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Empreendedorismo e Inovação Aula 03 – Modelos de Monitoramento Ricardo Chaves Lima DECON/UFPE 1 • O GEM - Monitor Global de Empreendedorismo (Global Entrepreneurship Monitor) é uma das iniciativas mais importante para o estudo da relação entre empreendedorismo e o desenvolvimento econômico; • O consórcio é uma associação do Babson College, nos Estados Unidos, e da London business School, na Inglaterra; • A pesquisa abrange 54 países e realiza levantamento de dados sobre empreendedorismo ao nível da população; • No banco de dados do GEM, os países são agrupados em três estágios de desenvolvimento econômico de acordo com o Relatório de Competitividade Global do Fórum Econômico Mundial, da seguinte forma: o economias baseadas em fatores de produção (factor- driven), o economias baseadas em eficiência (efficiency-driven) e o economias baseadas em inovação (innovation-driven). 2 O Modelo GEM – Monitor Global de Empreendedorismo • As economias baseada em fatores de produção competem utilizando principalmente trabalho não qualificado e recursos naturais; • As economia baseadas em eficiência os processos produtivos cada vez mais empregam educação superior e treinamento como diferencial competitivo; • As economia baseadas em inovação, novos e diferentes bens são produzidos por processos produtivos altamente sofisticados. • Os países são agrupados em cada uma dessas categorias da seguinte forma: i) Economias Baseadas em fatores de Produção: Argélia, Guatemala, Jamaica, Líbano, Marrocos, Arábia Saudita, Síria, Tonga, Uganda, Venezuela, Cisjordânia e Faixa de Gaza e Iêmen; 3 O Modelo GEM (Continuação) ii) Economias Baseadas em Eficiência: Argentina, Bósnia e Herzegovina, Brasil, Chile, China, Colômbia, Croácia, Republica Dominicana, Equador, Hungria, Iran, Jordânia, Letônia, Malásia, Panamá, Peru, Romênia, Rússia, Sérvia, África do Sul, Tunísia, Uruguai; iii) Economias Baseadas em Inovação: Bélgica, Dinamarca, Finlândia, França, Alemanha, Grécia, Hong Kong, Islândia, Israel, Itália, Japão, Coréia do Sul, Holanda, Noruega, Eslovênia, Espanha, Suíça, Reino Unido, Emirados Árabes, Estados Unidos. 4 O Modelo GEM (Continuação) 5 O Modelo GEM (Continuação) • Outra medida que é de grande importância no modelo GEM é a “atividade empreendedora em estágio inicial”, denominada TEA (Total Early-Stage Entrepreneurial Activity); • O TEA que é a proporção da população entre 18 e 64 anos que está organizando ou dirigindo um novo negócio; • Parte dessa população, de acordo com o modelo, esta envolvida em atividade empreendedora em estágio inicial por causa de necessidade (empreendedorismo por necessidade). • Para os demais, assume-se que estejam engajados em atividades empreendedoras em estágio inicial por oportunidade (empreendedorismo por oportunidade); • De acordo com o GEM, empreendedorismo por necessidade está mais relacionado com economias baseadas em fatores de produção e economias baseadas em eficiência, enquanto que o empreendedorismo por oportunidade é mais freqüente em economias baseadas em inovação; • Alguns resultados encontrados pelo GEM: a) empreendedorismo é um mecanismo de fundamental importância para o desenvolvimento econômico em qualquer fase, b) o impacto do empreendedorismo é diferente em cada fase do desenvolvimento econômico e c) Em cada fase do desenvolvimento, uma ênfase relativa de políticas deve ser dada a fatores como infra-estrutura, equilíbrio macroeconômico, eficiência de produção e distribuição, inovação e empreendedorismo. 6 O Modelo GEM (Continuação) • A figura 01 mostra como funciona o processo empreendedor na perspectiva do modelo GEM; • Empreendedores potenciais, de acordo com o modelo, usam conhecimentos e habilidades para vislumbrar oportunidades de negócios; • O empreendedor nascente começa logo a trabalhar na abertura de um negócio com o objetivo de se transforma em um proprietário gestor; • O próximo passo para o proprietário-gestor é persistir e se transformar em um empresário estabelecido; • Proprietários-gestores, no entanto, podem sofrer descontinuidade e voltarem a ser empreendedores potencial; • Após essa descontinuidade, os empresários podem desistir ou começas novamente o processo empreendedor. 7 O Modelo GEM (Continuação) 8 O Modelo GEM (Continuação) Figura 01 – Processo Empreendedor de Acordo com o Modelo GEM (Bosma – Levie, 2009) 9 O Modelo GEM – Alguns dados para o Brasil Tabela 01 – GEM 2007 a 2009 10 O Modelo GEM – Alguns dados para o Brasil Tabela 02 – Empreendedorismo por Oportunidade no Brasil (2002-2009) 11 O Modelo GEM – Alguns dados para o Brasil Gráfico 01 – Empreendedorismo e a crise: Brasil vs. EUA • Um dos principais objetivos da Pesquisa Global de Empreendedorismo do Banco Mundial (World Bank Global Entrepreneurship Survey) é o levantamento de informações que permitam o estudo de mudanças institucionais possíveis de afetar o empreendedorismo e o comportamento dos empreendedores com relação à organização de negócios formais; • Para a Pesquisa, o empreendedorismo está relacionado “às ações de um indivíduo ou grupo de indivíduos com o objetivo de iniciar uma atividade econômica no setor formal como um negócio legal; • O levantamento, portanto, deixa de fora as iniciativas no setor informa; 12 O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo do Banco Mundial • Uma das vantagens de focar na economia formal, segundo o grupo do Banco Mundial, é a possibilidade de observar a plena expansão da empresa pesquisada; • Isto não seria possível com as empresas informais pela limitada capacidade de crescimento dessas organizações; • O levantamento de dados ao nível das empresas vem sendo conduzido desde 2002 por entidades privadas contratadas pelo Banco Mundial; • A garantia de confidencialidade das informações garante um maior grau de participação e integridade das informações coletadas por parte dos empreendedores; • A base de dados da WBGES inclui informações de negócios formais em 84 países, sobre: 13 O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo do Banco Mundial (cont.) • i) Densidade Total de Negócios: é o número de empresas registradas por 1000 habitantes da população ativa (idade entre 15 e 64 anos), o A figura 01 mostra a comparação do índice de densidade total de negócios para cinco grupos de países, o A figura mostra a maior densidade de negócios entre os países industrializados e a menor na Ásia, o É possível que a baixa densidade de negócios na Ásia esteja relacionada com o elevado contingentes populacional existente na China e na Índia. 14 O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo do Banco Mundial (cont.) 15 O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo do Banco Mundial (cont.) 13,32 1,57 38,22 29,12 64,23 29,29 0 10 20 30 40 50 60 70 África e Oriente Médio Ásia Leste Europeu e Ásia Central América Latina e Caribe Páises Industrializados Média Gráfico 02: Densidade Total de Negócios em número de empresas registradas por 1000 habitantes da população economicamente ativa 16 O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo do Banco Mundial (cont.) ii)Taxa de Entrada: é o número de novos registros de companhias como um percentual do estoque total de empresas registradas até o ano anterior ao levantamento, o A figura 02 mostra a taxa de entrada de novas empresas por região ou grupo de países. o Os países industrializados apresentaram uma maior taxa de entrada. As demais regiões mantiveram médias entre 6,5 – 8,5 %. 17 O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo do Banco Mundial (cont.) 7,84% 6,70% 8,44% 8,55% 10,24% 8,35% 0% 2% 4% 6% 8%10% 12% África e Oriente Médio Ásia Leste Europeu e Ásia Central América Latina e Caribe Páises Industrializados Média Gráfico 03: Taxas Médias de Entrada, 2003 – 2005 18 O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo do Banco Mundial (cont.) iii) Distribuição de Negócios por Setor da Economia: é o número total de novos negócios desagregado por setor da economia e nível de desenvolvimento econômico. o Os setores considerados foram: comércio no varejo e no atacado, financeiro e imobiliário, indústria e serviços. o O gráfico mostra que os países desenvolvidos apresentam um maior percentual de novos negócios nas áreas de indústria e serviços, enquanto os países em desenvolvimento lideram nas áreas de varejo/atacado e financeiro/imobiliário 19 O Modelo WBGES - Pesquisa Global de Empreendedorismo do Banco Mundial (cont.) ! "#$%#&! '$()&! ")$)*&! )%$((&! )($+,&! +'$%#&! +,$('&! +($%+&! %&! +%&! "%&! *%&! )%&! #%&! -./0123.!4.!56178.!7! 9:626;.! <34642731.!7!=/>?3@3A13.! =4;BC:136!! D71E3F.C! G6HC7C!I7C74E.@E3;.C!! G6HC7C!7/!;7C74E.@E3/74:.! Gráfico 04: Distribuição de Negócios por Setor da Economia, 2003 – 2005 20 O Modelo Endeavor • Empreendedorismo de Alto Impacto: o modelo nasce da identificação de uma lacuna (gap) de financiamento entre as políticas de microcrédito, de um lado, e o capital de risco (private equity e venture capital) de outro; • Princípios: apoiar uma “classe média” de empreendedores de elevada capacidade de gerar valor agregado (alto impacto) que não é publico para as políticas de microcrédito ou capital de risco; • Missão: transformar países emergentes pelo estabelecimento do empreendedorismo de alto impacto com força dominante do desenvolvimento econômico sustentável; • Meta: aumentar o PIB de cada país alvo do programa em 1% num período de 20 anos; 21 O Modelo Endeavor (cont.) • Teoria da Mudança: o A abordagem do modelo Endeavor considera a existência de inúmeras barreiras para o desenvolvimento econômico em países emergentes; o O modelo Endeavor acredita que, entre essas barreiras, estão, v a falta de confiança entre investidores e empreendedores, v medo do fracasso no empreendimento, v experiência gerencial limitada, v escassez de “capital inteligente”, v impedimentos legais. 22 O Modelo Endeavor (cont.) • Empreendedores de alto impacto: o o modelo Endeavor foca na seleção e suporte de empreendedores de alto impacto que tenham uma grande capacidade de alavancar impactos econômicos positivos em seu entorno; o uma dos maiores impactos macroeconômicos pretendidos pelo modelo Endeavor é uma mudança na cultura empresarial que crie empreendimentos bem sucedidos; • Diferenciação: o o modelo Endeavor atua como uma firma de capital de risco fazendo aposta em pequenos empreendimentos iniciais, bem como ajudando-os a crescer; 23 O Modelo Endeavor (cont.) • Elementos chaves do modelo: o Identificação e seleção – Endeavor acha candidatos através de competições de planos de negócios, redes de relacionamentos pessoais e profissionais e até anúncios diretos; o Suporte v os empreendedores recebem suporte gerencial de escritórios locais da Endeavor, consultores de firmas com expressão no mercado (McKinsey, Boston Consulting, Delloitte, etc.); v serviço de apoio em Industry-treks e reuniões com grandes empresários (Ratan Tata, Jack Welch, etc.), v apresentação a potencial clientes ou financiadores, v treinamento em programas de MBA (eMBA), Nota: ver lista completa pg. 22 no paper de Harvard 24 O Modelo Endeavor (cont.) Figura 01: Resumo do modelo
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