Planejamento e Controle da Produção (PCP)

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Planejamento e Controle 
da Produção
AOL – 1º LOG
Conceitos Básicos
O que é PCP?
É o departamento responsável pela
continuação do processo, controlando as
atividades de decidir visando assim o
melhor emprego dos recursos da
produção, para que assim o produto seja
feito no prazo e na quantidade certa
utilizando os recursos corretos
7 perguntas chave para o PCP
• O que produzir e comprar? 
• Quanto produzir e comprar?
• Onde produzir?
• Como produzir? 
• Quando produzir e comprar? 
• Com o quê produzir? 
• Com quem produzir?
Principais funções do PCP
• Planejar as necessidades futuras da capacidade 
produtiva
• Planejar os materiais comprados
• Planejar os níveis de estoques
• Programar as atividades de produção
• Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e 
das ordens
• Prever os menores prazos possíveis aos clientes e 
cumpri-los
• Ser capaz de reagir eficazmente
A importância do PCP
• É um elemento chave
• Mudança de Paradigma na Administração da 
Produção nos últimos tempos
• 3 razões para a revalorização da produção
- Pressão por competitividade
- Potencial competitivo
- Melhor entendimento do papel estratégico
Competitividade
• Ser competitivo é ser capaz de superar a
concorrência naqueles aspectos de
desempenho que os nichos de mercado
visados mais valorizam:
- Custo percebido pelo cliente
- Velocidade de entrega
- Confiabilidade de entrega
- Flexibilidade das saídas
- Qualidade dos produtos
- Serviços prestados ao cliente
Como o PCP ajuda a empresa a se tornar competitiva?
• 1. Planejar as necessidades futuras
• 2. Planejar os materiais comprados
• 3. Planejar os níveis adequados de estoques
• 4. Programar as atividades de produção
• 5. Ser capaz de saber e informar a situação dos 
recursos
• 6. Ser capaz de prometer os menores prazos
• 7. Reagir eficazmente
Mas afinal, o que é Planejamento?
• Planejar é entender como a consideração conjunta
da situação presente e da visão de futuro
influencia as decisões tomadas no presente para
que se atinjam determinados objetivos no futuro
• Planejar é projetar um futuro que é diferente do
passado, por causas sobre as quais se tem controle
Os 5 passos para o Planejamento
• Passo 1 - Levantamento da situação presente
• Passo 2 - Desenvolvimento da visão de futuro
• Passo 3 – Presente – Futuro
Dados Informações
• Passo 4 - Tomada de decisão
Informações decisão
• Passo 5 – Execução do Plano
Horizonte de Planejamento
É chamado de Horizonte de planejamento a
quantidade de tempo futuro, sobre a qual se tenha
interesse em desenvolver uma visão.
Incertezas de Planejamento
Planejamento Hierárquico
Atividades a curto prazo (Empurrar)
Atividades a curto prazo (Puxar)