I_03_O PCP no contexto estratégico

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Planejamento e Controle da Produção
Prof.º Esp. Maílson J. da Silva
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Unidade I
Aula 03
O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
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Unidade I
Aula 03
Objetivos da Aula 03:
Entender como uma empresa pode ser competitiva por meio de objetivos de desempenho.
Relacionar o PCP com a estratégia produtiva.
Dividir as atividades realizadas pelo PCP em níveis hierárquicos.
 Identificar as decisões tomadas pelo PCP ao longo do tempo.
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Como uma empresa pode ser competitiva?
Historicamente, no Brasil, a partir dos anos 90, as empresas começaram a sentir fortemente os impactos da globalização na sua competitividade. Produtos estrangeiros ameaçavam então a sobrevivência dessas empresas.
Elas reagiram e buscaram melhorias em cinco objetivos de desempenho: qualidade, confiabilidade, flexibilidade, velocidade e custos.
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
	Qualidade	A empresa deve buscar atender os requisitos dos clientes e eliminar os defeitos de produtos.
	Confiabilidade	A empresa deve ter processos confiáveis. Maior confiabilidade proporciona o atendimento de pedidos dentro do prazo e a redução de estoques.
	Flexibilidade	A empresa deve ser flexível para responder às variações. Existe a flexibilidade de expansão, flexibilidade de volume, flexibilidade de processos, flexibilidade de operações, flexibilidade de roteamento, flexibilidade de produto, flexibilidade de mix de produção e flexibilidade de maquinário.
	Velocidade	A empresa deve ter um processamento veloz, reduzindo tempos de entrega (lead time) e custos com material em processo.
	Custos	Esse objetivo é influenciado pelos quatro objetivos anteriores. A empresa perceberá o resultado da melhoria nos demais objetivos pela minimização de custos.
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Por que uma maior confiabilidade proporciona a redução de estoques?
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Como uma empresa pode ser competitiva?
Para a empresa atingir e priorizar os objetivos de desempenho, é preciso que ela defina sua estratégia produtiva. Na definição da estratégia produtiva, a empresa irá se posicionar em seu mercado e irá elaborar as políticas que irão sustentar uma determinada posição competitiva. 
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Fatores internos
Fatores externos
Estratégia Produtiva
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Fatores externos
○	Quais são as exigências legais?
○	Qual é a situação política atual?
○	Qual é a disponibilidade dos recursos (energia, água, matéria-prima, mão de obra qualificada, etc.) que serão necessários nas operações? 
○	Qual é a tecnologia disponível?
○	Qual é o valor do salário mínimo?
○	Qual é a responsabilidade socioambiental da empresa?
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Fatores internos
○	Quais são os custos operacionais?
○	Qual é a capacidade da planta?
○	Como capacitar e qualificar a mão de obra?
○	Qual é a composição da carteira de clientes?
○	Qual a melhor localização da planta industrial?
○	Quais métodos de controle serão usados?
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Como o PCP pode contribuir para a competitividade de uma empresa?
O PCP troca informações com diversos departamentos e atua como mediador de interesses, proporcionando o atendimento das necessidades dos clientes com a melhor utilização dos recursos (humanos, físicos e financeiros).
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Como o PCP pode contribuir para a competitividade de uma empresa?
Uma empresa sem PCP tende a desperdiçar material, tempo, disponibilidade de mão-de-obra e equipamentos e, além disso, possui uma produção que não atende à demanda ou que gera estoques desnecessários.
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Como o PCP pode contribuir para a competitividade de uma empresa?
O PCP apoia o aumento de lucro da empresa à medida que auxilia na redução de custos, pois ele evita a formação de estoques desnecessários, melhora o atendimento de pedidos (tempo e quantidade), visualiza se a capacidade produtiva consegue atender os pedidos dentro do prazo requerido pelo cliente, melhora a utilização dos recursos, evita a produção desnecessária, etc. 
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Como ocorre o planejamento e controle ao longo do tempo?
Há uma hierarquia nas atividades do PCP que irão sustentar a estratégia produtiva da empresa. Ou seja, o PCP toma decisões no horizonte de longo prazo que irão impactar nas decisões de médio prazo e que, por sua vez, irão refletir nas decisões de curto prazo.
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Como ocorre o planejamento e controle ao longo do tempo?
O PCP planeja em basicamente três horizontes de tempo: longo prazo, médio prazo e curto prazo.
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	Horizonte de Tempo	Atividades
	Planejamento de Longo Prazo	Planejamento Agregado: plano de produção agregado
	Planejamento de Médio Prazo	Planejamento Mestre da Produção
Planejamento da Capacidade – RCCP (Rough Cut Capacity Planning ou Planejamento Aproximado da Capacidade)
	Planejamento de Curto Prazo	Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP)
Plano detalhado de materiais e capacidade – CRP (Capacity Requirement Planning ou Planejamento da Capacidade de Requisitos)
O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
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	Horizonte de Tempo	Atividades
	Planejamento de curtíssimo prazo	Programação detalhada da produção
Programa detalhado de fabricação e montagem
	Execução e controle	Compras - Programa de recebimento de fornecedores
Fabricação - Controle de Chão de Fábrica
Distribuição - Programa detalhado de distribuição
O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Quais são algumas decisões tomadas pelo PCP nos níveis hierárquicos de Planejamento?
Nível Estratégico.
Nível Tático.
Nível Operacional.
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Nível Estratégico
Qual é a demanda do mercado?
Qual será a capacidade da planta instalada para atender essa demanda?
Quais recursos tecnológicos, humanos, financeiros e materiais serão necessários?
Quais serão os indicadores de desempenho?
Qual o mix de produtos a ser produzido?
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Nível Tático
Qual é a política de produção? Volume constante, variação da mão de obra, minimização de estoques, aceitação de atrasos, aceitação de vendas perdidas?
Quais serão os nossos fornecedores?
Quais serão os processos produtivos?
A produção será empurrada, puxada ou terá o gerenciamento de gargalos?
Que tipo de operação e layout teremos: fluxo contínuo, linha de montagem, produção por lotes, layout funcional, layout posicional fixo?
Quais são os custos e preço final dos produtos?
Qual deve ser o grau de flexibilidade da produção?
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O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
Nível Operacional
Qual será o tamanho dos lotes?
Quando deve ser produzido?
Em qual máquina produzir?
Qual será o sequenciamento da produção?
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ID da Imagem:230431381O PCP no Contexto Estratégico e os Níveis Hierárquicos de Planejamento
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Fonte: os autores
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Recapitulação
Na aula de hoje entendemos que:
Existem basicamente cinco objetivos de desempenho que permitem à empresa manter uma vantagem competitiva no mercado.
O PCP interage com os diversos setores da empresa e consegue sustentar uma estratégia produtiva competitiva.
As atividades de planejamento e controle são realizadas em diferentes horizontes de tempo e, assim, podemos dividi-las em níveis hierárquicos.
O PCP toma decisões com impactos estratégico, tático e operacional.
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Planejamento e Controle da Produção
Prof.º Esp. Maílson J. da Silva
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