Curso Sup de Tecnologia em logistica PIM VII

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UNIVERSIDADE PAULISTA
Aluno: Pamela Aparecida De Almeida Novaes
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII
São Paulo
2019
Aluno: Pamela Aparecida De Almeida Novaes
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA LOGÍSTICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VI
Projeto Integrado multidisciplinar-PIM VII,
Apresentado como um dos pré-requisitos
Para aprovação do bimestre vigente, no
Curso Superior De Tecnologia logística
São Paulo
2019
Resumo:
O trabalho proposto refere-se a empresa Mahle Metal leve , que atua no ramo automobilístico , localizada na cidade de Mogi Guaçu- SP, onde falaremos um pouco sobre ferramentas da Administração da empresa de hoje em dia , sendo elas : Gerenciamento de transporte ,Logística integrada; Produção e Comercio e Desenvolvimento sustentável, explicando o funcionamento de cada um , ressaltando informações de como e realizado dentro da empresa . E explicando o passo a passo para execução ordenada e de ética as principais funções que relacionadas e não menos importantes que todo o escopo da empresa desde o inicio da criação ate hoje a sua integridade profissional respeitando principalmente o tema aqui abordado que e o Desenvolvimento Sustentável.
Palavras–chave: Logística integrada produção e comercio, Gerenciamento de transporte e Desenvolvimento sustentável.
ABSTRACT:
 The proposed work refers to the company Mahle Metal, which operates in the automotive industry, located in the city of Mogi-SP, where he talks a little about tools of the company's administration today, namely: Transportation Management, Integrated Logistics; Production and Trade and Sustainable Development, explaining the operation of each one, highlighting information on how it is done within the company. And explaining or step by step to perform orderly and ethical as the main functions that related and no less important than the whole scope of the company since the beginning of the creation ate today in its professional integrity respecting mainly the theme addressed here and Sustainable Development. 
Keywords: Integrated production and trade logistics, Transportation management and Sustainable development.
Sumário
1	INTRODUÇÃO	1
2	DESENVOLVIMENTO	2
2.1	A empresa	2
2.2	Atividade Principal	3
2.3	Classificação Setorial	3
2.4	Endereço	3
3	GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE	4
3.1	Política de Gerenciamento de Riscos	4
3.2	Definição de Risco e Gerenciamento de Riscos	5
3.3	Estratégia e Princípios da Política de Riscos	5
3.3.1	Evitar riscos:	6
3.3.2	Limitação / Mitigação de riscos:	7
3.3.3	Transferir ou parcialmente transferir os riscos	7
3.3.4	Compensação de riscos:	7
3.3.5	Aceitação de riscos:	7
3.3.6	Outros princípios relacionados ao gerenciamento de riscos na MAHLE são:	8
3.4	Papéis e responsabilidades dentro do sistema de gerenciamento de riscos na MAHLE	9
3.4.1	Conselho de Administração:	9
3.4.2	Diretoria:	9
3.4.3	Gerente de riscos (“Auditoria Interna Brasil”):	10
3.4.4	Auditoria Interna:	11
3.4.5	Auditoria Externa:	11
3.4.6	Colaboradores:	11
3.5	Processo de Gerenciamento de Risco	11
3.6	Identificação do Risco	12
3.7	Relatórios de risco e controle	12
3.8	Comunicação e treinamento	13
4	LOGISTÍCA INTEGRADA: PRODUÇÃO E COMÉRCIO	14
4.1	Administração de materiais	14
4.2	Movimentação de materiais	14
4.3	Distribuição física	15
5	DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL	16
5.1	ISO 140001	16
5.1.1	ISO 140001 na Mahle Metal Leve	16
5.2	Meio Ambiente	16
5.2.1	Programa terra	18
5.2.2	Conservação de recursos e de energia	18
6	CONCLUSÃO	20
7	Referencias	21
1
20
INTRODUÇÃO	
Neste PIM VII, refere-se ao 2° bimestre de 2019, do curso de logística,
apresentando um estudo da empresa Mahle Metal Leve S/A, onde o objetivo deste Projeto Integrado Multidisciplinar é através de pesquisas, análises e descrever com base nas disciplinas que foram apresentadas no bimestre: Gerenciamento de Transporte, Logística Integrada: Produção e comercio e Desenvolvimento sustentável, a estrutura organizacional, procedimentos aplicados nestas áreas, possibilitando ao aluno empregar os conhecimentos teóricos adquiridos, confrontando com a pratica e procurando na medida do possível propor melhorias.
 Nos dias atuais em que vivemos o avanço tecnológico, o aumento da demanda de serviços e o foco no cliente, fizeram do cliente mais exigente a contínua busca de melhorias em toda a cadeia logística. E satisfazer as exigências dos clientes diante de um cenário globalizado e competitivo, e uma das preocupações das empresas publica ou privadas cujas medidas importantes são mudança de paradigmas, estruturais e de treinamento dos recursos humanos.
Cada vez mais vivenciamos e sentimos a necessidade de um planejamento por parte das empresas em ter um comprometimento com a sustentabilidade, assim se comprometendo com o futuro do meio ambiente.
A base da pesquisa será realizada através de dados coletados na Web, principalmente no site da empresa escolhida para pesquisa e outros sites especializada.
DESENVOLVIMENTO 
A empresa
 A empresa Mahle foi fundada em 1920, em Stuttgart, na Alemanha por dois irmãos, para produção de pistões de liga leve. Em 1951 um dos irmãos se instala no Brasil e torna-se sócio-fundador da empresa Metal Leve, estabelecendo uma parceria solida e fornecendo tecnologia para as atividades iniciais.
 Em 1978 a Mahle a adquiriu o controle acionário da Cima Componente Automotiva SA e iniciou a construção de uma fabrica de Mogi Guaçu, que teve inicio de suas atividades no ano de 1981 e, a partir de 1989, mudou de nome para Mahle Indústria e Comercio Ltda.
Em 1996, os acionistas controladores da Metal Leve SA transferiram, o controle acionário para Mahle GMBH (Alemanha), em 1998 mudou seu nome para Mahle Metal leve SA.
Em 2001, as ações da Mahle Metal leve SA são transferidas para a Mahle Indústria e comercio Ltda. centralizou o controle do investimento no Brasil.
Em 2004 a Mahle Metal Leve GMBH foi construída com sede na Austrália, com objetivo de incrementar as exportações da companhia, alem de melhorar a assistência ao cliente e os serviços prestados 
Em 2005 a Companhia iniciou o projeto de construção e implementação do novo centro tecnológico na cidade de Jundiaí (SP), considerado o melhor e bem mais equipado Centro De tecnologia em pesquisa e desenvolvimento de motores de combustão interna da America latina.
Em 2007 foram, adquiridos os ativos da Dana indústria Ltda. na cidade de Gravataí
Para produção de rolamentos, e o total de ações do Estabelecimento Metalúrgico Edival AS.
Atividade Principal 
Suas atividades principais são Indústrias, comercio de peças e componentes para motores a combustão.
Classificação Setorial 
Suas classificações setoriais são no consumo cíclico, automóveis e motocicletas.
Endereço 
A Empresa Mahle Metal Leve S.A fica localizada na cidade de Mogi Guaçu, AV.Ernest Mahle, 2000, CEP 12846-146
GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE 
TMS (transportation Management System), conhecido como sistema de gerenciamento de transporte ou ainda Sistema de Transporte e Logística, é um software para melhoria da qualidade e produtividade de todo o processo de distribuição, este sistema permite controlar toda a operação e gestão de transportes de forma integrada.
A empresa Mahle Metal Leve, usa apenas a modalidade de transporte rodoviário, mas todo o serviço de transporte e feito por empresas terceirizadas.
Atualmente a empresa trabalha com duas transportadoras cadastradas no sistema, todo o processo de roterização e rastreamento ficam por conta da empresa contratada, porem quando há algum produto critico a ser entregue pedimos um follow up da empresa contratada que nos passa via email detalhes da operação.
As duas empresas cadastradas trabalham nos atendendo em frete extras e Milk Run.
Na empresa Mahle Temos um funcionário responsável pelos pagamentos e solicitações de fretes extras quando necessário. Esse funcionário e responsável por cobrar a empresa terceirizada quando acontecem atrasos na entrega de produtos aos seus clientesou fornecedores.
Política de Gerenciamento de Riscos
A política de gerenciamento de riscos deve documentar todos os aspectos referentes ao processo de gerenciamento de riscos na MAHLE Metal Leve S/A para assegurar um entendimento comum para a Diretoria da MAHLE, o Comitê de Riscos, a organização de gerenciamento de riscos e todos os gerentes e empregados relevantes que são afetados com respeito ao gerenciamento de risco.
O principal é descrever, explicar e documentar:
· Todas as definições relevantes relacionadas ao gerenciamento de riscos em geral
· A estratégia e princípios da política de riscos
· Requerimentos legais relevantes
· O escopo das entidades legais e gerenciais relacionadas
· O processo de gerenciamento de riscos incluindo a comunicação e controle dos riscos
· A organização de gerenciamento de riscos na MAHLE
· Os cálculos de risco chave como máxima exposição ao risco, tolerância aos riscos individuais, impacto, probabilidade e valor dos riscos.
Definição de Risco e Gerenciamento de Riscos
Dentro desta política, o risco é definido como qualquer desenvolvimento interno ou externo que comprometa o alcance das metas e objetivos da MAHLE. O risco pode ser de natureza estratégica ("Estamos fazendo as coisas certas?"), bem como de natureza operacional ("Estamos fazendo as coisas da maneira correta?"). Mais precisamente, risco é o possível desvio negativo do lucro planejado / orçado dentro do processo de planejamento de negócios da MAHLE.
 O gerenciamento de riscos é o processo de identificar e controlar sistematicamente as ameaças que podem afetar os objetivos da empresa. Esse processo precisa ser aplicado de forma consistente em todas as funções e unidades de negócio da MAHLE e deve ser economicamente viável e proporcional aos riscos que estão sendo gerenciados.
Estratégia e Princípios da Política de Riscos
A estratégia de risco da MAHLE determina que os riscos devam ser tomados apenas para aumentar o valor da empresa e para evitar riscos que possam comprometer a existência contínua da companhia. Para cumprir com essa estratégia de risco, as ações relacionadas ao risco devem estar alinhadas com os seguintes princípios da política de risco para a própria MAHLE, e todos os empregados:
· Os objetivos corporativos e as atividades empreendedoras são orientadas para o futuro e devem observar estritamente o arcabouço legal e os princípios éticos.
· Se surgirem oportunidades tanto no âmbito do negócio quanto no mercado, bem como de acordo com os objetivos corporativos, a MAHLE aproveitará essas oportunidades. Os riscos relacionados a esse tópico serão reconhecidos sistematicamente e reduzidos ao mínimo por estratégias e medidas da organização de gerenciamento de risco, considerando a possível lucratividade. Neste contexto, até mesmo uma decisão consciente de assumir um risco faz parte das decisões gerenciais.
· Em conclusão, pode-se dizer que o gerenciamento de riscos sempre tem que lidar com diferentes níveis de riscos, a fim de aumentar e proteger o valor da empresa. 
· Um elemento importante da estratégia de risco da MAHLE é manter suas atividades de negócios focadas no negócio principal de produtos, por exemplo, nos mercados automotivo, industrial e de serviços. Isso implica, por exemplo, que a MAHLE está usando instrumentos do mercado financeiro como derivativos apenas para equilibrar os riscos de seus principais negócios (por exemplo, riscos cambiais), mas não com o objetivo de obter lucros especulativos.
O controle dos riscos que ocorrem na MAHLE pode ser resumido nas seguintes estratégias.
Evitar riscos:
· Violação de qualquer lei ou regulamento
· Colocar em risco a futura existência da empresa
· Efeito negativo na reputação
· Colocar em risco o lucro
· Influência adversa na segurança de todas as partes interessadas.
Limitação / Mitigação de riscos: 
· Refere-se a riscos que não poderiam ser evitados. Portanto, a MAHLE define medidas adicionais de controle de mitigação para o respectivo risco, a fim de garantir que o impacto seja reduzido a níveis aceitáveis, por exemplo:
· Câmbio e taxas de juros
· Desenvolver soluções de backup para fornecedores únicos
· Para a maioria dos riscos de negócios existentes, medidas e controles de mitigação devem ser definidos.
Transferir ou parcialmente transferir os riscos
· Responsabilidade pelo produto e problemas de recall devido a problemas de qualidade
· Incêndio, inundação, explosão, terremoto, tornados e outros danos severos
· Interrupção de produção e danos conseqüenciais
· Fraude ou comportamento negligente de gestão
· Roubo ou para terceiros através de regulamentos contratuais (por exemplo, acordos de garantia de fornecedores)
Compensação de riscos:
 Ocorre quando o impacto do risco é compensado pelos benefícios envolvidos. Por exemplo, uma tecnologia obsoleta que é substituída por uma nova tecnologia, para a qual suas vantagens compensam os investimentos gastos.
Aceitação de riscos: 
Este também é um "controle" no caso dos custos para evitar ou mitigar riscos não estarem em uma relação apropriada com os impactos do risco, por exemplo, única possibilidade de segregação de funções seria pelo aumento de pessoal, porém o impacto do risco da possível atividade fraudulenta seria muito menor do que os custos adicionais com pessoal. A aceitação de riscos deve ser apoiada por um cálculo compartilhado e validado pelos respectivos especialistas em risco.
Outros princípios relacionados ao gerenciamento de riscos na MAHLE são:
· Gerenciamento de riscos está alinhado e incorporado à estratégia da MAHLE e suas divisões. Centra-se na identificação e gestão de riscos em todas as unidades de negócio.
· Os principais papéis e responsabilidades para a coordenação em toda a empresa, bem como o controle do sistema de gerenciamento de riscos, incluindo a determinação de tarefas são claramente definidos e comunicados dentro da organização.
· Uma definição comum de risco é usada consistentemente em toda a MAHLE.
· Órgãos diretivos, como, por exemplo, o conselho de administração ou a diretoria, têm transparência e percepção adequadas sobre as práticas de gerenciamento de riscos da organização para executar suas responsabilidades.
· Os gerentes da MAHLE em todos os níveis são responsáveis pela implementação e execução do gerenciamento de riscos dentro de suas áreas responsáveis. Além disso, os gerentes são responsáveis pelo gerenciamento de risco operacional e diário dentro de sua função.
· A política de gerenciamento de riscos em toda a empresa deve interagir com outros sistemas de gerenciamento (por exemplo, sistemas de Controles Internos).
· A estrutura operacional para todas as subáreas do sistema de gestão de risco, especialmente a identificação de riscos, controle de risco, comunicação e monitoramento, é determinada e documentada dentro da presente política.
· A política comum de gerenciamento de riscos e políticas relacionadas é usada em toda a organização para gerenciar riscos.
Papéis e responsabilidades dentro do sistema de gerenciamento de riscos na MAHLE
Como parte da forma organizacional existente, as seguintes funções de gerenciamento de risco são responsáveis nos vários níveis do grupo. Em particular, estes são:
Conselho de Administração:
O conselho de administração da MAHLE é responsável por supervisionar a diretoria com relação à implementação de um sistema apropriado de gerenciamento de risco para a MAHLE e, conseqüentemente, aprovar a política de gerenciamento de risco.
Diretoria:
A diretoria é responsável pela implementação legal e funcionalidade contínua do sistema de gerenciamento de risco, considerando a eficiência e adequação das medidas individuais. Dentro dessa responsabilidade, a diretoria também deve definir os objetivos corporativos, a política de riscos, os campos de risco, o apetite de risco e as diretrizes gerais para o gerenciamento de riscos. Segundo o COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), o apetite ao risco é a quantidade de risco, em um nível amplo, que uma organizaçãoestá disposta a aceitar para aumentar o valor da empresa. Cada organização tem vários objetivos para agregar valor e deve compreender amplamente o risco que está disposto a assumir ao fazê-lo.
Além disso, a diretoria tem a tarefa de entender os riscos mais significativos, bem como gerenciar a organização em uma crise. A integração do sistema de gestão de risco na organização da empresa deve ser assegurada pela diretoria, assim como tomar medidas para o avanço da cultura de risco dentro da MAHLE.
Se surgirem tópicos que precisam ser decididos imediatamente, reuniões do conselho de administração devem ocorrer. Os tópicos de gestão de risco relativos a alterações na documentação, comunicação, responsabilidades, entre outros, são determinados pela diretoria, seguindo as principais instruções do conselho de administração. A diretoria é responsável pelo monitoramento das atividades de mitigação e por tomar as medidas apropriadas de contenção.
Gerente de riscos (“Auditoria Interna Brasil”):
A tarefa do gerente de risco é desenvolver o sistema de gerenciamento de risco e mantê-lo atualizado. Além disso, ele/ela é responsável pela documentação das políticas e estruturas internas de risco e pela coordenação das atividades de gerenciamento de riscos. A preparação de relatórios para a diretoria, bem como a compilação de informações sobre riscos, também é responsabilidade do gerente de riscos. Além disso, a tarefa inclui, por exemplo:
· Garantia dos requisitos internos e externos de gerenciamento de riscos
· Estabelecimento de avaliações de risco regulares
· Validação de riscos reportados
· Consolidação dos relatórios de risco
· Monitoramento da implementação de atividades de mitigação
· Determinar melhores práticas para mitigação de risco
· Treinamento de funcionários
· Especialistas de riscos / Gerentes de Unidades de Negócios, Centro de Serviços e funções:
Dentro da MAHLE, os especialistas em riscos geralmente são gerentes de Unidades de Negócios, Centros de Lucro, empresas do grupo, funções, entre outros, que devem assegurar a implementação e a correta aplicação de sistemas apropriados de gerenciamento de riscos para detectar e controlar riscos em suas áreas. Além disso, eles devem relatar os riscos dentro de sua área de responsabilidade de acordo com as solicitações de divulgação dentro do processo de gerenciamento de riscos e / ou devem validar os riscos relatados por seus coordenadores ou relatores de risco.
Auditoria Interna:
Tanto o desenvolvimento de um programa de auditoria interna baseado em risco, como a auditoria de processos de risco em toda a organização são tarefas da Auditoria Interna. Além disso, o departamento é responsável pela elaboração de relatórios sobre a eficiência e a eficácia dos controles internos e dos sistemas de gerenciamento de riscos.
Auditoria Externa:
O auditor externo é responsável pelo exame da adequação e funcionalidade do sistema de gerenciamento de riscos durante a auditoria da demonstração financeira anual.
Colaboradores:
Todo colaborador deve entender, aceitar e implementar os processos de gerenciamento de risco definidos no presente manual. Desta maneira, os colaboradores devem informar de maneira proativa potencias ineficiências atuais e futuras, controles desnecessários ou impraticáveis e mesmo eventos de perda. Para que se atinjam os objetivos mencionados, é necessário que haja cooperação mútua entre a alta gestão e os colaboradores em investigações de incidentes e outros. Adicionalmente, a MAHLE deve fornecer os treinamentos necessários e comunicar de maneira clara todos os aspectos envolvidos aos colaboradores.
Processo de Gerenciamento de Risco
Os próximos capítulos compreendem as etapas mais relevantes do processo de gestão de risco dentro da MAHLE:
Identificação do Risco
Os riscos são identificados com base em workshops de avaliação de risco organizados pelo gerente de riscos, envolvendo os especialistas de riscos definidos pela Diretoria da MAHLE. Dentro dos workshops, os questionários de risco são avaliados e outros riscos podem ser adicionados. Recomenda-se que os questionários sejam previamente preenchidos pelos especialistas de riscos a fim de aumentar a eficiência dos workshops.
 Tais riscos são traduzidos em valores monetários e escalas de probabilidade. Para identificar os principais riscos, as seguintes instruções devem ser consideradas:
· O risco é baseado no impacto do lucro que não é coberto no orçamento e no plano estratégico por eventos como: custos adicionais, despesas, penalidades, redução de vendas e assim por diante.
· O risco deve ser calculado no período de um ano.
· Mitigações existentes devem ser deduzidas do risco. Exceções é cobertura de seguro e provisões que devem ser identificadas para evitar que tais riscos sejam esquecidos durante o processo de identificação.
· Além disso, os colaboradores devem relatar a qualquer momento novos riscos ou mudanças na avaliação de riscos para os especialistas de riscos que avaliarão e informarão ao gerente de riscos caso os valores atinjam os limites.
Relatórios de risco e controle
Os riscos consolidados são resumidos no relatório de risco regularmente. Dependendo do nível de risco, os riscos são relatados no relatório de risco do conselho de administração. Outros riscos fazem parte de um relatório que deve estar sob o foco da organização de gerenciamento de risco. Para os principais riscos (consulte o anexo 2), os sistemas de controle geral devem ser documentados e os planos de medição com responsabilidades claras devem ser definidos e acompanhados pela organização de gerenciamento de riscos.
O especialista de riscos é responsável pela auto avaliação se a contramedida (controle de mitigação) foi aplicada de acordo com o desenho de controle de mitigação. Em caso de qualquer fraqueza de contramedida, o especialista de riscos deverá informar o supervisor e o gerente de
 Comunicação e treinamento
Esta política é divulgada a todos os colaboradores através da Intranet (página: Brasil Finanças e Controladoria / Gestão de Riscos).
Além disso, a política é comunicada aos executivos (EL) e gerentes (ML1) por meio de sessões de treinamento / workshops que devem aceitar e estar comprometidos com o cumprimento dos requerimentos.
LOGISTÍCA INTEGRADA: PRODUÇÃO E COMÉRCIO 
Como o próprio nome sugere e a integração de todo o processo logístico desde a origem ate consumidor final. Isso se faz possível devido a organização de um sistema inteligente que e capaz de controlar o fluxo logístico e coordenar todas as atividades. Um setor responsável por planejar, programar e controlar todos os passos, tornando, desse modo, mais simples e ágeis os ajustes, em caso de falha e a prevenção.
Geralmente e dividida em áreas que subdivide em: Administração de Materiais, Movimentação de Materiais e Distribuição Física.
Administração de materiais
Essa é a que trata diretamente das operações relacionadas ao fluxo de insumos. Compreender o processo que vai da captação e matérias-primas a fabrica. A administração dessa área é responsável por negociar a aquisição, providenciar o transporte, garantir o controle de qualidade, gerir o armazenamento etc. Seus objetivos devem ser reduzir custos, estabelecer bons vínculos com fornecedores e outros parceiros e agilizar a produção.
Na empresa, hoje conseguimos atuar mais eficaz com relação a entregas dos nossos insumos, primeiramente conseguimos desenvolver fornecedores mais próximos de nossa empresa, com exceção de materiais que são importados por motivos de preço qualidade entre outros 
Movimentação de materiais
E a atividade responsável por transportar insumos que garantam o abastecimento eficiente da linha de produção. E a sua atribuição, também, garantir o transporte dos materiais em processamento, o que inclui armazenar quanto administrar esse trabalho de maneira que seja eficiente. Esta movimentação interna de materiais de insumos da produção e controlada através da função do PCP que faz a programação da produção levando em conta cadaparticularidade dos produtos a ser produzidos, ou seja, cada produto nosso tem uns insumos particular. Com Isso, o funcionário, faz através de um controle no sistema o seu nível de estoque de cada item e o pode ser fabricado antecipando qualquer tipo de informação de falta de insumo ou solicitação de compra em excesso que e algo extremamente oneroso para a indústria. Bem partindo desse principio ele pode realizar a programação de produção do produto A, disponibilizando para a produção consumir somente a quantidade necessária para aquele lote de produção e não gerando produto em excesso que no futuro venha ocupar espaço desnecessário dentro do armazém. Como em nossa empresa seguimos um layout de linha e sistema kanbam isso faz com que a comunicação visual de abastecimento seja mais eficiente, não gerando parada de linha por ausência de insumos.
Distribuição física
É o fim da seqüência de processos. È a atividade responsável por levar os produtos aos seus clientes garantindo qualidade, agilidade. Este trabalho e executado pela área de armazenamento, separação e expedição, que é um dos braços mais importantes da empresa, visto que após passar por esta etapa apenas conseguiremos saber de qualquer anomalia pelo nosso serviço somente na montagem final em nossos clientes.
A empresa usa o sistema WMS que demonstra toda a movimentação e rastreamento dentro do deposito. 
Temos uma aquipe de inventario cíclico que trabalha em conjunto com o sistema, procurando por divergência de material físico e sistema para não haver uma possível parada de linha por erro de lançamento no sistema.
Para diminuir os erros relacionados a lançamentos de peças e não lançamentos, que ocasiona divergência de matéria prima no sistema e no físico, acasioando muitas vazes parada de linha e compra de material desnecessário. A empresa tem que investir em treinamentos para os funcionários, pois muitos deles não sabem o transtorno que e ocasionado por falta de lançamentos das peças no sistema.
DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL
ISO 140001 
A ISO 14001 é uma norma internacional que especifica requisitos para implementação e operação de um Sistema de Gestão Ambiental. Tem como foco planejar consistentemente ações, prevenir e controlar impactos significativos sobre o meio ambiente, gerenciar riscos e melhorar continuamente o desempenho ambiental e a produtividade. 
ISO 140001 na Mahle Metal Leve
Anualmente, as unidades de negócio passam pelo processo de auditoria interna e externa das normas ISO 14001 que atua fortemente com o total apoio da gestão e dos colaboradores para manter o sistema de gestão corrente e eficaz em atendimento as normas.
Em 2016, o sistema de gestão MAHLE migrou aos novos requisitos da versão de 2015 da norma ISO 14001. O sistema foi submetido ao processo de transição da certificação junto à nova norma ISO 14001:2015
 O Design dos produtos ecologicamente correto é um ponto importante ao desenvolver novos produtos. Esses princípios básicos também se aplicam aos processos operacionais, que são projetados para conservar energia e recursos, seguindo os padrões ISO 14001 e 50001, bem como OHSAS 18001. Ao tomar as medidas apropriadas, a MAHLE também garante que os eventos prejudiciais ao meio ambiente sejam evitados e limitados em caso de danos.
Para isso, a empresa investiu em tecnologias de ponta, que respeita o meio ambiente e apóia ativamente os esforços globais de proteção climática. Considerações sobre conservação e diversidade de espécies também são levadas em conta nas medidas de planejamento.
Meio Ambiente
 O Programa Ambiental A MAHLE Metal Leve S.A no Brasil está comprometido com as questões ambientais e tem dedicado esforços e investimentos ao contínuo e significativo desenvolvimento de suas atividades, os resultados sociais também compõem as responsabilidades da empresa, que em 2004 apoiou o IEF (Instituto Estadual de Florestas) em Itajubá no plantio de 150.000 árvores nativas para reflorestamento e recuperação de áreas com vegetação degradada. Também contribuiu para a educação ambiental em 32 escolas públicas, atingindo 4.200 crianças. Além disso, 460 toneladas / ano de materiais obtidos com a triagem das plantas ,papel, papelão, plástico, madeira e cartuchos de impressora, mantêm programas sociais coordenados pelos departamentos de Recursos Humanos e Meio Ambientes da Companhia. A empresa também está ciente da evolução e da necessidade contínua de treinamento dos funcionários em questões ambientais globais, como mudança climática, poluição da água e do ar, preservação da biodiversidade e necessidade de racionalização dos recursos naturais. Tais ações, além de preservar o meio ambiente, aumentam a produtividade, contribuindo para uma sociedade sustentável. 
O Grupo MAHLE Brasil investiu fortemente em melhorias no ambiente de trabalho e na promoção de ações sustentáveis em 2017. Pela prevenção e melhor qualidade de vida de seus colaboradores, os esforços na redução dos riscos de acidentes, através de estatísticas de ocorrências e da postura empreendedora de líderes e equipes, garantiram um comportamento assíduo dos colaboradores no que diz respeito às boas práticas de Segurança. Além de investimentos em novos equipamentos e recursos, ações de comunicação disseminaram a importância do comportamento seguro e motivaram as equipes a cuidarem dos postos de trabalho de uma maneira mais responsável. 
Saúde, segurança e meio ambiente são considerados durante o desenvolvimento de novos produtos e processos de produção. Produtos e processos existentes são objetos de contínua avaliação e melhoria. Eles são suportados com metas concretas, programas e treinamentos. Isso assegura o uso sustentável de recursos e o uso eficiente de energia.
Programa terra 
 O Programa Terra foi concebido em 2016 a partir da integração do Comitê Interno de Conservação de Energia, criado em 2010, e do Programa Waste Management, voltado à otimização de recursos naturais e combate ao desperdício, em ação desde 2012. Com atuação na América do Sul, a nova formatação propõe ao Grupo MAHLE Brasil sua essência o desenvolvimento da cultura da sustentabilidade. Ações de peso contemplam o consumo consciente de recursos naturais e o desenvolvimento e aplicação de inovações e tecnologias limpas para a prevenção de impactos ambientais. O estímulo à colaboração mútua entre as áreas e o engajamento dos colaboradores e comunidade sustenta as bases do programa. A gestão do programa baseia-se em diretrizes como maximizar o uso dos recursos naturais em todas as suas esferas e evitar, reduzir, reutilizar, reciclar, recuperar e tratar os resíduos sólidos, efluentes líquidos e emissões atmosféricas. É condição imprescindível dar prioridade à influência positiva que cada ação terá na sociedade. As metas do projeto são pautadas na promoção de mudanças comportamentais. Todos os esforços são empreendidos no sentido de alcançar a excelência, a superação e o aperfeiçoamento dos meios ambientais, sociais e econômicos. Que em longo prazo, alcançara bons resultados. 
O comprometimento dos colaboradores resulta em idéias e contribuições simples e ao mesmo tempo valiosas, que muitas vezes se transformam em projetos significativos, contemplando todos os pilares da sustentabilidade. Campanhas de incentivo.
O convidam e encorajam a participação de todos. Em 2016, na Semana Mundial do Meio Ambiente, data oficial do lançamento do programa, os colaboradores receberam uma semente da flor crotalária juncea, planta leguminosa que floresce em 120 dias. O evento continuou em dezembro e cada um pode enviar fotos da flor cultivada.
 Conservação de recursos e de energia 
O programa terra esta estruturado sobre quatro pilares: água, energia, resíduos e efluente. 
Resíduos: seu objetivo é gerenciar o uso eficiente dos insumos produtivos e não produtivos consumidos pela empresa. Utiliza-se somente o necessário, objetivando minimizar e/ou eliminar os desperdícios. São aplicadas tecnologias ambientais nos processos produtivos com o objetivo de deixá-los mais “limpos”, proporcionandoganhos ambientais, sociais e econômicos. Considera-se o ciclo de vida dos produtos, gerando oportunidades e soluções para resíduos que anteriormente eram descartados sem recuperação dos recursos naturais incorporados. 
Água: este pilar está focado na conservação, uso e consumo consciente da água, objetivando mapear o ponto de mínimo consumo necessário aos processos produtivos. Entretanto, não desconsideramos oportunidades encontradas em quaisquer outros usos.
 Efluentes: com o uso mais eficiente da água, temos uma redução do volume de efluentes gerados e, ao mesmo tempo, são adotadas ações para seu tratamento e reuso. 
Energia: a proposta é racionalizar o consumo de energia elétrica por meio de ações de otimização, aproveitamento de iluminação natural, uso eficaz e implementação de equipamentos com tecnologia mais eficiente. Uma das principais premissas do programa Terra é motivar as pessoas da organização a desenvolverem comportamentos e atitudes conscientes em relação ao meio ambiente. Para atingir o objetivo proposto com foco e coerência, a empresa estruturou o programa a partir do envolvimento das diferentes áreas de negócio. Dessa forma, foram designados embaixadores de diversos setores de cada uma das unidades para impulsionar o programa. 
CONCLUSÃO
Neste projeto apresentado nos mostra que é uma empresa que atualmente esta preocupada com o meio ambiente, visto que hoje tem alguns projetos de sustentabilidade em atividade e outros que estão em andamento como apresentado no corpo do projeto. É notável que a empresa trabalhe com empresas terceirizadas no transporte mais que elas conseguem informar com precisão o local e a previsão de chegada do produto no local de entrega. Já no processo de logística integrada, nota se que hoje a empresa trabalha com o estoque, mínimo disponível, diminuindo o custo de armazenamento, transporte e deslocamento e Mao de obra a outros setores. Hoje a empresa trabalha com a visão na capacidade produtiva diária e também com olhar atento a demanda do mercado visando às oscilações do mercado.
Referencias
https://ri.mahle.com.br/pt/sustentabilidade/balanco-social
https://ri.mahle.com.br/pt/sustentabilidade/responsabilidade-ambiental
https://ri.mahle.com.br/pt/sustentabilidade/responsabilidade-social
https://ri.mahle.com.br
https://ri.mahle.com.br/pt/governanca-corporativa/politica-de-gerenciamento-de-riscos