trabalho concluido eng metodos sobre tempos e movimentos

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TRABALHO DE ENGENHARIA DE MÉTODOS 
ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS 
 
 
 
NOMES: André Freitas de Oliveira, Marcio Henrique 
Flores e Vinicius Oliveira Soares 
 
 
CANOAS 
2020 
SUMÁRIO 
 
INTRODUÇÃO 2 
Mapa mental da administração científica 3 
Contribuição de taylor 3 
Contribuição do casal Gilbreth 4 
Princípios básicos de Ford 5 
Princípios de eficiência de Emerson 6 
Estudo de tempos e movimentos da montagem de um disco de embreagem 7 
Fluxograma do processo 8 
Gráfico de empilhamento 9 
Conclusão 10 
Referências bibliográficas 11 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 Os conceitos de estudo sobre tempos e movimentos foram aqui destacados neste 
trabalho. Na forma com que segue-se as regras já fundamentadas pelos criadores 
do método de otimização de tempo, e como evitar desperdício sendo os criadores: 
Taylor, Fayol, Emerson, casal Gilbreth e Ford. Assim como o uso do processo 
yamazumi que vem sendo usado nas grandes empresas com a finalidade de obter 
produtividade, otimizando o tempo de trabalho e evitando grande desperdício. Hoje 
em dia conhecido como sistema Toyota de produção, onde tais processo agregam 
valor na produção de produtos, tarefas tem seu tempo real de execução 
sincronizados fazendo com que não se tenha perdas significantes na produção e 
que e com isso podendo produzir mais com menos e ao com isso obtendo um maior 
lucro sobre uma produção. 
 
 
Mapa mental da administração científica 
Contribuição de taylor 
●Eliminação de desperdício 
A administração científica e organização racional do trabalho não se preocuparam 
apenas com a fadiga dos operários, análise do trabalho, incentivo salarial e o estudo 
dos tempos e movimentos. Esse movimento foi muito além desses fatores, 
passando a se preocupar com a padronização dos processos e métodos de 
trabalho, estimulando a padronização das máquinas e equipamentos, ferramentas 
de trabalho e componentes, o que acabou favorecendo a redução do desperdício e 
aumento da produtividade. 
 
●Supervisão funcional 
 Era de conhecimento de todos que taylor era contra a centralização da autoridade e 
por esse motivo era um defensor da supervisão funcional. Um dos pontos 
reforçados desse princípio era de que a especialização do operário deveria ser 
acompanhado também da especialização do supervisor. Esse conceito trazia a ideia 
da existência de diversos supervisores, sendo cada um especializado em 
determinada área e com a menor variedade possível de função. A administração 
funcional de taylor foi considerada uma verdadeira revolução para os procedimentos 
administrativos e industrial da época. 
 
● Análise do trabalho e dos estudos de tempos e movimentos 
 O mais básicos dos instrumentos para se racionalizar o trabalho dos operários era 
o estudo de tempos e movimentos. nele a tarefa era dividida e subdividida, 
observando-se metodicamente a execução de cada operação e fazendo uso de um 
cronômetro para contabilizar o tempo gasto com atividade. Na contabilidade do 
tempo, era incluído o chamado tempo morto (para necessidades pessoais) e como 
resultado final, alcançava se o tempo padrão. 
Contribuição do casal Gilbreth 
●Movimentos elementares (Therbligs) 
Denominação dos dezessete movimentos básicos das mãos e de outras partes do 
corpo de um trabalhador. O objetivo de Frank Gilbreth ao criá-los foi estabelecer a 
menor unidade de movimento que se pudesse identificar em termos práticos e 
permitisse, por meio da análise, a eliminação de todos aqueles considerados 
redundantes ou desnecessários. 
A palavra therblig é Gilbreth escrita ao contrário, com a inversão do th final. 
Originariamente foram identificados dezessete therbligs, posteriormente 
acrescentando-se mais um, o que resultaria num total de dezoito. Porém, um dos 
therbligs originais “Encontrar” não ocorre por si mesmo, ou melhor, não tem 
duração própria por ser o ponto final de “Buscar”, foi retirado, e o número total de 
therbligs voltou a ser dezessete. 
 
●O estudo da fadiga 
O Gilbreth aplicou o método científico para a consolidação de suas propostas. Sua 
filosofia baseia-se no aumento da eficácia a partir da realização de menos 
movimentos possíveis em uma técnica ou estágio de trabalho. 
Devido à natureza psicológica que Lillian forneceu, sua abordagem conjunta 
manifestou uma preocupação maior com o bem-estar do trabalhador dentro do 
processo produtivo. 
A partir disso, uma vez aplicadas as técnicas, puderam obter uma perspectiva 
melhor sobre como a redução de movimentos influenciava positivamente o desgaste 
físico e moral do trabalhador durante um dia. 
Entre seus esforços para reduzir a fadiga estavam técnicas como a redução de 
movimentos necessários, o redesenho das ferramentas, a colocação de peças e 
peças, a altura e o conforto dos assentos de trabalho, entre outros. 
 
Princípios básicos de Ford 
●Intensificação 
A ideia é reduzir o tempo de produção e da chegada da mercadoria ao público,  
através de técnicas com esta finalidade. Este era o objetivo da linha de montagem.  
 
●Economicidade 
Como mercadoria parada resulta em perda de dinheiro, uma das metas do fordismo  
era reduzir as peças em estoque ao mínimo necessário. Além disso, era preciso  
reduzir o custo do produto. Por isso, uma das medidas mais famosas do fordismo  
foi pintar todos os carros com uma mesma cor: preto. Henry Ford costumava dizer  
que “o cliente pode ter o carro da cor que quiser, desde que seja preto”, isso porque a  
tinta preta era mais barata e secava mais rápido.  
 
●Produtividade 
Ao deixar um mesmo trabalhador executando uma função repetidas vezes, este se  
torna um especialista na área, desempenhando o trabalho de forma mais eficiente  
do que alguém com um conhecimento e prática genérica o faria.  
 
 
Princípios de eficiência de Emerson 
 
 Harrington Emerson (1853 – 1931) foi um engenheiro que simplificou os métodos 
de trabalho. Popularizou a Administração Científica e desenvolveu os primeiros 
trabalhos sobre seleção e treinamento de empregados. Os princípios de rendimento 
e preconizados por Emerson são os seguintes: 
1. Traçar um plano bem definido, de acordo com os objetivos. 
2. Estabelecer o predomínio do bom senso. 
3. Oferecer orientação e supervisão competentes. 
4. Manter disciplina. 
5. Impor honestidadenos acordos, ou seja, justiça social no trabalho. 
6. Manter registros precisos, imediatos e adequados. 
7. Oferecer remuneração proporcional ao trabalho. 
8. Fixar normas padronizadas para as condições de trabalho. 
9. Fixar normas padronizadas para o trabalho em si. 
10. fixar normas padronizadas para as operações. 
11. Estabelecer instruções precisas. 
12. Oferecer incentivos ao maior rendimento e à eficiência. 
Estudo de tempos e movimentos da montagem de um 
disco de embreagem 
 
◉ Colocação do revestimento na peça, pelo operador. 
 
●Dados: 
 
Elemento 1 2 3 4 5 6 
Montagem 15 14,6 14 13,7 15,2 14,4 
 Obs: (Tempo, s) 
 
1- Grau de confiança para os tempos cronometrados de 95% e erro relativo inferior 
a 5% 
 
n = [ z.REx.d2.x]
 2 
= 14,48 =14,48 x = 6
15+14,6+14+13,7+15,2+14,4 x 
 
1,82 n = [ 1,65.1,50,05.2,534.14,48 ]2 = 
 
Conclusões: 
◉ Foram realizados 6 cronometragem calculando, observou-se que apenas 2 seriam 
suficientes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fluxograma do processo 
◉ Descrição genérica de uma operação / processo 
 
Operação Distância Símbolo Descrição 
1 2mt 
⇨ Transporte 
2 1mt ◯ Operação 
3 1mt 
⇨ Transporte 
4 1,5mt ◯ Operação 
5 1,3 mt ⬜ Inspeção 
6 4mt ▽ Armazenamento 
 
 
 
◉ Quadro resumo das operações do fluxograma: 
 
N° Operações: 
 
Transporte 2 
Operação 2 
Armazenamento 1 
Inspeção 1 
 
Gráfico de empilhamento 
 
 
 
 
 
LARANJA PASSO NECESSÁRIO PARA O PROCESSO, MAS QUE NÃO 
AGREGAM VALOR. 
VERDE ETAPAS DE EXECUÇÃO, IMPACTAM NO PROCESSO 
VERMELHO RESÍDUOS NO PROCESSO, O BLOQUEIO, O MODO FALHA 
 
 
Conclusão 
 
Neste trabalho abordamos o assunto: de tempos e movimentos em uma indústria, 
mais especificamente em um dos processos de montagem de uma peça(disco de 
embreagem) , no qual foi aplicado técnicas e ferramentas para obter o estudo de 
tempos e movimentos do operador na montagem desta peça. Destacamos também 
os idealizadores das teorias científicas. 
Concluímos todos os exercícios propostos utilizando as metodologias solicitadas. 
Este trabalho é importante para o nosso conhecimento e nos possibilitou 
aprofundarmos no estudo desse tema, e sua maior compreensão. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências bibliográficas 
 
 
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ml 
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Karoshi/glossario/THERBLIGS.html 
https://pt.thpanorama.com/blog/historia/frank-y-lillian-gilbreth-biografa-y-aportacione 
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https://www.sunoresearch.com.br/artigos/fordismo/ 
https://administrandoarede.wordpress.com/2012/05/14/teoria-da-administracao-cient 
ifica-2/ 
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