GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

06/09/2026, 11:30 Impressão da prova Informações da avaliação Avaliação 2 Prova Regular 27/03/2026 17:00:00 (Finalizado) i Legenda Discursiva Objetiva Total: 9.20 10.00 Questão 1 Código 1766 0.80 0.80 Enunciado Os projetos têm por objetivos trazerem inovações para as organizações. A aplicação de processos no gerenciamento de projetos são fundamentais para que os objetivos planejados do projeto sejam alcançados. Identifique o grupo de processo onde é criado o orçamento detalhado do projeto: >c)planejamento Alternativa marcada c) planejamento Justificativa Planejamento. No planejamento são determinados mais detalhadamente quais são as necessidades do projeto visando evitar desperdício de recursos em atividades que não são relevantes para um projeto específico. A opção (iniciação)está errada, pois no processo iniciação orçamento é visto de maneira macro. A opção (execução)está errada, pois no processo execução é onde as tarefas do projeto são realizadas. A opção (monitoramento e controle)está errada, pois no processo monitoramento e controle é onde são verificadas se o planejamento está sendo cumprido, incluindo os custos. A opção (encerramento)está errada, pois no processo encerramento é a etapa de finalização do projeto. Questão 2 Código 18887 0.00 0.80 Enunciado As empresas possuem estruturas organizacionais que demonstram seu propósito para cumprir os seus objetivos corporativos. São exemplos a estrutura projetizada, a estrutura matricial e a estrutura funcional. A estrutura funcional possui como vantagens simplicidade, facilidade de Implementação, além de estabilidade e clareza de responsabilidade. Com base nisso, determine as vantagens das estruturas projetizada e matricial correlacionando a segunda coluna de acordo com a primeira:(1) Projetizada. (2) Matricial. Baixa influência externa.( Maior facilidade na comunicação entre a equipe.( Forte controle do gerente de projeto sobre os Foco na Melhor utilização de recursos escassos. - Alternativa marcada a)2-2-1-1-1. Justificativa Resposta correta:1 1 2 1- estrutura matricial é uma combinação da funcional e da projetizada. Isso ocorre quando as organizações requerem a especialização do pessoal no que concerne à coordenação das atividades. São mantidas as estruturas funcionais e criados grupos de projeto dentro das estruturas funcionais.Já a estrutura projetizada ocorre quando os profissionais são agrupados por projetos. Em uma organização projetizada, os membros da equipe frequentemente trabalham juntos. A maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto e gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade. 1/506/09/2026, 11:30 Impressão da prova Questão 3 Código 5734 0.80 0.80 Enunciado gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivos aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e impacto dos eventos negativos no projeto. Para isso, os processos do gerenciamento dos riscos do projeto devem: >c)Planejar o gerenciamento dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise quantitativa dos riscos, Realizar a análise qualitativa dos riscos, Planejar respostas aos riscos. Alternativa marcada c) Planejar o gerenciamento dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise quantitativa dos riscos, Realizar a análise qualitativa dos riscos, Planejar respostas aos riscos. Justificativa Planejar o gerenciamento dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise quantitativa dos riscos, Realizar a análise qualitativa dos riscos, Planejar respostas aos riscos. Resposta correta, pois os processos de gerenciamento dos riscos são: Planejar gerenciamento dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise quantitativa dos riscos, Realizar a análise qualitativa dos riscos e Planejar respostas aos riscos. Identificar as partes interessadas, respostas para o projeto, Realizar a análise quantitativa dos custos, Realizar a análise qualitativa do projeto, verificar as repostas. Resposta errada, pois os processos descritos nessa opção não estão relacionados ao gerenciamento dos riscos. Identificar as partes do projeto, planejar respostas para o projeto, Realizar a análise quantitativa do projeto, Realizar a análise qualitativa do projeto, planejar os custos. Resposta errada, pois os processos descritos nessa opção não estão relacionados ao gerenciamento dos riscos. Realizar o controle integrado de mudanças, dirigir e gerenciar o trabalho do projeto, encerrar o projeto, desenvolver plano do projeto, encerrar o projeto. Resposta errada, pois os processos descritos nessa opção referem-se ao gerenciamento da integração. Sequenciar as atividades, Estimar os recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o cronograma, controlar o cronograma. Resposta errada, pois os processos descritos nessa opção referem-se ao gerenciamento do tempo. Questão 4 Código 693 0.80 0.80 Enunciado Uma das estruturas organizacionais mais antiga e que ainda é a mais utilizada pelas organizações é a estrutura funcional. Identifique uma característica de uma estrutura organizacional funcional: >c)As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico superior. Alternativa marcada c) As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico superior. Justificativa Resposta correta:As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico superior. Devido ao fato da estrutura funcional ter um formato piramidal, as principais decisões são tomadas por níveis hierárquicos superiores. A opção "As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico inferior." está errado, pois as decisões estão centralizadas em um nível hierárquico superior e não inferior. A opção "As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico médio." está errado, pois as decisões estão centralizadas em um nível hierárquico superior e não médio. A opção "As principais decisões podem ser tomadas por funcionários da organização." errada,em nenhuma estrutura organizacional as decisões são tomadas por qualquer funcionário. Isso seria uma ação que geraria indisciplina dentro da organização e não corresponde ao formato piramidal da estrutura funcional. A opção "Nenhum funcionário de uma organização está autorizado para tomar decisões. "está errada, pois em toda organização sempre existe um líder ou chefe com autonomia de tomar decisões. 2/506/09/2026, 11:30 Impressão da prova Questão 5 Código 18894 0.80 0.80 Enunciado desenvolvimento do cronograma é importante por definir os prazos do projeto. Deve ser desenvolvido após a conclusão do diagrama de rede e das definições das estimativas de duração de cada tarefa. Para analisar e desenvolver cronograma, são utilizadas ferramentas em prol da execução de técnicas e/ou objetivos. Partindo desses pressupostos, associe a primeira coluna à segunda, correlacionando cada ferramenta com o respectivo objetivo/técnica.Marque a opção correta: Alternativa marcada c)3-5-2-1-4. Justificativa Resposta correta:3 5 2 1 Correta, porque o Método do Caminho Crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina sua menor duração possível; o Método da Corrente Crítica é desenvolvido a partir da aplicação do Método do Caminho Crítico. Caminho Crítico restrito por recursos é conhecido como Corrente Crítica; a Compressão de Cronograma é um conjunto de técnicas usadas, como o nome sugere, para encurtar o cronograma, porém sem reduzir escopo. Duas técnicas mais usadas são: Compressão e Paralelismo; já a Modelagem é uma análise de cenário por meio da qual se procurar avaliar possíveis cenários e antecipar suas consequências, positivas e negativas, para o projeto. Por fim, a Otimização de Recursos engloba técnicas empregadas com a finalidade de otimizar os recursos do cronograma. Questão 6 Código 1739 0.80 0.80 Enunciado A Instituição Internacional Project Management Association (IPMA) é uma associação sem fins lucrativos que foi registrada na Suíça, sendo criada em 1965. Os principais membros do IPMA são as associações nacionais que estão dedicadas ao gerenciamento de projetos. principal objetivo da International Publishing Management Association (IPMA) é promover gerenciamento: >a)internacianalmente de projetos. Alternativa marcada a) internacianalmente de projetos. Justificativa Internacianalmente de projetos. AIPMA é uma instituição sem fins lucrativos, registrado na suíça, que tem por objetivo promover internacionalmente o gerenciamento de projetos. A resposta (de projetos no Brasil)está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas no Brasil. A resposta (de projetos na Europa)está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos e não apenas na Europa. A resposta (das partes interessadas nas empresas)está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas gerenciamento das partes interessadas. A resposta (de riscos nas empresas)está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas gerenciamento de riscos. 3/506/09/2026, 11:30 Impressão da prova Questão 7 Código 38790 0.80 0.80 Enunciado gerenciamento da integração baseia-se em coordenar as diversas partes integrantes que constituem o gerenciamento do projeto. A integração contribui para o equilíbrio entre os vários processos do gerenciamento de projetos, tendo em vista que os processos não ocorrem de forma independente e estão fortemente relacionados. Considerando o exposto, e tendo como parâmetro os fundamentos de gerenciamento de integração, qual processo adequado para desenvolver termo de abertura: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. Alternativa marcada c) Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. Justificativa Resposta correta: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. Resposta correta, pois o processo desenvolver o termo de abertura caracteriza-se pelo desenvolvimento de um documento formal que possibilita ou dá início formalmente ao projeto. Além disso, este documento oferece autonomia ao gerente de projeto para a aplicação de recursos organizacionais relacionados às atividades do projeto.DISTRATORES:Determinar necessidades de informação e definir comunicação. Resposta errada, pois determinar as necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicação é ligado ao gerenciamento das comunicações do projeto. Gerenciar e controlar as comunicações relacionadas ao projeto. Resposta errada, pois esses processos estão ligados ao gerenciamento das recursos humanos e obter equipe para o projeto. Resposta errada, pois está ação é voltada para o gerenciamento dos recursos Colocar as informações necessárias à disposição das partes. Resposta errada, pois esta ação está voltada para gerenciamento das comunicações. Questão 8 Código 5412 0.80 0.80 Enunciado Aplicar os processos, estratégias e técnicas de gerenciamento de projetos é uma importante ferramenta em prol de garantir o sucesso dos projetos. Segundo pesquisa realizada pelo PMSURVEY.ORG 2013, as organizações que aplicam o gerenciamento de projetos apresentam benefícios em seus projetos. Quais são os benefícios e vantagens do gerenciamento de projetos para as organizações? >c)Aumento do comprometimento com objetivos e resultados. Alternativa marcada c) Aumento do comprometimento com objetivos e resultados. Justificativa Aumento do comprometimento com objetivos e resultados. Resposta certa. gerenciamento de projetos proporciona o aumento do comprometimento com objetivos e resultados do projeto pelas partes interessadas. Minimização de produtividade da equipe do projeto. Resposta errada, pois o gerenciamento de projetos aumenta a produtividade da equipe do projeto e não diminui. Maximização dos riscos e problemas em projetos. Resposta errada, pois o gerenciamento de projetos minimiza os riscos e problemas em projetos e não aumenta. Aumenta a utilização de recursos humanos e materiais. Resposta errada, pois o gerenciamento de projetos otimiza a utilização de recursos e não aumenta. Diminuição do retorno sobre o investimento. Resposta errada, pois o gerenciamento de projetos aumenta retorno sobre 0 investimento e não diminui. 4/506/09/2026, 11:30 Impressão da prova Questão 9 Código 5378 0.80 0.80 Enunciado Projetos são desenvolvidos ao longo do tempo e apresentam características distintas das atividades operacionais. Algumas pessoas utilizam a palavra projeto para atividades que não são projetos. Assinale a alternativa que define um projeto: >d) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos. Alternativa marcada d) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos. Justificativa Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos. Resposta correta. projeto tem um início e um fim definido e os resultados são únicos. Se repete todos os meses e passa por melhorias continuadas. Resposta errada, pois o fato de repetir todos os meses, não é um projeto, pois projetos são exclusivos e únicos. Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos anos do projeto. Resposta errada. É uma característica de atividade operacional. Quando atinge o objetivo é reiniciado e continua sua execução. Resposta errada. Não é uma característica de um projeto, pois projeto quando atinge os objetivos é encerrado. As rotinas são executadas todos os dias e de forma repetitiva. Resposta errada, pois em projeto não são realizadas ações de forma repetitiva. Questão 10 Código 1729 2.80 2.80 Enunciado Todo o projeto requer recursos financeiros para a sua execução. planejamento dos custos do projeto envolve identificar como planejar, gerenciar e controlar os custos do projeto. Mencione três aspectos que devem estar contemplados no plano de gerenciamento dos custos. Resposta Dentro de um planejamento bem definido, gerenciamento de custos é ponto primordial para a execução de todo projeto. É com ele que todo processo se desenvolve, pois é principal para a execução do projeto. Com isso, o orçamento é principal aspecto dentro do gerenciamento de custos, pois é orçamento que foi disponibilizado por uma organização ou instituição para a execução do mesmo. Logo podemos desenvolver a estimativa de custos de quanto podemos gastar dentro daquele projeto, pois o orçamento já estará definido. outro ponto a ser considerado é controle de custos, onde não pode fugir do orçamento estipulado e pela estimativa acordada. Esses principais aspectos dentro de um gerenciamento de custos garantem a estabilidade financeira e um valor controlado para executar o projeto do inicio ao fim. Comentários Prezado (a) Discente Fernanda; Parabéns pelas colocações consistentes. Atenciosamente, Prof. Menelick Pereira Neto Tutor Virtual Justificativa Especificações sobre como as estimativas devem ser informadas (em qual moeda); nível de exatidão necessário para as estimativas; Formatos de relatório que serão usados; Regras para medir o desempenho de custos; Se os custos incluirão custos diretos (custos atribuíveis diretamente ao projeto) e custos indiretos (custos não atribuíveis diretamente a nenhum projeto, como despesas administrativas); Limites de controle. 5/5