PORTFÓLIO LOGISTICA - ANDREIA

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO____________________________________________________3
2 DESENVOLVIMENTO______________________________________________4
3 CONCLUSÃO_____________________________________________________9
4 REFERÊNCIAS___________________________________________________10
1 INTRODUÇÃO
Atualmente a logística esta sendo um setor de muito importante nas áreas empresarias, tanto na produção como nos financeiros e entre outros setores.
Pois é através da logística que os produtos e serviços chegam ate os clientes finais, sendo o transporte responsável por fazer a corrente entre toda a cadeia de valor de fornecedores a empresa e empresa ao cliente.
A logística e a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja programa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico da matéria primas, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender as exigências dos clientes. (CARVALHO, 2002.p 31)
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 PRIMEIRA ETAPA - GESTÃO DE QUALIDADE
Nessa etapa vamos apresentar através de um diagrama as soluções encontradas relacionadas com, mas causas dos problemas que afetam diretamente e indiretamente a empresa.
As causas relacionadas são:
2.2 Análises de custo
Solução encontrada para Margem de Contribuição de da empresa NewLentes
Ela vinha com as seguintes contribuições:
Receita total: R$ 1.350,000 00
Custos fixos totais: R$ 372.000,00
Custos variáveis totais:R$ 412.000,00
Despesas variáveis totais:R$ 185.000,00
Despesas fixas totais: R$ 102,000,00
A empresa ficou com uma margem de contribuição dessa forma:
Receita total: R$ 1.350,000,00
Custos variáveis totais:R$ 412.000,00
Despesas variáveis totais:R$ 185.000,00
Margem de contribuição total: R$ 753.000,00
Receita total: R$ 1.350,000,00
Receita bruta: R$ 1.350,000,00
Custos fixos totais: R$ 372.000,00
Custos variáveis totais:R$ 412.000,00
Lucro bruto R$ 566,000,00
Despesas variaveis totais:R$ 185.000,00
Despesas fixas totais:R$ 102,000,00
Lucro liquido do periodo:R$ 279,000,00
2.3 PROCESSOS LOGISTICOS
 
As vantagens e desvantagem dos sistemas Puxados (pull) e o sistemas Empurrados (Push), são que os dois tem algumas diferenças como também algumas vantagem para a empresa.
O sistema Empurrado (Push) tem o processo de produção da empresa antes mesmo da identificação da demanda, que significa que a empresa age a partir de uma terceira ordem. O Push reforça a demanda para aumentar a produção e gerar mais vendas e lucros.
Sua vantagem é produto acessível, redução de tempo de espera desvantagem custos com estoques e sobras, já sistema Puxado (Pull), e sistema com planejamentos de acordo como fluxo de matérias, dispensando qualquer modelo d estoque em processo, o que neste caso a demanda oferecida pelo cliente tem todo o controle de negocio. O Pull consiste em gastos menores, onde a empresa produz no momento só o que for necessário, o mais conhecido como reposição.
Sua vantagem é a produção daquilo que é necessário com redução de custos, e sua desvantagem que o produto precisa ser fabricado isso requer tempo espera. Por isso para a empresa e certo trabalhar com os dois sistemas, PIS a empresa estará operando com uma previsão da demanda conforme os pedidos realizados pelos clientes e tendo sempre o produto sem muito tempo de demora em entrega e também cuidando com as perdas e gastos.
2.1 SEGUNDA ETAPA
 Foi criado também um novo manual de cadastro de fornecedores para ajudar na logística de Suprimentos da empresa.
Cadastro de fornecedor nº 001
Dados do fornecedor
Denominação social
Endereço
Bairro cidade
UF Telefone CEP
E-mail
CNPJ Inscrição Estadual
Ramo de Atividade
Contato Função
Informação Adicional
Prazo médio de entrega
Condições de pagamento desconto
Principal mercadoria
Serviços Oferecidos
Tempo de entrega
Atraso de entrega
Assistência técnica ( ) sim ( ) não
Motivos que precisou
Totais de compras no ano anterior
Totais de compra no ano
2.2 GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES E ABASTECIMENTO
A alternativa para a empresa e seus diretores é o uso das etiquetas como uma das alternativas, como exemplo o uso de códigos de barras e sua simples identificação e o controle de produto que entram e que sai do estoque e identifica de uma vez permite fazer leituras a uma distancia maior
A sua vantagem é:
· Aumento da eficiência da cadeia de abastecimento
· Redução de perdas e vendas
· Melhoria de relacionamento com os consumidores
· Gerenciamento de estoque em tempo real
O sistema WMS, tem uma parte na cadeia de suprimentos muito importante, ele tem a função e controlar estoques e permite que seja automatizado. Os sistemas WMS utilizam de tecnologias, como código de barras dispositivos móveis e redes locais sem fio para o monitoramento eficiente do fluxo do produto.
Por isso que as vantagens desses sistemas nas empresas, é de uma forma de mostra o local horário e qual operação foi executada, realizando cálculos de recursos e tempo que foi para operação.
2.3 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
1 - Conforme Oliveira (2008, pg 134), os sistemas de informação gerenciais devem abranger três níveis na empresa: 
a) Estratégica considerando a interação entre a informação do ambiente empresarial os que estão fora da empresa e as informação interna da empresa. 
B) Tático considera a aglumatinação de informação de uma área de resultados e não da empresa como um todo. 
C) Operacional considera a formalização, principalmente através de documentos escritos das várias informações estabelecidas na empresa.
2- Como orientação os tipos de sistemas que podem atender os negócios, como os sistemas:
· SPT- sistemas de processamento de transações
· SIG sistemas de informação gerenciadas
· SAD Sistema de apoio a decisão
A aplicação que atenderia e facilitaria a organização de todo o sistema contábil e financeiro da organização, o SIG atende principalmente os gerentes e intermediários das informações relevantes, as vantagens competitivas ampliaria a busca por competências distintas.
3 CONCLUSÃO
Com base nos estudos e pesquisas apresentados as empresas vêm a cada dia mais abrangendo em suas meias formas e usos de informações Gerenciais e sistemas, tendo em vista a procura de busca de vantagens e competitividades tanto quanto melhoria dos clientes e fornecedores como a aplicação de tecnologias no seu âmbito empresarial e funcional.
No entanto para se tiver a certeza de que ela terá o sucesso e a vantagem as mesmas estão buscando capacitar seus funcionários, usufruindo assim das melhorias e sucesso de um todo.
REFERÊNCIAS
Fonte turban e volonino.
Bibliografia recomendadas.
Gordon, S.R.Sistemas de informação: uma abordagem gerencial. Rio de Janeiro: LTC,2013. Disponivel na biblioteca virtual pelo linkhttp://bitly/CRM-Gordon MHisa Acesso em 31 jan. 2019
CARPINETTI, L.C.R Gestão da qualidade: conceitos e tecnicas. 3 ed. São Paulo: atlas, 2016
LOBO, R.N. Gestão da qualidade. São paulo: Erica, 2010.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
ANDREIA APARCIDA DE LIMA 
PROCESSOS LOGÍSTICOS, TRANSPORTE E ABASTECIMENTO.
Cascavel
2019
ANDREIA APARCIDA DE LIMA 
PROCESSOS LOGÍSTICOS, TRANSPORTE E ABASTECIMENTO.
Trabalho de Logística apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão da qualidade; Análise de custos; Processos logísticos; Gerenciamento de transportes e abastecimento; Sistemas de informação gerencial; Seminário de projeto integrado.
 Prof.ª Melina A. P. Cardoso;Profº Valdeci Araújo; 
Profº Edmarcos Carrara de Souza; 
Profº Alexander Luis Montini; 
Profº João Coelho; 
Profº Marco Ikuro Hisatomi, 
Profº Eduardo de Faria Nogueira.
Cascavel
2019