PROVAS - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

ESTÁCIO

Vinicius Veiga

em 09/04/2020

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1a Questão

A missão e a visão corporativa, uma vez definidas, permitem à empresa elaborar seus objetivos. Existem três tipos básicos de objetivos no processo de planejamento para a administração:

Estratégico, tático e operacional

Estratégico, específico e operacional

Tático, operacional e genérico

Estratégico, tático e específico

Tático, genérico e específico
Respondido em 07/04/2020 10:22:49

Explicação:
Os três níveis de planejamento são: estratégico, tático e operacional.

2a Questão

Em maio de 2009, as empresas Sadia e Perdigão uniram-se resultando na criação da Brazil Foods, décima maior empresa alimentícia do continente americano e segunda do país. Podemos afirmar que essa união foi tida como um processo estratégico de:

Fusão

Monopólio

Aquisição

Integração vertical

Integração horizontal
Respondido em 07/04/2020 10:23:33

Explicação:
O texto da questão se refere a estratégia de crescimento por meio da fusão das empresas, que é uma operação em que se unem duas ou mais sociedades para formar uma sociedade nova, sucede direitos e obrigações, normalmente por meio de permuta de ações.

3a Questão

Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas-econômica da organização, seu conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. Na concepção sistêmica, a administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a consecução dos resultados almejados: geração de bens, lucro e promoção do bem-estar social. Assim, marque a alternativa que apresenta qual a função da administração estratégica para as organizações segundo a bibliografia estudada?

Administração estratégica, são planos desenvolvidos pelo operacional da empresa para alcançar resultados, para o alcance, use-se algumas palavras-chave que sempre permitirão um boa estratégia

Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de curto prazo, acompanhada individual de cada setor da empresa de maneira independente das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva.
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo prazo, acompanhada pela interação das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva.

É um conjunto sequencial e particular de ações com objetivo comum. Pode ter os mais variados propósitos: criar, inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas, partindo do plano tático.

Encontra-se baseada na capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes no seu mercado independente da missão, visão e valores
Respondido em 07/04/2020 10:29:03

Explicação:
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo prazo, acompanhada pela interação das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva

4a Questão

Relacionado com as vantagens do planejamento para as empresas, identifique, entre as afirmativas abaixo, aquela que se apresenta incorreta. (PAULINYI, 2002)

O planejamento não pode e não existe para controlar variáveis ambientais, fora do controle da empresa. Tampouco o planejamento pode reduzir ou eliminar os riscos inerentes à ação gerencial.
O planejamento existe para uniformizar ou homogeneizar a organização. Só assim, a organização terá capacidade para aprender, aceitando as mudanças, se adaptando às ambiguidades relacionadas com a competição ambienta.

A análise e solução de problemas eliminam ineficiências, os atritos e desperdícios dentro da organização. A empresa liberta-se de fardos que, além de improdutivos, freiam os esforços para adicionar valor ao processo produtivo.
O planejamento sempre é feito no sentido de mudar, transformar, revitalizar, inventar ou recriar a organização, seja ele praticado na sua forma corretiva de problemas, seja na sua forma de busca do ideal.

O planejamento não pretende definir um futuro único para a empresa. Examina diversas possibilidades futuras. Assim procedendo, reduz eventuais surpresas pelo fato de algumas delas já terem sido consideradas em alguma fase do planejamento.
Respondido em 07/04/2020 10:30:16

Explicação:
A questão esta errada porque o planejamento é responsável por guiar os passos da organização durante um determinado período de tempo, para que, ao final desse ciclo, os objetivos tenham sido alcançados.

5a Questão

O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?

Na previsão do futuro
Na definição de estratégias duradouras

No valor que se cria para o consumidor

No posicionamento futuro da organização

No orçamento
Respondido em 07/04/2020 10:34:42

Gabarito
Coment.

6a Questão

Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?

Foco

Marketing

Logística

Diferenciação
Custo
Respondido em 07/04/2020 10:35:15

Gabarito
Coment.

7a Questão

São características da Administração Estratégica, EXCETO:

Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa

Adaptação à tendência de globalização

Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
Aumentar a concorrência

Domínio da tecnologia de informação
Respondido em 07/04/2020 10:35:40

Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.

8a Questão

¿O Uber, empresa que virou sinônimo de aplicativo para transporte, enfrenta uma enxurrada de críticas e agora, no Brasil, uma nova lei poderá inviabilizar sua existência. (....) (1) Diante da pressão dos taxistas, os grandes prejudicados com o novo serviço. (2) Deputados federais aprovaram na semana passada um projeto de lei que cria uma série de entraves burocráticos para o transporte em carros particulares. (3) (...) a proposta da Câmara dos Deputados chega em um péssimo momento, com potencial destrutivo em relação aos investimentos no setor (4) (...). O próprio Uber acaba de investir 200 milhões de reais para montar uma central de atendimento aos usuários em São Paulo. (5) ¿As cidades brasileiras têm um potencial de crescimento muito maior do que o das americanas, porque aqui o transporte público não consegue atender à necessidade de parcela expressiva da população¿, diz Peter Fernandez, CEO da 99 (empresa concorrente direta do Uber) [Texto extraído da Revista Veja. Edição 2525; ano 50; nº 16. 12/04/2017, p. 36-38]. Sobre o texto acima, analise as afirmativas a seguir. I. O trecho (3) ¿a proposta da Câmara dos Deputados chega em um péssimo momento, com potencial destrutivo em relação aos investimentos no setor¿ denuncia o componente econômico do macroambiente. II. O trecho (4) ¿O próprio Uber acaba de investir 200 milhões de reais para montar uma central de atendimento aos usuários em São Paulo¿, indica a doção de estratégia de continuação. III. O trecho(5) ¿As cidades brasileiras têm um potencial de crescimento muito maior do que o das americanas, porque aqui o transporte público não consegue atender à necessidade de parcela expressiva da população¿ denuncia uma tendência de motivação externa para o Uber. É correto o que se afirma em:

(I) e (III) apenas.

Apenas II.
(II), (III) apenas.

(I), (II), (III)

(I) e (II) apenas.
Respondido em 07/04/2020 10:37:32

Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque a proposta da Câmara dos Deputados vem para trazer segurança jurídica para todos que trabalam com o aplicativo UBER
1a Questão

Uma indústria de alimentos definiu a estratégia de aumentar sua receita direcionando suas vendas para as grandes redes de supermercados atingindo um mercado maior. A despeito disso, os vendedores acreditam ser mais fácil vender para pequenas redes e dedicam mais energia a esse segmento, na busca pelas mesmas metas.
Em consequencia as vendas podem aumentar conforme prescrito no plano, mas não exatamenta da forma prevista, pois o crescimento se daria nas redes de menor porte.
O exemplo descrito ilustra um caso tipico de aparecimento de uma estratégia:

Emergente

Prescritiva

Temporária

Estática

Mercadológica
Respondido em 07/04/2020 10:39:47

Explicação:
Abordagens emergentes modificam o plano prescritivo original, colidindo ou cooperando com este plano estratégico previamente estabelecido. Os vendedores modificam o plano original, embora ajudem a cumprir as mesmas metas de vendas.

2a Questão

1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:

deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.

manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
compreender as mudanças como fator de oportunidade.

coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.

focar no financeiro para obtenção de resultados.
Respondido em 07/04/2020 10:40:16

Gabarito
Coment.

3a Questão

Aliança Estratégica entre duas ou mais empresas juridicamente independentes que se associam visando investir em um projeto para alcançar objetivos bem definidos e comuns e com tempo determinado para a conclusão determinado em contrato:

Cartel

Holding

Conglomerado

APL
Joint Venture
Respondido em 07/04/2020 10:40:43

Explicação:
Join Venture significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro

4a Questão

A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as): (1,0p.)

Desenvolvimento de Recursos Humanos. .

Projeção de tendências para planejamento de longo prazo.

Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente.
Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico

Planejamento Financeiro.
Respondido em 07/04/2020 10:41:19

Explicação:
A administração estratégica é um processo de integração e coordenação dos recursos da organização.

5a Questão

Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), ¿uma concentração, em termos de mercado, de cerca de 30% não é nenhum `bicho de sete cabeças¿. Há uma concentração em São Paulo, mas no restante do país a situação é diferente¿.
Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no Brasil passou de 40%, em 2009, para 43% em 2010. Embora a concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a Abras.
PETRY, R. Competição continua mesmo com fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar. São Paulo: Agência Estado, 2011 (adaptado).
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das cinco forças competitivas de Michael Porter, que:

O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores.

Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas que participam do setor de supermercados no varejo brasileiro.

A globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro.

O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de negociação dos compradores (clientes).

O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de negociação dos fornecedores.
Respondido em 07/04/2020 10:43:13

Explicação:
Na fusão, uma companhia se une a outra para formar uma nova organização, que no caso do setor de de supermercados no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores, devido a concentração mercadológica.

6a Questão

Qual das escolas de administração estratégica pode ser relacionada com a frase a seguir: ¿Formulação de estratégia como um processo formal.¿

Escola Cognitiva

Escola do Posicionamento
Escola do Planejamento

Escola do Design

Escola de Configuração
Respondido em 07/04/2020 10:43:46

Explicação:
A escola de planejamento reflete a maior parte das idéias da escola de design, acrescentando a concepção de que o processo estratégico não é apenas cerebral, mas também formal. A formalidade significa que o processo estratégico pode ser decomposto em passos distintos, delineados por listas de verificações e sustentado por técnicas como orçamentação, programas e planos operacionais. A estratégia e sua formação nessa escola são definidas como um processo formal.

7a Questão

Administração Estratégica passa por uma série de etapas: análise do ambiente, estabelecimento da diretriz da organização, formulação e implantação da estratégia organizacional e exercício de controle estratégico. A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a:

Estudar os requisitos de produtos para o mercado.
Assumir o controle do seu destino

Se esconder de ameaças

Manter a empresa no rumo em que ela já está

Definir o uso dos recursos iguais para todos os objetivos da empresa
Respondido em 07/04/2020 10:44:55

Explicação:
A aplicação da administração estratégica por parte da gestão de uma empresa contribuiu para uma administração proativa.

8a Questão

Em relação a Estratégia de Redução, é correto afirmar:

É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo.

Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.

Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.

Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.

É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
Respondido em 07/04/2020 10:45:26

Explicação:
A estratégias de redução se aplica quando os resultados estão abaixo do esperado, ou a sobrevivência está desafiadora, a redução pode ser uma estratégia de melhoria da situação negativa, podendo ser, de reviravolta ¿ mudanças para melhoria; desinvestimento ou liquidação se for o caso.1a Questão

Relacionado com o desenvolvimento do processo da administração estratégica de determinada organização, seus membros precisam primeiramente: (ROBBINS, 2004, p.63)

Analisar o ambiente

Implementar as estratégias
Identificar a missão, objetivos e estratégias atuais da organização

Formular estratégias

Analisar os recursos da organização
Respondido em 07/04/2020 10:45:57

Explicação:
Para uma gestão estratégica eficaz é necessário inicialmente Identificar a missão, objetivos e estratégias atuais da organização.

2a Questão

Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, isto é, uma série de etapas que são repetidas ciclicamente, que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Assinale a alternativa que aponta a ordem como esse processo acontece:

Análise do ambiente; formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; implementação da estratégia e controle estratégico.
Análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.

Formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; implementação da estratégia e controle estratégico.

Estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.

Análise do ambiente; formulação da estratégia; controle estratégico; estabelecimento de diretriz organizacional e implementação da estratégia.
Respondido em 07/04/2020 10:46:41

Explicação:
O processo da administração estratégica tem início com uma análise do ambiente, o estabelecimento de uma diretriz organizacional, a formulação de uma estratégia organizacional, a implementação da estratégia organizacional e por fim o controle estratégico.

3a Questão

Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:

Alinhamento com a Missão da empresa
A Visão Estratégica cria condições para ações reativas

Domínio da tecnologia de informação

Compreensão das mudanças como fator de oportunidade

Adaptação à tendência de globalização
Respondido em 07/04/2020 10:53:02

Explicação:
A Visão Estratégica cria condições para ações pró-ativas e não reativas.

4a Questão

A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa:

( ) Peter Drucker (1954)

( ) Alfred Chandler (1960)

( ) Henry Mintzberg (1980)

( ) Igor Ansoff (1960)
( ) Kaplan & Norton (1990)
Respondido em 07/04/2020 10:49:03

Explicação:
O BSC foi criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton.

5a Questão

1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.

b) Apenas a assertiva I está correta

c) Todas as assertivas estão corretas.
d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas

e) Apenas a assertiva III está correta

a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
Respondido em 07/04/2020 10:52:06

Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque a formulação da estratégia é o processo com vistas a garantir que a organização alcance seus objetivos organizacionais.

6a Questão

Em relação a Estratégia de Concentração é correto afirmar:

Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.

Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.

Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.

É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.

É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo
Respondido em 07/04/2020 10:50:21

Explicação:
A estratégia de concentração ocorre quando a empresa seleciona um único segmento como prioritário, como o mais importante, e concentra todos os seus esforços nele, objetivando aproveitar melhor os seus recursos empresariais.

7a Questão

Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?

Estratégia de crescimento

Planejamento estratégico

Estratégia competitiva

Planejamento de longo prazo
Planejamento financeiro
Respondido em 07/04/2020 10:49:52

Explicação:
O orçamento anual é uma ferramenta de execução do planejamento financeiro

Gabarito
Coment.

8a Questão

Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?

Planejamento estratégico

Estratégia de crescimento

Planejamento de longo prazo

Planejamento financeiro
Estratégia competitiva
1a Questão

Administração Estratégica pode ser entendida como:

Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente

Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização fora de um conjunto apropriadamente desintegrado dentro de seu ambiente.

Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente desintegrado a seu ambiente.

Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente desintegrado a seu ambiente.
Um processo contínuo e interativo que visa manteruma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
Respondido em 07/04/2020 10:54:03

Explicação:
Certo (1993, p. 6) define administração estratégica como, ¿um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente¿.

2a Questão

É a estratégia que uma organização adota quando enfoca uma única linha de negócios, obtendo vantagem competitiva por meio de conhecimento especializado e eficiente.

Estratégia Funcional

Estratégia Matriz BCG

Estratégia de Desenvolvimento de Mercado
Estratégia de concentração

Estratégia de Desenvolvimento de Produto
Respondido em 07/04/2020 10:55:01

Explicação:
O texto da questão se refere a estratégia de concentração porque envolve uma empresa optar por concentrar a maioria de seus recursos no desenvolvimento de um produto específico ou pelo menos um pequeno grupo de produtos destinados a um mercado específico. Como uma abordagem para investir, uma estratégia de concentração chama para escolher um pequeno grupo de ações para compor o portfólio, ao invés de ir para um conjunto mais diversificado de investimentos

3a Questão

"No ano de 2000, a marca OVOMALTINE, extremamente reconhecida na Suíça, foi adquirida pelo laboratório Novartis. Porém, dois anos depois, no mês de outubro, a inglesa ABF (Associated British Foods), uma das maiores empresas alimentícias da Europa e proprietária dos óleos Mazola, do fermento Fleischmann e dos chás Twinnings, adquiriu a divisão de alimentos e bebidas da Novartis, que incluía a marca OVOMALTINE. Com isso a Novartis objetivava melhorar seus resultados e criar uma vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado em um mercado especifico. Pela primeira vez em sua história a marca Ovomaltine não era uma propriedade de uma empresa farmacêutica, e sim alimentícia". (www.mundodasmarcas.com.br. Acesso em 08/08/2016).
Com base no enunciado, podemos afirmar que:

A ABF usou uma estratégia de diversificação concentrada tendo em vista que comprou um negócio de alimento de uma empresa do mercado farmacêutico.

A estratégia da Novartis foi de desinvestimento tendo em vista que encerrou um negócio que não dava o retorno desejado.

A estratégia utilizada pela ABF foi de integração vertical tendo em vista que comprou um negócio com características similares em um mercado bastante competitivo que é o de alimentos.

A estratégia da Novartis foi de redução de despesas por meio da liquidação de um negócio visando melhorar a sua posição financeira.
A Novartis usou uma combinação de estratégias: uma estratégia de redução de despesa por desinvestimento combinada com uma estratégia de concentração.
Respondido em 07/04/2020 10:57:49

Explicação:
A estratégia de redução de despesa por desinvestimento ou vendas de negócios para empresas concorrentes é um tipo de estratégia empresarial que tende a diminuir o tamanho da empresa eliminando os ¿desperdícios¿ ou mesmo fechando uma unidade de negócio pela venda de seus ativos, devido a perda de eficiência e, consequentemente, reduzindo a sua competitividade. Enquanto a estratégia de concentração ocorre quando a empresa seleciona um único segmento como prioritário, como o mais importante, e concentra todos os seus esforços nele. Isto pode ocorrer por uma série de motivos: proximidade geográfica, potencial de mercado significativo, ou potenciais margens de lucro.

4a Questão

Em resposta às exigências atuais, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar a gestão estratégica de suas unidades. Ela deve, portanto: I - permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional; II - desdobrar os objetivos estratégicos em planos de ação; III - formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas. Está(ão) CORRETO(S):

apenas os itens II e III.

os itens I, II e III.
apenas os itens I e II.

apenas o item I.

apenas os itens I e III.
Respondido em 07/04/2020 10:59:53

Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque a formatção dos indicadores deve ser feita depois da definição das diretrizes estratégicas.

Gabarito
Coment.

5a Questão

É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Este conceito se aplica a?

a) planejamento estratégico

c) vantagem competitiva

e) missão da empresa

d) estratégia competitiva
b) administração estratégica
Respondido em 07/04/2020 11:00:50

Explicação:
A administração estratégica é um conjunto de diretrizes, opções e valores que os administratores da lata administração determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo.

Gabarito
Coment.

6a Questão

Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA.

O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado plano.

O planejamento pode ser estratégico, tático e operacional

O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções administrativas organizar, coordenar, comandar e controlar.
Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.

O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é denominado planejamento tático.
Respondido em 07/04/2020 10:59:07

Explicação:
Planejar é tomar decisões atuais visando benefícios futuros.

7a Questão

Segundo Porte (2003) o processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente, ou seja, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades presentes e futuras. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente cliente do ambiente interno reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. II. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. III. O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. É correto o que se afirma em:

(I) e (II) apenas.

(I) e (III) apenas.
(II), (III) apenas.

Apenas II.

(I), (II), (III)
Respondido em 07/04/2020 10:56:36

Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque o componente cliente do ambiente interno reflete as características e o comportamento das pessoas a quem direcionamos os nossos serviços ou que recebe algum tipo de produto, necessário a realização do nosso trabalho.

8a Questão

Quanto a Estratégia Combinada, é correto afirmar:

É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo.

Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.

Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.

Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
Respondido em 07/04/2020 10:54:40

Explicação:
É quando combina duas ou mais estratégiasdiferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.

1a Questão

A prática da administração nas empresas considera funções Planejamento, Organização, Direção e Controle. O modelo de gestão na administração estratégica também contempla as quatro funções da administração. Assinale a alternativa que representa esse modelo.

Organização Estratégica, Direção Estratégica, Gestão Estratégica, Controle Operacional.
Planejamento Estratégico, Organização Estratégica, Direção Estratégica e Controle Estratégico.

Marketing, Finanças, Produção e Pessoas.

Planejamento Estratégico Corporativo e Administração Geral Organizacional.

Planejamento e Controle Estratégicos, Administração Geral e Administração Específica.
Respondido em 07/04/2020 11:01:51

Explicação:
As 4 funções da administração utilizadas na gestão (administração) estratégica são: Planejamento, Organização, Direção e Controle Estratégicos.

2a Questão

Marque a afirmativa INCORRETA:

As premissas da Escola Cognitiva estão: a formação de estratégia é um processo cognitivo que tem lugar na mente do estrategista; as estratégias emergem como perspectivas na forma de conceitos, mapas, esquemas e molduras, que dão forma à maneira pela qual a pessoa lida com informações vindas do ambiente.

Para os autores da Escola de Configuração uma organização pode ser descrita em termos de algum tipo de transformação de suas características atuais, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos, a fim de transformar a organização.

As premissas da Escola Cultural estão: que a estratégia é um processo coletivo. Enquanto o poder concentra-se em interesse próprio e fragmentação, a cultura volta-se para os interesses comuns e integração dentro da organização, fortalecendo assim, a cultura e os valores da organização.

Segundo os autores da Escola Empreendedora, a estratégia existe na mente do líder como perspectiva, fornecendo uma visão de futuro para a organização. A estratégia estaria, nesse aspecto, fortemente associada ao comportamento de um único indivíduo como em um processo visionário.
Para os autores da Escola do Aprendizado, a estratégia é muito mais um processo deliberado do que emergente. Os autores consideram a estratégia como um processo de concepção.
Respondido em 07/04/2020 11:07:34

Explicação:
A escola de aprendizado entende que a estratégia como um processo emergente que se origina em toda a organização através de seus membros individualmente ou coletivamente. Assim, as estratégias surgiriam dos padrões comportamentais praticados pela organização, inexistindo a cisão entre formulação e implementação da estratégia. As estratégias seriam o aprendizado da organização que emerge por intermédio do fluxo das ações organizacionais.

3a Questão

O crescimento interno é conseguido por meio do:

apenas pelo aumento das vendas.

aumento das vendas e da capacidade de produção.
aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho.

aumento das vendas e da força de trabalho.

apenas pelo crescimento da capacidade de produção.
Respondido em 07/04/2020 11:06:34

Explicação:
O crescimento interno de uma empresa é conseguido por meio do aumento das vendas, gerando mais receita, da capacidade produtiva e do trabalho de seus colaboradores.

4a Questão

O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta desse processo

Formulação de estratégica / diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / implementação / controle

Diagnóstico da situação atual / formulação de estratégia / implementação / controle / análise interna e externa.
Diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / formulação de estratégia / implementação / controle.

Nenhuma das respostas anteriores

Implementação / controle / análise interna e externa / formulação de estratégia
Respondido em 07/04/2020 11:07:05

Explicação:
As etapas do processo da administração nas empresas sâo: Diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / formulação de estratégia / implementação / controle.

5a Questão

Sobre o Processo de Administração Estratégica, podemos afirmar que: I. O ambiente geral é o nível externo à organização. Um de seus componentes é o Legal, que consiste na legislação aprovada, ou seja, as regras ou leis que todos os membros de uma sociedade devem seguir. II. Formulação de uma estratégia organizacional, que consiste a terceira etapa do processo de administração estratégica, é definida através de um conjunto da ação que visa uma garantia de que a organização alcance os objetivos. III. Na quarta etapa do processo de administração estratégica, ocorre o controle estratégico, que é um controle que consiste na monitoração e avaliação com o objetivo de melhorá-lo (processo) e garantir um funcionamento adequado. É correto o que se afirma em:

(I) e (II) apenas.

Apenas II

(I) e (III) apenas.

(II), (III) apenas.

(I), (II), (III)
Respondido em 07/04/2020 11:06:10

Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque na 4ª etapa do processo de implementação da administração é a fase de Implementação da estratégia organizacional, e não do controle estratégico.

6a Questão

Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria irá adquirir um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que se afirma em:

II apenas.

I e IV

I e III
I apenas.

III e IV
Respondido em 07/04/2020 11:04:23

Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal não tem como estratégia de crescimento a formação de alianças com outras empresas
A afirmativa III está incorreta porque na integração horizontal uma empresa (ou grupo empresarial) adquire outra(s) empresa(s) que produz(em) o mesmo tipo de produto, ou seja, compra empresas concorrentes, que estão no mesmo estágio de produção
A afirmativa IV está incorreta porque na integração vertical a mesma empresa (ou grupo empresarial) assumir vários ¿estágios sucessivos do processo total de produção¿, na cadeia produtiva.

7a Questão

O processo de administração estratégica tem início:

na análise do ambiente

na auditoria da situação financeira da empresa

na política empresarial

Nos objetivos passados da empresa

nas decisões relacionadas ao preço
Respondido em 07/04/2020 11:02:59

Explicação:
A 1ª etapa da administração estratégica é a execução da análise do ambiente.

8a Questão

O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas quedeverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.

Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle

Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual

Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle

Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle

Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
Respondido em 07/04/2020 11:02:49

Explicação:
Etapas envolvidas na administração estratégica: diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
1a Questão

Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?

Organizacionais

Marketing

Logística
Pessoal

Produção
Respondido em 07/04/2020 12:36:57

Gabarito
Coment.

2a Questão

Joelson pretende expandir seus negócios e abrir um novo restaurante de sua rede, localizada em São Paulo, na cidade de Fortaleza. Ao realizar uma análise ambiental, Joelson pesquisou sobre a conjuntura econômica, os fatores culturais da cidade e a presença de fornecedores na região. Neste sentido, pode-se afirmar que:

Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em forças ou fraquezas.

Joelson pesquisou apenas fatores do microambiente da organização.
Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em oportunidades ou ameaças.

Joelson pesquisou fatores do ambiente interno da organização.

Joelson pesquisou apenas fatores do macroambiente da organização.
Respondido em 07/04/2020 12:38:05

Explicação:
Fatores economicos e culturais fazem parte do macroambiente, e fornecedores fazem parte do estudo do microambiente organizacional. Ambos pertencentes ao ambiente externo das organiações, que na matriz SWOT devem ser situados em oportunidades ou ameaças.

3a Questão

Com relação a análise ambiental é incorreto afirmar que:

A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.

Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico

As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais

A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
Respondido em 07/04/2020 12:45:32

Explicação:
O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele QUE AFETAM a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.

4a Questão

Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?

Econômicas

Socioculturais
Demográficas

Tecnológicas

Político-legais
Respondido em 07/04/2020 12:43:00

Gabarito
Coment.

5a Questão

Leia as afirmações a seguir sobre o ambiente externo e assinale a alternativa ERRADA:

Todas as práticas de inteligência competitiva podem ser consideradas legais, por essa razão podem ser sempre consideradas éticas e alinhadas com a estratégia competitiva da empresa.

Por meio das análises ambientais, a empresa identifica oportunidades e ameaças. O ambiente geral tem seis segmentos: demográfico, econômico, político/ jurídico, sociocultural, tecnológico e global. O objetivo da empresa é determinar, para cada segmento, a importância estratégica das mudanças e das tendências ambientais.

A análise dos concorrentes informa a empresa sobre os objetivos futuros, as estratégias, premissas e capacidades atuais das empresas com as quais compete diretamente. Ela deve examinar também os complementadores que sustentam a estratégia de um concorrente.

O processo de análise do ambiente externo tem quatro etapas: escaneamento, monitoramento, previsão e avaliação.

O ambiente externo das empresas é desafiador e complexo. Devido ao impacto do ambiente externo no desempenho, a empresa tem de desenvolver as habilidades necessárias para identificar as oportunidades e ameaças existentes nesse ambiente.
Respondido em 07/04/2020 12:44:08

Explicação:
Inteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência, mas também dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo, e por essa razão não tem relação com a ética e a legalidade

6a Questão

(CESGRANRIO - Banco do Brasil - 2015) A matriz de SWOT é um instrumento que auxilia os bancos a analisar o mercado e determinar as metas da empresa. Ao elaborar essa matriz, um banco conclui corretamente que o(a)

forte preparo da equipe em relação às técnicas de vendas é uma oportunidade de mercado.
cenário econômico negativo do mercado é uma ameaça para o próximo exercício de vendas.

saída do mercado de um banco concorrente é uma força para que a equipe melhore seus resultados.

protecionismo externo para produtos brasileiros se configura como uma fraqueza para o país.

aumento do poder aquisitivo das classes C e D, no Brasil, representa uma força para o banco.
Respondido em 07/04/2020 12:42:13

Explicação:
Na análise ambiental externa para um banco cenário econômico negativo do mercado é uma ameaça para o próximo exercício de vendas.

7a Questão

O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:

Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.

Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.

Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.

Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Respondido em 07/04/2020 12:39:48

Gabarito
Coment.

8a Questão

No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:

Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.

Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinas administrativas de uma organização.
Entre os tipos de estratégiasempresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.

Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.

Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
Respondido em 07/04/2020 12:39:24

Explicação:
A estratégia corporativa é um tio de estratégia empresarial é defendida por vários autores, entre eles HOFER & SCHENDEL (1978:27) e LORANGE & VANCIL (1977:12).
1a Questão

O Mapa Estratégico da empresa INTERLIGA S/C está delineado, pela metodologia Balanced Scorecard nas perspectivas da sociedade, dos processos internos, das pessoas e da infraestrutura. As perspectivas dos processos internos e de pessoas tratam da eficiência operacional, atuação institucional e saúde e bem-estar dos seus empregados, os quais são variáveis:

controláveis e do ambiente externo.

não controláveis e do ambiente externo

não controláveis e do ambiente interno.
controláveis e do ambiente interno.

transversais e não controláveis do ambiente externo.
Respondido em 07/04/2020 12:54:57

Explicação:
Os pontos fortes são variáveis controláveis e compõem o ambiente interna da empresa

2a Questão

São fatores exclusivos do ambiente interno das organizações:

Clima organizacional, Fornecedores e Clientes.

Processos gerenciais, Clima organizacional e Fornecedores.

Fornecedores, Clientes e Concorrentes.
Processos gerenciais, Clima organizacional e Maquinário.

Clima organizacional, Processos gerenciais e Clientes.
Respondido em 07/04/2020 12:54:16

Explicação:
Fornecedores, Clientes e Concorrentes fazem parte do microambiente da organização, ou seja, são elementos do ambiente externo.

3a Questão

A Análise SWOT tem por objetivo sintetizar as análises internas e externas, possibilitando uma visão conjunta da organização, a qual permita identificar elementos chave da empresa com o intuito de estabelecer prioridades de atuação e formular ações estratégicas. A alternativa que apresenta apenas elementos do macroambiente da organização é:

Clientes, fornecedores, concorrentes, cultura.
Economia, demografia, tecnologia, cultura.

Política, fornecedores, natureza, sociedade.

Economia, cultura, fornecedores, política.

Tecnologia, clientes, demografia, sociedade.
Respondido em 07/04/2020 12:52:11

Explicação:
O macro ambiente está em constante mudança devido às forças externas que o regem. Em função dessas forças, uma série de tendências pode surgir, tais como: variáveis tecnológica, econômicas, culturais, demográfica.

4a Questão

São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT:

e) pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
a) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.

b) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.

c) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização.

d) distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
Respondido em 07/04/2020 12:53:48

Explicação:
São fatores que representam oportunidades para uma empresa que conduzem a uma aumento do consumo da população, consequência da distribuição da renda e a difusão de informações mercadológicas produzidas pelas novidades tecnológicas de comunicação.

5a Questão

A análise SWOT leva em consideração

Capitalizar, melhorar, monitorar e eliminar.

Pontos fortes, pontos fracos, planejamento e ameaças.

Pontos fortes, pontos fracos, melhorar, monitorar.

Planejar, fazer, verificar e agir.
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Respondido em 07/04/2020 12:48:38

Explicação:
A matriz SWOT serve para fazer uma análise dos ambientes interno (pontos fortes e fracos) e externo (oportunidades e ameaças).

6a Questão

A Competência Essencial de uma Organização pode ser definida como um conjunto de recursos articulados de forma que contribuem para o melhor desempenho da empresa em um fator-chave de sucesso ao negócio, e deve estar relacionada à(s) seguinte(s) características, tais como:

O quanto mais lucrativo for para a empresa o seu posicionamento de mercado, a partir da realização do seu negócio.

É proporcional a maior a participação de mercado, pois confere maior valor adicional a empresa.

O quanto gerenciável se torna a cadeia de valor da empresa para melhorar a eficiência operacional.

A quanto maior a capacidade de gerar receita para a empresa, a partir da elevação dos preços de mercado do seu produto/serviço.
A quanto mais valiosa, rara e difícil de imitar for a capacidade da empresa em realizar o fator crítico do seu negócio.
Respondido em 07/04/2020 12:50:04

Explicação:
A comptência é um bem intangível de difícil imitação, por parte das empresas concorrentes, e representa um ponto forte da organização.

7a Questão

Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.

Somente as afirmativas I e III estão corretas

Somente as afirmativas I e II estão corretas

Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas

Somente as afirmativas II e III estão corretas
Respondido em 07/04/2020 12:48:25

Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque a análise interna e externa são uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
A afirmativa II está incorreta porque a análise do ambiente faz parte do planejamento estratégico

8a Questão

Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais dessas forças consideram ¿a distribuição de renda¿ e ¿oportunidades limitadas de inovação¿, respectivamente?

Político-legais e socioculturais.

Tecnológicas e econômicas.

Demográficas e tecnológicas.

Demográficas e socioculturais.
Econômicas e tecnológicas.
Respondido em 07/04/2020 12:46:08

Explicação:
Ambiente Econômico: Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. Este ambiente consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor.
Ambiente Tecnológico: É talvez a força mais significativa que atualmente molda nosso destino. A pesquisa e o desenvolvimento são super necessários em uma empresa.
1a Questão

É essencial realizar uma analise interna a organização para verificar em que condições esta se encontra para uma implementação eficiente e eficaz de suas estratégias. Marque as alternativas que NÃO fazem parte da analisede ambiente interno: I - Aspectos organizacionais: dentre os quais podemos destacar: rede de comunicação, estrutura da organização e política, procedimentos e regras. II ¿ Aspectos relacionados a politicas publicas e legislação no combate a corrupção III - Aspectos de produção: pesquisa e desenvolvimento, compra de matéria prima, uso de tecnologia e layout das instalações industriais. IV- Aspectos relativos ao minitério do meio ambiente V- Apectos relativos a politca de importação e exportação .

I, II e V não fazem parte do ambiente interno

V e II não fazem parte do ambiente interno

Apenas a I não faz parte do ambiente interno

apenas o item II não faz parte do ambiente interno.
II, IV e V não fazem parte do ambiente interno
Respondido em 07/04/2020 16:56:35

Explicação:
A afirmativa I está correta porque os aspectos organizacionais: dentre os quais podemos destacar: rede de comunicação, estrutura da organização e política, procedimentos e regras, fazem parte do anbiente interno das organizações, que abrangem os pontos forte e fracos.

2a Questão

Com relação a análise externa, considere as seguintes afirmações: I) contemplam variáveis que dependem exclusivamente da empresa; II) é dividida entre "análise do macroambiente" e "análise do setor"; III) a ferramente da "5 forças de Porter" pode ser utilizada. Assim, são corretas as afirmações:

apenas I)

apenas I) e III)

apenas I) e II)

apenas II)
apenas II) e III)
Respondido em 07/04/2020 16:58:21

Explicação: Estão corretas apenas as afirmações II) e III). Na análise externa, as variáveis independem da empresa

3a Questão

Somente as afirmativas I e III estão corretas

Somente as afirmativas II e IV estão corretas

Somente as afirmativas I e II estão corretas

Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Respondido em 07/04/2020 17:07:43

Gabarito
Coment.

4a Questão

Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que

A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.

As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.

A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.

Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
Respondido em 07/04/2020 17:08:06

5a Questão

O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:

O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.

Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.

A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.

No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
Respondido em 07/04/2020 17:05:27

Explicação:
O ambiente externo representa ameaças e oportunidades para as vendas dos bens e serviços produzidos pelas empresas.

Gabarito
Coment.

6a Questão

Como toda tendência, a sustentabilidade invadiu a moda. O uso de matérias-primas ecologicamente corretas, a produção de baixo impacto ao meio ambiente e a criação de projetos sociais fazem com que o conceito entre, literalmente, na moda. ¿A sustentabilidade é o assunto do momento, algo que deve estar na pauta das empresas e ser utilizado pelas marcas de moda¿, diz Sérgio Garrido, Professor de Marketing de Moda da ESPM SP, em entrevista ao Mundo do Marketing (21/08/2009). Identifique qual a variável o texto faz referência?

macroambiente - variável ecológica/natural

microambiente - variável social

microambiente - variável demográfica

macroamebiente - variável econômica

microambiente - econômica
Respondido em 07/04/2020 17:00:05

Explicação:
Macroambiente - Ambiente ecológica/natural é composto pelos recursos naturais necessários para a produção de uma empresa e o ambiente tecnológico refere-se às pesquisas e desenvolvimentos realizados pela equipe interna de uma empresa.

7a Questão

Uma Indústria de Bebidas possui seis filiais, responsáveis por fabricar diferentes linhas de produtos para atendimento a diferentes regiões do país. Nesse contexto, pode-se dizer que são características de uma UENs (Unidades Estratégicas de Negócios), EXCETO:

Todos os produtos numa UEN deveriam ser afetados similarmente por políticas de preços.

Possuem um conjunto de concorrentes identificados no setor (Indústria) que atuam.
Estabelece estratégias próprias, de nível corporativo, competitivo e funcional.

As UENs devem ter um conjunto de bens/serviços destinado a clientes de um determinado mercado.

Cada Unidade possui orçamento próprio e capacidade de se manter através do seu portfólio de produtos/serviços.
Respondido em 07/04/2020 16:59:27

Explicação:
UEN não estabelecem estratégias em nível corporativo.

8a Questão

Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.

Somente as afirmativas II e IV estão corretas

Somente as afirmativas II e III estão corretas

Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas

Somente as afirmativas I e III estão corretas
1a Questão

Uma determinada empresa de alimentos criou uma linha de produtos específica para lanches rápidos a serem vendidos exclusivamente em lanchonetes de escolas. Todos sabores, tamanhos, quantidades e tipo de embalagem foram desenvolvidos partindo de observações feitas nas escolas particulares de todos o Brasil. Um dos executivos daempresa afirmar: ¿Hoje os pais possuem uma vida muito corrida, o tempo é curto para atividades mais domésticas, sendo assim nossa linha de produtos busca preencher essa lacuna com alimentos saborosos, nutritivos e práticos¿. Partindo do texto acima podemos concluir que:

A empresa observou características de seu ambiente funcional, social para desenvolver sua nova linha de produtos.

A empresa observou características de seu ambiente interno para desenvolver sua nova linha de produtos.
A empresa observou características de seu ambiente externo, social para desenvolver sua nova linha de produtos.

A empresa observou características de seu ambiente operacional para desenvolver sua nova linha de produtos.

A empresa observou características de seu ambiente público coletivo para desenvolver sua nova linha de produtos.
Respondido em 08/04/2020 11:11:02

Explicação:
A empresa, após realizar uma análise do ambiente externo, encontrou uma oportunidade de negócio por meio do lançamento de um novo produto.

2a Questão

Complete as lacunas abaixo e marque a alternativa que dá sentido correto ao texto a seguir: Numa reunião da diretoria sobre o planejamento estratégico da empresa Alpha Ltda., os mesmos afirmaram que a empresa deveria estabelecer estratégias que permitissem o aproveitamento das oportunidades e a redução e/ou eliminação das ameaças. No que se refere ao diagnóstico estratégico, a afirmação dos diretores sobre as oportunidades e as ameaças compreende o ambiente ______________ da empresa, que é composto por variáveis ________________, ________________ pela empresa.

geral / controláveis / não controláveis.

interno / externas / controláveis.

externo / internas / controláveis.
externo / externas / não controláveis.

interno / internas / não controláveis.
Respondido em 08/04/2020 11:11:52

Explicação:
A análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo.

3a Questão

1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?

Tendências demográficas;

Mudanças tecnológicas.

Condições econômicas;
Tendências culturais;

Condições políticas;
Respondido em 08/04/2020 11:12:45

Explicação:
Neste ambiente deve-se compreender as visões que as pessoas têm si próprias, dasoutras pessoas, das organizações, da sociedade, da natureza e do universo. Assim os produtos devem corresponder aos valores centrais e secundários abordando as diferentesnecessidades das culturas e subculturas de uma sociedade.

4a Questão

Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?

Organizacionais
Produção

Marketing

Logística

Pessoal
Respondido em 08/04/2020 11:13:35

Explicação:
O texto se refere ao nível operacional relacionado ao plano de produção.

5a Questão

Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na formulação da estratégica organizacional.

nehuma das anteriores

análise de cluster
análise swot

análise de rede

análise de balanço
Respondido em 08/04/2020 11:13:48

Explicação:
A análise SWOT expõe os pontos fortes e fracos da empresa para desenvolver a estratégia organizacional.

6a Questão

No planejamento estratégico, uma análise externa do ambiente pode envolver:

definição do preço

análise da infraestrutura da empresa
avaliação do desempenho da taxa de crescimento do PIB do município

análise da capacitação dos colaboradores

análise da conjuntura interna financeira da empresa
Respondido em 08/04/2020 11:14:37

Explicação:
O desempenho da taxa de crescimento do PIB está relacionado a análise externa do ambiente e representa uma oportunidade para o município.

7a Questão

Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:

Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e funcionários.

Clientes, concorrentes, fornecedores e funcionários.
Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.

Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais, modelo de gestão e econômicas.

Fornecedores, modelo de gestão, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
Respondido em 08/04/2020 11:14:54

8a Questão

A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...

manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.

procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.

incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".

aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
1a Questão

A postura estratégica de desenvolvimento deve ser adotada pela empresa que, na análise externa e na análise interna, apresenta a predominância, respectivamente de:

pontos fortes e oportunidade

pontos fortes e ameaças
oportunidades e pontos fortes

oportunidades e pontos fracos

ponto fracos e ameaças
Respondido em 08/04/2020 11:17:00

Explicação:
As oportunidades são variáveis que podem que surgem no ambiente externo e que podem favorecer a organização, caso ela assim deseje e se interesse por usufruir as oportunidades.
Os pontos fortes propiciam uma condição favorável no que diz respeito ao próprio ambiente da empresa. São características que auxiliam a empresa a atingir a sua missão e a torná-la mais respeitada e competitiva.

2a Questão

O quanto gerenciável se torna a cadeia de valor da empresa para melhorar a eficiência operacional.

O quanto mais lucrativo for para a empresa o seu posicionamento de mercado, a partir da realização do seu negócio.

A quanto maior a capacidade de gerar receita para a empresa, a partir da elevação dos preços de mercado do seu produto/serviço.
A quanto mais valiosa, rara e difícil de imitarfor a capacidade da empresa em realizar o fator crítico do seu negócio.

É proporcional a maior a participação de mercado, pois confere maior valor adicional a empresa.
Respondido em 08/04/2020 11:17:56

Explicação:
A comptência é um bem intangível de difícil imitação, por parte das empresas concorrentes, e representa um ponto forte da organização.

3a Questão

Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambiental. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?

Político-legais

demográficas

Tecnológicas
Socioculturais

Econômicas
Respondido em 08/04/2020 11:18:20

Explicação:
O ambiente sóciocultural é constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade.

4a Questão

Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que

Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.

As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.

A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
Respondido em 08/04/2020 11:18:47

5a Questão

Somente as afirmativas II e IV estão corretas

Somente as afirmativas II e III estão corretas

Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas

Somente as afirmativas I e III estão corretas
Respondido em 08/04/2020 11:19:58

6a Questão

Uma das etapas do planejamento estratégico, diz respeito à análise de SWOT, que, por seu turno, comporta uma análise interna e uma análise externa. Marque a alternativa correta.

Na análise interna, identifica-se forças e fraquezas.

Na análise externa identifica-se forças e fraquezas.

Na análise externa, analisa-se a eficiência.

Nenhuma das alternativas.

Na análise interna identifica-se ameaças e oportunidades.
Respondido em 08/04/2020 11:20:41

Explicação:
Na análise interna, identifica-se forças e fraquezas, que são variáveis controláveis e impactam nas atividades operacionais da empresa.

7a Questão

O termo SWOT resulta da junção das iniciais das palavras inglesas Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Para uma empresa que opera um estacionamento particular no centro da cidade de Goiânia, o aumento da fiscalização do poder público sobre os aspectos legais do estacionamento será considerado um(a):

Ameaça.

Forças.

Fraquezas.

Oportunidade.

Fator interno.
Respondido em 08/04/2020 11:20:51

Explicação:
A fiscalização é uma variável não controlável relacionada ao ambiente externo do estacionamente e representa uma ameaça ao negócio.

8a Questão

Com relação a análise ambiental é incorreto afirmar que:

O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.

As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais

Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico

A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.

A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
Respondido em 08/04/2020 11:21:32

Assinale a alternativa errada sobre a Visão Organizacional.

Visão é a razão de ser da organização.

A visão da organização deve disseminada por toda organização.

Uma adequada declaração da visão da organização deve indicar qual lugar a organização deseja ocupar no futuro.

A elaboração da visão deve envolver uma quantidade significativa de pessoas que conheçam a organização.

A visão da organização pode ser atualizada de tempos em tempos.
Respondido em 08/04/2020 13:20:22

Explicação:
A definição da alternativa errada é o conceito de missão e não da visão organizacional.

2a Questão

Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito de:

Visão

Estratégia

Propositos

Valores
Missão
Respondido em 08/04/2020 13:29:07

Explicação:
O texto da questão refere-se a missão de uma empresa porque foi a declaração do propósito fundamental da organização, ou seja, da finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada.

3a Questão

O trecho abaixo transcrito expressa o propósito e a razão de ser do BNDES e, por extensão, de todas as suas unidades, inclusive a biblioteca. Trata-se do ponto focal de todo o esforço de planejamento que, sob o ponto de vista estratégico, é definido como: ¿Promover o desenvolvimento sustentável e competitivo da economia brasileira, com geração de emprego e redução das desigualdades sociais e regionais.¿

meta.

objetivo.

função.
missão.

mandato.
Respondido em 08/04/2020 13:20:46

Explicação:
O texto da questão se refer a missão de uma empresa pois foi ama declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada

4a Questão

Analise:
I. A missão é uma orientação atemporal, a razão de ser, o motivo da existência de uma organização.
II. A missão é uma orientação temporal, a razão ser de uma organização.
III. A missão é uma orientação temporal, determinando onde a organização deseja chegar.
Considerando o conceito de MISSÃO, está correto o que consta APENAS em:

III

II e III

I e III
I
Respondido em 08/04/2020 13:21:19

Explicação:
A afirmativa II é falsa porque a missão é uma orientação atemporal, porque é algo que não é afetado pelo passar do tempo, ou seja, que faz parte de qualquer época ou tempo
A afirmativaIII é falsa poruqe a expressão "determinando onde a organização deseja chegar" se refere a visão.

5a Questão

I) Os objetivos de uma organização são os diversos resultados que ela se propõe a alcançar, com tempo determinado definido para que aconteçam; são metas para as quais a organização busca direcionar os seus esforços, são projeções concretas de situações futuras desejadas. Para formular bons objetivos gerais, que envolvam a organização como um todo, os gestores têm de atender a determinadas características essenciais. Dentre as opções abaixo, assinale aquela onde não aparece qualquer característica dos objetivos gerais.

Considerar stakeholders e, sem exageros, detalhamento dos objetivos

Quantificar os objetivos e definir prazos

Comunicação clara e concisa, alinhada com a missão
Quantificar os objetivos dos concorrentes e improvisar com freqüencia

Manter flexibilidade e alinhamento com a missão
Respondido em 08/04/2020 13:24:22

Explicação:
Os objetivos são os resultados que a empresa pretende realizar. No processo de definição, é importante definir objetivos com critérios quantificáveis como, fatia de mercado, faturamento total ou número de clientes por exemplo. Devem ser objetivos que possam depois ser medidos por indicadores, pois assim os resultados podem ser avaliados na etapa de controle.

6a Questão

A visão de uma organização estabelece

os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente.

o propósito orientador para as atividades da empresa e para aglutinar os esforços de seus membros, clarificando e comunicando sua estratégia comercial.
uma identidade comum quanto aos propósitos da organização para o futuro, a fim de orientar o comportamento dos seus membros quanto ao destino que a organização deseja construir e realizar.

uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante para a organização como as pessoas e os clientes, e aquilo que seus dirigentes acreditam.

a filosofia da organização, que é geralmente formulada por seus fundadores ou criadores por meio de sua comunicação, comportamentos e ações que balizam suas respostas às necessidades do ambiente interno.
Respondido em 08/04/2020 13:26:00

Explicação:
A missão é o detalhamento da razão de ser de um empresa. Mostra, então, o porquê da sua empresaexistir. Também deve deixar claro o segmento em que o negócio está inserido e como a empresa espera ser reconhecida por seus clientes, fornecedores e parceiros

7a Questão

Podemos definir a Missão Corporativa como:

Aponta a distância entre a situação atual e a desejada.

Representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.

São conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
Consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.

Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.
Respondido em 08/04/2020 13:26:25

Explicação:
Missão é o propósito, é o motivo da existência de uma Organização. Trata-se de um propósito genérico, mas duradouro, que pretende vigorar por bastante tempo, ainda que possa ser mudado com o passar dos anos. Definir a missão e outros elementos da Identidade Organizacional é importante especialmente porque uma Organização tem diversos stakeholders (partes interessadas), que precisam conhecer e estar alinhados com o propósito da Organização, para saberem o que dela podem esperar.

8a Questão

Os objetivos desempenham uma função importante no processo de planejamento porque é por meio de sua especificação adequada que os membros organizacionais conseguem obter um senso de direção, antecipam estágios futuros e se mobilizam para alcança-los. São características dos objetivos eficazes:

Todas as respostas anteriores

Mensuráveis

Definidos no tempo

Coerentes

Hierarquizáveis
Respondido em 08/04/2020 13:28:48

Explicação:
Todas as alternativas são características dos objetivos eficazes.
1a Questão

Dado que os processos gerenciais são necessários ao acompanhamento das constantes mudanças no mundo corporativo, exigem-se dos gestores competências para executar funções administrativas e visão estratégica que permitam monitorar os fatores ambientais, em busca de efetividade, tomadas de decisão seguras e ações acertadas no alcance dos objetivos. Os objetivos são mensurados por metas e indicadores da organização que devem cumprir seu papel macro, e dessa forma ajudar a organização a atingir seus objetivos, bem como propiciar a real situação da empresa em um determinado momento. Os objetivos de uma organização para serem formulados são divididos em:

objetivos gerais e contingenciais.

objetivos específicos e geopolíticos.

objetivos sociais e gerais.

objetivos concretos e abstratos.
objetivos gerais e específicos.
Respondido em 08/04/2020 13:30:11

Explicação:
Objetivos organizacionais são divididos em: gerais e específicos, conforme os resultados que a empresa pretende realizar.

2a Questão

A definição do motivo central do planejamento estratégico, que representa a razão de ser da organização, é o que se denomina?

visão organizacional.
missão organizacional.

objetivos estratégicos.

estratégia organizacional.

valores organizacionais.
Respondido em 08/04/2020 13:30:23

Explicação:
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma.

3a Questão

Visão, Missão e Valores da empresa são etapas desenvolvidas no planejamento estratégico empresarial. A Visão empresarial deverá refletir um sonho criado e assumido oficialmente pela alta gestão, expressando a situação ideal futura a ser buscada pelos gestores. A Visão direciona o desenvolvimento de longo prazo do negócio. PORQUE Ter Visão representa acima de tudo, as crenças, valores e posturas éticas, as quais a empresa defende e adota como guias para a gestão diária do seu negócio ao sinalizar a sua postura. Considerando-se essas frases, é CORRETO afirmar que:

a primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.

as duas são verdadeiras e a segunda não é uma justificativa da primeira.

as duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.

a primeira é falsa, na segunda é verdadeira.

as duas são falsas.
Respondido em 08/04/2020 13:31:36

Explicação:
A visão é a imagem projetada no futuro do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso", ou seja, a visão pode ser definida como a direção que a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
.

4a Questão

O grupo de diretores da empresa Pró Vida, que produz suplementos alimentares, se reuniu para elaborar o planejamento estratégico da organização. Um dos primeiros esforços da reunião foi focado na discussão a respeito do que o consumidor da organização realmente compra, os benefícios que procura comprando os produtos da Pró Vida. Com base no trecho a cima, podemos afirmar que esse primeiro esforço da reunião foi dedicado:

Á definição ampliada do negócio.

Á definição da visão da empresa.

Ao compartilhamento de dados.

Ao estabelecimento de metas.

Á divulgação das estratégias.
Respondido em 08/04/2020 13:33:10

Explicação: A definição ampliada do negócio diz respeito aos benefícios que os consumidores compram,ela deve estar presente na missão da empresa.

5a Questão

Os itens que se seguem representam características da visão, exceto

É o ¿passaporte¿ para o futuro.

Projeta quem desejamos ser.

É mutável, conforme os desafios.

É a chegada.
Vocação para a eternidade.
Respondido em 08/04/2020 13:33:42

Explicação:
Visão é como a Organização se vê no futuro, ou seja, no longo prazo.

6a Questão

Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO:

Que papel estamos cumprindo?
Aonde estamos querendo chegar?

Qual a sua utilidade para os clientes?

O que a organização está fazendo agora?

Em que negócio estamos?
Respondido em 08/04/2020 13:38:31

Explicação:
A pergunta "aonde estamos querendo chegar?" compete do objetivo da visão da empresa e não da missão empresarial.

Gabarito
Coment.

7a Questão

O que podemos definir como Visão de Futuro?

A visão que o principal gestor tem para a organização.

A visão que o principal gestor tem dos clientes

A visão que o principal gestor tem do mercado.

A visão que o principal gestor tem da concorrência.

A visão que o principal gestor tem da organização.
Respondido em 08/04/2020 13:35:10

Explicação:
A visão é a forma como a empresa caminha, seu direcionamento e trajetória. É a imagem do futuro que se deseja alcançar, através da missão, do foco e do trabalho.

8a Questão

Segundo Peter Drucker, o cliente é a base de uma empresa e sua razão de existir. Essa frase indica que para a definição do negócio e de sua missão, é importante que o empreendedor:

Pergunte ao cliente o que ele espera de seus serviços

Invista mais fortemente em projetos sociais

Atue de forma mais agressiva no mercado

Lance produtos com preços mais baixos

Não se preocupe em investigar o que fazem os seus concorrentes
Respondido em 08/04/2020 13:35:49

Explicação:
Para a definição do negócio e de sua missão é preciso ouvir o que o público-alvo deseja.
1a Questão

Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:

A definição da Missão da organização

A verificação do tipo de liderança presente na organização

O acompanhamento da execução da estratégia

A verificação do tipo de poder presente na organização

A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da organização
Respondido em 08/04/2020 13:42:45

Explicação:
O estabelecimento da missão da empresa precede ao planejamento estratégico.

2a Questão

Considerando o conceito de Visão, assinale a opção correta:

( ) Visão é a característica intangível de um Produto que o faz ser mais eficiente

( ) Visão é o ato de desenvolver a oferta e a imagem da empresa na mente do cliente

( ) Visão é a Localização dos produtos dentro de uma área de abrangência geográfica
( ) Visão é um ponto no futuro no qual a organização deseja que as pessoas que nela trabalham dirijam os seus esforços.

( ) Visão é a característica tangível de um Produto que o faz ser mais eficaz
Respondido em 08/04/2020 13:43:34

Explicação: Visão é o ponto no futuro que a empresa deseja alcançar, e que dará um ponto norteador que guie as pessoas que nela trabalham

3a Questão

Quando os recursos e capacidades servem como uma fonte de vantagem competitiva para uma empresa, a empresa criou:

nicho de mercado sustentável.

estratégia agressiva.
visão inspiradora.

missão estratégica.

competência central.
Respondido em 08/04/2020 13:44:44

Explicação:
O texto da questão expressa a visão inspiradora para a organização em razão dos potenciais dos seus recursos organizacionais, com o objetivo de atingir a excelência profissional, melhorando as capacidades individuais.

4a Questão

Considere a seguinte assertiva. ¿estar entre os dez melhores portos do mundo em competência, eficiência e competitividade até o ano de 2020¿. Fonte: http://www.emap.ma.gov.br A Empresa Maranhense de Administração Portuária ao formular a assertiva descrita acima definiu sua

Estratégia

Meta

Diretriz

Missão
Visão
Respondido em 08/04/2020 13:47:17

Explicação:
A visão mostra aonde a empresa quer chegar e traz seus objetivos de longo prazo. É também o que orienta suas ações e aspirações para o futuro. Motiva os colaboradores e líderes a irem além e ajudar a empresa a conquistar grandes realizações e deve ser uma meta palpável e realista.

5a Questão

Sobre o conceito de Missão, qual das alternativas abaixo está errada?

É de longo prazo

É o conjunto de intenções e aspirações para o futuro

É não quantificável
Pode ser definida como um micro-objetivo

É onde e como a organização espera estar no futuro
Respondido em 08/04/2020 13:48:01

Explicação:
Pode ser definida como um macro-objetivo, orque envolve toda a organização.

6a Questão

Qual das alternativas abaixo não podem ser considerada como exemplo de objetivos empresariais?

produtividade;

rentabilidade;

lucratividade;

erros na linha de produção;
taxa de inflação;
Respondido em 08/04/2020 13:48:34

Explicação: A taxa de inflação é uma variável externa a empresa, não podendo ser controlada pela mesma

7a Questão

A missão organizacional consiste em:

Definir quem será o líder organizacional de maior relevãncia

Auxiliar o gestor no controle estratégico dos indicadores

Estabelecer mecanismos que enfraqueçam o foco estratégico da organização

Ter mais colaboradores atuando contra o comportamento da organização
Direcionar a organização em suas decisões, buscando o melhor alinhamento estratégico possível.
Respondido em 08/04/2020 13:49:35

Explicação:
Missão é a razão de ser de uma empresa, é a fundamentação de seu propósito. Da mesma forma que necessitamos de uma identidade, as organizações têm o objetivo de mostrar ao mercado e a sociedade sua missão de existência, distinguindo-se de sua concorrência e delimitando o seu espaço no mercado.

8a Questão

Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:

Tempo predeterminado
Descrição sucinta dos propósitos da organização

Intenção estratégica de longo prazo

Concentração e direcionamento de esforços

Projeção de oportunidades futuras
1a Questão

Estabelecer a missão organizacional é parte fundamental da tarefa da administração porque

Ajuda a concentrar esforços em uma direção comum.

Elimina a necessidade de planos operacionais detalhados.

É em geral definida por meio de discussões com os clientes.

Oferece um direcionamento para a conduta ética.

Substitui com freqüência o plano estratégico.
Respondido em 08/04/2020 13:50:32

Explicação:
Definir a missão de uma empresa é definir sua Identidade Organizacional, já que, em uma empresa existem diversos stakeholders, que precisam conhecer o propósito, qual o motivo da existência daquela organização e o que dela podem esperar.

2a Questão

Podemos definir a Missão Corporativa como:

Aponta a distância entre a situação atual e a desejada.Consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.

Representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.

Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.

São conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
Respondido em 08/04/2020 13:53:46

Explicação:
A missão de uma empresa é a declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada. A missão é como o DNA da empresa, definindo a sua identidade e não costuma mudar ao longo do tempo

3a Questão

Os objetivos de uma organização são formulados em:

objetivos gerais e objetivos específicos.

objetivos especiais.

objetivos gerais.

objetivos estratégicos.

objetivos específicos.
Respondido em 08/04/2020 13:53:54

Explicação:
Os objetivos gerais são estratégicos, enquanto os objetivos específicos são operacionais.

Gabarito
Coment.

4a Questão

No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a) seu(sua)?

b) razão de existir

a) princípio ético

c) missão

e) valor
d) visão
Respondido em 08/04/2020 13:55:17

Explicação:
A visão de uma empresa representa um estado futuro para o negócio, onde ela deseja chegar, o que quer alcançar.

Gabarito
Coment.

5a Questão

(FUNIVERSA - 2010 - MPE-GO - Técnico em Gestão) O enunciado Tornar-se, em 2020, referência nacional em educação e em disseminação de conhecimento na área da medicina é um exemplo de:

política.

missão.

princípio.

valor.
visão.
Respondido em 08/04/2020 13:55:29

Explicação:
A visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.

6a Questão

Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.

Somente as afirmativas II e III estão corretas

Somente as afirmativas I e III estão corretas

Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas

Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Respondido em 08/04/2020 13:59:11

Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque cabe a definição da missão de uma empresa divulgar o que ela faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços, logo, não faz parte da visão da empresa.
A afirmativa IV está incorreta porque cabe a definição da missão definir de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização, logo, não faz parte da visão da empresa.

Gabarito
Coment.

7a Questão

Definir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho esperado pelos stakeholders. Na visão de futuro isso é função:

dos gestores responsáveis pela implementação do plano estratégico

dos gestores no nível tático da organização

dos gestores no nível operacional da organização
dos gestores no nível estratégico da organização

dos gestores em todos os níveis da organização
Respondido em 08/04/2020 13:53:05

Explicação:
A visão de futuro da empresa compete aos gestores no nível estratégico da organização

Gabarito
Coment.

8a Questão

Avaliar o ambiente organizacional para que a administração possa reagir adequadamente e intensificar o sucesso da empresa. Esta declaração tem a ver com:

Propósito da análise de ambiente;

Papéis da análise de ambiente nas organizações;

Definição e base lógica na análise de ambiente;

Nenhuma das anteriores

Análise de ambiente;
Respondido em 08/04/2020 13:52:34

Explicação:
O texto se refere à Missão, pois representa a razão de existir de uma organização, ou seja, o porquê de ela ter sido criada. Na prática, seu propósito de existir é o que, no dia a dia, dá verdadeiro sentido ao trabalho da equipe e guia suas ações nesta direção.
1a Questão

Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.

Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas

Somente as afirmativas I e II estão corretas

Somente as afirmativas III e IV estão corretas

Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Respondido em 08/04/2020 14:02:50

Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque na definição da missão organizacional deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. Esse não é um propósito da visão.
A afirmativa IV está incorreta porque cabe a missão organizacional definir de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.

Gabarito
Coment.

2a Questão

Geralmente é um sonho de longo prazo, que pode até parecer fora de propósito, mas é importante que esteja sempre um pouco fora de alcance, pois, a perseguição desse sonho é o que deverá manter a empresa viva por longos anos. Pode ser traduzida como sendo aonde a empresa quer chegar e deve delimitar um prazo para ser atingido, além de ser revista periodicamente.

Estratégia.

Oportunidade.

Valores.
Visão.

Missão.
Respondido em 08/04/2020 14:03:21

Explicação:
A visão é a imagem projetada no futuro do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso, ou seja, a visão pode ser definida como a direção que a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.

3a Questão

Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?

Margem de negociação

Objetivos da empresa

Tecnologia

Filosofia da empresa

Imagem pública
Respondido em 08/04/2020 14:03:47

Explicação:
A margem de negociação faz parte da estratégia de negociação e não da missão organizacional.

Gabarito
Coment.

4a Questão

Leia a frase a seguir e indique do que se trata: ¿Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valorpara clientes, acionistas e colaboradores. ¿ Disponível em < http://www.infoescola.com/administracao_/missao-visao-e-valores-os-principios-essenciais/> acesso em 30-05-2016.

Políticas e Princípios.

Ambiente.

Estratégia.
Visão.

Missão.
Respondido em 08/04/2020 14:05:14

Explicação:
A Visão mostra aonde a empresa quer chegar e traz seus objetivos de longo prazo. É também o que orienta suas ações e aspirações para o futuro. Motiva os colaboradores e líderes a irem além e ajudar a empresa a conquistar grandes realizações e deve ser uma meta palpável e realista.

5a Questão

Relacione os conceitos das colunas 1 e 2. Logo após assinale a alternativa que apresente a associação correta entre as colunas.
Coluna 1
Coluna 2
A - MISSÃO
( ) O entendimento incorreto pode levar ao fracasso.
B - NEGÓCIO
( ) Não deve ser sua, mas de todos que fazem parte da empresa.
( ) Estética automotiva.
( ) Orienta a partida estratégica.
( ) Zelar pela manutenção da integridade da carga transportada.

B - B - A - B - A

A -A -A - B - B

B - A - B - B - A

A - B - B - A - B
B - A - B - A - A
Respondido em 08/04/2020 14:06:01

Explicação:
A missão é o detalhamento da razão de ser de um empresa. Mostra, então, o porquê da sua empresa existir. Também deve deixar claro o segmento em que o negócio está inserido e como a empresa espera ser reconhecida por seus clientes, fornecedores e parceiros.

6a Questão

O conceito que se refere à razão de ser de uma organização e seu propósito é:

Missão

Visão

Clima

Valores

Gerenciamento
Respondido em 08/04/2020 14:07:06

Explicação:
A missão de uma empresa é a declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada.

7a Questão

Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:

Missão

Ambiente
Visão

Políticas e Princípios

Estratégia
Respondido em 08/04/2020 14:07:18

Explicação:
A visão é a direção que a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.

8a Questão

Com relação aos Valores de uma empresa, leia as afirmações abaixo: I) É o conjunto de doutrinas, credos, padrões éticos e princípios que orienta as ações da organização ao longo do tempo II) Depende das metas, dos objetivos e das estratégias adotados III) Expressa valores que a organização não está predisposta a transgredir na consecução da sua missão/visão IV) Deverão ser observados na operacionalização das ações que dão suporte a missão e a visão Estão corretas as afirmações

Somente I) e II)

Somente II) e III)

Somente II) e IV)
Somente I), III) e IV)

Todas as afirmações estão corretas
Respondido em 08/04/2020 14:10:03

Explicação: A afirmação II) está errada pois os valores independem das metas, dos objetivos e das estratégias adotados
1a Questão

Assinale Verdadeiro ou Falso para as afirmativas abaixo e em seguida faça a correlação das respostas com as letras que respondem a questão. I - Afirmativa: A estratégia no nível organizacional operacional está associada às grandes decisões tomadas em uma organização, como operacionalizar os resultados pretendidos. II - Afirmativa: A estratégia no nível organizacional tático geralmente constitui-se em decisões para operacionalizar as grandes decisões. III - Afirmativa: Os aspectos da estratégia no nível tático estão diretamente relacionados às tarefas individuais, ligadas às decisões cotidianas e seu impacto, em teoria, reduz-se no curto prazo.

I - Verdadeiro; II - Verdadeiro; III - Falso

I - Verdadeiro; II - Verdadeiro; III - Verdadeiro
I - Falso; II - Verdadeiro; III - Falso

I - Falso; II - Falso; III - Falso

I - Falso; II - Falso; III - Verdadeiro
Respondido em 08/04/2020 15:34:24

Explicação:
A afirmativa II é verdadeira porque é o desdobramento do planejamento estratégico. É no planejamento tático que se criam as metas e condições para cumprir as ações definidas no planejamento estratégico

2a Questão

Há alguns anos, o processo de aprendizagem deixou de ser uma preocupação exclusiva do âmbito acadêmico e passou a integrar a agenda das empresas mais competitivas. Constata-se, atualmente que a administração estratégica extrapola a mera visão clássica de planejar, executar e controlar (design, planejamento ou posicionamento), incorporando elementos claramente relacionados ao processo de aprendizagem estratégica. Em trabalho seminal, Peter Senge enumerou cinco disciplinas capazes de orientar as organizações rumo ao aprendizado contínuo, tendo reservado especial ênfase à "quinta disciplina" - pensamento sistêmico (RICHE, Georges Ayoub; ALTO, Ricardo Monte. As organizações que aprendem, segundo Peter Senge: "a quinta disciplina". Cadernos Discentes Coppead, Rio de Janeiro, n. 9, p. 36,- 2001 Disponível em: ) Considerando o contexto apresentado e o que foi estudado sobre esse tema, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. DOMÍNIO PESSOAL : é a disciplina que possibilita continuamente aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. Essa disciplina procura fortalecer a capacidade individual de aprendizagem, pois só através dela se pode chegar ao aprendizado organizacional; vai além das competências e habilidades, é o alicerce espiritual da organização. PORQUE II. MODELOS MENTAIS: enquanto segunda disciplina do sistema de Senge, os modelos mentais constituem um conceito de planejamento objetivo que usa a mente para organizar a paciência desenvolvida no domínio pessoal, por ser objetivo não dá atenção às idéias arraigadas e paradigmas de funcionamento do mundo que interferem sobre nossas atitudes; reforçar os modelos mentais contribui para superar preconceitos e resistências nas organizações. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
(C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições falsas.

(D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Respondido em 08/04/2020 15:35:44

Explicação:
A asserção II é falsa porque são dispositivos do pensamento por meio dos quais um ser humano tenta explicar, a si próprio e aos outros, como funciona o mundo real.

3a Questão

Dentre as opções abaixo, identifique aquelas que apresentam estratégias corporativas de redução:

Reviravolta, desinvestimento e liquidação.

Reviravolta, liquidação e encerramento.

Nenhuma das alternativas.

Desinvestimento, liquidação e reestruturação.

Liquidação, fusão e reviravolta.
Respondido em 08/04/2020 15:36:06

Explicação:
A estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a qual tem dois níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial). Neste caso, a única alternativa que abrange três exemplos são: Reviravolta, desinvestimento e liquidação

4a Questão

Embora a formulação das estratégias, seja algo único, e exija criatividade, existem algumas tipologias que podem auxiliar os gestores adesenvolver uma estratégia. Em relação às tipologias, as estratégias organizacionais podem ser: Marque a opção correta.

Estratégia geral, estratégia funcional, estratégia específica
Estratégia de estabilidade, estratégia de crescimento, estratégia de redução

Estratégia de RH, estratégia de marketing, estratégia de redução de preços

Estratégia de sustentabilidade, estratégia de marketing, estratégia de produção

Estratégia de RH, estratégia de marketing, estratégia de distribuição
Respondido em 08/04/2020 15:41:42

Explicação:
As estratégias organizacionais podem ser: estratégia de estabilidade, estratégia de crescimento, estratégia de redução

5a Questão

Estratégia corporativa para empresas que atuam em mais de um setor: manutenção do conjunto atual de empresas. Para uma empresa que atua em um único setor: manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Esse é um tipo de estratégia de:

Investimento

Redução

Crescimento
Estabilidade

Integração
Respondido em 08/04/2020 15:40:36

Explicação:
Na estratégia de estabilidade a empresa procura manter o desequilíbrio gerado pelo mercado.

6a Questão

As definições do conceito de estratégia são tão numerosas quanto os autores que as referem. Existindo, convergência em alguns aspectos que estão na base do conceito, o conteúdo e os processos de formação da estratégia são objetos de abordagens muito diversas que se assentam na forma como os autores concebem a organização e entendem seu funcionamento. A estratégia é um conceito situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Abaixo a única definição de estratégia INCORRETA é:

c) Segundo Porter (1998), ¿estratégia competitiva são ações não ofensivas, também chamadas de defensivas, que visam criar uma posição estratégica da empresa, para enfrentar, com sucesso as forças competitivas da concorrência, e assim obter retorno maior sobre o investimento em curto prazo¿.

b) Bateman & Snell (1996) definem o termo como o ¿padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos da organização¿.

d) Hamel & Prahalad (1995) definem a estratégia como ¿o processo de construção do futuro, aproveitando competências essenciais da empresa¿.

a) Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio ambiente (Macro e micro): um padrão no processo de tomada decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente.

e) Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) ¿É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Quando define a estratégia, a empresa escolhe alternativa para competir.¿.
Respondido em 08/04/2020 15:42:55

Explicação:
A alternativa está incorreta porque a estratégia competitiva de Porter são ações ofensivas e não defensivas que visam criar uma posição estratégica da empresa, para enfrentar, com sucesso as forças competitivas da concorrência.

7a Questão

Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.
I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita.
II - A estratégia exige a construção de planos detalhados.
III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente.
IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal.
Estão corretas APENAS as afirmativas:

I e III

I e II.

I, II e IV.

II e III.

III e IV.
Respondido em 08/04/2020 15:39:16

Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque a formulação da estratégia não exige a construção de planos detalhados.
A afirmativa IV está incorreta porque a formulação não envolve um processo de construção racional e formal.

Gabarito
Coment.

8a Questão

A estratégia envolve decisões sobre:

as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos

as metas/objetivos de longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos

as metas/objetivos de médio prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os desempenhos

as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os objetivos

as metas/objetivos de curto prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
Respondido em 08/04/2020 15:38:25

Explicação:
Os elementos que compõem a estratégia são: as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
1a Questão

Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?

Considera como forma de ameaças sérias

Não sabe que estão acontecendo

Atua na modificação do ambiente externo operacional

Age tendo em vista oportunidades e ameaças

Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
Respondido em 08/04/2020 15:45:08

Explicação:
O comportamento reativo significa que a empresa adota um modelo de gestão em que o mercado está definido e dessa forma, ela atende as demandas do mercado à medida que elas se apresentam e considera que toda mudança é uma forma de ameaça séria.

Gabarito
Coment.

2a Questão

A gestão estratégica de custos busca conhecer toda a cadeia de valor, desde a aquisição da matéria prima até o consumidor final. PORQUE A gestão estratégica serve como orientação no momento de tomada de decisão. Com relação estas duas asserções, assinale a opção correta:

A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.

Ambas as asserções são falsas.

As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
Respondido em 08/04/2020 15:47:21

Explicação:
A gestão estratégica serve como orientação no momento de tomada de decisão,no tocante a gestão da estratégia adotada pela empresa.

3a Questão

Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança proativa em determinada empresa:

Antes dos concorrentes
Mudanças movidas por problemas

Obsolência Planejada

Iniciada pela direção antes que o problema ocorra

Antever o futuro / Criar o futuro
Respondido em 08/04/2020 15:55:10

Explicação:
Empresas proativas são aquelas que são capazes de antecipar mudanças mercadológicas e dirigir osmercados onde atuam.

4a Questão

São tendências do ambiente geral que afetam em maior ou menor grau os negócios das empresas brasileiras, EXCETO:

Maior planejamento financeiro das companhias;
Maior protecionismo da economia brasileira;

Fusões e aquisições entre as empresas mundiaisAumento do poder de compra das classes mais pobres;

Estabilização econômica;
Respondido em 08/04/2020 15:55:24

Explicação:
Maior abertura da economia brasileira;

5a Questão

Há três níveis de formulação da estratégia. Hierarquicamente, são eles:

Funcional, empresarial e unidade de negócios.

Empresarial, funcional e unidade de negócios.

Corporativo, empresarial e funcional.
Corporativo, unidade de negócios e funcional.

Empresarial, corporativo e funcional.
Respondido em 08/04/2020 15:49:10

Explicação:
Depois que a organização delineou sua missão, objetivos gerais e específicos, a alta administração pode formular a estratégia da empresa, que existe em três níveis: Corporativo, unidade de negócios e funcional.

6a Questão

Quanto às Estratégias, Mintzberg aponta dois tipos, as estratégias deliberadas e as estratégias emergentes. Quanto a estes tipos, analise as afirmativas a seguir: I. Estratégias deliberadas são aquelas previamente planejadas. II. Estratégias emergentes são aquelas que surgem no momento da implantação devido às mudanças no ambiente. III. A organização deve coibir ao máximo as estratégias emergentes, de forma, a garantir que as estratégias se mantenham fiéis ao planejamento desenvolvido, mantendo a implementação sob máximo controle. Assinale a alternativa CORRETA:

Todas as alternativas estão incorretas.

Apenas as alternativas II e III estão corretas.

Apenas as alternativas I e III estão corretas.

Todas as alternativas estão corretas.
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Respondido em 08/04/2020 15:49:28

Explicação: A alternativa III está incorreta pois as estratégias emergentes não devem ser coibidas, devido as constantes mudanças do ambiente.

7a Questão

Analise as Afirmativas abaixo, preencha as lacunas com V para Verdadeiro e F para Falso e assinale a opção correta: I - ( ) Metas são: Mensuráveis, Entusiásticas, Temporais. II -( ) Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização como um todo coerente. III-( ) Os Objetivos ditam quais os resultados precisam ser alcançados, mas não dizem como devem ser conseguidos. IV- ( ) As Decisões Estratégicas são decisões cotidianas, e seu impacto, em teoria, reduz-se a curto prazo.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

NRA

As afirmativas I, III e IV estão corretas.

As afirmativas II e III estão corretas.

As afirmativas III e IV estão corretas.
Respondido em 08/04/2020 15:52:20

Explicação:
A Única opção falsa é a IV, pois o impacto das decisões estratégicas são a médio e Longo prazo e não a curto prazo

8a Questão

Para formular objetivos estratégicos é necessário ter em mente algumas características, EXCETO:

Estudar os objetivos dos concorrentes

Quantificar e definir prazos para os objetivos da organização, levando em consideração os diversos stakeholders;

Manter a flexibilidade

Detalhá-los em diversos níveis, sabendo desafiar as pessoas sem desanimá-las;

Comunicar claramente os objetivos e alinhá-los à missão e aos valores da empresa;
Respondido em 08/04/2020 15:48:15

Explicação:
Estudar os objetivos empresarias dos concorrentes não faz parte da estratégia de nenhuma empresa concorrente.
1a Questão

O que pode ser conhecido como um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva?

Retorno Acima da Média

Retorno Médio

Globalização
Estratégia

Valores
Respondido em 08/04/2020 15:56:44

Explicação:
Estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades. Se houvesse apenas uma única posição ideal, não haveria necessidade de estratégia. As empresas enfrentariam um imperativo simples - ganhar a corrida para descobrir e se apropriar da posição única.

2a Questão

A área de operações de uma organização emite uma ordem de produção de 100 itens até dia 15, com 95% de qualidade, utilizando, no máximo, 100 trabalhadoreshoras. Essa ordem emitida é caracterizada como

Nenhuma das alternativas acima.

uma missão.
uma meta.

um desafio.

um objetivo.
Respondido em 08/04/2020 15:57:19

Explicação:
Meta é um objetivo quantificável que a área de operações de uma empresa pretende atingir, num determinado período de tempo.

3a Questão

Com relação a formulação de estratégias, leia as afirmações: I) Devem ser formuladas estratégias para a empresa como um todo; II) Devem ser formuladas estratégias para as unidades de negócio (quando houver); III) Devem ser formuladas estratégias para as áreas funcionais Estão corretas as alternativas:

Somente III)

Somente I) e II)
Todas alternativas estão corretas

Somente I)

Somente II) e III)
Respondido em 08/04/2020 15:57:58

Explicação:
Todas alternativas estão corretas, em relação as formulações das estratégias.

4a Questão

Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique a seguir a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿.

Obsolência Planejada

Movidas por problemas

Resolvem problemas tardiamente

Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa

Imitam outras mudanças
Respondido em 08/04/2020 15:58:30

Explicação:
O comportamento proativo é planejado isando se antecipar as mudanças ambientais (interna e externa).

5a Questão

Marque a afirmativa correta sobre Estratégia

Toda estratégia deve conter um esforço extra para a motivação e emprenho dos colaboradores

Após a elaboração da Gestão estratégica a empresa inicia o seu Planejamento estratégico

As estratégias definem os objetivos de uma organização
A estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos

Uma estratégia Realizada se torna Não Realizada quando surgem Janelas de oportunidade
Respondido em 08/04/2020 15:59:41

Explicação:
Estratégia trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados, visando criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos

6a Questão

Sobre a concepção teórica de ¿estratégia¿, podemos afirmar que: I. Estratégia pode ser entendida como um caminho ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos. II. Estratégia pode ser entendida como um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. III. Estratégia pode ser entendida como um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização. É correto o que se afirma em:

(II), (III) apenas.

(I), (II), (III)

(I) e (II) apenas.
(I) e (III) apenas.

Apenas I.
Respondido em 08/04/2020 16:02:51

Explicação:
A alternativa II é falsa porque a definição refere-se a administração estratégica e não a estratégia.

7a Questão

A palavra estratégia deriva do grego strategos, ou ¿a arte do general¿, ou seja, o general no comando das tropas. O general é responsável por múltiplas unidades em diversas frentes e por várias batalhas ao longo do tempo. O desafio colocado ao general (e o valor que o generalato acrescenta) é

a elaboração e a guerra

a visão e missão

a guerra e a vitoria
a orquestração e a visão do conjunto

a visão e valores
Respondido em 08/04/2020 16:00:17

Explicação:
As variáveis são: coordenação e visão sistêmica.8a Questão

O processo de gestão estratégica passa, primeiro, por uma fase de (.......) na qual se procuram detectar possíveis (.... ou .....) que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização. (COSTA, 2007, p.1)

Mudança ¿ respostas ou soluções
Diagnóstico ¿ lacunas ou deficiências

Controle ¿ oportunidades ou mudanças

Táticas ¿ tendências ou execução

Observação ¿ respostas ou execução
Respondido em 08/04/2020 16:01:07

Explicação:
Segundo Costa (2007, p.1) o processo de gestão estratégica passa, primeiro, por uma fase de diagnóstico na qual se procuram detectar possíveis lacunas ou deficiências que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização.
1a Questão

Quanto à evolução da estratégia nas organizações, leia atentamente as sentenças abaixo: I- Na década de 50 as organizações passsaram a trabalhar com planejamento de longo prazo, voltado para a projeção do futuro, embora as mudanças ainda ocoressem dentro de regras conhecidas de causa e feito e de tendências estabelecidas. II-A década de 80 foi a primeira fase do planejamento estratégico, onde as decisões empresariais deslocaram-se do foco financeiro para o foco estratégico e ocorreu o boom do planejamento estratégico. III-A partir da década de 90 passou-se a usar o termo Administração Estratégica Competitiva, considerando esta uma vantagem competitiva para a organização, em uma era de rápidas transformações. Assinale a alternativa CORRETA:

Apenas I e II estão corretas.

Apenas I está correta.

Apenas II e III estão corretas.

Todas as sentenças estão corretas.
Apenas III está correta.
Respondido em 08/04/2020 16:07:36

Explicação:
A partir da década de 90 passou-se a usar o termo Administração Estratégica Competitiva quando surge o novo paradigma, apresentando as seguintes características: Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação, Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.

2a Questão

Na última etapa de elaboração do planejamento estratégico, a equipe de elaboração determina suas estratégias de nível estratégico, com base nas quais, posteriormente serão definidas as estratégias táticas e funcionais. Quando afirmamos que há a necessidade de ter um responsável, uma data de início e de término, recursos financeiro e algum indicador de desempenho (qualitativo ou quantitativo), estamos nos referindo a:

estratégia institucional

estratégia genérica
estratégia funcional

estratégia corporativa

estratégia tática
Respondido em 08/04/2020 16:08:37

Explicação: Quando afirmamos que há a necessidade de ter um responsável, uma data de início e de término, recursos financeiro e algum indicador de desempenho (qualitativo ou quantitativo), estamos nos referindo a estratégia funcional.

3a Questão

No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:

Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.

Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.

Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no passado, mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, podemos citar as escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.

Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar que a primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em empresas de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
Respondido em 08/04/2020 16:11:10

Explicação:
A alternativa está correta porque a de acordo como PORTER in MONTGOMERY & PORTER (1998:237) a estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a qual tem dois níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial).

4a Questão

O Estudo das Estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewitz, considerado o pai da estratégia militar moderna, definia alvos para vencer o inimigo. Esses alvos eram:

Elaborar uma análise com base nas previsões do mercado, elaborar a missão e visão empresarial, e implementar a estratégia anteriormente planejada.

Estudar o terreno do inimigo, desarmar o inimigo e neutralizar o inimigo;
Avaliar as forças do inimigo, avaliar os recurso do inimigo e avaliar a disposição para lutar;

Analisar o pensamento estratégico, analisar as possibilidades de vitória e começar a luta

Estabelecer a missão e a visão, analisar os ambientes e implementar um plano de ação;
Respondido em 08/04/2020 16:13:24

Explicação:
Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas

5a Questão

Ao utilizar o pensamento sistêmico como ferramenta, a Administração Estratégica busca superar a fragmentação ainda muito presente entre os setores, os departamentos e as áreas no mundo corporativo. "A essência de dominar o pensamento sistêmico como disciplina gerencial está na identificação de padrões, enquanto os outros vêem apenas eventos e forças contra as quais reagir. A separação do todo em sistemas provém de uma necessidade didática e científica, mas acabou gerando um profundo distúrbio de percepção na civilização moderna (...) precisamos remover a separação existente entre os sistemas e os ambientes que os cercam." (RICHE, Georges Ayoub; ALTO, Ricardo Monte. As organizações que aprendem, segundo Peter Senge: a quinta disciplina. Cadernos Discentes Coppead, Rio de Janeiro, n. 9, p. 36,- 2001 Disponível em: http:// www.mettodo.com.br/pdf/organizacoes% 20de%20aprendizagem.pdf). Considerando o que foi estudado sobre esse tema e que uma das formas de remover a separação entre sistemas e ambientes é a articulação entre as disciplinas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre estas duas disciplinas do sistema de Peter Senge. A APRENDIZAGEM EM EQUIPE é a disciplina que vai tentar conduzir um processo de alinhamento e de desenvolvimento da capacidade de um grupo, considerando que a unidade de aprendizagem moderna é o indivíduo e não o grupo. O trabalho individual é mais importante do que o grupal, pois o aprendizado em equipe nem sempre pode criar os resultados essenciais para os membros das organizações que aprendem. PORQUE A VISÃO COMPARTILHADA é a disciplina que possibilita desenvolver processos contínuos em que as pessoas, em todos os níveis funcionais e hierárquicos, podem dizer sinceramente o que realmente lhes importa; é o que permite construir uma missão genuína para que pessoas dêem o melhor de si e adotem uma visão compartilhada, onde há compromisso em lugar da aceitação.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I eII são proposições falsas.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Respondido em 08/04/2020 16:13:40

Explicação:
A primeira proposição está errada porque o aprendizado em equipe valoriza o grupo e não o individual.

6a Questão

Seu uso já era conhecido em 500 a.C., e com as mudanças advindas do tempo. qual é a palavra passou a ser usada no ambiente empresarial:

Concorrente

Missão

Militarismo

Guerra
Estratégia
Respondido em 08/04/2020 16:09:18

Explicação:
Um dos primeiros usos do termo ¿estratégia¿ foi utilizado há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, o qual afirmava que ¿todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas¿.

7a Questão

1. Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I. Todas as organizações têm subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II. A estratégia exige a construção de planos detalhados. III. Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV. A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas:

III e IV.

I e II
I e III

I, II, III, IV

I, II e IV
Respondido em 08/04/2020 16:09:53

Explicação:
Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo, podendo ser implícta ou explícita e inseparável entre a organização e seu ambiente internoe externo.

8a Questão

Nela, as empresas precisam definir suas táticas baseadas no autoconhecimento e no estudo e análise permanente dos ambientes competitivos e da concorrência:

Visão

Operacional
Estratégia empresarial

Valores

Missão
Respondido em 08/04/2020 16:08:55

Explicação:
A estratégia empresarial diz respeito como a empresa pretende alcançar os objetivos almejados na administração estartégica. É a definição da rota, a organização dos recursos organizacionais para a caminhada da empresa no mercado.
1a Questão

Segundo Vasconcelos Filho (1985), visando adequar-se ao ambiente turbulento que se impõe, surge a necessidade de administrar estrategicamente a organização, que consiste em permear, em todos os níveis de organização, a consciência de que a empresa deve viver em função de um pensamento maior, estratégico, e não em função de negócios isolados, de oportunidades. Assim, o processo de criar, adaptar e reformular estratégias pode trazer vários benefícios às organizações, EXCETO:

Oferecer a possibilidade de definir novos rumos para a organização.
Adequar o "break-evan point" ao "turnover".

Possibilitar transformar ameaças em oportunidades.

Mobilizam recursos para o objetivo comum.

Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo.
Respondido em 08/04/2020 16:17:38

Explicação:
Adequar o "break-evan point" ao "turnover" de uma empresa é uma decisão financeira e não estratégica.

2a Questão

Formular estratégia, na verdade é, formular um conjunto de ações para assegurar o alcance dos resultados. Quanto a estratégia identifique o que é correto. I - As estratégias genéricas de diferenciação procuram diferenciar o produto ou serviço oferecido pela empresa, como algo que seja considerado único no âmbito escolhido. II - Estratégias emergentes são as que se realizam tal como foram explicitamente planejadas, através de um processo controlado. III - Estratégia personalizada, quando o produto é produzido em grande escala e é igual para todos os clientes. IV - Estratégia de expansão geográfica , levar a oferta de produtos existentes para novas áreas geográficas

I, III

III, IV

II, III

I, II
I, IV
Respondido em 08/04/2020 16:15:34

Explicação:
A afirmativa I está correta porque a estratégia de diferenciação procura diferenciar o produto ou serviço oferecido pela empresa, como algo que seja considerado único no âmbito escolhido. Enquanto a afirmativa IV está correta porque a estratégia de expansão geográfica visa levar a oferta de produtos existentes para novas áreas geográficas a fim de expandir mercados.

3a Questão

A palavra ESTRATÉGIA deriva do grego strategos, ou a arte do general, ou seja, o general no comando das tropas. O que isso quer dizer?

O general é o único que pode decidir nas batalhas.

O general deve ter visão e consciencia de suas limitações e jamais decidir sem o auxilio dos seus superiores
O desafio colocado ao general e o valor que o generalato acrescenta é a orquestração e a visão do conjunto.

Os soldados tem liberdade de decidir as questões de guerra na ausencia do general.

O general deve receber suporte dos soldados se quiser vencer as batalhas.
Respondido em 08/04/2020 16:20:19

Explicação: O general é responsável por múltiplas unidades em múltiplas frentes e por múltiplas batalhas ao longo do tempo e a ele cabe a visão deste conjunto para decidir pelas tropas.

4a Questão

Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:

Todas são falsas.

São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.

Apenas a segunda é verdadeira.

A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
Todas são verdadeiras.
Respondido em 08/04/2020 16:19:09

Explicação:
Todas as quatros afirmativas estão corretas em relação aos benefícios da aplicação de estratégias nas organizações.

Gabarito
Coment.

5a Questão

A empresa ALFA, tradicional no segmento de artigos esportivos, vendeu sua linha de calçados para uma grande empresa de reconhecimento nacional no ramo do ensino de idiomas. Essa operação, logo ao ser anunciada, não foi bem entendida pelos analistas de mercado. No entanto, alguns fatos foram conhecidos e que explicam a realização do negócio. A Idiomas Express, já consolidada no mercado de origem, tem buscado diferentes opções de crescimento, em especial agregando competências em mercados diversos. Já a Empresa ALFA decidiu pelo negócio em decorrência da necessidade de reduzir seus custos de produção e otimizar seus resultados. Com base no enunciado, marque a alternativa que apresenta a correta classificação da estratégia utilizada pelas empresas.

Sob a ótica da Empresa ALFA, a estratégia utilizada foi a de concentração tendo em vista que buscava alcançar uma vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado em um determinado segmento.

Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Idioma Express foi a diversificação relacionada pois a empresa por ela comprada tem similaridades em relação à produção, tecnologia e mercado

A estratégia utilizada pela Empresa ALFA foi a de redução de despesas por meio da liquidação pois visava a redução das perdas de um negócio sem retorno

Sob a ótica da Idioma Express, a estratégia utilizada foi a de diversificação concentrada tendo em vista que buscava alcançar vantagem competitiva por meioda aquisição de empresa com linha de negócios completamente diferente.
Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Empresa ALFA, foi a de desinvestimento pois buscava, com a venda de uma de suas linhas de produtos melhorar a sua posição financeira.
Respondido em 08/04/2020 16:19:44

Explicação:
Quando a empresa vende ativos, no caso suas linhas de produtos, ela está utilizando a estratégia do desinvestimento, porque não está conseguindo ser competitiva com os mesmos.

6a Questão

Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:

Empresarial
Competitiva

Corporativa

Funcional

Estratégica
Respondido em 08/04/2020 16:18:19

Explicação:
A estratégia competitiva se refere a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.

Gabarito
Coment.

7a Questão

Principal executivo da empresa. Seu papel é gerir o desenvolvimento de estratégias para a empresa como um todo. O papel inclui definir metas para a organização, determinar em que negócios a empresa deve atuar, alocar recursos entre os diferentes negócios, formular e implementar estratégias que estejam além de negócios específicos, e atuar como liderança estratégica para a organização inteira. (ROBBINS, 2004, p.63)

Gerente geral
CEO ¿ Chief Executive Officer

Gestor divisional

Gestor funcional

Gerente de área
Respondido em 08/04/2020 16:18:25

Explicação:
O CEO concentra diversas responsabilidades, que vão desde fazer o planejamento estratégico até ser aquele que personifica a imagem do negócio.

8a Questão

Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:

Estratégica

Empresarial

Competitiva
Corporativa

Funcional
Respondido em 08/04/2020 16:18:05

Explicação:
A estratégia corporativa constitui-se da definição do mercado em que a empresa irá atuar. É organizada em termos do portfólio de negócios da organização e procura responder à questão: Em qual negócio ou conjunto de negócio devemos participar?
1a Questão

(IADES, 2014) Quanto à gestão estratégica, assinale a alternativa que indica as consideradas três estratégias competitivas básicas

Tecnologia, liderança no custo e abrangência de mercado.
Diferenciação, liderança no custo e enfoque.

Tecnologia, processos e abrangência de mercado.

Diferenciação, tecnologia e processos.

Processos, competências corporativas e abrangência de mercado.
Respondido em 08/04/2020 17:29:56

Explicação:
As três estratégicas genéricas de Porter são: Diferenciação, liderança no custo e enfoque.

2a Questão

O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois

o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.

a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.

as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle.

a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações.

os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
Respondido em 08/04/2020 17:31:40

Gabarito
Coment.

3a Questão

Michel Porter identificou cinco forças competitivas que determinam a atratividade intrínseca, no longo prazo, de um mercado ou segmento de mercado. A alternativa CORRETA que define essas cinco forças

Concorrentes, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores.

Concorrentes, parceiros, defensores, compradores e fornecedores.

Concorrentes, novos concorrentes potenciais, fornecedores, defensores e compradores.

Concorrentes, substitutos, compradores, novos compradores potenciais e fornecedores.

Concorrentes, substitutos, compradores, novos compradores potenciais e defensores.
Respondido em 08/04/2020 17:37:45

Explicação:
O modelo das cinco forças de Porter são: Rivalidade entre concorrentes; Barreiras à entrada de concorrentes; Poder de barganha dos compradores; Poder de barganha dos fornecedores; Ameaça de Produtos ou bens substitutos .

4a Questão

Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?

Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.

Estratégia; Missão; Visão

Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.

Inovação; Custos; Foco.
Respondido em 08/04/2020 17:32:16

Explicação:
A gestão estratégica de custos busca conhecer toda a cadeia de valor, desde a aquisição da matéria prima até o consumidor final, seu posicionamento estratégico e os direcionadores de custo.

Gabarito
Coment.

5a Questão

Qual das afirmações a seguir não tem como base a Análise das 5 Forças de Porter?

Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento.

Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.

O poder de barganha dos fornecedores pode limitar a lucratividade de uma indústria a partir do momento em que impõe custos mais altos a esta.

O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a intensidade das forças competitivas deste.
Respondido em 08/04/2020 17:33:27

Explicação:
A Estratégia emergente é um tipo especifico de estratégia de avaliação e reação, que foca na reação rápida as mudanças observadas na área, buscando reagir com rapidez aos acontecimentos do momento.

6a Questão

De acordo com a teoria de Porter, Estratégia Competitiva a capacidade de geração de margens maiores de lucro, em uma organização, depende da configuração das forças competitivas do setor onde ela atua. O crescimento lento do setor é um fator que influencia a força competitiva denominada:

Poder de barganha dos compradores.

Poder de barganha dos fornecedores.

Ameaça de produtos substitutos.
Rivalidade entre os concorrentes.

Ameaça de novos entrantes.
Respondido em 08/04/2020 17:34:25

Explicação:
A rivalidade entre concorrentes é considerada como a mais significativa das cinco forças de Porter, pois deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.

7a Questão

Segundo Michael Porter, as trêsestratégias competitivas genéricas são: a liderança de custo, de inovação e de foco. Marque a alternativa que define corretamente uma estratégia genérica de Porter?

A estratégica genérica de Liderança de Custo objetiva tornar a empresa uma fabricante de custo mais baixo da sua indústria, ampliando o mix de produtos para se beneficiar da economias de escala.

A estratégica genérica de Inovação objetiva para atender apenas a um segmento da indústria, ou, no máximo, a um pequeno grupo de segmentos.

A estratégica genérica de Foco procura ser a única empresa com certos atributos valiosos e importantes para todos os compradores da indústria.

A estratégica genérica de Liderança de Custo tem a menor variedade possível de produtos para aproveitar as economias de escopo.

A estratégica genérica de Inovação vende um produto padrão, sem maquiagem ou variedades especiais.
Respondido em 08/04/2020 17:36:43

Explicação:
A estratégia de liderança no custo é uma estratégia que exige um esforço muito grande de toda a empresa, pois ela busca obter uma vantagem competitiva oferecendo ao mercado suas mercadorias com custo mais baixo em relação a seu concorrente

8a Questão

É quando se implementa uma estratégia na qual os concorrentes não conseguem copiar ou consideram custosa demais e assim fracassam. Estamos falando de:

Retorno médio
Vantagem competitiva

Downsizing

Benchmarking

Retorno acima da média
Respondido em 08/04/2020 17:34:55

Explicação:
A Vantagem competitiva ou diferencial competitivo é uma ou um conjunto de características que permitem a uma empresa diferenciar-se, por entregar mais valor aos seus clientes, em comparação aos seus concorrentes e sob o ponto de vista dos clientes.
1a Questão

Porter, no delineamento do seu modelo de estratégia competitiva genérica afirma que, embora uma empresa possa ter inúmeros pontos fortes e pontos fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. Esses dois tipos básicos de vantagem competitiva, combinados com o escopo de atividades, levam a três estratégias genéricas que são liderança de custo,

enfoque e desenvolvimento de produto.

diferenciação e diversificação.

enfoque e diversificação.
diferenciação e enfoque

diferenciação e desenvolvimento de mercado.
Respondido em 08/04/2020 17:38:54

Explicação:
Porter descreve estratégia competitiva como sendo sinônimo de decisões, onde devem ocorrer ações ofensivas ou defensivas com a finalidade de criar uma posição que permita se defender em um setor, para conseguir lidar com as cinco forças competitivas e com isso conseguir e expandir o retorno sobre o investimento. Há diversas maneiras de se posicionar estrategicamente, variando de acordo com o setor de atuação, capacidade e características da Organização. No entanto, para Porter, há três grandes pilares estratégicos, ou seja, três grandes estratégias que irão atuar diretamente no âmbito da criação da vantagem competitiva, diversificação, enfoque e liderança de custos.

2a Questão

(CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Administrador) Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como:

Desinvestimento.

Diferenciação.

Diversificação.
Liderança total em custos.

Foco.
Respondido em 08/04/2020 17:40:24

Explicação:
A estratégica de custos proporciona à empresa uma defesa contra a rivalidade dos Concorrentes, pois seus custos mais baixos significam que a empresa ainda pode gerar retornos após seus concorrentes terem investido seus lucros para combater a rivalidade.

3a Questão

Qual das afirmações a seguir NÃO tem como base a Análise das 5 Forças de Porter?

Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.

Produtos substitutos e entrantes potenciais oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.

O poder de barganha dos fornecedores pode limitar a lucratividade de uma indústria a partir do momento em que impõe custos mais altos a esta.

A lucratividade de uma indústria é menor quanto maior for à intensidade das forças competitivas deste.
As estratégias competitivas são uma reação a um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento.
Respondido em 08/04/2020 17:42:54

Explicação:
As estratégicas genéricas de Porter as descreve como sendo sinônimo de decisões, onde devem ocorrer ações ofensivas ou defensivas com a finalidade de criar uma posição que permita se defender em um setor, para conseguir lidar com as cinco forças competitivas e com isso conseguir e expandir o retorno sobre o investimento, num ambiente de acirrada competição.

4a Questão

Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um determinado mercado?

Custos

Diferenciação
Foco

Inovação

Valor
Respondido em 08/04/2020 17:44:22

Explicação:
A estratégia de foco direciona seus esforços para um nicho bem mais específico de atuação, oferecendo produtos e serviços estritamente destinados àqueles clientes inclusos em seu nicho de atuação, não buscando atingir outros nichos, mas sim se especializar e comprovar sua superioridade em fornecimento frente a outras empresas optantes por estratégias de custos e diferenciação.

5a Questão

Michael Porter desenvolveu um modelo que ajuda os gestores a avaliarem a concorrência em seu setor. Esse modelo é denominado ¿as cinco forças da concorrência dos setores econômicos¿ ou ¿as cinco forças de Porter¿, como ficou popularmente conhecido. Os gestores de uma determinada organização chegaram à conclusão de que a indústria na qual esta organização compete não é atrativa. Sabe-se que eles utilizaram o modelo das cinco forças de Porter para chegar a essa conclusão. As assertivas a seguir apresentam algumas possíveis análises que os gestores podem ter realizado e que teriam contribuído para a conclusão sobre o nível de atratividade da indústria. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta apenas as assertivas que contribuem para a conclusão de uma alta intensidade da força competitiva e que, portanto, são responsáveis pela baixa atratividade da indústria.Leia as afirmativas e marque a opção correta. I. Os clientes são poucos e compram grandes volumes, porém não se preocupam com a qualidade do que compram. II. Os fornecedores não têm produtos diferenciados, assim como a troca de fornecedor não representa custos elevados. III. O setor está crescendo lentamente, porém há muitos concorrentes no setor e os custos fixos destes são altos. IV. As redes de distribuição dos concorrentes são fortes, e os concorrentes possuem patentes sobre processos e produtos importantes.

Todas as assertivas estão corretas.

Apenas as assertivas I e II estão corretas.
Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.

Apenas a assertiva I está correta.

Apenas as assertivas I, II e III estão corretas
Respondido em 08/04/2020 17:44:26

Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque os fornecedores é dominado por poucas empresas fornecedoreas, os produtos são excluisvos, difereniados e o custo para trocar de fornecedor é muito alto.

6a Questão

Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábricaacabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?

Novos entrantes

Fornecedores
Produtos substitutos

Clientes

Concorrentes
Respondido em 08/04/2020 17:43:37

Gabarito
Coment.

7a Questão

Considerando o cruzamento das análises interna e externa de uma organização e a postura estratégica por ela adotada, assinale a opção correta.

Quando apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de ameaças, a organização apresenta postura estratégica de crescimento.

Caso uma organização apresente a predominância de pontos fracos em sua análise interna e a predominância de oportunidades em sua análise externa, a postura estratégica por ela adotada é a de manutenção.
A postura estratégica de desenvolvimento é adotada pela organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fortes e, em sua análise externa, a predominância de oportunidades.

Adota a postura estratégica de crescimento a organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fracos e, em sua análise externa, a predominância de ameaças.

Se uma organização apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de oportunidades, a postura estratégica adotada é a de sobrevivência.
Respondido em 08/04/2020 17:41:39

Explicação:
A alternativa está correta porque, segundo Ansoff, a estratégia de desenvolvimentode mercado tem como foco principal a expansão de produtos e mercados visando criar oportunidades de crescimento para as empresas.

8a Questão

A estratégia de foco. I- aborda um ou poucos segmentos menores do mercado ao invés do mercado todo II- procura atender melhor às necessidades dos segmentos III- busca liderança em custo ou diferenciação dentro do mercado-alvo com um só marketing-mix. marque a alternativa correta.

Apenas as afirmativas I e II estão corretas

Apenas a alternativa I está correta
Todas as afirmativas estão corretas

Apenas as alternativas II e III estão corretas

Apenas a alternativa III está correta
Respondido em 08/04/2020 17:39:35

Explicação: Uma estratégia de foco tem como alvo um ou poucos segmentos dos mercados,aborda apenas, para atender melhor as necessidades desses segmentos, voltando-se para a liderança em custo ou diferenciação, com apenas um composto de marketing.
1a Questão

Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?

Estratégia genérica de foco.

Estratégia genérica de receita.

Estratégia genérica emergente.

Estratégia genérica de valor agregado.

Estratégia genérica visionária.
Respondido em 08/04/2020 17:45:20

Explicação:
A estratégia genérica de Foco é umas das três estratégias genéricas de Porter e centraliza suas ações em selecionar um alvo específico ¿ de acordo com a segmentação do mercado e demais características ¿ para oferecer um produto ou serviço exclusivo a determinado público consumidor, pois dessa maneira poderá alcançar o status de único por seu consumidor.

Gabarito
Coment.

2a Questão

Com relação a estratégia de diferenciação defendida por Michael Porter, assinale a alternativa correta.

Não aumenta as margens de lucro, impedindo defesas contra o poder dos fornecedores e compradores.

Permite a empresa ignorar os custos, já que não são o alvo estratégico.

É compatível com alta parcela de mercado, pois consegue o alcance da demanda de massa.

Essa estratégia exige a construção agressiva de instalações em escala eficiente, bem como um controle rígido das despesas gerais.
A diferenciação proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido à lealdade dos consumidores em relação à marca como também à consequente menor sensibilidade ao preço.
Respondido em 08/04/2020 17:47:00

Explicação:
A estratégia de diferenciação possui como foco o investimento na imagem, nos canais de distribuição, em pesquisa, na capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na assistência técnica. Esse tipo de estratégia possui como principal destaque a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do mercado ao público consumidor.

3a Questão

O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas

O poder de barganha dos fornecedores.
As variações existentes no produto.

A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.

A ameaça de produtos ou serviços substitutos.

O poder de barganha dos compradores.
Respondido em 08/04/2020 17:48:18

Explicação:
As cinco forças do modelo de Porter são: Rivalidade entre os Concorrentes, Poder de Barganha dos Clientes, Poder de Barganha dos Fornecedores, Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes e Ameaça de Produtos Substitutos.

4a Questão

Assinale a alternativa que apresenta apenas atividades primárias, dentro do conceito de Cadeia de Valor Organizacional, proposto por Michael Porter:

Operações, Tecnologia, Aquisições

Vaca leiteira, estrela, ponto de interrogação, abacaxi

Marketing e vendas, gestão de RH, Operações

Logística externa, Marketing e vendas, Aquisições
Logística interna, Operações, Serviços
Respondido em 08/04/2020 17:50:40

Explicação:
A Cadeia de Valor de Michael Porter é um conjunto de atividades que uma organização realiza para criar valor para os seus clientes, e tem como atividades primárias: Logística interna, Operações, Serviços.

5a Questão

Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?

A liderança visionária.
A liderança no custo.

A estratégia emergente.

A estratégia como processo coletivo.

A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
Respondido em 08/04/2020 17:51:05

Explicação:
A estratégia de liderança custos é uma das três estratégia genéricas de Porter e tem como foco a obtenção da vantagem competitiva, ou seja, a criação de um valor melhor para o cliente por um custo igual ou mais baixo que aquele oferecido pelos competidores.

Gabarito
Coment.

6a Questão

A abordagem de Michael Porter se baseia nas cinco forças competitivas. Aponte a alternativa abaixo onde constam essas cinco forças competitivas.

Risco de novos concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, liderança de custos e rivalidade entre concorrentes;

Liderança de custos, diferenciação, enfoque, risco de novos concorrentes e rivalidade entre concorrentes.

Diferenciação, risco de novos concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, rivalidade entre concorrentes e enfoque.

Liderança de custos; poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, risco de produtos substitutos e rivalidade entre concorrentes;
Risco de novos concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, risco de produtos substitutos e rivalidade entre concorrentes/
Respondido em 08/04/202017:49:26

Explicação:
O modelo de cinco forças competiivas de Porter são: Entrada de novos concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, risco de produtos substitutos e rivalidade entre concorrentes.

7a Questão

(IADES, 2014) Quanto à gestão estratégica, assinale a alternativa que indica as consideradas três estratégias competitivas básicas

Processos, competências corporativas e abrangência de mercado.

Diferenciação, tecnologia e processos.

Tecnologia, liderança no custo e abrangência de mercado.

Tecnologia, processos e abrangência de mercado.
Diferenciação, liderança no custo e enfoque.
Respondido em 08/04/2020 17:47:33

Explicação:
As três estratégias genéricas competitivas de Porter são: diferenciação, liderança no custo e enfoque.

8a Questão

Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-lo. Os novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade, desejo de ganhar participação de mercado, e em geral, recursos substanciais. As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há:

Necessidade de investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento

Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor

Política governamental que regulamenta o setor

Economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira
Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira
Respondido em 08/04/2020 17:46:19

Explicação:
O dificuldade de acesso aos canais de distribuição é uma das barreiras à entrada de novos concorrente, porém, se os mesmos forem de fácil acesso, vai estimular à entrada de novas empresas no negócio.
1a Questão

Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos estratégicos:
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas;
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários;
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica.
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?

a) Uma estratégia de diferenciação.

d) Uma estratégia de enfoque.

c) Uma estratégia de fornecedor em foco.

e) Uma estratégia de diversificação.
b) Uma estratégia de custo baixo.
Respondido em 08/04/2020 17:52:27

Explicação:
Todas as três afirmativas pertencem a estratégia competitiva genérica de custos, definida por Porter.

2a Questão

Qual das afirmações a seguir não tem como base a abordagem para estratégia de negócios de Porter?

A comparação entre os efeitos de curto e de longo prazos no mercado.

Por meio do foco nas oportunidades e nas ameaças do setor, a empresa se torna mais bem preparada para agir contra as forças que empurram os lucros para baixo.
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.

Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.

Barreiras à entrada são importantes na determinação dos setores que representam diversificações válidas.
Respondido em 08/04/2020 17:56:08

Explicação:
Os produtos substitutos são aqueles que não são os mesmos produtos que o da sua empresa, mas atendem à mesma necessidade e sim desenvovlvidos pela concorrência, que portanto não faz parte da abordagem da estratégia de negócios de Porter

3a Questão

Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta:

Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os preços praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço.

Fornecedores com alto poder de barganha podem `espremer¿ (baixar a margem de lucro) uma empresa.

Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de lucro.

A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a manutenção das organizações.

Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas.
Respondido em 08/04/2020 18:00:00

Explicação:
O poder de barganha dos clientes tem haver com o poder de decisão de compra dos comprados, principalmente sobre o preço e a qualidade dos pordutos e serviços e não sobre a margem de lucro das empresas.

4a Questão

O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:

manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.

facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual.
grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.

alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.

potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
Respondido em 08/04/2020 17:59:56

Explicação:
No texto da questão faltou completar o modelo das cinco forças de Porter com a grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.

5a Questão

Dentre as estratégias competitivas genéricas, propostas por Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um determinado mercado?

Diferenciação
Foco

Inovação

Valor

Custos
Respondido em 08/04/2020 17:58:45

Explicação:
A estratégia de foco visa atender muito bem ao mercado determinado. A estratégia basea-se na condição de que a empresa é capaz de atender ao segmento específico mais efetivamente e também eficientemente do que os concorrentes que competem de forma mais ampla

6a Questão

¿Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa¿. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. Marque a alternativa abaixo na qual a estratégia da empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, e tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor.

Estratégia competitiva de qualidade.

Estratégia competitiva de foco.

Estratégia competitiva de diferenciação.

Nenhuma das respostas anteriores.
Estratégia competitiva de custo.
Respondido em 08/04/2020 17:57:35

Explicação:
A estratégia de custos envolve:
Atingir a liderança no custo total em uma indústria através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este objetivo.
São exemplos de decisões focadas na obtenção da liderança no custo total:
· construção agressiva de instalações em escala eficiente;
· perseguição vigorosa de reduções de custo pela experiência;
· controle rígidodos custos e das despesas gerais;
· minimização do custo em áreas como P&D, assistência, força de vendas, publicidade;
Uma posição de baixo custo produz para a empresa retornos acima da média em sua indústria, apesar da presença de intensas forças competitivas.
Vantagens:
· retornos acima da média apenas da presença das forças competitivas;
· defende a empresa contra compradores poderosos porque os compradores só podem exercer seu poder para baixar os preços ao nível do concorrente mais eficiente;
· defesa contra fornecedores poderosos por trazer maior flexibilidade no momento de enfrentar o aumento dos custos dos insumos;
· gera barreiras de para novos entrantes, principalmente em termos de economia de escala e vantagens de custos;
· coloca a empresa em uma posição favorável em relação aos produtos substitutos.
Desvantagens:
· conseguir obter uma posição de custo total baixo exige uma alta parcela de mercado ou alguma outra posição vantajosa para a empresa, como o fácil acesso às matérias-primas, por exemplo;
· pode exigir projeto de produtos que venham a simplificar a fabricação e a manutenção dos produtos, bem como o atendimento aos clientes;
· a implantação desta estratégia pode exigir altos investimentos iniciais, principalmente em equipamentos atualizados, e pode acarretar em prejuízos até que uma quantia considerável do mercado seja alcançada;
·

7a Questão

O sorvete já enfrentou diversas dificuldades de armazenamento em sua história e já foi símbolo da juventude. Hoje, necessita enfrentar outros desafios, como a sazonalidade apresentada no mercado brasileiro de sorvete, a baixa profissionalização do setor, a carência de tecnicidade e a desunião de seus membros. Para uma nova empresa que quer entrar neste setor um estudo detalhado sobre esta indústria é fundamental, e o primeiro passo é a definição das forças de Porter. (Fonte: Revista Unifacs 2008).
Neste sentido, a questão correta com relação às cinco forças de Porter é:

Barreira de entrada em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.

Barreira de entrada, ameaça de retaliação, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.

Barreira de saída, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.

Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Respondido em 08/04/2020 17:58:37

Explicação:
As cinco forças do modelo de Porer são: Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.

8a Questão

Assinale a alternativa que identifica a força do Modelo de Cinco Forças, de Michael Porter, que está ligada à concorrência de marca

Produtos substitutos

Concorrência setorial

Poder de barganha de fornecedores

Poder de barganha de clientes
Novos entrantes
Respondido em 08/04/2020 17:54:28

Explicação:
A entrade de novas empresas implica no aparecimento de novas marcas para concorrer no mesmo segmento.
1a Questão

(ENADE, 2015) Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário. Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas afirmações a seguir: I - A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio. II - A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio. III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.

II e III, apenas.

II, apenas.

I, II e III.

I e III, apenas
I, apenas.
Respondido em 08/04/2020 18:11:21

Explicação:
A afirmação II é falsa porque a empresa vende seu produto exclusivamente para smartphones, logo não é uma oportunidade de negócio. A afirmação II é falsa porque o crescimento do mercado de smartfhone não é um ponto forte da empresa porque a empresa não vende smartfhone e sim assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais

2a Questão

Existem inúmeras variações das estratégias competitivas que as empresas utilizam, cada uma resulta em ações efetivas para ajustar-se a suas próprias circunstâncias e ao ambiente setorial. Como exemplo, citaremos a empresa Alfa S.A. que produz aços processados (barras, ligas, vigas, lâminas e placas). Sabendo que a abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos seguintes elementos estratégicos: 1. Empenhar-se com afinco para a melhoria da eficiência de suas usinas e 2. Investi frequentemente em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários. Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela empresa?

Uma estratégia de fornecedor com melhor custo.

Uma estratégia de liderança de enfoque.

Uma estratégia de diferenciação focada.
Uma estratégia de liderança de custo total.

Uma estratégia de diferenciação.
Respondido em 08/04/2020 18:10:59

3a Questão

Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:

Foco, Custo e Diferenciação.

Diferenciação, Objetivo e Promoção.
Foco, Diferenciação e Liderança do custo.

Produto, Preço e Praça.

Oportunidades, Ameaças e Ambiente
Respondido em 08/04/2020 18:10:14

Gabarito
Coment.

4a Questão

Uma Unidade Estratégica de Negócio (UEN) pode ser identificada com quais das características abaixo?

Tem uma competência central, necessidades do cliente e tecnologia.

Centro de lucros, necessidades do cliente e negócios diversos.
Tem seu próprio grupo de concorrentes, competência central e centros de lucro.

Segmentos de produtos, necessidades do cliente e tecnologia.

Pode ser planejado separadamente, ter lucro e segmentos de produtos.
Respondido em 08/04/2020 18:10:24

Explicação:
A UEN apresenta como características à concorrência, transformação e instabilidades do setor, concorrência, mudanças no cenário econômico e político, podem ser citados como aspectos que forçam a organização a segmentar sua estrutura de forma a torná-la mais eficiente e eficaz.

5a Questão

(CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Administrador Júnior) O proprietário de um restaurante especializado em comida japonesa, com apenas 15 mesas, localizado no centro comercialda capital, resolveu modificar sua estratégia de atuação. Visava a ganhos totais mais elevados a partir da redução da equipe de atendimento e redução do preço final aos consumidores interessados nesse tipo de comida. Para tal, optou por adotar o formato self service, com venda por quilo no horário do almoço. O caso descrito envolve a adoção de uma estratégia genérica de

Liderança em Custo.

Economia de Escopo.
Foco em Custo.

Foco em Diferenciação.

Diferenciação.
Respondido em 08/04/2020 18:09:42

Explicação:
A estratégia de liderança pelo custo total consiste em atingir a liderança total em um setor exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).

6a Questão

A Estratégia Competitiva visa obter uma forte posição competitiva, baseando-se na

Análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, liberação da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos colaboradores e serviços substitutos e, por último, liberalidade de consumidores e colaboradores.
Análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores.

Análise de barreiras na saída de novos concorrentes, liberação da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores.

Análise de barreiras na saída de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, liberalidade de fornecedores e consumidores.

Análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, liberação da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, liberalidade de fornecedores e colaboradores
Respondido em 08/04/2020 18:09:30

Explicação:
A estratégia competitiva se refere como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável, por meio da análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores.

7a Questão

A respeito da análise de competitividade, da análise de indústrias e da concorrência, das vantagens competitivas e da estratégia empresarial, assinale a opção correta.

A vantagem competitiva surge fundamentalmente quando o valor que os clientes estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço é muito inferior aos preços praticados pelos concorrentes.

Segundo Porter, existem cinco fatores chave para o sucesso: relevância, reconhecimento, receptividade, responsabilidade e relacionamento, sendo que o fator que trata de vantagem competitiva é a responsabilidade.

Vantagem competitiva sustentável é um diferencial competitivo empresarial que se preocupa somente com impactos ambientais de seus negócios.
Vantagem competitiva é um conjunto de características que permite a uma empresa ser diferente por entregar mais valor aos clientes e, por isso, ampliar mercado.

Para ser realmente efetiva, vantagem competitiva precisa ser difícil de imitar, única, sustentável, superior à competição e aplicável a uma situação específica.
Respondido em 08/04/2020 18:09:01

Explicação:
Uma vantagem competitiva deve ser: 1) difícil de imitar; 2) única; 3) sustentável; 4) superior à competição; 5) aplicável a múltiplas situações. Por essas e outras razões não é fácil superar, po exempo, a Apple, o Cirque Du Soleil, o Google, o Facebook e outras.

8a Questão

Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se busca ter algum diferencial no produto ou serviço, cobrando mais por isso, é denominada:

Diferenciação.

Desenvolvimento.

Enfoque.

Liderança no custo.

Crescimento.
Respondido em 08/04/2020 18:04:28

Explicação:
A estratégia genérica é denominada diferenciação. A estratégia de diferenciação possui como foco o investimento na imagem, nos canais de distribuição, em pesquisa, na capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na assistência técnica. Esse tipo de estratégia possui como principal destaque a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do mercado ao público consumidor.
Segundo Porte (2003) o processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente, ou seja, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades presentes e futuras. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente cliente do ambiente interno reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. II. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. III. O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. É correto o que se afirma em:

(II), (III) apenas.

(I) e (II) apenas.

(I), (II), (III)

Apenas II.

(I) e (III) apenas.

2.
Administração Estratégica pode ser entendida como:

Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente desintegrado a seu ambiente.

Um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.

Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente

Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização fora de um conjunto apropriadamente desintegrado dentro de seu ambiente.

Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente desintegrado a seu ambiente.

3.
A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:

Escolado Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.

Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.

Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.

Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.

Explicação:
A formação de estratégia de poscionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
A formação de estratégia de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia.
A formação de estratégia empreendedora é vista como um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-ativas, com liderança personalizada, o que possibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por ser dependente de um único indivíduo ¿ o líder ¿ a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição humana.

4.
Entre as escolas de estratégia, há uma que acredita que os processos de formação da estratégia nascem em função da estrutura, do estágio, da força e do contexto cultural da organização, pois estes assumem o papel integrador e aponta para os desejos coletivos tentando preservar a estabilidade estratégica, quando não resistindo ativamente às mudanças. Essa escola é denominada Escola ________________:

do Aprendizado

Cultural

Cognitiva

do Poder

Ambiental

Explicação:
Culturais e sociais envolve os aspectos do estilos de vida, grupos sociais, preocupações sociais, mudanças nos valores da sociedade ou consumo de drogas, entre outros.

5.
O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas estimavam seus vários gastos, baseados na previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se:

Planejamento de Longo Prazo.

Planejamento Financeiro.

Planejamento de estratégia pela Qualidade.

Administração Estratégica.

Planejamento Estratégico.

Explicação:
O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas estimavam seus vários gastos, baseados na previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se Planejamento Financeiro.

6.
A estratégia organizacional é vital para o sucesso e perpetuação de uma empresa ou negócio. Muitos pensadores debatem sobre como é o processo de formulação de uma estratégia. As conclusões são divergentes, porém, consoante a cada realidade, tornam-se complementares. De posse destas informações e, em conformidade com as características e ênfases das escolas do pensamento estratégico, avalie as afirmações a seguir. I. A estratégia da empresa evolui em um processo interativo de tentativa e erro. Pressuposto da escola cognitiva. II. A estratégia da empresa é informal e baseia-se no seu líder e em sua visão. Pressuposto da escola empreendedora. III. O processo de formação de estratégia é conceitual e informal, avaliando forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. Pressuposto da escola do design. É correto o que se afirma em

I, apenas.

I e III, apenas.

II, apenas.

I, II e III.

II e III, apenas.

Explicação:
A alternativa I é falsa porque na escola cognitiva a formação de estratégia é um processo mental, ou seja, os indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas, e não como um processo interativo de tentativa e erro.

7.
O processo de administração estratégica tem início:

nas decisões relacionadas ao preço

na política empresarial

Nos objetivos passados da empresa

na análise do ambiente

na auditoria da situação financeira da empresa

Explicação:
A 1ª etapa da administração estratégica é a execução da análise do ambiente.

8.
A fusão é uma das técnicas de reorganização empresarial em que ocorre a união de duas ou mais empresas que se extinguem para formar uma nova sociedade. É correto afirmarmos que nesses processos de fusão a cultura organizacional da nova empresa que surge comporta-se como?

A nova cultura será fruto da mais antiga, ou seja, a cultura da empresa mais antiga prevalece sobre a outra.

A nova cultura será fruto da mais jovem, ou seja, a cultura da empresa mais jovem por estar melhor alinhada ao mercado moderno prevalece sobre a outra.

O mercado é quem ditará a nova cultura a ser inserida na nova empresa.

Forma-se uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta.

Nenhuma das demais alternativas está correta.

Explicação:
Fusão consiste numa operação em que se unem duas ou mais sociedades para formar uma sociedade nova, com uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta.

1a Questão (Ref.:201810218489)
Acerto: 1,0 / 1,0
"No ano de 2000, a marca OVOMALTINE, extremamente reconhecida na Suíça, foi adquirida pelo laboratório Novartis. Porém, dois anos depois, no mês de outubro, a inglesa ABF (Associated British Foods), uma das maiores empresas alimentícias da Europa e proprietária dos óleos Mazola, do fermento Fleischmann e dos chás Twinnings, adquiriu a divisão de alimentos e bebidas da Novartis, que incluía a marca OVOMALTINE. Com isso a Novartis objetivava melhorar seus resultados e criar uma vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado em um mercado especifico. Pela primeira vez em sua história a marca Ovomaltine não era uma propriedade de uma empresa farmacêutica, e sim alimentícia". (www.mundodasmarcas.com.br. Acesso em 08/08/2016).
Com base no enunciado, podemos afirmar que:

A Novartis usou uma combinação de estratégias: uma estratégia de redução de despesa por desinvestimento combinada com uma estratégia de concentração.

A ABF usou uma estratégia de diversificação concentrada tendo em vista que comprou um negócio de alimento de uma empresa do mercado farmacêutico.

A estratégia da Novartis foi de desinvestimento tendo em vista que encerrou um negócio que não dava o retorno desejado.

A estratégia da Novartis foi de redução de despesas por meio da liquidação de um negócio visando melhorar a sua posição financeira.

A estratégia utilizada pela ABF foi de integração vertical tendo em vista que comprou um negócio com características similares em um mercado bastante competitivo que é o de alimentos.
Respondido em 09/04/2020 08:12:07

2a Questão (Ref.:201810168093)
Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando os itens (ou as proposições) apresentados(as) abaixo assinale a ÚNICA alternativa correta. Para responder considere a matriz SWOT. I. Analisa variáveis internas e externas à organização. II. É utilizada para conhecer as variáveis do contexto em que a organização está inserida. III. Forças e fraquezas são dimensões relativas ao ambiente externo. Marque a alternativa correta.

Somente o item III está certo

Os itens II e III estão certos
Os itens I e II estão certos

Somente o item II está certo

Somente o item I está certo
Respondido em 09/04/2020 08:10:43

3a Questão (Ref.:201809938147)
Acerto: 1,0 / 1,0
Leia a frase a seguir e indique do que se trata: ¿Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. ¿Disponível em < http://www.infoescola.com/administracao_/missao-visao-e-valores-os-principios-essenciais/> acesso em 30-05-2016.

Estratégia.

Políticas e Princípios.

Ambiente.

Visão.
Missão.
Respondido em 09/04/2020 08:09:38

4a Questão (Ref.:201809933642)
Acerto: 1,0 / 1,0
Os diretores de uma empresa se preparam para a elaboração do planejamento estratégico para o período de 2012 a 2017. Para isso, fizeram uma reunião visando à definição das estratégias que nortearão o trabalho. Em relação à elaboração do planejamento estratégico, considere as afirmações abaixo: I. A empresa é um sistema fechado e deverá considerar as suas forças e fraquezas na elaboração do planejamento. II. O ambiente organizacional divide-se em dois grupos: macroambiente e microambiente. III. O ambiente geral pode ser caracterizado como o conjunto de aspectos estruturais, capazes de influenciar as diferentes indústrias. IV. As oportunidades são fatores que fazem parte do microambiente e que podem proporcionar vantagem competitiva à empresa. Estão corretas as afirmações

II e III, apenas.

I, II e III, apenas.

I e III, apenas.

I, II, III e IV.

I e II, apenas.
Respondido em 09/04/2020 08:16:41

5a Questão (Ref.:201810070028)
Acerto: 1,0 / 1,0
A Estratégia Competitiva visa obter uma forte posição competitiva, baseando-se na

6a Questão (Ref.:201810131290)
Acerto: 1,0 / 1,0
Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Qual dessas forças considera distribuição de renda, poupança e crédito?

Socioculturais
Econômicas

Político-legais

Demográficas

Tecnológicas
Respondido em 09/04/2020 08:02:40

7a Questão (Ref.:201810129478)
Acerto: 0,0 / 1,0
A abordagem do Boston Consulting Group - BCG no planejamento ¿de cima para baixo¿ está configurada em sua matriz de crescimento para determinar os investimentos nos empreendimentos de uma organização. Se há produtos ou serviços com baixo crescimento e posição de mercado, absorvem caixa e recursos. São pesos que devem ser afastados ou cortados. Na matriz de crescimento e participação BCG entende-se que são:

estrala
cão de estimação.
ponto de interrogação

oportunidades

vaca leiteira
Respondido em 09/04/2020 08:08:57

8a Questão (Ref.:201810137671)
Acerto: 1,0 / 1,0
O que é a ferramenta PDCA?

É um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. Muito usado para implementação do plano estratégico da empresa.

É uma ferramenta usada quando nada acontece da maneira que foi planejado

É uma ferramenta de análise do ambiente externo

É uma ferramenta usada para mensuração da missão organizacional

É usado como ferramenta motivacional
Respondido em 09/04/2020 08:00:20

9a Questão (Ref.:201809629392)
Acerto: 0,0 / 1,0
Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que:
I - As empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade.
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, e assim todas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio.
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, porém, mais eficaz, do ponto de vista estratégico, é investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa.

Somente a III está correta

II e III estão corretas
I e III estão corretas
I e II estão corretas

Somente a I está correta
Respondido em 09/04/2020 07:59:58

10a Questão (Ref.:201809113536)
Acerto: 1,0 / 1,0
Conforme cresce a adoção do Balanced Scorecard como instrumento de gestão, as empresas constatam que ele pode ser utilizado para: I - substituir os vetores de desempenho relacionados aos processos internos críticos pelos vetores de desempenho financeiros; II - identificar e alinhar as iniciativas estratégicas; III - comunicar a estratégia para toda a empresa. Está(ão) CORRETO(S):

apenas os itens I e III.

os itens I, II e III.

apenas o item I.
apenas os itens II e III.

apenas os itens I e II.

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