Avaliação Online 2_ G FEV GPROJ 1 - Gestão de Projetos

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10/04/2020 Avaliação Online 2: G.FEV.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
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Avaliação Online 2
Entrega 12 abr em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 6 abr em 0:00 - 12 abr em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 85 minutos 18 de 20
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Enviado 10 abr em 15:13
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2 / 2 ptsPergunta 1
Sob a ótica da análise financeira do projeto, pode-se dizer que o VPL –
Valor Presente Líquido proporciona?
 Comparação à lucratividade de vários projetos. 
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 Nenhuma das alternativas 
 Apuração do valor do dinheiro no tempo. 
 Ampliação da taxa de rentabilidade. 
 O retorno apurado. 
O VPL permite comparar a lucratividade de projetos,
proporcionando, uma análise de um escritório de projetos, em
qual projeto deve ser feito o investimento, utilizando-se de
forma comparativa.
0 / 2 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
A Empresa AllSeu Projetos, vai apresentar aos investidores o estudo
de viabilidade financeira de um projeto com vida útil de 04 anos. Neste
projeto, o fluxo de caixa é representado por um investimento inicial de
(130.000,00) com entradas de caixa anuais conforme esquema abaixo.
 
Com os valores apresentados e uma taxa de 9,15% a.a., qual é o VPL
– Valor Presente Líquido?
 
 
 71.400,00
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 71.423,72
 33.737,34
 32.621,72
 31.623,72
2 / 2 ptsPergunta 3
Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK
DESCONTADO do projeto de 05 anos com investimento no ano zero
de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros
anos, R$34000 no quarto ano e R$ 29000 no último ano? Considere
uma taxa de desconto de 5,0% a.a.
 45 meses 
 55 meses 
 48 meses 
 43 meses 
 52 meses 
Investimento = 120.000,00
1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52)
2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40)
3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57)
4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31
5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57
Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09
Payback = 3 anos e 7 meses = 43 meses
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2 / 2 ptsPergunta 4
O índice de Rentabilidade Líquida – IL para um projeto com
investimento de R$ 40,000 no ano zero, retornando R$ 15,000
anualmente durante quatro anos, considerando uma taxa de desconto
de 12,75% a.a., é de:
 10,55%
 11,76%
 14,01%
 12,12%
 13,00%
2 / 2 ptsPergunta 5
Os riscos nem sempre são mensuráveis, devido a questões
macroambientais em torno do projeto. Deste modo, é correto afirmar
que risco externo é:
 Regulamentações governamentais 
 Equipe de Projeto 
 Mudança de gerente de projeto 
 Mudança de escopo 
 Patrocinadores 
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As regulamentações governamentais, são ações que não
podem ser controladas e muitas vezes é um risco diretamente
ao projeto, por exemplo, uma regulamentação sobre importação
e exportação, sendo que, o projeto é essencial esse processo,
pode ser um risco e não é possível realizar a mensuração.
2 / 2 ptsPergunta 6
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns
riscos representam um determinado impacto, sendo assim, podemos
afirmar os riscos de maior impacto representam um volume de:
 50% 
 60% 
 40% 
 20% 
 30% 
Os riscos de maior impacto, representam um menor volume,
pois a maioria dos riscos têm médio e baixo impacto sobre o
projeto.
2 / 2 ptsPergunta 7
Os riscos dentro do projeto podem ser classificados de acordo com o
possível impacto que possam gerar caso ocorram. Deste modo,
considerando a classificação dos riscos, quando dizemos: “é o risco do
projeto que envolve toda a corporação, pois não se trata de um ponto
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específico, produto e/ou serviço, normalmente envolve alguma
estratégia da organização”. De acordo com o trecho entre aspas,
estamos falando de qual categoria de risco:
 Risco Puro ou passível 
 Risco de negócio 
 Risco desconhecido 
 Risco corporativo 
 Risco conhecido 
2 / 2 ptsPergunta 8
É comum o uso de ferramentas de tecnologia da informação para
facilitar o processo de comunicação entre os membros das equipes,
gerentes e patrocinadores, o uso desta ferramenta proporciona para o
projeto:
 Proximidade da equipe com o projeto
 Local determinado para o projeto
 Custos mais elevados
 Maior dificuldade de entendimento
 Conduzir reuniões com eficácia
O uso da tecnologia da informação permitem que as reuniões
sejam mais eficazes, além de estimular a comunicação formal e
a melhor integração de todos os membros da equipe de projeto
com todos os interessados.
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2 / 2 ptsPergunta 9
O recurso que visa evitar a falha na comunicação entre departamento
e organização é a:
 Gráfico de Gantt
 Diagrama de Setas
 Rede de atividades
 EAP 
 Matriz de responsabilidade
A matriz de responsabilidades define o fluxo de comunicação e
responsabilidade da equipe de projeto, de forma a evita falha da
comunicação entre o departamento e organização.
2 / 2 ptsPergunta 10
O planejamento da comunicação no Projeto tem por objetivo promover
as informações relacionadas à:
 Os trabalhos que estão em negociação 
 A maior envolvimento na tomada de decisão 
 Todas as alternativas 
 Os relatórios dos projetos 
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 Os trabalhos que já foram autorizados 
O planejamento de comunicação permite realizar todas as
tratativas relacionados a tomada de decisões, a informações de
tudo que foi autorizado ou está em negociação, como também a
disseminação dos relatórios relacionados ao projeto.
Pontuação do teste: 18 de 20