Adm estratégica 04

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Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que
representa uma ¿Mudança Reativa¿.
Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
A empresa ALFA, tradicional no segmento de artigos esportivos, vendeu sua linha de calçados para uma grande empresa de
reconhecimento nacional no ramo do ensino de idiomas. Essa operação, logo ao ser anunciada, não foi bem entendida pelos
analistas de mercado. No entanto, alguns fatos foram conhecidos e que explicam a realização do negócio. A Idiomas Express, já
consolidada no mercado de origem, tem buscado diferentes opções de crescimento, em especial agregando competências em
mercados diversos. Já a Empresa ALFA decidiu pelo negócio em decorrência da necessidade de reduzir seus custos de produção
e otimizar seus resultados. Com base no enunciado, marque a alternativa que apresenta a correta classificação da estratégia
utilizada pelas empresas.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
GST0433_A4_201202142508_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: PRISCILA GUIMARAES BARREIRA Matr.: 201202142508
Disc.: ADM. ESTRATÉGICA 2020.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Obsolência Planejada
Movidas por problemas
Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
Antes dos Concorrente
Explicação:
A gestão reativa é o ato de reagir após um acontecimento, após uma ação, é ter uma reação.
 
2.
A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom
para o desempenho da organização.
Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
Explicação:
Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia não haveria diferenciação entre elas e, consequentemente diferencial
competitivo.
 
3.
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Na última etapa de elaboração do planejamento estratégico, a equipe de elaboração determina suas estratégias de nível
estratégico, com base nas quais, posteriormente serão definidas as estratégias táticas e funcionais. Quando afirmamos que há a
necessidade de ter um responsável, uma data de início e de término, recursos financeiro e algum indicador de desempenho
(qualitativo ou quantitativo), estamos nos referindo a:
Relacionado com as Estratégias Competitivas, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta incorreta.
A estratégia utilizada pela Empresa ALFA foi a de redução de despesas por meio da liquidação pois visava a redução das
perdas de um negócio sem retorno
Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Idioma Express foi a diversificação relacionada pois a empresa por ela
comprada tem similaridades em relação à produção, tecnologia e mercado
Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Empresa ALFA, foi a de desinvestimento pois buscava, com a venda de uma
de suas linhas de produtos melhorar a sua posição financeira.
Sob a ótica da Empresa ALFA, a estratégia utilizada foi a de concentração tendo em vista que buscava alcançar uma
vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado em um determinado segmento.
Sob a ótica da Idioma Express, a estratégia utilizada foi a de diversificação concentrada tendo em vista que buscava
alcançar vantagem competitiva por meio da aquisição de empresa com linha de negócios completamente diferente.
Explicação:
Quando a empresa vende ativos, no caso suas linhas de produtos, ela está utilizando a estratégia do desinvestimento, porque não
está conseguindo ser competitiva com os mesmos.
 
4.
estratégia genérica
estratégia institucional
estratégia funcional
estratégia tática
estratégia corporativa
Explicação: Quando afirmamos que há a necessidade de ter um responsável, uma data de início e de término, recursos financeiro
e algum indicador de desempenho (qualitativo ou quantitativo), estamos nos referindo a estratégia funcional.
 
5.
Enquanto a estratégia corporativa lida com a questão de como competir em determinado setor, a estratégia de unidades
de negócios (ou estratégia competitiva) preocupa-se com decisões sobre quais negócios a empresa deve operar e sobre
como criar valor no portfólio explorando sinergias entre múltiplas unidades de negócios.
A economia de escala ocorre quando o custo unitário para realizar uma atividade diminui conforme a quantidade produzida
aumenta. Em outras palavras, a organização obtém baixos custos de produção por meio do uso de melhores tecnologias
no processo de produção ou por meio de maior poder de compra junto aos fornecedores devido à larga escala.
Hoje, mais do que nunca, o mercado é controlado pelas grandes corporações multinacionais, que têm investimentos
espalhados pelos cinco continentes, e o Estado acaba sendo um instrumento de expressão dessas corporações.
A economia de escopo, ocorre quando o custo unitário de uma atividade cai porque os ativos (bens e equipamentos)
utilizados são compartilhados com outras atividades.
Vantagem competitiva é o resultado de uma determinada organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus
concorrentes e, com isso, criar maior valor para os consumidores e stakeholders (partes interessadas em uma
determinada organização).
Explicação:
A alternativa está incorreta porque a estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a qual tem dois níveis
de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo
empresarial).
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Sabe-se que as condições ambientais são aquelas que circundam as organizações e que possui instabilidade ao longo do tempo.
Que posição deve adotar uma organização diante destas instabilidades?
Considerando o conceito de estratégia corporativa, competitiva e funcional marque a alternativa CORRETA
Com relação a implementação das estratégias numa empresa é tão importante quanto a formulação de boas estratégias.
Baseado nisso é importante que o gestor conheça qual o tipo de mudança que as suas estratégias irão gerar na empresa.
Análise as afirmações abaixo quanto aos tipos de mudanças estratégicas:
 I. Estratégia de continuação ¿ consiste na repetição da mesma estratégia usada no período anterior.
 II. Estratégia de mudança de rotina ¿ implica mudanças nos apelos normalmente usados para atrair investidores.
 III. Estratégia de mudança limitada ¿ consiste na oferta de novos produtos em novos mercados dentro da mesma do
mesmo segmento de mercado.
 IV. Estratégia de mudançaradical ¿ consiste na aplicação de técnicas de restruturação organizacional tanto
hierarquicamente como processual.
 V. Redirecionamento organizacional ¿ envolve as fusões entre empresas de indústrias diferentes. O grau da mudança
está diretamente ligado ao grau de diferenças das atividades de cada indústria.
É correto apenas nas alternativas:
 
6.
Ignorar a acomodação associada à burocratização das organizações.
Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
Aceitar a inevitabilidade da necessidade de mudança e adaptação.
Aceitar os mecanismos criados para assegurar a autopreservação das ¿ilhas de eficiência¿.
Explicação:
As instabilidades são variáveis não controladas que ameaçam o ambiente de negócios de uma empresa, que diante disso deve
aceitar a inevitabilidade da situação e promover à mudança e adaptação.
 
7.
estratégia corporativa é a fusão entre as áreas da organização
a estratégia corporativa aborda aspectos de como a empresa vai competir no mercado
a estratégia competitiva aborda conceitos relativos a como o setor de marketing e financeiro irão contribuir para o alcance
da estratégia
a estratégia funcional diz respeito a como cada área da organização irá contribuir para o alcance da estratégia corporativa
A Estratégia competitiva diz respeito a organização como um todo
Explicação:
A estratégia funcional tem o principal objetivo de contribuir para o alcance da estratégia corporativa da empresa. 
 
8.
II e III
I e IV
I, II, III, IV e V
I, II e IV
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I, III e V
Explicação:
Todas as alternativas são verdadeiras no tocante aos tipos de mudanças de estartégias poderão gerar na empresa.