Avaliando Ap Rh 1

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Aluno(a): CARLA BRENNDA DA SILVA ALMEIDA Matríc.: 201403281106
Acertos: 0,3 de 0,5 02/09/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201405994345) Pontos: 0,0 / 0,1
Qual das afirmações abaixo NÃO é correta?
Não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências.
É importante habilitar os empregados na autogestão, instigando-os a demonstrarem e desenvolverem suas
competências.
Deve haver um constante esforço do gestor em adaptar a organização e seus funcionários a um modelo de
gestão por competências adequado a realidade.
É preciso envolver e comprometer os empregados com os objetivos organizacionais
O sucesso de um modelo de gestão por competências depende dos Gestores.
Respondido em 02/09/2019 14:50:48
Compare com a sua resposta: A avaliação de desempenho é voltada para o presente e para o passado do
trabalhador, revelando todo o seu fazer/comportar-se dentro da organização. Já a avaliação de potencial utiliza-se de
instrumentos para averiguação de como poder ser o trabalhador avaliado, ou seja, é voltada para o futuro.
2a Questão (Ref.:201405994241) Pontos: 0,1 / 0,1
O gerente do departamento comercial da Empresa Barros S. A, recebeu a incumbência de escolher entre João e
Maria, dois de seus subordinados, aquele que seria promovido ao cargo de chefe do setor de vendas da empresa.
Conforme as abordagens mais avançadas de gerenciamento de pessoas, o gerente decidiu pela promoção de Maria.
Ela tem demonstrado ser proativa, possuir capacidade de liderança e de delegação, além de uma sólida formação
acadêmica e habilidade interpessoal. Os insumos relevantes à escolha do gerente foram orientados para valorização
do fator:
Visão de mercado.
Competência
Experiência
Cumprimento das rotinas de trabalho
Tempo de permanência no cargo
Respondido em 02/09/2019 14:39:08
Compare com a sua resposta: As competências técnicas referem-se, principalmente, ao conjunto de conhecimentos,
experiências e habilidades apresentados pelo indivíduo. Já as competências comportamentais referem-se ao conjunto
de suas atitudes e formas de agir e de pensar.
3a Questão (Ref.:201405993898) Pontos: 0,0 / 0,1
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Entre as diversas possibilidades de se intitular a área da Administração que tem por atribuição principal cuidar das
pessoas que trabalham em uma organização, aquele que traz os conceitos mais completos desse setor é:
Administração do Pessoal;
Administração de Recursos Humanos;
Relações Industriais;
Departamento de Pessoal;
Gestão de Pessoas.
Respondido em 02/09/2019 14:50:14
Compare com a sua resposta: Ao recrutar dentro da própria empresa, abre-se uma nova vaga que deverá ser
preenchida por outro profissional, a menos que a empresa esteja realizando uma redução de seus quadros de
colaboradores. Quando realiza um recrutamento externo, normalmente a empresa encontra-se em expansão, ou
reajustando seu quadro de colaboradores devido a demissões. Nesse caso, também é comum haver realocação de
trabalhadores internamente. Portanto, é pouco comum haver um dos tipos (interno ou externo) isoladamente,
caracterizando o Recrutamento Misto. Uma outra situação é a empresa ter a necessidade de preencher um cargo e
decide por analisar os melhores candidatos, tanto do seu próprio quadro de funcionários quanto de novos possíveis
talentos que estejam no mercado.
4a Questão (Ref.:201405994150) Pontos: 0,1 / 0,1
Se a avaliação de desempenho é uma responsabilidade de linha e se o maior interessado nela é o próprio
funcionário, uma alternativa interessante é a aproximação das duas partes. Sobre isto é correto afirmar EXCETO
O gerente funciona como elemento de guia e orientação, enquanto o funcionário avalia o seu desempenho
em função da retroação fornecida pelo gerente.
Treinamento, aconselhamento, informação são recursos fornecidos pelo gerente para melhoria do
desempenho do funcionário.
O envolvimento do individuo e do gerente é uma tendência muito forte
Um intercambio no qual cada um contribui com algo mas somente o gerente obtém de resultados.
O gerente fornece todos os recursos ao funcionário e cobra os resultados, enquanto o funcionário fornece o
desempenho, os resultados e cobra recursos do gerente.
Respondido em 02/09/2019 14:35:20
Compare com a sua resposta: Estratégias de pacificação, estratégias comparativas de benefícios e estabelecer
objetivos e a estratégia de benefícios.
5a Questão (Ref.:201405994042) Pontos: 0,1 / 0,1
A gestão por competência requer a compreensão das competências técnicas e comportamentais. Caracteriza-se uma
competência técnica:
Compartilhar conhecimento.
Flexibilidade.
É a remuneração constituída pelas competências que o indivíduo possui; o cargo que ocupa e o tempo de
serviço tem um papel secundário.
Saber trabalhar em equipe.
Elaborar um contrato.
Respondido em 02/09/2019 14:45:45
Compare com a sua resposta: Visão restrita de oportunidades: Ver as oportunidades de desenvolvimento
profissional, olhando para o futuro, tanto na empresa em que atua quanto no mercado. Armadilhas profissionais:
Olhar para si próprio e não para o apelo da posição (remuneração, glamour, pressão de amigos, vantagens a curto
prazo, etc.). Falta de foco: Corrigir a situação: ampliar o espaço de trabalho, incorporar atribuições e
responsabilidades de maior complexidade, mudar de posição na empresa.
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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Aluno(a): CARLA BRENNDA DA SILVA ALMEIDA Matríc.: 201403281106
Acertos: 0,3 de 0,5 24/09/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201405993878) Pontos: 0,0 / 0,1
Toda a estrutura de RH considera o cargo a base do sistema de remuneração tradicional. Por isto antes de definir o
perfil do ocupante, a empresa precisa ter claramente definido o que?
o cargo
a função
a forma de trabalhar
a qualificação necessária
a estrutura de promoção
Respondido em 01/10/2019 13:31:01
Compare com a sua resposta: É uma metodologia inovadora que a empresas empregam nos processos de avaliação
dos seus colaboradores, comparando-os com as competências exigidas pela empresa, áreas e cargos/posições.
Através do mapeamento das competências exigidas e parametrizadas, os gestores avaliam seus colaboradores e
equipes, visando a obtenção de parâmetros de remuneração fixa e indicadores de desempenho para remuneração
variável. Tal procedimento adotado, resulta na relação custo X benefício do colaborador, comparado com as práticas
internas e de mercado.
2a Questão (Ref.:201405993849) Pontos: 0,1 / 0,1
Qual o significado de Benefícios na política de RH de uma empresa?
São vantagens que são proporcionadas somente para aqueles que ganham maiores salários.
É um conjunto de vantagens que a empresa precisa dar ao trabalhador por força de lei.
É um conjunto de vantagens que o trabalhador recebe e paga por isto.
Constitui programas de incentivos que a empresa oferece para manter o salário baixo.
É o conjunto de programasou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários.
Respondido em 01/10/2019 13:31:26
Compare com a sua resposta: Estilo Autocrático.
3a Questão (Ref.:201405993880) Pontos: 0,0 / 0,1
Um contador está em reunião com um cliente que pretende abrir um novo negócio. Na verdade, trata-se de um
futuro microempresário. O contador tenta lhe explicar que Salário é definido como:
é o valor referência para que a empresa pague mensalmente o trabalhador.
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é o valor que a empresa precisa pagar o trabalhador todo o mês.
é o valor que a empresa precisa, de acordo com a CLT, pagar aos seus funcionários por força do contrato de
trabalho, podendo ser pago à terceiros.
é o valor estipulado para retribuição pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo trabalhador, não
envolvendo terceiros.
é o valor que a empresa toma como base para pagamento ao trabalhador pelos serviços prestados.
Respondido em 01/10/2019 13:32:12
Compare com a sua resposta: É uma metodologia inovadora que a empresas empregam nos processos de avaliação
dos seus colaboradores, comparando-os com as competências exigidas pela empresa, áreas e cargos/posições.
Através do mapeamento das competências exigidas e parametrizadas, os gestores avaliam seus colaboradores e
equipes, visando a obtenção de parâmetros de remuneração fixa e indicadores de desempenho para remuneração
variável. Tal procedimento adotado, resulta na relação custo X benefício do colaborador, comparado com as práticas
internas e de mercado.
4a Questão (Ref.:201405993996) Pontos: 0,1 / 0,1
Quando um sistema que recompensa fundamentalmente traz avanços no sistema cognitivo dos trabalhadores,
avaliando o desenvolvimento de conhecimentos adquiridas, é um processo de:
Remuneração por habilidades;
Participação acionária;
Distribuição de lucros;
Remuneração por resultados;
Distribuição por equipes.
Respondido em 04/10/2019 08:45:23
Compare com a sua resposta: Dar feedback ao avaliado é o ponto principal de uma avaliação. Sem ele a avaliação
não faz sentido. O avaliador precisa treinar como fazer isso, porque dar feedback exige alguns cuidados. Se o
avaliador não estiver preparado o feedback será mesmo encarado como uma crítica e pouco proveito se fará dele e,
ai sim, o avaliado poderá ficar magoado Preparação é o ponto fundamental para que esse momento seja melhor
aproveitado, tanto pelo avaliador quanto pelo avaliado.O avaliado precisa ter conhecimento dos seus pontos positivos
e dos não tão positivos para que se possa estabelecer planos de melhoria do desempenho. Esses planos são o melhor
resultado de um feedback bem realizado.
5a Questão (Ref.:201405993979) Pontos: 0,1 / 0,1
O sistema de remuneração por competências passou a se tornar uma modalidade interessante para as organizações,
tendo em vista diversos fatores. Dos fatores apresentados a seguir, qual NÃO está correto na relação com a
remuneração por competências?
popularidade dos conceitos de conhecimentos, habilidades e atitudes.
implantação de sistemas mais flexíveis;
aumento de estruturas hierárquicas rígidas;
necessidade de conhecimento intensivo nas organizações;
aumento na demanda de profissionais qualificados;
Respondido em 04/10/2019 08:31:53
Compare com a sua resposta: Saber ouvir o aprendiz, contextualizá-lo quanto as suas forças e fraquezas diante do
contexto organizacional, instruí-lo para que ele possa se desenvolver segundo seu potencial e endossar suas decisões
não somente tecnicamente como emocionalmente. Naturalmente é necessário que tenha conhecimentos relacionados
à natureza humana e o seu aprendiz, a organização e seu ambiente de negócio, mantenha-se atualizado
tecnicamente sobre o conhecimento que pretende passar ao aprendiz e principalmente conheça os meios de
compartilhar seu conhecimento e experiências.
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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Aluno(a): CARLA BRENNDA DA SILVA ALMEIDA Matríc.: 201403281106
Acertos: 0,5 de 0,5 18/10/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201405994127) Pontos: 0,1 / 0,1
Cada vez mais o trabalho de coaching tem sido usado dentro das organizações que desejam melhor se qualificarem
neste mercado altamente competitivo. Segundo Antônio Carlos Gil (2001), o coach tem vários compromissos junto
ao aprendiz, com EXCESSÃO de:
Auxiliar na correção da conduta no trabalho.
Promover esse aprendiz dentro da sua organização.
Favorecer a percepção de suas deficiências profissionais.
Ajudar a descobrir o potencial de trabalho.
Encorajar o crescimento pessoal e profissional.
Respondido em 06/11/2019 15:39:59
Compare com a sua resposta: O sistema de oferta desses benefícios pode ser flexível, pois, permite que os
empregados optem por aqueles que lhe são mais interessantes.
2a Questão (Ref.:201405994087) Pontos: 0,1 / 0,1
As organizações, em sua maioria promoviam seus empregados tendo por base o desempenho, hoje têm por objetivo
o potencial do indivíduo que traga retorno ao investimento aplicado. O processo decisório da organização, dentro
desse contexto, está diretamente ligado a que fatores?
Ao planejamento da carreira desenvolvido pela Área de Recursos Humanos.
Às orientações contidas nas normas de recursos humanos.
Ao processo de Treinamento e Desenvolvimento.
O processo decisório é independente, não está associado a nada.
Aos impactos causados pelo meio ambiente.
Respondido em 06/11/2019 16:34:25
Compare com a sua resposta: São os benefícios concedidos em dinheiro, comumente através da folha de pagamento
e que geram encargos sociais decorrentes dele.
3a Questão (Ref.:201405994088) Pontos: 0,1 / 0,1
Quando nos referimos a importância do gestor da atualidade ter que aprender a aprender queremos dizer que:
O coach não é responsável pelo levantamento e desenvolvimento do potencial dos empregados sob sua
orientação, afinal aprendizado é uma questão que nasce com o indivíduo.
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O coaching não se presta a desenvolver a capacidade de aprender a aprender uma vez que para todo
aprendiz deve existir um coach.
Dada a velocidade e profundidade das mudanças que impactam as organizações o gestor para se manter
atualizado deve manter-se em contínuo aprendizado.
O período em que a aprendizagem é mais efetiva compreende um determinado período da vida de um
profissional e o mesmo deve aproveitar essetempo para explorar sua carreira.
Não se aprende a aprender, visto que todo aprendizado depende de um orientador para transmitir o
conhecimento.
Respondido em 06/11/2019 16:33:35
Compare com a sua resposta: São os benefícios concedidos em dinheiro, comumente através da folha de pagamento
e que geram encargos sociais decorrentes dele.
4a Questão (Ref.:201405994093) Pontos: 0,1 / 0,1
Assinale a alternativa que corresponde ao modelo de avaliação de desempenho em que os elementos que mantêm
algum tipo de interação profissional com o avaliado participam do processo de avaliação:
Modelo de Avaliação da Participação por Objetivos (ou Resultados) - APPO
Modelo de Escalas Gráficas
Modelo de 360º
Modelo de Relatório
Modelo de Escolha Forçada
Respondido em 06/11/2019 15:34:41
Compare com a sua resposta: São os benefícios concedidos em dinheiro, comumente através da folha de pagamento
e que geram encargos sociais decorrentes dele.
5a Questão (Ref.:201405994145) Pontos: 0,1 / 0,1
O papel do coach visa identificar os pontos fortes e fracos do indivíduo e desenvolver um programa para ressaltar o
talento do aprendiz . Para Antônio Carlos Gil (2001), o papel desse coach assemelha-se ao do: Assinale, dentre as
alternativas a seguir, aquela que está de acordo com o enunciado.
do médico.
do motorista.
do personal trainner.
do nutricionista.
do dvogado.
Respondido em 06/11/2019 15:38:01
Compare com a sua resposta: Evolutivamente os benefícios são encarados, na atualidade, como serviços oferecidos
aos seus empregados de forma direta ou indireta pela organização, objetivando prover condições de bem-estar e
como forma de um pagamento adicional ao salário.
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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Aluno(a): CARLA BRENNDA DA SILVA ALMEIDA Matríc.: 201403281106
Acertos: 0,3 de 0,5 28/10/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201405993921) Pontos: 0,1 / 0,1
Podemos dizer que uma pessoa consegue deter toda gama de conhecimento na organização ? Por que ?
- depende muito do tempo de empresa que ele tem e do cargo que ele ocupa;
- basta o profissional par�cipar de todos os treinamentos que são oferecidos para ele na organização;
- é pra�camente impossível um profissional por mais preparado que seja, dominar todo o conhecimento de uma área e/ou de uma
organização; 
- está vinculado à mo�vação que o profissional tem para aprender con�nuamente.
- se ela se especializar ela consegue saber tudo sobre o conhecimento da especialização;
Respondido em 06/11/2019 17:10:37
Compare com a sua resposta:
A organização é um sistema integrado que para ter sucesso precisa que todos os seus subsistemas tenham relação de interdependência para
ficarem alinhados com as estratégias de negócio e caminhem todos na mesma direção. Sem a integração das partes com certeza haverá
comprome�mento do sistema todo.
2a Questão (Ref.:201405993870) Pontos: 0,1 / 0,1
As empresas adotam como classificação os benefícios sociais quanto a sua natureza em:
benefícios legais e benefícios não-monetários
benefícios legais e benefícios espontâneos
benefícios monetários e benefícios espontâneos
benefícios monetários e benefícios não-monetários
benefícios financeiros e benefícios monetários
Respondido em 06/11/2019 16:52:57
Compare com a sua resposta: Uma moderna gestão de RH deve, no limite, estimular um ambiente de cooperação e
trabalho em equipe, o que favorece o equilíbrio e a harmonia que impactam diretamente na melhoria da
produtividade, com efeitos diretos no aumento do faturamento e da lucratividade da empresa. Para isto cabe ao RH
criar mecanismos, na forma de incentivos que sejam percebidos como conquistas de mérito pelos colaboradores,
sendo, na prática, a implantação da meritocracia, onde os colaboradores que mais se destacam juntamente com a
equipe que eles participam, levam as maiores participações, na forma, por exemplo, de número de salários.
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3a Questão (Ref.:201405993941) Pontos: 0,0 / 0,1
Há várias ações que as organizações precisam realizar para tornarem-se cada vez mais compe��vas no mercado de negócios. Uma das ações
cons�tui-se em grande desafio porque não depende apenas da organização mas também de quem nela trabalha. Marque a resposta certa.
-operar mudanças nos processos.
- inves�r em alta tecnologia;
- disponibilizar treinamentos sofis�cados e alinhados às estratégias de negócios;
-contratar profissionais altamente qualificados;
- implantar a cultura da aprendizagem na organização;
Respondido em 07/11/2019 15:28:41
Compare com a sua resposta: Trata-se de um programa que visa estabelecer condições para prevenção,
rastreamento e diagnóstico precoce dos agravos à saúde relacionados ao trabalho, além da constatação da eventual
existência de casos de doenças ocupacionais. A norma estabelece a obrigatoriedade de elaboração e implementação,
por parte dos empregadores, de ações de preservação da saúde do conjunto dos seus trabalhadores. O PCMSO deve
incluir, entre outros, a realização obrigatória dos exames médicos: admissional, periódico, de retorno ao trabalho, de
mudança de função e demissional. Em resumo, o PCMSO visa garantir a integridade física dos seus colaboradores e
manter um ambiente de trabalho sadio, prevenindo a ocorrência de doenças ocupacionais. A tendência é que as
empresas adotem de forma intensiva as determinações desta legislação, motivadas - por um lado - pela obrigação
legal e, por outro lado, pela crescente ofensiva dos órgãos reguladores no sentido de punir com pesadas multas os
empregadores que insistem em não adotar estas determinações legais.
4a Questão (Ref.:201405993953) Pontos: 0,0 / 0,1
Considerando o contexto de mudanças nas organizações, como estas empresas avaliam atualmente as pessoas que nela trabalham ?
Con�nuam tratando pessoas como recursos porque as mudanças ainda não aconteceram;
Acreditam que pessoas não têm mo�vação própria, precisam ser controladas para dar resultados;
A leitura que fazem desse novo cenário é que pessoas são custo para a organização.
Consideram pessoas como parceiras da organização e seu principal a�vo;
Entendem que as mudanças não saíram do papel, logo pessoas con�nuam sendo recursos.
Respondido em 07/11/2019 15:26:54
Compare com a sua resposta: Um modelo de gestão por competências se consolida através da adoção de políticas,
programas e instrumentos que promovam o desenvolvimento e reconhecimento do potencial humano da
organização. A área de RH deve ter uma ação interventora sobre a realidade organizacional, baseada em suas
necessidades de mudanças e melhorias. O sucesso de um modelo de gestão por competências está intrinsicamente
comprometido pela parceria entre a área de gestão de Recursos Humanos e os demais gestores da organização. Os
gestores devem ter ações que promovam o desenvolvimento das pessoas e equipes, habilitando os empregados à
autogestão, instigando-os a demonstrarem e desenvolverem suas competências e adotando um modelo participativo.
5a Questão (Ref.:201405994000) Pontos: 0,1 / 0,1
Analise as sentenças abaixo, e após, assinale a alternativa CORRETA:
I. Gestão por competência diz respeito a gerenciar funções, não somente pelo aspecto financeiro, mas de acordo com
as habilidades dos funcionários e as necessidades da organização, de modo a valorizar tanto o trabalho quanto o
produto.
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II. O contrato psicológico diz respeito à relação entre pessoa e organização, o qual somente se mantém na medidaem que a pessoa compreende seu local na organização e se direciona a cumprir todas as metas.
III. A forma como o indivíduo age em grupo influencia em como ele percebe seu trabalho, e por esta razão, trabalhos
em grupos ou equipes em uma organização não devem ser estimulados.
As alternativas I, II e III são verdadeiras
Somente a alternativa I é verdadeira
As alternativas I, II e III são falsas
Somente a alternativa III é verdadeira
Somente a alternativa II é verdadeira
Respondido em 07/11/2019 15:21:45
Compare com a sua resposta: Dar feedback ao avaliado é o ponto principal de uma avaliação. Sem ele a avaliação
não faz sentido. O avaliador precisa treinar como fazer isso, porque dar feedback exige alguns cuidados. Se o
avaliador não estiver preparado o feedback será mesmo encarado como uma crítica e pouco proveito se fará dele e,
ai sim, o avaliado poderá ficar magoado Preparação é o ponto fundamental para que esse momento seja melhor
aproveitado, tanto pelo avaliador quanto pelo avaliado.O avaliado precisa ter conhecimento dos seus pontos positivos
e dos não tão positivos para que se possa estabelecer planos de melhoria do desempenho. Esses planos são o melhor
resultado de um feedback bem realizado.
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