Questões sobre Teoria das Organizações

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1. Comente os Princípios da Administração de Taylor. 
 R: 
 Princípio de planejamento que substituiu os métodos empíricos por 
procedimentos científicos. 
 
 Princípio de preparo dos trabalhadores que serve para selecionar os 
operários de acordo com suas aptidões e então prepara-los e treiná-
los para produzirem mais e melhor. 
 
 Princípio de controle que controla o desenvolvimento do trabalho 
para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a 
metodologia estabelecida e dentro da meta. 
 
 Princípio da execução distribui as responsabilidades para que o 
trabalho seja o mais disciplinado possível. 
 
 
2. Em que aspectos a análise do trabalho e o estudo dos tempos e 
movimentos serviram de base para o trabalho de Taylor? 
R: Taylor identificou que a maneira de trabalho que desenvolve as 
etapas produtivas precisava ser melhoras assim sendo, el e passou a 
fazer estudo de casa atividade de trabalho, querendo simplificar e 
diminuir o tempo e esforço dos operários. 
3. Explique o que é eficiência. 
R: Eficiência é fazer uma tarefa mais rápido e em menos tempo, mas 
com alta qualidade. 
 
4. O que é divisão do trabalho e especialização do operário? 
R: Significa o desempenho paralelo das tarefas, isto quer dizer que o 
trabalho é dividido em várias etapas. Cada operário fica com uma 
especifica tarefa que deve ser repetida para aumentar sua 
especialização. 
 
5. O que é desenho de cargos e de tarefas para a administração 
cientifica? 
R: Desenho de cargos-é o conjunto de tarefas executadas de maneira 
cíclica ou repetitiva, ou seja, é especificar seu conteúdo, os métodos de 
executar as tarefas e as relações com os demais cargos existentes. 
 
 
 
 
 
6. Explique o conceito de homo economicus. 
R: Essa visão estreita da natureza humana – o homem econômico- não 
se limitava a ver o homem como um empregado por dinheiro. Pior ainda: 
via no operário um indivíduo limitado e mesquinho, preguiçoso e culpado 
pela vadiagem e pelo que deveria ser controlado por meio do trabalho 
racionalizado e do tempo padrão. 
 
 
7. Qual a influência das condições de trabalho para a administração 
cientifica? 
R: As condições passam a constituir elementos importante s no aumento 
da eficiência. O conforto do funcionário e a melhoria do ambiente 
passam a ser valorizados, não porque as pessoas merecem, mas 
porque eram essenciais para obtenção da eficiência . 
 
8. O que é padronização? 
R: O termo padronização tem como conotação principal a ideia de seguir 
o processo padrão através do qual se tem que atual ou proceder. Ao 
mesmo tempo, esta ideia estabelece cumprir as regras apesar de certos 
casos estarem implícitos. 
 
9. O que é supervisão funcional? 
R: Taylor propunha a chamada supervisão funcional, que nada mais é 
do que a existência de diversos supervisores, cada qual especializado 
em determinada área, e que tem autoridade funcional (relativa somente 
à sua especialidade) sobre os mesmos subordinados. A supervisão 
funcional pressupõe uma autoridade relativa, dividida e zoneada. 
 
10. Comente os princípios de eficiência de Emerson. 
R: 
 Princípio de Eficiência de Emerson 
 Princípio de Rendimentos 
 Traçar um plano bem definido de acordo com os objetivos; 
 Estabelecer o predomínio do bom senso 
 Oferecer orientação e supervisão competentes; 
 Manter disciplinar; impor honestidade nos acordos, ou seja, 
justiça social no trabalho; 
 Manter registros preciosos, imediatos e adequados; 
 Oferecer remuneração proporcional ao trabalho; 
 Fixar normas padronizadas para as condições de trabalho fixar 
normas padronizadas para o trabalho em si; 
 Fixar normas padronizadas para as operações; 
 Estabelecer instruções precisas; 
 Oferecer incentivos ao pessoal para aumentar o rendimento e a 
eficiência; 
 
 
 
 
11. Comente os princípios básicos de Ford. 
R: 
 Princípio de intensificação: consiste em diminuir o tempo de duração 
com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria prima e rápida 
colocação do produto no mercado. 
 Princípio de economicidade: consiste em reduzir ao mínimo o volume do 
estoque da matéria-prima em transformação. 
o Princípio da produtividade: consiste em aumentar a capacidade de 
produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da 
especialização e da linha de montagem. Assim, os operários podem 
ganhar mais, um mesmo período de tempo, e o empresário ter maior 
produção. 
 
12. O que é princípio da exceção? 
R: Consiste em fazer uma análise descritiva de qualquer e vento, 
categorizando seus elementos e compondo uma distribuição normal. 
 
13. Explique o mecanismo da Administração Cientifica. 
R: A administração cien tífica restringiu-se ás ta refas e aos fato res 
diretamente relacionados ao cargo e á fu nção do operário. Sua principal 
ferramenta da administração científica foi o estudo do s tempos e 
movimentos. 
 
14. Explique a superespecialização do operário como um problema 
imposto pela administração cientifica. 
R: Na busca da ef iciência na Administração Científica preconizava a 
especialização do operário por meio da divisão das operações em seus 
elementos constitutivos. Suas tarefas mais simples e o resultado 
daquela divisão, podem ser f acilmente ensinadas, e a perícia do 
operário pode ser incrivelmente aumentada e por o utro lado alcança um 
respeitável padrão. 
 
15. Porque se fala em visão microscópica do homem? 
R: Pelo simples fato da administração cientifica visualizar ca da 
empregado individualmente, ignorando que o trabalho é um ser humano 
e social.