fixos 
 O investimento fixo corresponde
a todos os bens que compramos para o 
negócio começar a funcionar de maneira apropriada. 
Investimentos Fixos 
Móveis e Utensílios 
 Descrição Qtde. Valor Unitário Total 
1 Computador 8 R$ 1.600,00 R$ 12.800,00 
2 Mesa pequena 4 R$ 500,00 R$ 2.000,00 
3 Mesa média 3 R$ 1.000,00 R$ 3.000,00 
4 Mesa grande 1 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 
5 itens de escritório // R$ 2.000,00 R$ 2.000,00 
6 Filtro d'agua 3 R$ 250,00 R$ 750,00 
7 armário arquivo 3 R$ 500,00 R$ 1.500,00 
Sub-total (a) R$ 25.050,00 
 
Veículos 
 Descrição Qtde. Valor Unitário Total 
1 Carro Fiat Uno Attractive 2 R$ 40.000,00 R$ 80.000,00 
2 Caminhão bau pequeno 1 R$ 95.000,00 R$ 95.000,00 
Sub-total (b) R$ 175.000,00 
Total (a+b) R$ 200.050,00 
 
 
19 
 
 Capital de giro 
O montante de recursos necessário para o funcionamento normal da empresa. 
Equipamentos necessários para prestar serviços a ao menos empresas de 
pequeno a médio porte. 
Estimativa estoque inicial 
Equipamentos disponibilizados 
 
Descrição Qtde. Valor Unitário Total 
1 Academia tubular completa 3 R$ 28.000,00 R$ 84.000,00 
2 Kit academia ao ar livre 5 R$ 15.000,00 R$ 75.000,00 
3 Mesa de pebolim 6 R$ 1.200,00 R$ 7.200,00 
4 Mesa de sinuca 4 R$ 2.000,00 R$ 8.000,00 
5 Mesa de ping pong 8 R$ 800,00 R$ 6.400,00 
6 Televisão 40 polegadas 11 R$ 1.400,00 R$ 15.400,00 
7 Projetor 10 R$ 400,00 R$ 4.000,00 
Sub-total R$ 200.000,00 
 
Caixa mínimo 
 É o capital de giro próprio necessário para movimentar o negócio. Representa 
o valor em dinheiro que a empresa precisa ter disponível para cobrir os custos até que 
as contas a receber de clientes entram no caixa. 
 Como prestamos serviços através de contratos, é necessário deixar em média 
R$ 135.000,00 em caixa. 
 
Investimentos pré-operacionais 
Compreendem os gastos realizados antes do início das atividades da empresa, isto é, 
antes que ela abra as portas e comece a prestar os serviços. 
Investimentos pré-operacionais R$ 
Despesas de legalização 1.200,00 
Obras civis e/ou reformas 15.000,00 
Divulgação 77.200,00 
Cursos e treinamentos 5.000,00 
Outras despesas 1.600,00 
Total 100.000,00 
20 
 
 
Investimento total 
Total investido no negócio. 
Descrição Total 
Investimentos fixos 
 R$ 
200.050,00 
Capital de giro 
 R$ 
200.000,00 
Caixa mínimo 
 R$ 
135.000,00 
Investimentos pré-operacionais 
 R$ 
100.000,00 
Total 
 R$ 
635.050,00 
 
Estimativa do custo com depreciação 
A estimativa de custo com depreciação se refere ao valor do bem que se perde ao 
decorrer dos anos, sendo necessário sua reposição. 
Os seguintes itens são os que possuem mais custo com depreciação em nossa 
empresa: 
Informações Gerais 
Nome do bem Academia tubular completa 
Tempo médio de vida útil 8 anos 
Valor do bem R$ 28.000,00 
Depreciação anual R$ 3.500,00 
Depreciação mensal R$ 291,67 
 
Informações Gerais 
Nome do bem Kit academia ao ar livre 
Tempo médio de vida útil 5 anos 
Valor do bem R$ 15.000,00 
Depreciação anual R$ 3.000,00 
Depreciação mensal R$ 250,00 
21 
 
Informações Gerais 
Nome do bem Mesa de sinuca 
Tempo médio de vida útil 5 anos 
Valor do bem R$ 2.000,00 
Depreciação anual R$ 400,00 
Depreciação mensal R$ 33,33 
 
Informações Gerais 
Nome do bem Mesa de ping pong 
Tempo médio de vida útil 4 anos 
Valor do bem R$ 800,00 
Depreciação anual R$ 200,00 
Depreciação mensal R$ 16,67 
 
Informações Gerais 
Nome do bem Mesa de pebolim 
Tempo médio de vida útil 4 anos 
Valor do bem R$ 1.200,00 
Depreciação anual R$ 300,00 
Depreciação mensal R$ 25,00 
 
Informações Gerais 
Nome do bem 2 Carros Fiat Uno Attractive 
Tempo médio de vida útil 15 anos 
Valor do bem R$ 80.000,00 
Depreciação anual R$ 5.333,33 
Depreciação mensal R$ 444,44 
 
Informações Gerais 
Nome do bem Caminhão baú pequeno 
Tempo médio de vida útil 15 anos 
Valor do bem R$ 95.000,00 
Depreciação anual R$ 6.333,33 
Depreciação mensal R$ 527,78 
 
 
22 
 
Total Depreciação 
Mensal R$ 1.588,89 
Anual R$ 19.066,66 
 
Estimativa de custos com mão de obra 
Aqui demonstraremos quantas pessoas, e quais cargos são necessários para 
o funcionamento da empresa. Já calculando todo o custo do salário e os encargos 
sociais inclusos (FGTS, férias, 13º salário, INSS, horas extras, aviso prévio, etc.) 
Função Nº de 
Empregados 
Salário 
Mensal 
(%) de 
encargos 
sociais 
(R$) Encargos 
sociais 
Total 
Gestor Administrativo 1 
 R$ 
8.000,00 28% 
 R$ 
2.240,00 
 R$ 
10.240,00 
Gestor de Marketing 1 
 R$ 
8.000,00 28% 
 R$ 
2.240,00 
 R$ 
10.240,00 
Gestor de RH 1 
 R$ 
8.000,00 28% 
 R$ 
2.240,00 
 R$ 
10.240,00 
Gestor Financeiro 1 
 R$ 
8.000,00 28% 
 R$ 
2.240,00 
 R$ 
10.240,00 
Analista Administrativo 2 
 R$ 
6.000,00 28% 
 R$ 
3.360,00 
 R$ 
9.360,00 
Analista de Finanças 1 
 R$ 
3.000,00 28% 
 R$ 
840,00 
 R$ 
3.840,00 
Analista de Marketing 1 
 R$ 
3.000,00 28% 
 R$ 
840,00 
 R$ 
3.840,00 
Técnico Administrativo 4 
 R$ 
9.200,00 28% 
 R$ 
10.304,00 
 R$ 
19.504,00 
Auxiliar Administrativo 8 
 R$ 
10.400,00 28% 
 R$ 
23.296,00 
 R$ 
33.696,00 
Auxiliar de Serviços Gerais 5 
 R$ 
6.000,00 28% 
 R$ 
8.400,00 
 R$ 
14.400,00 
Total 25 
 R$ 
69.600,00 
 R$ 
56.000,00 
 R$ 
125.600,00 
 
 
23 
 
Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 
Os custos fixos são todos os gastos que não se alteram em função do volume 
de produção ou da quantidade vendida em um determinado período. 
Descrição Custo Total Mensal (em R$) 
IPTU 
 R$ 
2.000,00 
Água 
 R$ 
350,00 
Energia elétrica 
 R$ 
650,00 
Telefone 
 R$ 
350,00 
Pró-labore 
 R$ 
18.000,00 
Salários + encargos 
 R$ 
125.600,00 
Material de escritório 
 R$ 
200,00 
Combustível 
 R$ 
500,00 
Taxas diversas 
 R$ 
2.000,00 
Depreciação 
 R$ 
1.588,89 
Outras despesas 
 R$ 
3.000,00 
Serviços de terceiros 
R$ 
5.779,30 
Total 
 R$ 
154.238,89 
 
 
24 
 
Avaliação do Plano de Negócio 
Vimos que, há viabilidade de implantação de nosso plano de negócio, basta ter 
tempo e investimento o suficiente. Mas, para não haver problemas, temos que manter 
sempre esse plano atualizado, para nunca ficarmos atrás das leis atuais, e sempre 
estar junto ao atual mercado, já que o mesmo está sujeito a mudanças constantes, a 
cada dia surgindo novas oportunidades e também ameaças.