CADEIA PRODUTIVA PETROLEO E GÁS AV2

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Avaliação: CCE0114_AV2_201101442697 » CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9002/F 
Nota da Prova: 3,8 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 13/06/2015 11:06:52 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201101549747) Pontos: 0,3 / 1,5 
A garantia de que o projeto está sendo executado de acordo com os planos, está relacionada com qual 
atividade? 
 
 
Resposta: Gerenciamento do projeto. 
 
 
Gabarito: Controle de projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201101549701) Pontos: 0,0 / 1,5 
Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as 
chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do 
projeto. cite três deles: 
 
 
Resposta: Objetivo, escopo e estratégia. 
 
 
Gabarito: Mecanismos de controle. Membros do grupo de projeto competentes. Metas claramente definidas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201101549359) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na tentativa de estabelecer um curso de ações visando um horizonte de longo prazo, muitos gerentes de produção são obrigados a correr riscos a fim de atingir 
um resultado final e esperado. A alternativa que melhor expressa essa situação: 
 
 
 
O gerente de produção, em face dos riscos provenientes de suas decisões, deve traçar planos para 
atingir um resultado satisfatório e esperado. 
 
O gerente de produção, em face das incertezas provenientes de suas decisões, deve traçar metas para atingir um resultado final e esperado. 
 O gerente de produção, em face dos riscos provenientes de suas decisões, deve traçar estratégias para 
atingir um resultado final e esperado. 
 
O gerente de produção, em face das incertezas provenientes de suas decisões, deve traçar hipótese para atingir um resultado satisfatório e esperado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101549611) Pontos: 0,5 / 0,5 
Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿? 
 
 
Estoque final. 
 Estoque em trânsito. 
 
Estoque de passagem. 
 
Estoque terminal. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101549549) Pontos: 0,5 / 0,5 
A necessidade de se fabricar produtos que satisfaçam às encomendas feitas por clientes que exigem prazos de 
entregas pouco flexíveis, força uma empresa a planejar adequadamente o seu sistema de produção. Isto 
porque, é muito comum as paradas para a troca de peças ou para programação de máquinas no decorrer das 
etapas produtivas. Assim, o sistema que melhor atende às encomendas, mesmo havendo interrupções 
freqüentes é o: 
 
 
Sistema de produção contínua. 
 
Sistema de produção de grandes projetos sem repetição. 
 Sistema de produção por lotes. 
 
Sistema de produção fluxo em linha. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102115708) Pontos: 0,5 / 0,5 
As demandas são divididas em dois tipos: demanda dependente e demanda independente. Sobre demanda 
dependente é correto afirmar que: 
 
 
São caracterizadas por serem desagregadas, que determinam os recursos contingenciais. 
 
São caracterizadas por serem de difícil previsão, normalmente associada a atividades novas ou terminais. 
 
São caracterizadas por serem de difícil planejamento, pois sua previsibilidade nem sempre acontece no 
prazo previsto. 
 
São caracterizadas por serem operacionais, que necessitam de decisões rápidas. 
 São caracterizadas por serem de fácil previsão, normalmente associada a atividades rotineiras. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201101724242) Pontos: 0,0 / 0,5 
O assunto "estoque" está sempre em discussão dentro das empresas. E a justificativa é perfeitamente 
compreensível, pois se trata de um ativo de grande liquidez, principalmente quando se trata de produtos já 
finalizados pelos processos de fabricação. Diante de tantas considerações sobre estoques, marque a alternativa 
que considera uma das funções da administração de estoques que deve ser realizada pelas empresas: 
 
 
não ser utilizado para obter vantagens de preço no mercado. 
 não ser pensado como um fator de segurança. 
 
garantir a dependência entre as tarefas. 
 permitir uma produção constante. 
 
não permitir uso de lotes econômicos. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201101728417) Pontos: 0,5 / 0,5 
O sistema MRP e MRPII é a abordagem informatizada para o cálculo das necessidades de materiais e das 
capacidades produtivas. Os objetivos principais do cálculo das necessidades de materiais e de capacidades são: 
I- Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos cliente com mínima formação de estoques; II- 
Planejar as compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades 
necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois. Sobre as afirmações apresentadas, é correto dizer 
que: 
 
 
A afirmação I está errada e a afirmação II está correta. 
 
As afirmações I e II estão corretas e se complementam. 
 As afirmações I e II estão corretas e não se complementam. 
 
A afirmação I está correta e a afirmação II está errada. 
 
As afirmações I e II estão erradas. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102118926) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de controle e gerenciamento de projeto é composto por diferentes estágios: Compreensão do 
ambiente do projeto; Definição do projeto; Planejamento do projeto; Execução técnica; Controle do projeto. 
Marque a alternativa que caracteriza o estágio "Definição do projeto". 
 
 
Desempenho dos aspectos técnicos do projeto 
 
Garantia de que o projeto está sendo executado de acordo com os planos 
 
Decisão de como o projeto será executado 
 
Fatores internos e externos que podem influenciar o projeto 
 Estabelecimento dos objetivos, do escopo e da estratégia para o projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102136390) Pontos: 0,0 / 1,0 
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method ¿ método do caminho crítico) 
são dois dos métodos mais amplamente utilizados no planejamento e na coordenação de projetos.Ao utilizar o 
PERT ou o CPM, podemos obter: 
 
 Gráfico das atividades do projeto; 
 Todas as Alternativas estão corretas. 
 
Uma estimativa do tempo de duração do projeto; 
 
Uma indicação de quais atividades são as mais críticas para o término do projeto dentro do prazo; 
 
uma indicação de quanto tempo se pode atrasar uma atividade qualquer sem estender a duração do 
projeto; 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde até .