Avaliação Gestão da Sustentabilidade do Negócio - PÓS UNIP

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Porter propôs um modelo estrutural baseado na análise de cinco forças que
compõem o escopo de empresas e indústrias contemporâneas. Essas forças
também são chamadas de:
Táticas
Estratégicas
Competitivas
Integrais
Concorrenciais
COMENTÁRIO: definem-se essas forças como competitivas
porque influenciam a rentabilidade e posicionamento das
organizações no mercado. Cada variável competitiva pode
impactar no rumo de um empreendimento.
No modelo de cinco forças proposto por Porter podemos incluir os seguintes
elementos estruturais:
Fornecedores, competidores, rivais, entrantes, substitutos
Fornecedores, competidores, compradores, entrantes, substitutos
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Compradores, competidores, defensores, entrantes, substitutos
Compradores, substitutos, fornecedores, entrantes, rivais
Compradores, substitutos, fornecedores, entrantes, defensores
COMENTÁRIO: os compradores são aqueles que adquirem os
produtos. Os substitutos podem superar os atuais produtos e
serviços e torná-los obsoletos. Os fornecedores colaboraram para
formar a estrutura do produto. Os entrantes são ameaças às
posições nas quais se encontram os atuais players. Os rivais são
os concorrentes atuais que disputam nichos de mercado.
Na concepção de Porter, “barrar a entrada” tem o significado de:
Repelir a entrada de novos concorrentes
Impedir o ingresso de produtos internacionais no mercado interno
Reprimir ameaças de novos fornecedores
Não lançar nenhum produto no mercado
Impedir novos investimentos para não encarecer produtos e
serviços
COMENTÁRIO: Porter define os sistemas que impedem a
entrada de novos concorrentes de “barrar a entrada” por meio de
uma série de empecilhos operacionais, financeiros e gerenciais.
Para Porter, um dos aspectos mais importantes do investimento das empresas
em propaganda – expostas à concorrência – na gestão de negócios deve-se a
necessidade de:
Baixar preços e afugentar concorrentes
Tornar o produto conhecido do grande público e baixar preços
Vender mais, baixar preços e assim tornar-se mais competitivo
Buscar a diferenciação em relação aos concorrentes
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Desaguar mercadorias estocadas e baixar preços
COMENTÁRIO: a busca pela diferenciação marca todas as ideias
que Porter tem sobre competitividade. Empresas que conseguem
chamar a atenção dos seus clientes em algum aspecto, criando
sua própria identidade e gerando percepção de valor aos
consumidores, têm vantagem competitiva sobre seus
concorrentes.
Quando discutimos a gestão de pessoas no ambiente competitivo, o poder de
barganha – em cenários marcados por intensa recessão – se inclinará a favor
dos:
Fornecedores
Empresários
Concorrentes
Entrantes
Substitutos
COMENTÁRIO: como os empresários detêm o capital e são
geradores de postos de trabalho, há uma tendência de os
empreendedores ganharem poder em períodos com baixa oferta
de trabalho, por meio da negociação de salários favoráveis ao
capital.
Sobre o conceito de sustentabilidade e suas práticas, podemos afirmar que a
alternativa mais coerente com seu objetivo é:
Preservar a ecologia, neutralizando o desenvolvimento humano
O manejo do meio ambiente com eficiência e equilíbrio
A garantia das futuras gerações de negócios
O equilíbrio entre o consumo e as práticas predadoras do meio
ambiente
Aumentar o consumo dos recursos naturais e humanos
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COMENTÁRIO: sustentabilidade no contexto empresarial significa
buscar atingir excelentes padrões de rentabilidade, com respeito
ao meio ambiente, por meio da preservação dos recursos naturais
para a continuidade da vida e do próprio negócio no qual a
empresa está envolvida.
Entre as medidas que podem colaborar para a sustentabilidade planetária e a
mudança de mentalidade em relação ao meio ambiente não podemos elencar
as seguintes questões:
Investimentos em saúde pública, pois há correlação entre o bem-
estar da população com o meio ambiente
Melhorar a educação do país para mudar a mentalidade das
comunidades, populações e indivíduos
Desenvolver a região Norte do Brasil (Amazonas, Pará) por meio
de construções de estradas, fábricas, siderúrgicas e infraestrutura
Combater a criminalidade e rever o sistema penal do país
Minimizar a desigualdade social porque as populações
desfavorecidas tendem a degradar o meio ambiente para sua
própria subsistência
COMENTÁRIO: o paradigma desenvolvimentista, muito comum
no Brasil na década de 1970, que se baseava na construção de
indústrias poluentes e grande impacto ambiental, deve ser
substituído por políticas ambientais que respeitem a
biodiversidade da floresta.
O direito de voto deve ser assegurado a todos os sócios: cada ação ou quota
deve assegurar o direito a um voto. Este fundamento vale para todos os tipos
de organização e diz respeito ao seguinte aspecto do código da Governança
Corporativa:
Conselho de administração
Gestão
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Auditoria
Propriedade
Conselho fiscal
A missão de fiscalizar qualquer membro da administração e analisar
balancetes e demonstrações financeiras relaciona-se à(ao):
Whistle-blower
Conselho gestor
Conselho de administração
Auditoria
Conselho fiscal
COMENTÁRIO: é tarefa do conselho atentar-se a todas as
questões relacionadas às receitas, despesas, impostos das
organizações (cf. p. 5, unidade II).
Profissional encarregado de intermediar a relação entre a diretoria e o
conselho de administração, executando planos e comunicando as decisões
aos stakeholders:
Diretor-presidente
Presidente
Gestor
Diretor do conselho
Auditor independente
COMENTÁRIO: a figura do “diretor-presidente” estabelece a
mediação entre os executivos e as demais partes interessadas
(cf. p. 6, unidade II).
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