Orçamento Flexível: Conceito e Características

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Beyond Budgeting
Orçamento por Atividades
Orçamento Flexível
Orçamento de Base Zero
Orçamento Contínuo
Orçamento Empresarial
Projeção dos recursos baseado na estrutura organizacional e acompanhamento pelos departamentos.
Renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro.
Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos gastos.
Projeção dos recursos para vários níveis de atividade. 
Projeção dos recursos nas atividades por meio de direciona-dores de custos. 
Projeção dos recursos de forma descentrali-zada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
2.9 PROCESSOS ORÇAMENTÁRIOS
MANUAL DE ORÇAMENTO
CAP. 6 – ORÇAMENTO FLEXIVEL 
	1919	1970	1980	2000
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MANUAL DE ORÇAMENTO 
CAP. 6 – ORÇAMENTO FLEXIVEL
As variações nas projeções do orçamento empresarial, em relação ao resultado realizado, dificultam em muito a análise da eficiência e eficácia, seja ela relacionada aos setores, onde os gerentes e empregados não podem ser corretamente avaliados e recompensados, seja em relação ao desempenho de toda a empresa.
As bases do método foram lançadas no início de 1970 na Alemanha por Kilger e Plaut, conhecidas como GrenzPlankostenrechnung ou GPK. O sistema incorporava dois princípios básicos: os centros de responsabilidade com o controle e o cálculo de custo por produto e a nítida separação entre custos fixos e variáveis por centro. Esses princípios formam a base do Flexible Plankostenrechnung ou orçamento flexível.
6.1 INTRODUÇÃO
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	Orçamento flexível é construir orçamentos em vários níveis de volume, e mostrar que custos e despesas podem variar nos diferentes níveis de fabricação e vendas (WOOD; SANGSTER, 1996).
	As variações entre planejado e desempenho real podem acorrer por três razões (WATTS, 1996): 
a) O volume de atividade pode ser diferente do planejado;
b) O preço das unidades vendidas pode ser diferente do da 	orçada; e 
c) Custos reais podem ser diferentes do planejado. 
MANUAL DE ORÇAMENTO 
CAP. 6 – ORÇAMENTO FLEXIVEL
6.1 INTRODUÇÃO
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MANUAL DE ORÇAMENTO 
CAP. 6 – ORÇAMENTO FLEXIVEL
Para Garrison e Norren (1996), o orçamento flexível tem duas diferenças básicas em face do orçamento empresarial. Primeiro, não limita a projeção a um nível de atividade, mas para uma gama de atividades. Segundo, os resultados atuais não são comparados com os custos no nível de atividade do orçamento original; ou seja, os custos incorridos são comparados com os necessários para esse nível de atividade.
Para Horngren, Foster e Datar (1997), o orçamento flexível é ajustado de acordo com as mudanças no nível de atividade real ou receita e medidas de custo reais. O orçamento flexível permite que os gestores calculem um conjunto mais vasto de variações que o orçamento empresarial. 
6.2 CONCEITO E CARACTERÍSTICAS
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MANUAL DE ORÇAMENTO 
CAP. 6 – ORÇAMENTO FLEXIVEL
Com o orçamento flexível, em vez de um único número determinado de volume de fabricação ou vendas, a empresa admite uma faixa de nível de atividades (PADOVEZE, 1997).
O orçamento flexível fornece os custos para uma faixa de atividades (HANSEN; MOWEN (2001). Por meio de um profundo conhecimento dos padrões de comportamento dos custos, 
separando-os em custos variáveis ou fixos. 
6.2 CONCEITO E CARACTERÍSTICAS
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MANUAL DE ORÇAMENTO 
CAP. 6 – ORÇAMENTO FLEXIVEL
	 determinação do preço orçado unitário de venda, dos custos 	variáveis orçados, por unidade, e dos custos fixos orçados;
	 determinação da quantidade real de medidas de receita;
	 determinação do orçamento flexível da receita com base na 	receita unitária orçada e no número real de medidas da receita;
	 determinação da quantidade real das medidas de alocação dos 	custos;
	 elaboração do orçamento flexível de custos, baseado nos custos 	variáveis unitários orçados, custos fixos e quantidade real das 	medidas de custo.
			 Fonte: Horngren, Foster e Datar (1997).
Etapas na elaboração do orçamento flexível