Gerenciamento de Software_Estacio

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Sua equipe está trabalhando em um projeto em que o escopo anda não é completamente conhecido, em um projeto complexo orientado à valor. Você percebeu que eles estão iniciando uma série de atividades em paralelo mas não conseguem entregar as atividades iniciadas no prazo, você identificou que no prazo final, muitas atividades ainda estão em progresso, assim, não estão prontas para serem utilizadas. Qual seria a MELHOR ferramenta para gerenciar este grande numero de trabalhos em progresso ?
		
	
	Feature Driven Development(FDD) ou Desenvolvimento Dirigido a Funcionalidades 
	
	Scrum 
	
	Quadro KanBan
	
	Utilizar uma matriz RACI 
	
	Criar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) completa 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201904951628)
	Uma das razões por que se mede a velocidade do Time de Desenvolvimento nos Sprints é... 
		
	
	Para ajudar o Time de Desenvolvimento a decidir o quanto do Product Backlog ele irá selecionar para desenvolver no Sprint. 
	
	Não se deve medir a velocidade do Time de Desenvolvimento em nenhum Sprint. 
	
	Para que o Product Owner possa cobrar do Time de Desenvolvimento que ele tenha uma velocidade cada vez maior. 
	
	Para que o Product Owner possa cobrar do Time de Desenvolvimento que ele mantenha sempre a mesma velocidade. 
	
	Para que o ScrumMaster possa cobrar do Time de Desenvolvimento que ele mantenha sempre a mesma velocidade. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201904948716)
	Este método foi um dos pioneiros dos métodos ágeis. É uma metodologia de desenvolvimento bastante prescritiva, baseada em Rapid Application Development (RAD)- Desenvolvimento Rápido de Aplicações, ele enfatiza o envolvimento constante do usuário durante todo o projeto. Cria um amplo ciclo de vida de projeto, abrangendo aspectos de um projeto ágil analisando sempre a viabilidade e necessidade do negócio para a implementação. 
O ciclo de vida deste método é tanto iterativo e incremental. Portanto, a solução não pode ser entregue à empresa de uma só vez , mas de uma série de incrementos que incrementam a solução com cada entrega. Desta forma, as necessidades de negócios urgentes podem ser priorizadas e abordadas cedo, enquanto características menos importantes são implementadas e entregues mais tarde. 
A sentença acima refere-se a que Método ? 
		
	
	Dynamic Systems Development Method (DSDM)- Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos 
	
	Crystal Yellow 
	
	Crystal Red
	
	Crystal Clear
	
	Feature Driven Development (FDD) - Desenvolvimento Dirigido a Funcionalidades 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201904948699)
	Marque V (verdadeiro) e F (Falso) para as sentenças abaixo: 
1- Processos e ferramentas não são importantes segundo o Manifesto Ágil, já que priorizam Indivíduos e interações.
2- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos, significa que não vamos ignorar os contratos , mas a prioridade é atender o cliente e não parar o projeto para discutir contratos. Os contratos podem/devem ser negociados sem prejudicar o trabalho em andamento. 
3- Nos métodos ágeis não planejamos (executamos direto para ganhar tempo) 
		
	
	V-V-V
	
	F-F-F
	
	V-F-V 
	
	F¿V-F 
	
	V-V-F
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201904951653)
	Scrum é um método ágil empírico, iterativo com entregas  incrementais. Em relação a afirmativa acima, marque a opção que melhor justifica a razão do Scrum ser classificado como um método empírico. 
		
	
	Empírico porque apoia-se no empirismo que afirma que o conhecimento vem dos manuais e regras já testadas por diversos times que utilizam este framework
	
	Empírico porque todas as decisões são baseadas no desejo do membros do time, buscando um ambiente mais agradável 
	
	Empírico porque como é uma metodologia emergente, pode ser alterada por seus criadores 
	
	Empírico porque apoia-se no empirismo que afirma que o conhecimento vem da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido 
	
	Empírico porque não define processos e atividades para serem seguidos 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201905042654)
	A MELHOR forma de descrever o patrocinador de um projeto é: 
		
	
	Identificar restrições desnecessárias no projeto 
	
	Ajudar a desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
	
	Ajudar a planejar as atividades 
	
	Financiar o projeto 
	
	Ajudar a evitar mudanças desnecessárias nos objetivos do projeto 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201904951625)
	Idealmente, qual o papel da equipe de qualidade em um projeto Ágil? 
		
	
	Não existe equipe de qualidade em projetos Ágeis, a qualidade faz parte do trabalho do Time de Desenvolvimento. 
	
	Testar o produto Desenvolvido pelo Time de Desenvolvimento, apontar os erros cometidos pelo Time de Desenvolvimento e garantir a qualidade do produto gerado pelo Time de Desenvolvimento. 
	
	Apontar os erros cometidos pelo Time de Desenvolvimento. 
	
	Garantir a qualidade do produto gerado pelo Time de Desenvolvimento. 
	
	Testar o produto Desenvolvido pelo Time de Desenvolvimento. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201905291433)
	O Objetivo de uma reunião de retrospectiva é: 
		
	
	É um recurso de melhoria contínua, uma ferramenta de comunicação e evolução do time, pois permite intensificar as características fortes de cada time e eliminar pontos de fraqueza. 
	
	É um recurso utilizado apenas no final do projeto e tem como objetivo coletar, documentar e indexar todos os documentos gerados durante o projeto, criando uma base de dados de Lições Aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros semelhantes. 
	
	É um recurso de melhoria do processo, permite identificar onde o produto falhou e assim analisar as causas raízes destas falhas, providenciando treinamentos ou adequações tecnológicas para as próximas entregas. 
	
	É um recurso de inspeção contínua, identificando os problemas do time, suas causas raízes e promovendo a melhoria do time, pois permite identificar quem são os profissionais ¿problemas¿ e sugerir sua troca por mais qualificados. 
	
	É um recurso utilizado para o planejamento no inicio de uma Sprint ou Iteração, serve para que o Time de desenvolvedores entenda o que o cliente deseja e estime o tempo e a forma de como realizará a demanda acertada com o cliente. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201904951627)
	Qual é a forma primária pela qual o ScrumMaster colabora para que um Time de Desenvolvimento seja efetivo? 
		
	
	Agindo como um facilitador e removendo impedimentos.
	
	Mantendo funcionalidades de maior valor no alto do Product Backlog.
	
	Assegurando que as reuniões iniciem e terminem no horário adequado. 
	
	Impedindo o contato entre cliente e Time de Desenvolvimento.
	
	Organizando as equipes de trabalhao e delegando tarefas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201904951645)
	Marque a resposta que melhor define projetos complexos: 
		
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade. 
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade e baixa duração. 
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas. 
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade, alta duração e diversidade de informações. 
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade e baixa duração e diversidade de informações.