PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA

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1º Simulado - LOGÍSTICA - 2º PERÍODO - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
INTEGRADO À LO - GST0317-9001 - PLANEJAMENTO E CONTROLE 
DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA 
 
Questão 1) 
 
Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor 
apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou 
deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos 
considerados em uma área de PCP. Assinale a única alternativa que apresenta dois 
destes planos: 
A) 
 
Plano de Produção Agregada e Financeiro. 
B) 
 
Plano de Vendas Agregado e Plano de Capacitação de Recursos Humanos. 
C) 
 
Plano de Desenvolvimento de Novos Produtos e Plano de Investimentos de 
Acionistas. 
D) 
 
Plano Mestre de Produção e Plano de Qualidade. 
E) 
 
Plano de Vendas e Plano de Manutenção de Equipamentos Industriais. 
 
Questão 2) 
 
Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento 
de Capacidade de Curto Prazo. Assinale a alternativa que confirma um das 
finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de Planejamento: 
A) 
 
Indica o número de defeitos em produtos nos processos de produção. 
B) 
 
Visa subsidiar o plano mestre de produção. 
C) 
 
Gera um programa com informações logísticas de movimentação de produtos 
estocados. 
D) 
 
Calcula a quantidade de resíduos industriais a serem descartados em uma 
operação. 
E) 
 
Adia a necessidade de capacidade de recursos. 
 
Questão 3) 
 
No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de 
estratégias: corporativa, do negócio e funcional. Assinale a alternativa CORRETA. 
A) 
 
O nível corporativo são independentes mas devem subordinar-se ao planejamento 
corporativo. 
B) 
 
O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e 
independentes. 
C) 
 
O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia 
corporativa. 
D) 
 
O nível corporativo consolida os requisitos funcionais subordinados ao 
planejamento corporativo. 
E) 
 
O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser 
descentralizados. 
 
Questão 4) 
 
O plano mestre da produção deve ser analisado quanto: 
A) 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar possíveis 
gargalos e reais problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua 
execução no curto prazo. 
B) 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis 
gargalos e potenciais problemas que possam viabilizar esse plano quanto a sua 
execução no médio prazo. 
C) 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar restrições e 
reduzir alternativas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no 
médio prazo. 
D) 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis 
gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua 
execução no curto prazo. 
E) 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis 
gargalos e potenciais soluções que possam viabilizar esse plano quanto a execução 
a curto prazo. 
 
Questão 5) 
 
Durante um curso realizado, um aluno estudioso aprendeu que muitas informações 
podem ser utilizadas como entradas para um Planejamento de Vendas e de 
Operações dentro de uma empresa. Para consolidar ainda mais o seu 
conhecimento, o aluno consultando as suas anotações de aula e destacou alguns 
exemplos dessas informações que estão presentes na alternativa: 
A) 
 
Estoques, logística e qualidade. 
B) 
 
Receitas, dívidas e custos operacionais. 
C) 
 
Serviços, despesas e gastos. 
D) 
 
Capitais, recursos humanos e materiais descartáveis. 
E) 
 
Estratégias, orçamento e previsão de vendas agregada. 
 
Questão 6) 
 
O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computarizado de controle 
de inventário e produção que permite a otimização da gestão de forma a minimizar 
os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os 
processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema 
possibilita às empresas calcularem o preço médio de mercado dos materiais 
necessários à produção. II- Permite o calculo das necessidades de insumos, 
possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos clientes, com 
a mínima formação de estoques. III- Utiliza como informação de input os pedidos 
em carteira, assim como a previsão das vendas que são provêm da área comercial 
da empresa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
A) 
 
I, apenas. 
B) 
 
I e II, apenas. 
C) 
 
I, II e III. 
D) 
 
III, apenas. 
E) 
 
II e III, apenas. 
 
Questão 7) 
 
É o período do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma 
visão, esta deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas. 
A) 
 
Período de replanejamento. 
B) 
 
Horizonte de planejamento, 
C) 
 
Conceito de planejamento hierárquico. 
D) 
 
Sub-horizontes. 
E) 
 
Risk pooling. 
Questão 8) 
 
Analise as questões: 1. Estoques reguladores são os que regulam e acomodam 
diferentes taxas de oferta e demanda do item estocado. 2. Uma das razões para 
manutenção de estoques é o fato de ser inviável coordenar suprimento e demanda. 
3. Uma das razões para manutenção de estoques é a incerteza de previsões de 
suprimento e/ou demanda. 4. O grau de independência entre as fases de um 
processo é proporcional à quantidade de estoque entre elas. 5. O ponto de 
ressuprimento é a quantidade existente em estoque que garante a continuidade da 
operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra. Assinale a opção 
correta: 
A) 
 
Somente as questões 4 e 5 estão corretas. 
B) 
 
Somente as questões 2 e 4 estão corretas. 
C) 
 
Todas as questões estão corretas. 
D) 
 
Somente as questões 1, e 3 estão corretas. 
E) 
 
Somente as questões 3, 4 e 5 estão corretas. 
 
Questão 9) 
 
Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as 
atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de 
Produção (PCP). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz parte diretamente 
do PCP é o(a): 
A) 
 
Planejamento Estratégico da Produção 
B) 
 
Planejamento Mestre da Produção 
C) 
 
Acompanhamento e Controle da Produção 
D) 
 
Planejamento de Capacidade. 
E) 
 
Planejamento Contábil. 
 
Questão 10) 
 
O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico 
dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar todas as 
instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a "forma" 
e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as 
decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem 
implementadas: I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade 
difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de 
transformação envolvidos. II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo 
surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação 
existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do 
cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
A) 
 
I, apenas. 
B) 
 
I e II, apenas. 
C) 
 
III, apenas. 
D) 
 
I, II e III. 
E) 
 
II e III, apenas.