ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AULA 05

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
GST1665_A5_201512819123_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: ANDREA ALVES DA SILVA
	Matr.: 201512819123
	Disc.: ADM. ESTRATÉG. 
	2020.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
	
	
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	
	incentivo à inovação.
	
Explicação:
A estratégia de custos consiste em atingir a liderança total em um setor, através de uma série de políticas orientadas para atingir este objetivo básico.
Esta estratégia exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A empresa procura definir e operacionalizar estratégias que maximizem os resultados da interação dinâmica e permanente, através do desdobramento hierárquico da estratégia na estrutura corporativa. Qual o item que descreve a definição de uma estratégia de negócios?
	
	
	
	São estratégias bancadas pelas áreas de uma unidade de negócio, com funções inter-relacionadas, que podem assumir várias formas, dependendo da estratégia genérica adotada.
	
	
	Enfatiza a melhora da posição competitiva dos produtos e serviços de uma empresa no setor ou segmento de mercado específico.
	
	
	É formada pela estratégia diretiva, análise de portfólios e estratégia de criação e gestão de unidades de negócios.
	
	
	Descreve a direção geral de uma empresa em relação à sua atitude geral para o seu crescimento e à gestão de seus vários negócios e linhas de produtos.
	
	
	Consistem no desenvolvimento de estratégias conjuntamente por todas as áreas: finanças, produção e opera-ções, compras e materiais, pesquisa e desenvolvimento, sistemas de informação, marketing e recursos humanos.
	
Explicação:
A estratégia de negócios da organização visa proporcionar lucratividade e vencer à concorrência, por meio do desenvolvimento de bens e serviços que fidelizem os clientes.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se busca redução de custos operacionais para se ter preço competitivo é:
	
	
	
	A de diferenciação.
	
	
	A de enfoque.
	
	
	A de crescimento.
	
	
	A de liderança no custo.
	
	
	A de desenvolvimento.
	
Explicação:
A estratégia é a de liderança no custo. Esta estratégia exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual das estratégias abaixo tem por objetivo definir o posicionamento futuro da organização em termos de produto ou unidade estratégica de negócios?
	
	
	
	Crescimento
	
	
	Diversificação
	
	
	Estabilidade
	
	
	Sobrevivência
	
	
	Funcionais
	
Explicação:
As estratégias de crescimento consistem em métodos e processos utilizados para promover o progresso de uma empresa. Ter uma estratégia de crescimento define como a empresa enxerga os seus objetivos e se posiciona no mercado
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) definiram em seu livro ¿Safari de Estratégias¿ dez escolas denominando-as com o adjetivo que melhor parece captar a visão que cada uma tem no processo de estratégia. Nesse sentido, a escola que formula a estratégia como um processo emergente foi denominada de
	
	
	
	Escola de Configuração
	
	
	Escola Empreendedora
	
	
	Escola de Design
	
	
	Escola Cultural
	
	
	Escola de Aprendizado.
	
Explicação:
A estratégia do aprendizado é vista como um processo emergente, que procede do comportamento que estimula o pensamento retrospectivo para que se possa compreender a ação. A estratégia realiza-se ao longo do tempo, através de seus membros, individualmente ou coletivamente. Assim, o papel da liderança passa a ser de não preconceber estratégias deliberadas, mas de gerenciar o processo de aprendizado estratégico, pelo qual novas estratégias podem surgir.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A Organização que enfoca uma única linha de negócios adota uma estratégia.
	
	
	
	De crescimento
	
	
	Competitiva
	
	
	De diversificação
	
	
	De concentração
	
	
	Joint Venture
	
Explicação:
A estratégia de concentração é mais arriscada pois a empresa aloca seus recursos num só produto ou serviço.
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
	
	
	
	Genérica de negócio.
	
	
	Genérica de inovação.
	
	
	Genérica competitiva.
	
	
	Genérica de custo.
	
	
	Genérica de foco.
	
Explicação:
A estratégia genérica de Foco centraliza as ações em selecionar um alvo específico ¿ de acordo com a segmentação do mercado e demais características ¿ para oferecer um produto ou serviço exclusivo a determinado público consumidor, pois dessa maneira poderá alcançar o status de único por seu consumidor.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O modelo das Cinco Forças de Porter, concebido por Michael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado. O modelo das cinco forças de Porter leva em consideração a dimensão:
	
	
	
	Apenas externa
	
	
	Apenas Financeiro
	
	
	Apenas valores
	
	
	Apenas Interno
	
	
	Interno e Externo
	
Explicação:
O modelo das cinco forças competitivas de Porter apresenta uma análise do ambiente externo as empresas