Aula Gestão de Pessoas e Subjetividade

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Gestão de Pessoas e Subjetividade
Flávia Moreira Marchiori
O que são as
pessoas na
organização?
A) MÃO DE OBRA?
B) RECURSOS HUMANOS?
C) SERES HUMANOS?
D) TALENTOS HUMANOS?
E) CLIENTES INTERNOS?
A metamorfose na Gestão de Pessoas:
Contábil
Legal
Tecnicista
Administrativa
Estratégica
Antes de 1930
1930 a 1950
1950 a 1965
1965 a 1985
A partir de 1985
Era da Industrialização
Clássica
Pessoas como mão-de-obra
Era da Industrialização
Neoclássica
Pessoas como recursos
Era da 
Informação
Pessoas como parceiros
Gestão de pessoas
“Como a empresa se organiza para
gerenciar e orientar o comportamento
humano no trabalho?”
“Quanto maior o ativo intangível, maior o
impacto das pessoas.”
“A valorização das pessoas.”
O antigo acordo
SE VOCÊ
	For leal
	Trabalhar duro
	Fizer seu trabalho direito 
A EMPRESA FORNECE
	Estabilidade
	Aumentos estáveis
	Aumentos previstos
	Segurança financeira
O novo acordo
SE VOCÊ...
	Desenvolver competências
	Aplicá-las com eficácia
	For flexível as atribuições
	da tarefa
A EMPRESA FORNECE...
	Apoio para desenvolver
as habilidades
	Reconhecimento
	Pagamento justo
	Possibilidade de
participar dos resultados
da empresa
Missão do processo
de gestão de pessoas
Maximizar com competência a gestão de
pessoas de maneira a obter resultados,
tanto para a empresa quanto para seus
colaboradores, agregando valores
organizacionais e superando as
expectativas de seus clientes/mercado.
O funcionário como parceiro
Funcionário 
Organização 
Conhecimentos
Capacidades
Habilidades
Inteligência
Confiança
Relação ética
Reconhecimento
Pessoas=colaboradores da organização
As pessoas devem ser visualizadas como parceiros das organizações. Como tais, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, capacidades e, sobretudo, o mais importante para as organizações: 
Inteligência
capital intelectual
Pessoas e gestão por competências
COMPETÊNCIA CORPORATIVA
Conjunto de qualificações e tecnologias que possui uma empresa de difícil imitação por parte dos concorrentes e necessárias para o atingimento dos objetivos estratégicos
COMPETÊNCIA HUMANA
Conhecimentos, habilidades e atitudes requeridos pelos diferentes níveis de gestão para atingir os objetivos específicos de cada função. 
As pessoas como seres humanos dotados de personalidade própria, profundamente diferentes entre si, com uma história particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais. 
As pessoas como ativadores inteligentes dos recursos organizacionais como elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e aprendizados indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo de mudanças e desafios. 
Pessoas e capital intelectual: 
As pessoas como parceiros da organização, capazes de conduzí-la à excelência e ao sucesso. Como par-ceiros, as pessoas fazem investimentos na organização na expectativa de colher retorno desses investimentos. 
DIMENSÕES DA COMPETÊNCIA
	Técnica
	Destreza
	Saber como fazer
 
 Conhecimentos 
Atitudes
 Habilidades
	· Informação
	· Saber o que e por que fazer 
	Interesse
	Determinação
	Querer fazer
EDUCAÇÃO:
A
AMARRA
DAS
DIMENSÕES
Vantagens da gestão por competências
Para a Organização
	Alinhamento das competências individuais com as estratégias da organização
	Visão de futuro traduzida em ações das pessoas
	Aproveitamento e reconhecimento dos talentos internos
	Colaborador preparado para assumir funções futuras
Para o Colaborador
	Transparência nos critérios de provimento, seleção, sucessão e gestãodo desempenho
	Planejamento de seu desenvolvimento, apoiado pelo gestor
	Desenvolvimento de competências que agreguem valor profissional e reconhecimento
	Maior apoio da organização para o autodesenvolvimento
	Melhor preparo para desenvolver suas funções atuais ou futuras
DESAFIOS PARA O ADMINSTRADOR...gerir pessoas e processos de trabalho 
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