Avaliacao Presencial - MBA Gestao de Projetos_Gestao de Cronograma e Projetos

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25/03/2020 Kosmos · Kosmos
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Durante o planejamento do projeto, quando a equipe está desenvolvendo o cronograma, alguns
elementos principais devem estar disponíveis, são eles:
Alternativas:
Diagrama de rede e recursos necessários. check CORRETO
Respostas aos riscos e padrões internos de qualidade da organização.
Estimativas de custos das atividades e taxas dos recursos.
Relatórios de performance e opinião especializada.
Estrutura analítica do projeto e organograma da empresa.
O processo de desenvolvimento do cronograma do projeto considera vários elementos de entrada que
permitem a realização do processo, são eles: lista de atividades, atributos das atividades, diagrama de
rede, recursos alocados às atividades, calendários dos recursos, estimativas de duração e registros dos
riscos.
Código da questão: 40221
O processo de definição das atividades de um projeto, que compõem o grupo de processos de
planejamento, apresenta um conjunto de entradas, dentre elas podemos destacar:
Alternativas:
Lista de Riscos.
WBS ou EAP. check CORRETO
Orçamento.
Cronograma.
Partes interessadas.
O processo de definição das atividades tem como ponto de partida a WBS (Work Breakdown Structure)
ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto), com todos os elementos obtidos através da decomposição das
entregas do projeto. Portanto, a WBS é o desdobramento de produtos ou de macroatividades em
elementos menores, sem que isso represente o fluxo temporal de trabalho.
Código da questão: 40201
Fora do período da atividade
Resolução comentada:
Resolução comentada:
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Considerando que o processo de controle do cronograma trata o andamento do projeto,
comparando os prazos planejados no cronograma com os prazos realizados na execução do projeto,
podemos afirmar que:
Alternativas:
As mudanças não serão aceitas.
Os eventuais atrasos ou avanços poderão alterar a baseline de tempo. check CORRETO
Equipes em atraso serão substituídas.
Atividades em atraso serão retiradas do projeto.
Não poderemos ter mudanças no cronograma.
O controle do cronograma tem como meta comparar o planejado e o executado e, se necessário,
implementar ações corretivas, Todas as mudanças deverão ser monitoradas em função de atrasos (tarefas
concluídas mais tarde) ou avanços (tarefas concluídas mais cedo) no seu andamento. Se tais mudanças
ocorrerem, deverão gerar uma atualização no “baseline” do cronograma. Qualquer mudança no
cronograma deverá ser informada às partes interessadas.
Código da questão: 40225
No processo de desenvolvimento do cronograma, a equipe do projeto determinou que uma
atividade estava com duração estimada de 5 dias, PDI = 5, PDT = 10, UDI = 8 e UDT = 13. Neste contexto,
podemos afirmar que:
Alternativas:
A atividade possui até três dias de folga. check CORRETO
A atividade pertence ao caminho crítico do projeto.
A atividade não possui folga.
A atividade só pode iniciar no oitavo dia do projeto.
A atividade só pode terminar no décimo segundo dia do projeto.
No método do caminho crítico, cada nó do diagrama de rede terá 5 parâmetros; a saber: duração da
atividade, PDI (primeira data de início ou “Early Start”), PDT (primeira data de término ou “Early Finish”),
UDI (última data de início ou “Late Start”) e UDT (última data de término ou “Late Finish”). Uma atividade
do caminho crítico possui PDI = UDI e PDT = UDT. A folga de uma atividade é calculada pela fórmula:
Folga = UDI – PDI, No UDI – PDI = 8 – 5 = 3 dias
Código da qu
Resolução comentada:
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