ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AULA 08

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
GST1665_A8_201512819123_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: ANDREA ALVES DA SILVA
	Matr.: 201512819123
	Disc.: ADM. ESTRATÉG. 
	2020.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		(CESPE, 2017 - Adaptada) O planejamento estratégico é fundamental para direcionar as atividades de uma organização, seja ela pública ou privada. A esse respeito, assinale a opção que apresenta a ferramenta administrativa de planejamento estratégico adaptada para a elaboração do Mapa Estratégico 2016-21 TRE/BA.
	
	
	
	Nehuma alternativa
	
	
	VBM -Value Based Management
	
	
	BMC - Business Model Canvas
	
	
	GPD - Gestão por diretrizes
	
	
	BSC - Balanced Scorecard
	
Explicação:
A matriz BCG é uma metodologia gráfica que define e compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em volume, participação de mercado e crescimento de mercado, com o objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou negócio analisado.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Leia atentamente o trecho abaixo: Na terceira reunião de elaboração do planejamento estratégico do salão de beleza ¿Você nota 10¿, o consultor pediu as equipes que estavam participando do processo que falassem sobre as condições fundamentais que precisavam necessariamente ser satisfeitas para que o salão sobrevivesse no seu setor de atuação. A etapa de elaboração a que o caso acima se refere é:
	
	
	
	Fatores Críticos de Sucesso.
	
	
	Declaração de Valores.
	
	
	Missão.
	
	
	Pontos fortes.
	
	
	Ameaças.
	
Explicação: Definição dos fatores críticos de sucesso é a etapa de elaboração do planejamento estratégico onde se estabelece as condições fundamentais que precisavam necessariamente ser satisfeitas para que a empresa sobreviva no seu setor de atuação.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na elaboração do planejamento estratégico, uma organização deve levar em conta os seguintes aspectos: I. O nível das mudanças ocorridas no ambiente. II. Os objetivos a serem alcançados pela organização. III. Os procedimentos de rotina desenvolvidos pelo nível operacional da organização. Marque a alternativa correta.
	
	
	
	Os itens II e III estão certos
	
	
	Somente o item I está certo
	
	
	Somente o item II está certo
	
	
	Os itens I e II estão certos
	
	
	Somente o item III está certo
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque os procedimentos de rotina desenvolvidos pelo nível operacional da organização não fazem parte do planejamento estratégico.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quais os níveis de planejamento estratégico?
	
	
	
	Estratégico, tático e de relacionamento
	
	
	Estratégico, tático e funcional
	
	
	Estratégico, funcional e operacional
	
	
	Estratégico, de relacionamento e funcional
	
	
	Estratégico, tático e operacional
	
Explicação:
Os três níveis do planejamento são: estratégico, tático e operacional.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Sr. Benjamin é dono de uma fábrica de guindastes e está com problemas. Devido ao baixo número nas vendas, ele não está conseguindo pagar seus funcionários. Por isso, decidiu traçar um planejamento estratégico para a sua empresa, juntamente com seu Diretor de Produção, Diretor Financeiro e Diretor de Recursos Humanos. Com base neste caso, é INCORRETO afirmar que:
	
	
	
	A empresa realizou um planejamento estratégico modelo top-dow.
	
	
	As estratégias da empresa do Sr. Benjamin serão elaboradas pela cúpula organizacional.
	
	
	Devido ao momento que a emprea optou pela elaboração de um planejamento, podemos considerá-la reativa.
	
	
	Este não era o momento ideal para a empresa iniciar um processo de planejamento estratégico.
	
	
	O Sr.Benjamin tomou uma ótima decisão ao decidir pela elaboração de um planejamento estratégico.
	
Explicação: É incorreto afirmar que "O Sr.Benjamin tomou uma ótima decisão ao decidir pela elaboração de um planejamento estratégico", uma vez que sua empresa está passando por um crise e neste momento o Sr. Benjamin deveria se concentrar em um Plano de Ação, emergencial, para resolver o problema e não em uma planejamento estratégico.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
	
	
	
	de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
	
	
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	
	de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
	
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
	
Explicação:
O planejamento estratégico envolve decisões de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentro do planejamento estratégico se desenvolve o plano contingencial, o que é o plano contingencial?
	
	
	
	É o plano reserva, menos elaborado do que o titular, mas apto a ser usado, caso ocorram mudanças radicais no ambiente.
	
	
	É uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. 
	
	
	É a metodologia que possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.
	
	
	Refere-se aos limites físicos e psicológicos na sua atuação, no sentido de influenciar e ser influenciada pelo ambiente.
	
	
	É o plano principal, menos elaborado, mas apto a ser usado, caso ocorram mudanças radicais no ambiente
	
Explicação:
Um plano de contingência é um tipo de plano preventivo, preditivo e reactivo. Apresenta uma estrutura estratégica e operativa que ajudará a controlar uma situação de emergência e a minimizar as suas consequências negativas. O plano de contingência propõe uma série de procedimentos alternativos ao funcionamento normal de uma organização, sempre que alguma das suas funções usuais se vê prejudicada por uma contingência interna ou externa.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central:
	
	
	
	Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
	
	
	Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras, com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
	
	
	Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
	
	
	Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
	
	
	Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
	
Explicação:
Um bom planejamento estratégico deve pensar em:
1. Determinar objetivos a longo prazo
2. Analisar os fatores internos que causam as questões mais importantes
3. Gerar opções de estratégicas que abordem essas questões, as priorizando
4. Decidir entre as opções
5. Monitorar os resultados das etapas de processo de planejamento estratégico