Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Os benefícios do planejamento incluem a vantagem de favorecer o alcance dos resultados previstos para o projeto, especialmente por fornecer instrumentos de controle de desempenho às tarefas e atividades. Escolha uma: a. Errado b. Certo Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. A taxa de desconto de um projeto é definida pela auditoria independente. b. A análise de custos e benefícios é realizada por meio das técnicas de orçamento de capital. c. A análise de custos e benefícios é aplicada para a avaliação da qualidade do gestor do projeto. d. Um projeto é viável se seus custos superarem seus benefícios. A gerência de um projeto deve ser exercida pelo... Escolha uma: a. profissional que tenha o perfil apropriado às características do projeto a ser gerenciado. b. profissional que tenha o perfil aprovado pelo sindicato dos trabalhadores. c. profissional da auditoria independente da empresa. d. diretor presidente da empresa. Iniciado em quinta, 27 Fev 2020, 13:06 Estado Finalizada Concluída em quinta, 27 Fev 2020, 13:17 Tempo empregado 10 minutos 25 segundos Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%) Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Os resultados futuros que fornecem pontos favoráveis são chamados de: Escolha uma: a. Contingências. b. Surpresas. c. Oportunidades. d. Riscos favoráveis. Qual das seguintes alternativas é uma forma válida de se avaliar a viabilidade financeira de um projeto? Escolha uma: a. Período de Recuperação do Capital Descontado b. Valor Presente Líquido c. Todas as acima d. Taxa Interna de Retorno Com relação à Variação dos Custos (VC), é incorreto afirmar que: Escolha uma: a. Se o progresso físico do projeto foi realizado a um custo mais alto do que o programado (custo excedente), pois o custo realizado superou o custo programado, tem-se uma situação desfavorável ao projeto. b. Nos casos em que o custo realizado foi idêntico ao custo programado, tem-se uma situação de equilíbrio, que é uma situação favorável. c. Se o progresso físico do projeto foi alcançado a um custo mais baixo do que o programado, pois o custo realizado foi inferior ao custo programado, tem-se uma situação favorável ao projeto. d. Se o progresso físico do projeto foi realizado a um custo mais baixo do que o programado, então a VC é negativa (VC < 0), sendo essa uma situação desfavorável ao projeto. Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 9 Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 Assinale a alternativa que não corresponde a uma fonte de incerteza em um projeto: Escolha uma: a. Falta de tempo. b. Dados conflitantes oriundos das fontes externas. c. Cenário futuro definido com certeza. d. Dados internos sobre um problema particular que não foram não-coletados. Na mensuração do valor adquirido, o valor adquirido é representado por: Escolha uma: a. Nenhuma das anteriores b. ACWP c. BCWP d. BCWS Assinale a sequência de atividades do processo decisório de um projeto: Escolha uma: a. Identificação de um problema, Definição da estrutura do problema, Exploração e escolha entre diferentes soluções, Avaliação da efetividade da decisão. b. Identificação de um problema, Definição da estrutura do problema, Exploração e escolha entre diferentes perfis corporativos, Avaliação do alcance decisório. c. Identificação de um problema, Definição da estrutura do problema, Exploração e escolha entre estratégias de marketing, Avaliação da efetividade da decisão. d. Resolução de um problema, Definição da estrutura organizacional, Exploração e escolha entre diferente alternativas, Avaliação do resultado corporativo. Questão 10 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. As tarefas e atividades são amplas o suficiente para englobar o maior número possível de pessoas. b. Cada tarefa ou atividade terá um início e um fim bem definidos, consumindo recursos e apresentando uma relação de dependência com outras tarefas. c. A estrutura de trabalho do projeto não requer a divisão hierárquica, pois as relações de supervisão e subordinação travam o avanço das atividades. d. A divisão da estrutura de trabalho deve ser conduzida somente pela alta cúpula dirigente, que é quem sabe o que realmente deve ser feito no projeto.
Compartilhar