Gestao_Projetos-PARTE1

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Introdução a Projeto de Engenharia I
Gestão de Projetos – Parte 1
Instituto Militar de Engenharia
Gestão de Projetos – Parte 1
2020
Paulo Cesar Salgado Vidal
pcsv2022@gmail.com
Porque estudar Gestão de Projetos?Porque estudar Gestão de Projetos?
Adoção de práticas de gestão de projetos pela
empresas para aperfeiçoar os processos de 
desenvolvimento de produtos e serviços.
Empresas estão criando setores que administram os
projetos, treinam os profissionais, apoiam o gerente de 
projeto, etc. É chamado de Escritório de Projetos.projeto, etc. É chamado de Escritório de Projetos.
Criação do cargo de gerente de projetos.
Aumento da procura de profissionais com
conhecimento e experiência em gestão de
projetos.
Competências
 Estruturar o ciclo de vida de um projeto. 
 Elaborar uma Estrutura Analítica de Projeto. 
 Estimar custos, prazo e recursos para projetos. 
 Administrar os riscos do projeto Administrar os riscos do projeto
 Criar um cronograma do projeto. 
 Criar um Plano de Projeto. 
Assuntos
 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
 Gerenciamento de Escopo
 Gerenciamento de Integração
 Gerenciamento de Tempo Gerenciamento de Tempo
 Gerenciamento de Custos
 Gerenciamento de Riscos
Metodologia utilizada
 Apresentação de conceitos, métodos e melhores
práticas relacionadas a planejamento e execução
de projetos.
 Aplicação de exercícios que se aproximem de 
cenários reais.
 Analisar e discutir dois Estudos de Caso reais de 
autores brasileiros sobre implantação de projetos.
Padrão de Gerenciamento
 Este módulo tem como base uma referência internacional que é 
o padrão desenvolvido pelo PMI - PROJECT MANAGEMENT 
INSTITUTE.
 Entidade com mais de 650.000 associados em 185 países.
 Criado em 1969, Newtown Square, Pennsylvania, USA.
 No Brasil, criado em 1998, em São Paulo. Hoje, o PMI está
presente em 15 estados do Brasil. 
 Áreas de atuação:
 Associação
 Certificação “Project Management Profissional” (PMP)
 Existem mais 7 certificações. 
 “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK) , 6a. 
edição .
Bibliografia
ESCOPO
TEMPO
CUSTO
QUALIDADE
AQUISIÇÕES
INTEGRAÇAO
COMUNICAÇÕES
RECURSOS HUMANOS
RISCOS
ESCOPO
TEMPO
CUSTO
QUALIDADE
AQUISIÇÕES
INTEGRAÇAO
COMUNICAÇÕES
RECURSOS HUMANOS
RISCOS
STAKEHOLDERS 
(PARTES
INTERESSADAS)
ESCOPO
TEMPO
CUSTO
QUALIDADE
AQUISIÇÕES
INTEGRAÇAO
COMUNICAÇÕES
RECURSOS HUMANOS
RISCOS
STAKEHOLDERS
GESTÃO DO 
CONHECIMENTO 
DO PROJETO
Bibliografia
Coleção de 10 livros da FGV
Bibliografia
Estudar o artigo
“O trekking e o 
desenvolvimento de desenvolvimento de 
competências 
essenciais para a 
gestão de projetos”
Fundamentos de Gerenciamento de Fundamentos de Gerenciamento de 
Projetos
Paulo Cesar S. Vidal
Fundamentos de GP
1. COMO SURGEM OS PROJETOS
2. ESTRATÉGIA E GESTÃO DE PROJETOS
3. O QUE É UM PROJETO 
4. COMPLEXIDADE EM PROJETOS
5. HIERARQUIA EM PROJETOS
6. PROJETO E TRABALHO OPERACIONAL6. PROJETO E TRABALHO OPERACIONAL
7. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS
8. PARTES INTERESSADAS
9. PROBLEMAS E BENEFÍCIOS NA GESTÃO
10.HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS
11.CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
12. ÁREAS DA GESTÃO DE PROJETOS
13. FATORES DE FRACASSO EM PROJETOS
14. FATORES DE SUCESSO EM PROJETOS
Leitura recomendada
 Valle, André do. et al. Fundamentos de Gerenciamento
de Projetos, Editora FGV, 2010.
 PMBOK Guide 4ª edição. Capítulos 1, 2 e 3.
Paulo Cesar S. Vidal
1.De onde surgem os projetos ?
Projetos surgem de uma necessidade.
As necessidades têm várias fontes: interna, 
clientes, governos, competidores e planejamentoclientes, governos, competidores e planejamento
estratégico.
Uma vez reconhecida, a necessidade deve ser 
articulada entre as partes interessadas e seus
requisitos funcionais e técnicos estabelecidos.
Planejamento
estratégico
Estratégias
Identificação 
de projetos
Projetos
2. A Estratégia e a Gestão de Projetos
“O futuro está sempre começando agora.” Mark Strand 
estratégico
Estratégias
de projetos
Projetos
Definindo a organização do 
futuro
Transformando idéias em 
realidade
GESTÃO 
ESTRATÉGICA
GESTÃO POR 
PROJETOS
Exemplo: Plano Estratégico do IME 
16
Plano 
Pesquisa
Educação 
em 
Engenharia
Rel com 
SC&T 
Indústrias 
EES
Estratégias
Plano 
de 
Gestão
Educação 
Militar
Bem 
Estar
Cultura do 
Empreen-
dedorismo
Plano de Gestão
Gestão Estratégica Gestão de Projetos
Plano de 
AçãoAção
28 
projetos
Planejamento
de Projetos
Implantação de 
Projetos
3. O que é um projeto?
“Projeto é um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.”
(PMI) 
Temporário significa que deve ter um início e um
fim bem definidos.
Conceito de projeto
Orientados a um objetivo
Elaborar um projeto da instalação elétrica de uma
residência
Conceito de projeto
Conjunto de atividades coordenadas
Etapas do projeto da instalação elétrica
• Análise inicial da casa
• Quantificar as instalações (tomadas, pontos de luz, 
etc.)etc.)
• Elaborar um esquema básico de instalação de 
componentes e ligações principais
• Seleção e dimensionamento dos componentes
• Instalação dos componentes do sistema elétrico
da casa
Conceito de projeto
Tem uma duração finita definida – pode ser de semanas
até vários anos. 
Conceito de projeto
São singulares, únicos de alguma forma.
Gol
Golf
Polo
Exemplos de Projetos
Construção de uma usina hidrelétrica
Desenvolvimento de um site
Produção de um filme
Estudo de viabilidade técnica-financeira-ambiental
Campanha política
Implantação de uma rede local
Construção de um navio
Evento cultural ou artístico
Construção de uma churrasqueira
4. Complexidade em Projetos
 Número de variáveis administradas no projeto: 
 Multidisciplinaridade;
 Distância geográfica entre participantes;
 Número de organizações envolvidas;
 Tecnologias envolvidas; Tecnologias envolvidas;
 Diversidade e volume de informações;
 Número de pessoas envolvidas;
 Escopo do produto ou serviço.
Projeto de um 
prédio de 10 
andares
Usina
Hidrelétrica
de grande
porte
Complexidade
menor
Complexidade
maior
5.Hierarquia da Gestão de Projetos
• Programa é conjunto de projetos que têm um
objetivo macro na organização, visando obter
benefícios difíceis de serem obtidos quando
gerenciados isoladamente.gerenciados isoladamente.
• Tal como o projeto é limitado no tempo, mas sua
duração é bem maior (anos e anos).
• Ex: NASA (Exploração de um novo planeta) e
Revitalização dos Serviços de Saúde do Exército
• Subprojetos abrangem uma pequena parte do
projeto total ou fases específicas.
Hierarquia da Gestão de Projetos
Plano Estratégico
Programa
Fontes alternativas 
de recursos minerais
Investigar o planeta Marte
Projeto 1 Projeto 2 Projeto n...
Subprojeto 1 Subprojeto 2
1ª Viagem 2ª Viagem
Hierarquia da Gestão de Projetos
Plano Estratégico
Programa
Melhorar os Serviços 
de Saúde no Exército
Revitalização do Serviço 
de Saúde do Exército
Projeto Capacitação 
Profissional
Projeto deTecnologia
da Informação
Projeto de Fomento as 
Terapias Alternativas...
Subprojeto Modernização das 
Redes de Dados dos Hospitais
Subprojeto Sistema 
de Informação Hospitalar
HMAB - Brasília HCE - Rio
Projeto da Rede Local do Hospital 
Central do Exército – 2010/11
Portfólio
 Coleção de programas e/ ou projetos agrupados do 
ponto de vista da estratégia. 
 Acopla os projetos relacionados aos objetivos 
estratégicos da companhia. 
 Exemplo: portfólio de projetos de uma área da empresa 
ou portfólio de projetos de lançamento de novos ou portfólio de projetos de lançamento de novos 
produtos. 
Exemplo de Portfólio
Fonte: 
https://escritoriodeprojetos.com.br/portfolio-de-
projetos-espanta-crise
Exercício 1
Descreva de forma sucinta sua experiência
com um projeto, programa, ou subprojeto
que você tenha participado.
 Esforço temporário e único
 Equipe planeja, executa, 
avalia e controla o projeto
 Enfrenta escopos que podem 
ser desconhecidos no início Esforço contínuo, estável, e 
repetitivo.
 As pessoas desempenham as 
mesmas tarefas a cada ciclo 
do processo
 O controle de produtividade 
PROJETO TRABALHO OPERACIONAL
6. Projeto e Operação
 Termina com um resultado 
único e específico
 Produto único
 Expandir o negócio
Exemplo: A criação de um 
novo carro
 O controle de produtividade 
é estabelecido por metas de 
produção
 Produto padrão
 Manter o negócio
Exemplo: A Fabricação do novo 
carro
7. O 7. O que é então o que é então o 
Gerenciamento de Gerenciamento de Gerenciamento de Gerenciamento de 
Projetos ?Projetos ?
DefiniçãoDefinição
““GerenciamentoGerenciamento de de ProjetosProjetos é a é a 
aplicaçãoaplicação de de conhecimentosconhecimentos, , 
habilidadeshabilidades , , ferramentasferramentas e e técnicastécnicas àsàshabilidadeshabilidades , , ferramentasferramentas e e técnicastécnicas àsàs
atividadesatividades do do projetoprojeto, a , a fimfim de de 
satisfazersatisfazer seusseus requisitosrequisitos e e alcançaralcançar as as 
necessidadesnecessidades dos dos participantesparticipantes do do 
projetoprojeto (stakeholders)”(stakeholders)”
8. Principais Participantes do Projeto
“Stakeholders” do projeto
Indivíduos ou organizações que estarão em algum momento 
envolvidos no projeto, e cujos interesses são afetados pelo 
desenvolvimento do projeto.
 PATROCINADOR – é o demandante do projeto ou
quem apoiou ou comprou a idéia.
 GERENTE – é a pessoa responsável pela organização e
concretização das ações que conduzem à realização do
projeto.
 CLIENTE - entidade interna ou externa que se beneficia
das mudanças que serão trazidas pelo projeto.
 GERENTES FUNCIONAIS – desempenham papel importante, porque são
responsáveis por boa parte das ações implementadas no projeto.
Principais Participantes do Projeto
 ESPECIALISTAS – pessoas com alto nível de experiência e conhecimento,
alocados em parte ou na totalidade do projeto.
 ACIONISTAS DA EMPRESA
 FORNECEDORES E CONTRATADOS
A equipe de gerenciamento de 
projetos deve:
 Identificar os Identificar os stakeholdersstakeholders;;
StakeholdersStakeholders
 Identificar os Identificar os stakeholdersstakeholders;;
 Determinar seus requisitos;Determinar seus requisitos;
 Gerenciar os requisitos de modo a Gerenciar os requisitos de modo a 
assegurar a execução bem sucedida assegurar a execução bem sucedida 
do projeto.do projeto.
Exercício 2
 Você é Diretor da Faculdade ABC e decidiu em 
reunião com seus coordenadores e gerentes a 
necessidade contratar uma empresa de 
desenvolvimento de software para desenvolver e 
implantar um novo Sistema Acadêmico.implantar um novo Sistema Acadêmico.
 O Sistema Acadêmico permitirá a administração de 
funcionários, professores e alunos que participam e 
colaboram na realização das funções da Faculdade.
 A Faculdade possui os cursos de graduação em: 
Administração, Direito, Ciência da Computação e 
Turismo.
Exercício 2
 O sistema deverá auxiliar o usuário em sua gestão 
oferecendo ferramentas que permitam:
 A busca em sua base de dados para localizar os 
dados cadastrais dos funcionários, professores e 
alunos;alunos;
 Gerenciar as disciplinas realizadas pelos alunos e 
ministradas pelos professores;
 Gerar relatórios de currículo escolar, notas, faltas 
pelo aluno;
 Gerenciar carga horária dos funcionários e 
professores.
Exercício 2
Diante do estudo de caso identifique as partes 
interessadas (stakeholders) envolvidas no 
desenvolvimento do sistema acadêmico da 
Faculdade ABC.Faculdade ABC.
9. Problemas e Benefícios em 
Gestão de Projetos
 A Seção Rio de Janeiro do PMI vem desenvolvendo
anualmente um relatório de benchmarking com
empresas.
 O relatório de 2009 consultou 189 grandes empresas
brasileiras sobre aplicação de práticas de gestão debrasileiras sobre aplicação de práticas de gestão de
projetos.
 Fonte: Valle et al. Fundamentos de gerenciamento de
projetos, 2010, FGV.
 Vou apresentar alguns resultados sobre problemas mais
frequentes em projetos e benefícios obtidos com
gerenciamento de projetos.
Problemas mais frequentes
 Problemas de comunicação.
 Não cumprimento de prazos.
 Mudanças de escopo constantes.
 Escopo não definido adequadamente. Escopo não definido adequadamente.
 Estimativas incorretas ou sem fundamento.
 Concorrência entre o dia a dia e o projeto na utilização 
de recursos.
 Não cumprimento do orçamento.
 Riscos não avaliados corretamente.
Benefícios obtidos 
 Aumento do comprometimento com objetivos e 
resultados.
 Disponibilidade de informação para tomada de 
decisão.decisão.
 Melhoria de qualidade nos resultados dos projetos.
 Aumento de integração entre as áreas.
 Aumento de satisfação do cliente (interno/externo).
 Minimização dos riscos em projetos.
10. 10. HabilidadesHabilidades do do GerenteGerente de de ProjetosProjetos
 Liderança
 Comunicação
 Negociação
 Resolução de problemas Resolução de problemas
 Influência na organização
Gerente Gerente de Projetos: Habilidadesde Projetos: Habilidades
LiderançaLiderança
Estabelecer direção (norte);
Alinhamento;
Motivação;
Inspiração.
Gerente de Projetos: HabilidadesGerente de Projetos: Habilidades
ComunicaçãoComunicação
Comunicar envolve compartilhar informações. 
Em geral, o Gerente do projeto dedica pelo menos 80% Em geral, o Gerente do projeto dedica pelo menos 80% 
do seu tempo à comunicação; 
O transmissor é responsável por fazer a informação
clara, não ambígua, completa, para que o receptor possa
decodificá-la com sucesso.
Gerente de Projetos: HabilidadesGerente de Projetos: Habilidades
NegociaçãoNegociação
Discutir, trocar idéias com terceiros, objetivando chegar a um 
acordo e/ou termos comuns;acordo e/ou termos comuns;
Pode ocorrer diretamente ou com assistência de terceiros isentos
(mediação, arbitragem).
ResoluçãoResolução de de ProblemasProblemas
• Definição do Problema
Gerente de Projetos: HabilidadesGerente de Projetos: Habilidades
Requer a distinção entre sintomas e 
causas (tipos: internos/externos, técnicos, causas (tipos: internos/externos, técnicos, 
gerenciais e interpessoais).
Tomada de Decisão
análise do problema, identificação de 
soluções viáveis, escolha da melhor solução 
e implementação.
Gerente de Projetos: HabilidadesGerente de Projetos: Habilidades
InfluênciaInfluência nana OrganizaçãoOrganização
Conseguir que as coisas sejam realizadas;
Entender os mecanismos de poder e política;Entender os mecanismos de poder e política;
Influenciar comportamentos diversos; 
Mudar o curso de eventos;
Superar resistências.
11.Ciclo 11.Ciclo de Vida de de Vida de 
um um ProjetoProjetoum um ProjetoProjeto
Conjunto de fases executadas numa ordem Conjunto de fases executadas numa ordem sequencial, sequencial, 
podendo ter sobreposição de fases.podendo ter sobreposição de fases.
Para melhor planejar, executar e controlar um projeto, Para melhor planejar, executar e controlar um projeto, 
nós o dividimos em “pedaços” menores, denominados nós o dividimos em “pedaços” menores, denominados 
11.Ciclo 11.Ciclo de Vida de um de Vida de um ProjetoProjeto
nós o dividimos em “pedaços” menores, denominados nós o dividimos em “pedaços” menores, denominados 
fases; fases; 
A quantidade de fases são determinadas pelas A quantidade de fases são determinadas pelas 
necessidades de controle da organização ou necessidades de controle da organização ou 
organizações envolvidas no projeto. organizações envolvidas no projeto. 
Uma fase de um projeto é um grupo de atividades, Uma fase de um projeto é um grupo de atividades, 
relacionadas de forma lógica, e a sua conclusão é relacionadas de forma lógica, e a sua conclusão é 
marcada por uma entrega (marcada por uma entrega (deliverabledeliverable););
Ciclo de Vida de um Projeto Ciclo de Vida de um Projeto 
Uma entrega é qualquer subproduto (produto ou Uma entrega é qualquer subproduto (produto ou 
serviço), tangível e verificável, que deve ser produzidoserviço), tangível e verificável, que deve ser produzido 
para completar um projeto ou parte dele.para completar um projeto ou parte dele.
Ciclo de Vida de um Projeto 
FONTE: Ian Sommerville. Engenharia de Software, 8ª. edição. Capítulo 4, 2006.
Ciclo de Vida de um Projeto
Desenvolvimento de um novo 
Projeto de uma Festa
 Concepção
 Planejamento do Evento
 Preparação do Evento
 Realização da Festa
 Encerramento da Festa
Desenvolvimento de um novo 
produto
 Concepção
 Pesquisa
 Projeto Técnico e Design
 Contratação de serviços
 Fabricação do Protótipo
 Entrega do Produto Final
 Fechamento
Exercício 3
 Você e um grupo de 5 amigos decidiu fazer uma viagem 
de férias de 15 dias para as cidades históricas de Minas 
Gerais: Ouro Preto, Mariana, Tiradentes e Sabará.
 O grupo resolver ir de carro saindo a cidade onde reside, 
provavelmente deverá se hospedar em pousadas ou provavelmente deverá se hospedar em pousadas ou 
hotéis nas cidade que serão visitadas. 
 Elabore as etapas (ou fases) necessárias para realizar a 
viagem, considerar as atividades antes, durante e após a 
viagem no planejamento.
Um ciclo de vida de Projeto é distinto do ciclo Um ciclo de vida de Projeto é distinto do ciclo 
de vida de um Produto. de vida de um Produto. 
Exemplo: um projeto para apresentar ao Exemplo: um projeto para apresentar ao 
Ciclo de Vida: Projeto x Produto Ciclo de Vida: Projeto x Produto 
Exemplo: um projeto para apresentar ao Exemplo: um projeto para apresentar ao 
mercado um novo computador de mesa é apenas mercado um novo computador de mesa é apenas 
um aspecto do ciclo de vida do produto. um aspecto do ciclo de vida do produto. 
Ciclo de Vida: Projeto x Produto Ciclo de Vida: Projeto x Produto 
Ciclo de vida do produto começa com o plano de negócios, passando 
pela idéia e terminando no produto, nas operações em andamento e 
na venda do produto.
Ciclo de Vida: Projeto x Produto Ciclo de Vida: Projeto x Produto 
1212. . ProcessosProcessos de de 
GerenciamentoGerenciamento de de GerenciamentoGerenciamento de de 
ProjetosProjetos
O O queque sãosão ProcessosProcessos ??
É uma série de ações encadeadas que geram resultados
esperados. 
ProcessosProcessos
esperados. 
Os processos aplicam-se à maioria dos projetos, na maior 
parte do tempo, contudo, nem todos os processos serão 
necessários em todos os projetos e nem todas as interações 
servirão a todos os projetos.
Processos do GerenciamentoProcessos do Gerenciamento
IniciaçãoIniciação PlanejamentoPlanejamento
ControleControle ExecuçãoExecução
EncerramentoEncerramento
IniciaçãoIniciação
Identificação das necessidades;
Definição do problema;
Processos de GerenciamentoProcessos de Gerenciamento
Definição do problema;
Determinação dos objetivos e escopo;
Análise do ambiente;
Estudo de viabilidade;
Definição do Gerente;
Apresentação da proposta;
Decisão de ir em frente ou não.
PlanejamentoPlanejamento
Detalhamento dos objetivos e do escopo;
Programação das atividades;
Processos de GerenciamentoProcessos de Gerenciamento
Programação das atividades;
Determinação de pontos de controle (milestones);
Programação de recursos;
Elaboração do plano de projeto.
ExecuçãoExecução
Execução das etapas previstas;
Processos de GerenciamentoProcessos de Gerenciamento
Execução das etapas previstas;
Utilização dos recursos dentro do programado;
Consideração do plano de projeto como trilhas e não
como leis;
Ativação da comunicação entre os membros do projeto.
ControleControle
Controlar do desempenho do projeto
Processos de GerenciamentoProcessos de Gerenciamento
Controlar do desempenho do projeto
Administrar contratos
Monitorar e controlar os riscos
Controlar as mudanças de escopo
EncerramentoEncerramento
Realocação dos recursos para outras atividades;
Processos de GerenciamentoProcessos de Gerenciamento
Realocação dos recursos para outras atividades;
Elaboração da documentação do projeto baseado em
lições aprendidas.
Superposição dos Processos
Planejamento
Iniciação
Execução
Iniciação
Encerramento
In
te
n
si
d
a
d
e
Controle
tempo
Interação entre os Processos
Os grupos de processos da gerência de Os grupos de processos da gerência de 
projetos não são separados ou projetos não são separados ou 
descontínuos, nem acontecem uma descontínuos, nem acontecem uma descontínuos, nem acontecem uma descontínuos, nem acontecem uma 
única vez durante todo o projeto, eles única vez durante todo o projeto, eles 
são formados por atividades que se são formados por atividades que se 
sobrepõem, ocorrendo em sobrepõem, ocorrendo em 
intensidades variáveis ao longo de intensidades variáveis ao longo de 
cada fase do projeto.cada fase do projeto.
Processos de Gerenciamento
PLANEJAMENTO 
- Planejar e manter um esquema de trabalho viável
para atingir aqueles objetivos de negócio que
determinaram a existência do projeto.
INICIAÇÃO - Reconhecer que um projeto ou fase deve começar e se comprometer com a sua execução.
determinaram a existência do projeto.
CONTROLE
- Assegurar que os objetivos do projeto estão sendo 
atingidos, através da monitoração e da avaliação do 
seu progresso, tomando ações corretivas quando 
necessárias.
EXECUÇÃO 
- Coordenar pessoas e outros recursos para realizar o 
que foi planejado.
FINALIZAÇÃO - Formalizar a aceitação do projeto/fase. 
Processos de Gerenciamento
Legenda em um fluxograma de processos no 
PMBoK
Processos de Gerenciamento
Fig. 3-4 Resumo de alto nível entre grupos de processos 
Fig. 3-4 Resumo de alto nível entre grupos de processos. PMBOK 
Grupo de processos de iniciação
13. ÁREAS DA GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS
Modelo PMI
ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE
INTEGRAÇÃO
PESSOAS COMUNICAÇÃO RISCOS AQUISIÇÕES
INTEGRAÇÃO
PARTE INTERESSADAS (STAKEHOLDERS)
Engloba os processos necessários para garantir Engloba os processos necessários para garantir 
que os vários elementos do projeto estão que os vários elementos do projeto estão 
propriamente coordenados. propriamente coordenados. 
Processos:Processos:
GerenciamentoGerenciamento de de IntegraçãoIntegração
Processos:Processos:
•• Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto;Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto;
•• Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto;Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto;
•• Monitorar o trabalho do projeto.Monitorar o trabalho do projeto.
Engloba os processos necessários para garantir Engloba os processos necessários para garantir 
que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e 
somente o trabalho necessário, para ser somente o trabalho necessário, para ser 
completado com completado com sucesso. Processos:sucesso. Processos:
GerenciamentoGerenciamento de de EscopoEscopo
completado com completado com sucesso. Processos:sucesso. Processos:
•• Coletar requisitos;Coletar requisitos;
•• Definir etapas do projeto;Definir etapas do projeto;
•• Criar a estrutura analítica do projeto (EAP);Criar a estrutura analítica do projeto (EAP);
•• Verificar o Escopo.Verificar o Escopo.
Gerenciamento de Stakeholders
 Engloba os processos de:
 Identificar pessoas, grupos ou organizações que podem 
impactar ou serem impactados por uma decisão, 
atividade, ou resultado do projeto;
 Analisar e documentar informações relevantes relativas 
aos seus interesses, envolvimento, interdependências, 
influência, e o impacto potencial no sucesso do projeto. 
•• Engloba os processos necessários para garantir Engloba os processos necessários para garantir 
que o projeto termine dentro do prazo previstoque o projeto termine dentro do prazo previsto..
•• ProcessosProcessos
•• Definir atividades;Definir atividades;
GerenciamentoGerenciamento de Tempode Tempo
•• Definir atividades;Definir atividades;
•• Estimar tempo das atividades;Estimar tempo das atividades;
•• Sequenciar as atividades;Sequenciar as atividades;
•• Criar cronograma.Criar cronograma.
Engloba os processos necessáriospara garantir Engloba os processos necessários para garantir 
que o projeto termine dentro do orçamento que o projeto termine dentro do orçamento 
aprovadoaprovado..
Processos:Processos:
GerenciamentoGerenciamento de de CustosCustos
Processos:Processos:
•• Estimar custos;Estimar custos;
•• Criar orçamento;Criar orçamento;
•• Controlar custos.Controlar custos.
Engloba os processos necessários para garantir Engloba os processos necessários para garantir 
que o projeto satisfaça as necessidades para o que o projeto satisfaça as necessidades para o 
qual foi empreendido. qual foi empreendido. 
Inclui a gerência da qualidade do projeto e do Inclui a gerência da qualidade do projeto e do 
GerenciamentoGerenciamento de de QualidadeQualidade
Inclui a gerência da qualidade do projeto e do Inclui a gerência da qualidade do projeto e do 
produto do produto do projeto.projeto.
Processos:Processos:
•• Planejar a qualidade;Planejar a qualidade;
•• Realizar a garantia da qualidade;Realizar a garantia da qualidade;
•• Realizar o controle da qualidade. Realizar o controle da qualidade. 
Engloba os processos necessários para garantir Engloba os processos necessários para garantir 
o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no 
projeto.projeto.
Processos:Processos:
GerenciamentoGerenciamento de de RecursosRecursos HumanosHumanos
Processos:Processos:
•• Montar a equipe do projeto;Montar a equipe do projeto;
•• Gerenciar a equipe do projeto.Gerenciar a equipe do projeto.
Engloba os processos necessários para garantir Engloba os processos necessários para garantir 
a correta geração, distribuição, armazenamento, a correta geração, distribuição, armazenamento, 
coleta e disposição final das informações relativas coleta e disposição final das informações relativas 
ao ao projeto.projeto.
GerenciamentoGerenciamento dada ComunicaçãoComunicação
ao ao projeto.projeto.
Engloba Engloba os processos necessários para garantir os processos necessários para garantir 
a correta identificação, análise e resposta aos a correta identificação, análise e resposta aos 
riscos do projeto; maximizando os efeitos positivos riscos do projeto; maximizando os efeitos positivos 
e minimizando a consequência de efeitos e minimizando a consequência de efeitos 
GerenciamentoGerenciamento de de RiscoRisco
e minimizando a consequência de efeitos e minimizando a consequência de efeitos 
negativos. negativos. 
Engloba os processos necessários para compra Engloba os processos necessários para compra 
de produtos e serviços de fora da organização de produtos e serviços de fora da organização 
executora do projeto. executora do projeto. 
GerenciamentoGerenciamento de de AquisiçõesAquisições
13. Alguns Fatores de Fracasso
 Escopo do produto ou projeto mal definido.
 Falta de habilidades, competências e metodologias.
 Gerenciamento inadequado dos riscos do projeto.
OBS1: Para se ter sucesso no projeto não basta apenas em
terminá-lo, mas o produto do projeto deve funcionar bem para
os usuários, tenha aceitação no mercado e seja rentável.
OBS2: O que leva ao fracasso pode ser um fator ou um conjunto
de fatores.
Alguns fatores de fracasso
Em 1987 o Newton foi apresentado pela Apple 
como um assistente pessoal digital (PDA). 
Deveria ajudar o usuário a organizar, armazenar 
e consultar informações que precisasse ter 
sempre à mão. A Apple gastou US$ 100 milhões 
no desenvolvimento do produto, que foi um 
fracasso comercial. fracasso comercial. 
O aparelho era grandalhão e dependia de um 
sistema precário de reconhecimento de escrita. A 
carga das baterias durava pouco.
São erros que a Apple só corrigiria em 2007, ao 
lançar o iPhone, que finalmente cumpriu (e 
superou) o que o Newton havia prometido duas 
décadas antes.
Alguns Fatores de Fracasso
 Falta de comprometimento entre a partes interessadas.
 Falta de prioridade com o projeto devido a sobrecarga com
outros projetos.
 Corte de recursos financeiros para o projeto.
Fonte: AGÊNCIA DE 
REPORTAGEM E 
JORNALISMO 
INVESTIGATIVO
https://apublica.org/
14. Alguns fatores de sucesso
 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E DEFINIÇÃO CLARA DOS 
OBJETIVOS E DO ESCOPO.
 BENEFÍCIOS RESULTANTES.
 SUPORTE DA ALTA GERÊNCIA E DAS GERÊNCIAS FUNCIONAIS. SUPORTE DA ALTA GERÊNCIA E DAS GERÊNCIAS FUNCIONAIS.
 ADMINISTRAÇÃO DOS PONTOS DE CONTROLE.
 COMUNICAÇÃO EFICAZ ENTRE AS PARTES INTERESSADAS.
 PLANEJAMENTO ADEQUADO DE GESTÃO DOS RISCOS.
Fundamentos de GP
1. COMO SURGEM OS PROJETOS
2. ESTRATÉGIA E GESTÃO DE PROJETOS
3. O QUE É UM PROJETO 
4. COMPLEXIDADE EM PROJETOS
5. HIERARQUIA EM PROJETOS
6. PROJETO E TRABALHO OPERACIONAL6. PROJETO E TRABALHO OPERACIONAL
7. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS
8. PARTES INTERESSADAS
9. PROBLEMAS E BENEFÍCIOS NA GESTÃO
10.HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS
11.CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
12. ÁREAS DA GESTÃO DE PROJETOS
13. FATORES DE FRACASSO EM PROJETOS
14. FATORES DE SUCESSO EM PROJETOS
Muito obrigado!Muito obrigado!
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