Questões Discursivas

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Questões Discursivas – Processo Decisório
1 - Existem quatro etapas do processo decisório racional.
Descreva no que implica a quarta etapa (escolher a melhor alternativa) do processo decisório racional. 
R: Implica escolher a alternativa que maximize ou minimize o objetivo proposto ou expresse a melhor solução para o problema apresentado. Todavia, em certos casos, a escolha requer a aplicação adicional de métodos e critérios.
2 - Em razão de seu caráter participativo, o processo decisório japonês, à primeira vista, talvez pudesse ser classificado como soma-um. Mas isso seria equívoco. Ele é um sistema soma-zero, no qual a única e definitiva fonte é o poder simbólico do on, do giri e do gimu, que a todos submete.
Quais são os dois fundamentos do processo decisório japonês?
R: São fundamentos do processo decisório japonês a decisão coletiva e o papel do on.
3 - O processo decisório racional exige que, primeiramente, o decisor estabeleça um objetivo a ser alcançado ou defina um problema que precisa ser resolvido. Existem quatro etapas do processo decisório racional.
Quais são estas 4 etapas do processo decisório racional?
R: 1 - Definir o problema/ objetivo;
2 - Estabelecer as alternativas;
3 - Avaliar / medir as consequências de cada uma das alternativas;
e 4 - Escolher a melhor alternativa.
4 - O processo decisório racional exige que, primeiramente, o decisor estabeleça um objetivo a ser alcançado ou defina um problema que precisa ser resolvido.
Descreva o conceito de processo decisório racional: 
R: É o conjunto de funções técnicas e estratégicas que constituem os passos para a tomada de decisões racionais.
5 - Há duas condições sob as quais as decisões são construídas nos sistemas de poder.
Como é chamada a teoria em que as fontes de poder estão distribuídas entre os agentes como parcelas positivas?
R: A Teoria do Poder de Especialização dá a ideia de poder para as duas partes. O líder de verdade entende que o colaborador é capaz de executar as funções determinadas e, caso não saiba, vai aprender. Neste caso, o líder confia uma responsabilidade para o seu subordinado e este sente-se confiante para solucionar o problema que foi dado.