ATIVIDADE INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
Bacharelado em administração
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ATIVIDADE INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL:
Pesquisa Bibliográfica
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Pesquisa Bibliográfica
Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplina do 7º Semestre, para obtenção de conceito mas disciplinas de: Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Gestão de Projetos e Seminário VI. 
Professores: M.s. Luíz prof
 Grace prof
Marco prof 
 Regina prof
Cidade
Ano 
SUMÁRIO
 
INTRODUÇÃO................................................................................................04
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA....................................05
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS ................................. 08
GESTÃO DE PROJETOS .......................................................................... 13
CONCLUSÃO.................................................................................................16
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS..............................................................17
 
INTRODUÇÃO
Neste trabalho de produção textual serão abordados assuntos sobre as disciplinas de gestão de projetos, empreendedorismo, plano de negocios, administração de produção e logistica.
O objetivo é oportunizar a realização de uma pesquisa biografica sobre os assuntos propostos com desafios, mostrando assim como as empresas tem mudado a forma de pensar e agir e também como foi aperfeiçoado algumas praticas vividas no passado, hoje cria-se um projeto para analizar uma empresa para planejar e obter um plano de negócio e encontrar uma oprtunidade na região, assim é possivel capacitar os colaboradores ou melhorar a empresa, feito desta forma é possivel se manter competitivo no mercado, tudo isso junto com as estratégias de produção, tecnologias mais avançadas e controle dentro de cada setor.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA
PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVA E CONTROLE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO
Para uma empresa ser bem sucedidas na competição global, é preciso ter a necessidade de modelos empresariais mais dinâmicos, o gerenciamento da cadeia de suprimentos surge assim, como uma possibilidade de diferencial estratégico, e passa a ser encarado como uma das mais poderosas ferramentas para garantir a competitividade e a própria sobrevivência empresarial . Podemos dizer ainda que na busca dessa otimização global dentro de uma rede de suprimentos ao invés de otimizações isoladas, a compreensão de como um determinado setor se comporta em termos de integração e estrutura de produto adquire extrema importância, antecipando-se às mudanças que poderão levar a empresa à tempos difíceis e posteriores fracassos, ou alavancar o seu crescimento de forma rápida e segura.
O planejamento e controle de produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando assim a execução do que foi previsto. O planejamento da as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como a determinação das quantidades que serão produzidas, qual o layout da planta para melhor aproveitamento do fluxo de insumos, quais as etapas de cada processo de manufatura e designação de mão de obra, seja ela humana ou mecânica, para a transformação das matérias primas passo a passo. Com a consolidação de todos estes dados, será criada a carta mapa da produção, onde estão expostas as diretrizes do processo em geral. Outra característica marcante da evolução do PCP como um todo é a transcendência de tal atividade do nível operacional para outros níveis essenciais da administração, como, por exemplo, o nível tático, onde a aplicação do PCP determina a aquisição de novos insumos, sejam eles as quantidades de matérias primas, máquinas ou pessoal, no nível de vendas, onde a provisão de produção torna-se importante na previsão de oferta e demanda, e no nível financeiro, onde a programação de gastos e receitas ajuda em uma visão mais ampla do gerenciamento empresarial. Quem não planeja, programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento. Para que isto não ocorra, o empresário deve buscar gerenciar sua empresa de maneira mais objetiva, dinâmica e eficaz. Portanto é necessário decidir uma forma de garantir que a sua empresa atinja o objetivo de produzir com qualidade e produtividade. A garantia de bons resultados está ligada ao bom planejamento, programação e controle de todo o processo de produção. Desse modo, torna-se possível atuar corretamente quando ocorrerem desvios, falhas do processo, ou agir em metas traçadas de melhoria de seu produto, para que ele seja bem aceito. Essa prática também possibilita a diminuição de seus custos operacionais. Para agir com aplicabilidade, o planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. Portanto a função requer um modo de pensar que objetive responder a indagações referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando será executado. O planejamento de produção define todos estes fatores, a partir do projeto de desenvolvimento do produto que vai ser manufaturado, fornecendo os dados básicos para o estabelecimento da programação. O trabalho de planejamento, direta ou indiretamente, afeta toda a organização, por meio de documentos e planos: roteiro de produção, ferramentas e estimativas, etc. O objetivo global não envolve somente o planejamento, mas também a programação e o controle do que foi estabelecido, não deixando que o objetivo final seja desviado do plano, ou ainda, decidindo sobre quaisquer mudanças que possam ocorrer, caso, defeitos ou falhas do planejado passem a atuar no sistema. O planejamento vem para dar suporte à gerência na tomada de decisão, já que está nela os maiores problemas de produção, onde o seu objetivo maior é sempre esquecido, o de gerenciar os meios planejados e não as metas de produção. As empresas que possuem maior preocupação ou efetuam algum planejamento, conseguem melhores resultados finais. Além de estarem sempre com os seus planos de melhoria voltados para onde suas produções prioritariamente exigem. O planejamento consegue dar informações à gerência, e esta tem capacidade de decidir melhor. Além da empresa conseguir uma melhor compatibilização dos produtos entre a produção e as vendas, levando a um produto capaz de atender ao cliente e a produção, já que neste setor este fato é de suma importância, dada a diversificação que os modelos podem alcançar. Em suma, tem como função a organização, padronização e sistematização do processo, levando a empresa a produzir com mais perfeição, segurança, rapidez, facilidade, correção e menor custo.
APLICABILIDADE DA LOGISTICA NAS EMPRESAS MODERNAS, FERRAMENTAS UTILIZADAS COMO GESTÃO COERENTE
A logistica começa desde a matéria prima até o produto final, armazenagem, distribuição, a venda e o transporte, visando sempre a qualidade dos produtos e serviços oferecidos ao cliente, se faz um estudo sobre a localização estratégica, visando a distribuição, quanto ao produto final se faz controle através de sistemas de estoque, com inventários para ter acuracidade doo estoque, é essencial a pontualidade das entregas, tempo e a conservação do produto até a total satisfação do cliente no recebimento do mesmo, para que tudo ocorra bem normalmente nas grandes empresas existem auditorias de qualidade que fiscalizam, são qualificações quehabilitam os serviços contratado.
Muitas empresas pensam na localização de seus negócios apenas por conveniencia, ou por julgar subjutivamente que tal localização seria um ponto estratégico para empresa. É verdade porem que a área de produção e logistica sugere métodos para localização industrial que podem ser facilmente adaptados para qualquer tipo de empresa.
É possível perceber que ao passo que a logística foi sendo percebida como área funcional, cresceu também sua importância, sendo que nosdias atuais, em certas organizações, é vista de forma estratégica e considerada o diferencial que traz resultados para a organização, principalmente quando se trata de logística interna ou logística industrial.
A logística está em destaque atualmente e vem se tornando uma das áreas centrais para as organizações, devido sua importância no cenário das transformações impulsionadas pelos avanços tecnológicos, as integrações comerciais e financeiras e a acirrada concorrência mundial. Este reconhecimento é derivado do potencial da logística em agregar valores aos clientes e criar vantagens competitivas às empresas. Este reconhecimento é derivado do potencial da logística em agregar valores aos clientes e criar vantagens competitivas às empresas. A globalização e a necessidade de reduzir os custos com as entregas, distribuição e armazenagem ampliam a importância da logística. É através dos processos logísticos que os insumos chegam até as fábricas e os produtos são distribuídos aos consumidores. Além disso, a logística assume responsabilidade pelo ressuprimento dos insumos e a distribuição dos produtos acabados. Nas interfaces entre os fornecedores, a empresa e os clientes, ela passa a ser responsável por gerir os instrumentos contratuais que assegurem o desempenho dos sistemas de transportes que reabastecem os insumos e distribuem os produtos até aos consumidores. Mas é necessário realizar um bom trabalho em operações Logísticas para que os custos sejam reduzidos e para que traga vantagens e benefícios para as empresas. Por isso, consideramos que os estoques dos insumos e dos produtos acabados, a infra-estrutura de transporte e a capacidade de gestão logística são cruciais para o desempenho das organizações e o sucesso das operações logísticas.
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS
FRANQUIA, FRANQUEADO E FRANQUEADOR
Franquia ou franchising é uma estratégia utilizada em administração que tem como propósito um sistema de venda de licença, onde o franqueador cede ao franqueado o direito de uso da sua marca ou patente, infraestrutura, know-how e direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços. 
O franqueado, por sua vez, investe e trabalha na franquia e paga parte do faturamento ao franqueador sob a forma de royalties. Eventualmente, o franqueador também cede ao franqueado o direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistemas desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem ficar caracterizado vínculo empregatício.
Para se tornar uma rede de franquias exige reestruturações internas na empresa. É preciso ter um departamento que cuide das novas unidades e que ofereça suporte aos franqueados. 
Além disso, é preciso entender os papéis de cada parte no negócio e a diferença entre franqueados e funcionários.
Esteja preparado também para manter a operação, mesmo sem lucros no começo. 
Não basta ser uma empresa bem sucedida; é preciso estar estruturado para ter uma rede de franqueados e essa estrutura envolve uma série de atos e atividades que praticadas por profissionais especializados que juntos podem, se bem administrados, levar ao sucesso ou ao fracasso da rede de franquia.
Antes de mais nada, a escolha de um nome e uma marca forte, tudo isso deve ser registrado no Instituto Nacional de Propriedade Industrial, pois a perda da marca pode trazer prejuízo ao franqueador e franqueado, por isso, é preciso nomear um agente de propriedade industrial para acompanhar o processo de registro e agir caso alguém tende registrar o nome ou símbolo  assemelhado.
Além disso, é necessário também desenvolver um programa de marketing para tornar o nome ou a marca conhecido no mercado, com assistência paralela de assessoria de imprensa que promoverá a veiculação da empresa na mídia, jornais e televisão.
O treinamento dos franqueados através de manuais, aulas e palestras, deve ser continuamente praticados, buscando sempre um feedback dos próprios franqueados, e abrindo a eles os métodos e segredos do franqueador com um acompanhamento permanente.
A administração financeira também se constitui em aspecto importante, pois a correta orientação quanto ao capital de giro necessário é importante para a boa condição dos negócios principalmente nas atividades que exigem compra e administração de estoque.
Todos esses aspectos devem estar bem expostos na Circular de Oferta de Franquia por exigência legal e os direitos e deveres devem estar bem delineados em contrato, que para sejam bem elaborados, o franqueador deve contar com uma boa assessoria jurídica.
O franqueado por seu lado também deve contar com a assistência jurídica para examinar o contrato, detectando uma possível clausula abusiva que possa se traduzir em onerosidade excessiva para o franqueado futuramente.
Análise financeira de atividade comercial deve ser realizada por assessores financeiros, permitindo o franqueado verifique a viabilidade financeira do empreendimento e negocie com o franqueador as medidas cabíveis para alcançar o equilíbrio financeiro.
O franqueador deve incentivar a criação de conselho de franqueados que terá a função de examinar, discutir pontos falhas na administração da franquia e levar para o franqueado essas questões para serem resolvidas com franco dialogo.
Sendo assim, antes de assinar um contrato de franquia, o franqueado deve buscar conhecer a atuação do franqueador junto ao Conselho de Franqueados ou se não existir o conselho, se informar junto a outros franqueados da rede quanto à atuação do franqueador.
A seleção de franqueado por outro lado também é um processo de demanda técnica e profissional especializado, pois além do aspecto econômico é preciso atentar para fatores psicológicos do candidato a franqueado.
SER UM FRANQUEADO, MOMENTO CERTO
Antes de fechar qualquer negócio, um candidato a franqueado deve saber quais são as opções de negócio que se encaixam melhor no seu perfil pessoal, ritmo de vida e capacidade de investimento. Para evitar frustrações com negócios que exigem investimentos além da suas economias, é recomendável restringir as oportunidades conforme o volume de investimento necessário para adquirir e montar a franquia.
Comprar uma franquia de uma marca conhecida não tira do franqueado a responsabilidade de gerenciar bem o negócio, tornando-o o mais rentável possível. Freqüentemente, isso significa ter que se relacionar com pessoas, principalmente consumidores. Ao comprar uma franquia de uma loja em um shopping, não se iluda pensando que o gerenciamento do negócio se restringe à administração das contas, ou controle de produtos. Um dos fatores principais de sucesso dos negócios franqueados é o envolvimento do franqueado no processo de vendas, na linha de frente, no contato com o público. Quanto maior a habilidade e disponibilidade comercial do franqueado, maior as suas chances de sucesso.
Lembre-se que comprar uma franquia significa empreender e assumir riscos. Sim, o sistema de franchising minimiza os riscos do negócio, mas todos os negócios têm seus riscos. Franquias não são garantias de sucesso. Elas apenas reduzem as margens de erro.
Cada oportunidade de negócio possui particularidades. Além da marca, um franqueador possui um conjunto de conhecimentos, o seu know how, que precisa ser acatado, seguido e respeitado. O mundo está repleto de histórias de franquias que fracassaram porque os franqueados, seis meses depois de prometerem seguir as regras, quiseram reinventar a roda, fizeram do seu jeito e implodiram sua franquia.
Esse processopara ser uma franqueado é composto ao menos por três grandes fases sendo elas o deslumbramento inicial, quando há o endeusamento do franqueador; a fase da revolta, quando a voz da independência fala muito alto e há um questionamento da validade da permanência na rede, e; a fase da aceitação, quando há o reconhecimento da importância da figura do franqueador e se instaura a parceria efetiva.
Cada fase dura de 6 meses a dois anos, variando de franqueado para franqueado. O conhecimento prévio desse processo de amadurecimento auxilia a conter os ânimos dos mais exaltados quando estes passam pela segunda fase, momento onde há maior chance de ruptura da relação entre o franqueador e o franqueado.
Lembre-se que nenhum franqueador resolve problemas dos franqueados de maneira isolada, pois ele cuida da gestão da rede como um todo. Uma boa rede franqueadora deve ter ferramentas que possibilitem a implantação de soluções pelos próprios franqueados.
Como todo investimento a compra de uma franquia deve ser analisada, considerando que você já avaliou todos os demais aspectos como o cenário atual. 
A economia não vai bem, sinais de aumento de impostos, desemprego aumentando…isso faz com que os consumidores comprem menos e aqueles que podem evitam o consumo fazendo poupança para enfrentar os desafios que podem surgir no futuro breve.
Com as vendas diminuindo de maneira generalizada em quase todos os setores o dinheiro circula menos e quem tem acaba preferindo guardar e esperar a crise passar.
Olhando este cenário pode dar medo para investir em qualquer coisa que tem um certo grau de risco, o medo é bom para não fazermos besteira, mas não deve impedir de analisar boas oportunidades.
A crise não deve durar para sempre, então quando passar e a economia melhorar quem estiver bem estruturado e conseguiu bons negócios de médio e longo prazo pode se dar bem.
Os pontos para análise são os shoppings são um grande desafio para o empreendedor do varejo, os valores cobrados são altos e normalmente são inflexíveis para negociar, na situação atual alguns empreendedores tem consegui negociações bem interessantes com shoppings de renome. Ficar com várias lojas vazias não é bom, aproveitar o momento para fechar um contrato em condições favoráveis pode ser muito interessante, da mesma forma que os shoppings estão mais flexíveis os proprietários de imóveis comerciais também. Em muitas cidades tem um número enorme de pontos bem localizados para alugar, com a oferta aquecida, o preço tende a cair e é possível encontrar excelentes pontos com preços favoráveis para o sucesso da franquia, unidades franqueadas que normalmente lucrativa podem passar por dificuldades momentâneas em função da queda das vendas, e alguns empresários desanimam e outros nao conseguem esperar a situação passar e para não entrarem em dívidas preferem vender ser negócios. Se você tem dinheiro para investir e um caixa suficiente para aguentar até a situação melhorar, pode conseguir comprar bons negócios, já em funcionamento, por um preço vantajoso.
DADOS ATUAIS
O franchising é uma indústria promissora, nos momentos bons e difíceis. Temos um cenário complexo que nos pede cautela. O governo fará uma série de ajustes que impactam o varejo e, portanto, a franchising nacional, mas somos capazes de produzir resultados mesmo diante dessa situação”.
A ABF (Associação Brasileira de Franchising) divulgou no dia 26/2, o balanço final do desempenho da franchising em 2014 e das perspectivas para o ano de 2015.
A entidade detalhou dados do crescimento do mercado de franquias brasileiro. Entre os avanços, a franchising cresceu 7,7%, com faturamento de R$ 127 bi, geraram 6,5% mais empregos diretos e registrou 239 novas marcas.
De acordo com o estudo feito pela entidade, a franchising cresceu 7,7% em faturamento no ano passado, atingindo uma receita da ordem de R$ 127,331 bilhões. O setor aumentou em 6,5% o número de postos de trabalho gerados, passando de 1.029.681 para 1.096.859.
Em número de unidades, o crescimento foi de 9,8%, totalizando 125.641, o que representa a abertura de 11.232 pontos de venda.
Entre os segmentos que mais cresceram destacam-se a Comunicação, Informática e Eletrônicos, com faturamento 27% maior do que em 2013; Acessórios Pessoais e Calçados, que cresceu 19% no ano de 2014; Casa e Construção foi o terceiro segmento que apresentou maior variação de faturamento: 17% a mais de 2013 para 2014; o ano passado também registrou o ingresso de 239 novas marcas no mercado de franquias brasileiro, com avanço de 8,8% em 2014 comparado ao ano anterior. De acordo com o estudo, o número de redes saltou de 2.703 para 2.942 no período.
Os segmentos de franquias que mais cresceram em 2014, os números do Varejo e o público, quanto o mercado de franquias faturou em relação aos anos anteriores, o número de redes de franquias e onde está a maior atuação, sobre micro franquias e quiosques, projeção para o mercado de franquias em 2015, marcas de franquias brasileiras no exterior, entre outros dados do mercado. Estes dados podem ajudar na escolha das melhores opções de franquias em 2015 e quais as perspectivas de cada setor.
GESTÃO DE PROJETOS
AREAS DE COMPETENCIA E AREAS DE CONHECIMENTO
Areas da competencia de acordo com Lorenzi (2013), o guia Project Management Body of. Knwlegde (PMBoK) foi desenvolvido pelo PMI, e seu objetivo principal é identificar um subconjunto de conhecimento engerenciamentos de projetos, que é amplamente reconhecido como boa pratica que são aplicadas a maioria dos projetos e que podem aumentar as chamas de sucesso em uma ampla série de projetos diferentes, ou seja, fornece um conjunto conhecimento internacionalmente e em diversas areas de trabalho. Agora para o PMI (2008), o guia PMBok defende que o gerenciamento de projetos e uma aplicação de conhecimento, habilidades ferramentas as atividades de projeto a fim de atender seus requisitos por meio de aplicação e integração apropriadas de processo abragendo as etapas do projetos do processo de Iniciação que é responsavel por desenvolver o termo de abertura do projeto e após identificar as partes interessadas, processo de Planejamento, dentro deste processo existem areas como de integração (desenvolve o plano de gerenciamento do projeto), escopo (planeja o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP), riscos (planeja o gerenciamento dos riscos, identificar os riscos, realizar a analise qualitativa dos riscos, realizar a analise quiantitativa dos riscos, planejar as respostas aos riscos), tempo (planeja o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, squenciar as atividades, estimar os recuraos das atividades,, estimular as durações das atividades, desenvolver o cronograma), RH (planeja o gerenciamento dos recursos humanas), custo (planeja o gerenciamento dos custos, estimar os custos e determinar o orçamento), qualidade (planeja o gerenciamento da qualidade), comunicação (planeja o gerenciamento das comunicações) e aquisições (planeja o gerenciamento das aquisições), stakeholdere (planeja o gerenciamento das partes interessadas), já no processo de Execução areas como a Integração orienta e gerencia o trabalho do projeto, Aquisiçoes - conduzir as aquisições, Stakeholdere – gerenciar o engajamento das partes interessadas, Qualidade – realizar a garantia da qualidade, Rh – mobilkizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projeto e a Comunicação – gerenciar as comunicações, no processo de monitoramento e controle a Integração – monitorar e controlar o trabalho do projeto e realizar o controle integrado de mudanças, Qualidade – controlar a qualidade, Escopo – validar o escopo e controlar o escopo, Riscos – controlar os riscos, Stakeholdere – controlar o engajamento das partes interessadas, Tempo – controlar o cronograma, Custos – controlar os custos, Comunicação controlar as comunicações, Aquisições controlar as aquisições e no processo de Conclusão aIntegração – encerrar o projeto ou fase e Aquisições - encerar as aquisições.As dez áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento são Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos humanos Comunicações Riscos Aquisições Partes interessadas Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. Recursos Humanos e Aquisições são os insumos para produzir o trabalho do projeto. Comunicações, Partes interessadas e Riscos devem ser continuamente tratados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo. E Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos.
A aplicação dos conhecimentos requer a adoção eficaz de processos apropriados. Cada área de conhecimento abrange diversos processos no gerenciamento de projetos.
Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes. [PMI 2012, p. 47].
O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execução, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos é finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciação) e finalizam (Encerramento) um projeto.
CONCLUSÃO
Este trabalho buscou compreender à respeito da Administração, Empreendedorismo e Gestão nas empresas, buscou conhecer um pouco sobre o planejamento do controle da capacidade de produção e a aplicabilidade da logistica dentro das emprensas fazendo nos aprofundar em uma gestão coerente. Outro ponto de grande destaque foi a pesquisa elaborada com os dados atuais de franquias no Brasil e no Mundo.
Enfim, este trabalho fundamentou o conhecimento em questão da gestão de projetos, a fim de nos faz compreender a importancia das areas de competencia e de conhecimento entendendo assim a importancia de cada uma dentro da elaboração de um projeto.
Proporcionou a aquisição de novos conhecimentos contribuindo assim para formação academica.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
LIMA, Rinaldo José Barbosa. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.
SCARAMUZZA, Bruno Cézar, e BRUNETTA, Nádia. Plano de negócios e empreendedorismo. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.
https://portogente.com.br/portopedia/pcp-planejamento-e-controle-da-producao-78470
http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
http://www.portaldofranchising.com.br/artigos-sobre-franchising
http://sofranquias.com.br/artigos
http://brainly.com.br/tarefa/2075770