Prova Presencial - Gestão do cronograma em projetos

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27/05/2020 Kosmos · Kosmos
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Gestão do cronograma em projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
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Vamos lá? A Avaliação Presencial – 1ª Chamada (AP1) é composta por questões objetivas, tem
duração de 1 (uma) hora e corresponde a 60% da média desta disciplina. Não é permitido
consultar o material de estudos ou realizar pesquisas na internet enquanto você realiza a
atividade. Fique atento! Após responder às questões, você só tem uma oportunidade de finalizá-
la, clicando em "enviar". Boa prova!
Um projeto é criado para implementar mudanças em uma organização e necessitam
atender objetivos quanto ao atendimento de prazos para término, ou seja, os projetos não
deveriam atrasar. Analisando a possibilidade de atraso nos projetos, quais afirmações estão
corretas?
I. Uma pessoa tendo tempo para realizar uma tarefa, costuma deixar o trabalho para o
último momento.
II. O trabalho se expande para preencher todo o tempo disponível.
III. Projetos são feitos por pessoas e atrasos podem ser causados por comportamentos da
equipe de trabalho.
Alternativas:
Todas incorretas.
Apenas a afirmação I.
Apenas a afirmação III.
Todas corretas.  CORRETO
Apenas a afirmação II.
Código da questão: 40198
Os diversos processos que compõem o gerenciamento do cronograma em projetos,
utilizam conceitos e resultados de processos associados a outras áreas do conhecimento.
Qual das opções a seguir representa um conceito associado ao gerenciamento do escopo e
que está associado a vários processos de gerenciamento do cronograma?
Alternativas:
Padrões e normas da empresa.
Calendário de recursos.
Opinião especializada.
Registro de riscos.
WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto).  CORRETO
O período de realização da Avaliação Presencial é das 14:30 às 15:30 (horário oficial de
Brasília). ATENÇÃO! Você DEVE clicar em "Enviar" antes do horário previsto para o
encerramento, caso contrário, a sua nota NÃO será computada.
Resolução comentada:
Um projeto é criado para implementar uma mudança na organização, motivada,
geralmente, por uma solicitação do cliente, o desenvolvimento de um novo produto
ou um requisito legal. As organizações necessitam que seus projetos sejam bem-
sucedidos, principalmente quanto ao atendimento dos prazos. Levando em conta
que projetos são feitos por pessoas, o atraso em projeto pode ser explicado por
determinados comportamentos que costumam ser, frequentemente, observados em
equipes de trabalho nas organizações, coma a síndrome do estudante (tendo tempo
para realizar uma tarefa, costuma deixar o trabalho para o último momento) e a lei
de Parkinson (o trabalho se expande para preencher todo o tempo disponível).
Resolução comentada:
Diversos conceitos e resultados de outros processos são comuns aos diversos
processos do gerenciamento do cronograma do projeto, são eles: Fatores ambientais
da organização; Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo; WBS –
Work Breakdown Structure ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto); Opinião
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Código da questão: 40238
Um gerente de projeto obtém os seguintes indicadores de desempenho baseados em
Earned Value, o EV=$100.000, PV=$100.000 e AC=90.000. Considerando estes valores,
podemos afirmar:
Alternativas:
O projeto está exatamente no prazo e dentro do orçamento.
O projeto está muito atrasado.
O projeto está muito adiantado.
O projeto está atrasado e com orçamento estourado.
O projeto deve manter o prazo final planejado e pode até economizar recursos
financeiros.  CORRETO
Código da questão: 40230
O cronograma do projeto é um dos resultados finais da etapa de planejamento, neste
contexto podemos sintetizar a obtenção do cronograma com a seguinte opção:
Alternativas:
Definido o caminho crítico do projeto, o cronograma pode ser desenvolvido e os
atributos das atividades (duração, recursos e precedências) definidos.
A WBS e o dicionário da WBS fornecem os insumos para o sequenciamento das
atividades, que por sua vez permitem o desenvolvimento do cronograma e a alocação de
recursos.
Desenvolvido o cronograma, as atividades podem ser definidas e os recursos atribuídos,
para utilizar a WBS para definir o caminho crítico.
A WBS quebra um grande problema em pequenos pedaços com maior chance de
solução, atividades do projeto, permitindo uma maior precisão das estimativas de
duração e recursos, que após o sequenciamento possibilitam o desenvolvimento do
cronograma.  CORRETO
Alocados os recursos às atividades, podemos definir a duração de atividade e definir o
caminho crítico do cronograma.
Código da questão: 40200
especializada; Calendário de recursos; Registro de riscos; Plano de gerenciamento do
projeto; Plano de mudanças. Observar que a declaração do escopo e a WBS estão
associados ao gerenciamento de escopo.
Resolução comentada:
Os três valores PV, AC e EV são utilizados conjuntamente para fornecer medidas se
os trabalhos estão ou não estão sendo realizados conforme planejado. As medidas
mais comumente usadas são a variação do custo (CV ou “Cost Variance”), a variação
do cronograma (SV ou “Schedule Variance”), o índice de desempenho do custo (CPI)
ou “Cost Performance Index” (o índice de desempenho de custo) e o índice de
desempenho do cronograma (SPI ou “Schedule Performance Index), que é utilizado
para prever a data de término do projeto. Sendo assim, temos: SV = EV – PV 
(negativo = ruim; positivo = bom); CV = EV – AC (negativo = ruim; positivo = bom);
SPI = EV / PV (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom); CPI = EV / AC (menor que 1
= ruim; maior que 1 = bom). Calculando os índices SPI e CPI, temos SPI=EV/PV =
100.000/100.000 = 1, prazo mantido e CPI=EV/AC = 100.000/90.000 > 1, bom
resultado, orçamento pode ser até reduzido.
Resolução comentada:
O cronograma é um dos elementos mais importantes de controle e planejamento e
contém as datas de início e fim das atividades do projeto, sendo as principais
entradas a lista de atividades (obtida da WBS) e atributos das atividades (duração,
recursos e precedências).
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O processo de definição das atividades de um projeto, que compõem o grupo de
processos de planejamento, apresenta um conjunto de entradas, dentre elas podemos
destacar:
Alternativas:
Partes interessadas.
Lista de Riscos.
Orçamento.
WBS ou EAP.  CORRETO
Cronograma.
Código da questão: 40201
A gestão dos pulmões ou “buffers” no método da corrente crítica é realizada verificando
como estes buffers estão sendo consumidos na execução do projeto, sendo assim é correto
afirmar que:
I. Se o consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 da sua duração estimada, então o “buffer” é
considerado “OK”.
II. Se o consumo do “buffer” está entre 1/3 e 2/3 da sua duração estimada, então é o
momento de “Observar e Planejar”.
III. Se o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o momento de “Agir com
Urgência”.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Apenas a afirmação II está correta.
Apenas a afirmação I está correta.
Todas estão corretas.  CORRETO
Apenas a afirmação III está correta.
Código da questão: 40224
No processo de sequenciamento das atividades, as dependências podem ainda ser
classificadas de três formas, a saber:
Alternativas:
Financeira, jurídica e gerencial.
Usuário, gerente e equipe.
Resolução comentada:
O processo de definição das atividades tem como ponto de partida a WBS (Work
Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto), com todos os
elementos obtidos através da decomposição das entregas do projeto. Portanto, a
WBS é o desdobramento de produtos ou de macroatividades em elementos
menores, sem que isso represente o fluxo temporal de trabalho.
Resolução comentada:
No método da corrente crítica, os “buffers” são gerenciadosverificando como os
mesmos estão sendo consumidos, de acordo com um critério que os divide em três
partes iguais. Se consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 de seu tamanho (duração
estimada do “buffer”), então o “buffer” é considerado “OK”. Se o consumo do
“buffer” está entre 1/3 e 2/3 do seu tamanho, então é o momento de “Observar e
Planejar”. Se, finalmente, o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o
momento de “Agir com Urgência”. Logo, todas estão corretas.
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9)
Fraca, média e forte.
Alta, média e baixa.
Obrigatórias, externas e arbitradas.  CORRETO
Código da questão: 40208
O processo de estimativas de duração das atividades envolve a análise de diversos
fatores fornecidos na entrada deste processo, indique a alternativa que apresenta
elementos que alimentam a entrada do processo de estimativa de duração.
Alternativas:
Equipe de trabalho e contatos no cliente.
WBS e cronograma.
Lista de atividades, atributos das atividades, declaração de escopo.  CORRETO
Orçamento e lista de fornecedores.
Lista de envolvidos e matriz de comunicação.
Código da questão: 40202
Considerando o processo de desenvolvimento do cronograma, não faz parte das
ferramentas deste processo a seguinte alternativa:
Alternativas:
Compressão de prazos.
Nivelamento de recursos.
Método do caminho crítico.
Consulta intensiva a especialistas.  CORRETO
Método da corrente crítica.
Código da questão: 40223
Resolução comentada:
As dependências podem ainda ser classificadas de três formas: Dependências
obrigatórias são inerentes à natureza do trabalho que está sendo realizado e
envolvem limitações físicas; Dependências externas são aquelas que envolvem o
relacionamento de atividades internas do projeto com atividades externas ao
projeto; Dependências arbitradas são aquelas definidas pela equipe de
gerenciamento do projeto, em função de experiência anterior, melhores práticas ou
preferências da equipe.
Resolução comentada:
O ponto de partida na obtenção das estimativas de duração é a lista de atividades e
seus atributos, incluindo também os dados históricos de projetos anteriores, a
declaração do escopo do projeto, os fatores ambientais, os ativos organizacionais, o
calendário de recursos, os registros de riscos e as estimativas de custos por
atividades.
Resolução comentada:
O processo de desenvolvimento do cronograma apresenta apenas as seguintes
ferramentas: análise de rede do cronograma, método do caminho crítico,
compressão, análise “E-Se”, nivelamento de recursos, método da corrente crítica,
software de gerenciamento de projetos, aplicações de calendários, ajustes de
antecipações e atrasos e modelos de cronograma. Este é um dos poucos processos
que não conta com a opinião de especialistas.
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10) Um gerente de projeto recebeu a incumbência de definir o cronograma de um projeto,
com uma restrição fixa para que o projeto terminasse antes do final do ano. Neste caso,
analisando o problema deste gerente, a melhor estratégia a ser adotada seria:
Alternativas:
Responder que não pode planejar um projeto com uma data fixa para o término.
Trabalhar de forma retroativa, iniciando da data final, passando por todas as fases
intermediárias, visando encontrar a data inicial adequada.  CORRETO
Analisar a disponibilidade da equipe para atender a data final informada.
Informar que o prazo é muito curto.
Proceder com o planejamento do projeto normalmente e informar a alta direção que a
data final não pode ser atendida.
Código da questão: 40239
Resolução comentada:
A elaboração de um cronograma exigirá muita proatividade por parte do gerente de
projetos e no seu esforço em estabelecer boa comunicação com os membros da
equipe e todos as demais partes interessadas para conseguir reunir a informação
necessária. Muitas vezes só é conhecido o prazo final do projeto, ou seja, a data em
que se espera que o projeto esteja concluído. Se esse for o caso, o gerente de
projetos deverá trabalhar de forma retroativa, iniciando da data final, passando por
todas as fases intermediárias com as respectivas estimativas de datas de conclusão
das mesmas, até encontrar a data em que o projeto deverá ser iniciado.
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