teoria da decisao atv 4 (2)

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12/04/2020 Blackboard Learn
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Pergunta 1
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resposta:
A tomada de decisões é o meio da responsabilidade administrativa. O gestor precisa constantemente
decidir o que se deve fazer, quando, onde e quem deve fazer e, muitas vezes, como fazer. Decidir é
escolher ou distinguir, no meio de algumas possibilidades de cursos de ação, aquela que pareça a
mais apropriada. Nesse sentido, leia o texto a seguir: 
 
Observou-se uma instituição na reconciliação em relação às diferentes condições. O tomador de
decisões pretende impedir _____ no seu processo decisório e busca continuar as regras estabelecidas
pela instituição quando o contexto possui _____ obrigando os processos e estabelecendo ____, pode
haver demora do decisor e perda para a organização. 
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente e respectivamente as lacunas do texto apresentado.
Incertezas – novos dados – decisões ímpares.
Incertezas – novos dados – decisões ímpares.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando compreendemos a necessidade
na tomada de decisão de considerar condições de incertezas, precisamos sempre ter em
mãos dados e informações que nos auxiliam a tomar as melhores e mais acertadas
decisões.
Pergunta 2
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resposta:
O gestor de uma organização de artigos de eletrônicos deve decidir entre lançar ou não um
determinado produto, cujas vendas têm forte poder sazonal. O gestor se lembra de que, há pouco
tempo, um concorrente lançou um produto igual no comércio e falhou. Fazendo intenso peso a essa
informação, o gestor decide não lançar o produto. 
 
Assinale a alternativa que apresente como a heurística empregada pelo gestor em seu processo de
tomada de decisão é chamada:
Disponibilidade.
Disponibilidade.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a heurística da disponibilidade é um
processo mental, em que a mente humana define a possibilidade de um fenômeno
acontecer a partir da capacidade com que se lembra de um evento similar ter acontecido
anteriormente.
Pergunta 3
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resposta:
Nem sempre é fácil e agradável ter de decidir sobre alguém ou sobre alguma coisa. Decidir pode
trazer as consequências mais inesperadas e as implicações mais perigosas. No entanto, por mais
difícil e desagradável que seja, tomar decisões é uma das tarefas mais cotidianas do administrador. A
tomada de decisões é a escolha conscienciosa de uma linha de ação entre duas ou mais alternativas.
É difícil imaginar uma atividade administrativa que não exija tomada de decisões. 
 
Conforme a Teoria da Decisão, assinale a alternativa que apresenta corretamente pelo que se dá o
início de um processo de tomada de decisão sobre um problema prático:
Percepção, identificação, análise e definição do problema.
Percepção, identificação, análise e definição do problema.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois precisamos inicialmente entender e
perceber o que estamos tratando e sua importância no momento para podermos
identificar as probabilidades mais adequadas com análise e identificação criteriosas para,
então, definimos e resolvermos o problema
Pergunta 4
Quando Marco Aurélio analisou, atentamente, a organização em que trabalha, verificou que há,
internamente, um conjunto de executivos com poder decisório, que traça as políticas e estratégias
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da
resposta:
globais da organização com base nos resultados - não só da sua organização, mas também dos
principais concorrentes de sua área de atuação e mercado. 
 
Levando em consideração o horizonte de temporalidade superior a cinco anos de atuação, as
atividades desse conjunto de executivos são de:
Longo prazo.
Longo prazo.
Resposta correta: A alternativa está correta. Quando pressionados por qualquer fator que
impeça uma melhor análise de alternativas para a solução de um problema, temos de
partir sempre para as soluções mais satisfatórias em relação à nossa disposição. Pensar
a longo prazo é melhor forma e maneira de verificarmos como as estratégias definidas
pela organização surtirão efeito no que foi traçado pelos executivos.
Pergunta 5
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resposta:
Conforme Maximiano (2015), administração é o processo de tomar decisões acerca de objetivos e
utilização de recursos disponíveis no momento que estamos tomando essa decisão, assim, como
também precisamos considerar recursos disponíveis e adequados para a tomada das decisões. 
 
MAXIMIANO, A. C. Introdução À Teoria Geral da Administração. São Paulo: Editora Atlas. 2015. 
 
Com relação à importância da administração, assinale a alternativa correta.
A administração é importante para organizações que atuem em diferentes segmentos
de mercado e, dessa maneira, diversificarem suas probabilidades de lucros,
estratégias de atuação e inserção nos mercados em que atua.
A administração é importante para organizações que atuem em diferentes segmentos
de mercado e, dessa maneira, diversificarem suas probabilidades de lucros,
estratégias de atuação e inserção nos mercados em que atua.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a administração/gestão sempre é
fundamental para organizações que atuem em diferentes segmentos de mercado e, com
isso, têm estratégias diferenciais para atuar nesses segmentos de atuação, assim,
entendemos a necessidade e importância de conhecermos e de dominarmos o processo
de tomada de decisão.
Pergunta 6
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resposta:
Para tomar uma decisão em uma instituição, pode-se aplicar algumas ferramentas, entre elas, a
Técnica Nominal de Grupo (uma técnica mais desenvolvida e ampla que o brainstorming, utilizada
especialmente na solução de problemas quando se quer alcançar entendimento entre equipe, sem que
um componente provoque o desejo dos demais). A Técnica Nominal de Grupo é determinada por:
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções de
solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções de
solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando usamos essa técnica
conseguimos engajar mais e melhor nossa equipe na geração de ideias e alternativas
que certamente estão direcionadas à resolução do problema em questão. É evidente que
em meio a tanta criatividade existam ideias que não serão oportunas, mas o trabalho em
equipe favorece muito a definição de alternativas criativas e viáveis.
Pergunta 7
Os teóricos clássicos da administração defendiam que a gerência deveria estar voltada para questões
formais da organização, produzindo arranjos mais racionais e, com isso, alcançar a máxima eficiência
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organizacional no processo de tomada de decisões, seja no âmbito organizacional ou pessoal.
Normalmente, o processo decisório é complexo e produz efeitos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência que garante a eficácia e a racionalidade do processo
decisório:
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas;
escolha da alternativa e avaliação da decisão. 
 
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas;
escolha da alternativa e avaliação da decisão.
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois ao tomarmos nossasdecisões
precisamos sempre ter em vista a melhor e mais adequada forma de utilizarmos os
recursos disponíveis e, dessa maneira, conhecendo e utilizando o processo correto de
tomada de decisão, podemos chegar à decisão mais correta e adequada à situação.
Pergunta 8
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da
resposta:
Reginaldo, gestor sênior de uma multinacional, frequentemente se vê envolvido em processos de
tomada de decisão que impactam no resultado do seu setor e de atuação de trabalho, assim como
também afetam o curso das ações da empresa em seu mercado de atuação, por consequência, da
organização em que atua. 
 
Sobre o processo de tomada de decisão, é correto afirmar que:
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por exemplo, a
árvore de decisão e a matriz de resultados.
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por exemplo, a
árvore de decisão e a matriz de resultados.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois as árvores de decisão são um dos
modelos mais práticos e mais usados em dedução indutiva. Esse método apresenta
formas práticas e bem definidas a partir da análise da condição que estamos tratando,
assim como a matriz de resultado explora muito bem as alternativas mais aderentes para
resolução do problema em questão.
Pergunta 9
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Segundo os postulados de Herbert Simon, a decisão é um processo de escolha entre possibilidades
acessíveis e disponíveis no momento de tomarmos a decisão e analisando a situação e o objeto de
tomada de decisão, bem como as situações que influenciam os tomadores de decisões.
 
Fonte: 
 
Considerando a teoria da decisão, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s)
e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A boa decisão caracteriza-se por um processo de racionalidade que reúne todas as informações
acerca do problema.
II. ( ) As decisões são tomadas em função dos objetivos definidos frente aos problemas identificados.
III. ( ) A percepção de uma situação e a decisão sofrem influência em relação ao que o decisor aprecia
e deseja.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresente a sequência correta.
F, V e V.
F, V e V.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois apresenta sequência adequada.
Quando consideramos a teoria da decisão, precisamos sempre ter em mente que
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Domingo, 12 de Abril de 2020 13h06min23s BRT
resposta: tomamos as decisões ou buscamos soluções para buscar resoluções e lembrar de que a
decisão sempre terá impactos influenciados por desejos e escolhas do decisor.
Pergunta 10
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da
resposta:
Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, mas sim
porque na maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma
decisão não basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas condições para
compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e estimativa dos processos para
obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório, determine a possibilidade a seguir, que
não apresenta um dos elementos que constituem o processo decisório:
O estado integrador.
O estado integrador.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois temos alguns elementos que utilizamos
e dependemos deles para realizar corretamente o processo de tomada de decisão, mas
certamente - quando falamos de integração ou estado integrador - este não faz parte
desses elementos do processo de tomada de decisão, compondo outros momentos e
consequências posteriores à tomada de decisão.
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