GMUS CONFECÇÕES LTDA

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PLANO DE NEGÓCIOS
GMUS CONFECÇÕES LTDA
Acadêmicos (as): Ariane Selhorst, Daysa Zeferino Menestrina, Leticia Vanderlinde, Samara Schenk
Professor: Vanderlei Luis Waldrich
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Administração (ADG 1197/6) – Seminário Interdisciplinar VI – PLANO DE NEGÓCIO
20/11/2019
RESUMO
O plano de negócios pode ser definido uma ferramenta administrativa que tem dentre os seus objetivos auxiliar os gestores quanto a constituição de uma empresa e sua viabilidade. Nele devem constar todas as características e estratégias do negócio. Neste contexto, o presente trabalho tem por finalidade descrever o plano de negócios passo a passo e apresentar a composição do plano de negócios da empresa GMUS Confecções Ltda e seus fatores essenciais para a sua capacidade de desenvolvimento, tais como: descrição do negócio, estruturação da equipe, análise de mercado; plano de marketing; plano operacional; plano financeiro, dentre outros. Através dos levantamentos a empresa GMUS Confecções Ltda é uma empresa de pequeno porte, porém oferece qualidade e inovação em seus produtos. 
Palavras-chave: Plano de negócio, financeiro, marketing, estratégias de mercado.
1 INTRODUÇÃO
No cenário atual, existe uma grande mortalidade das empresas, em especial pequenas e médias organizações que nascem a cada dia e que em pouco tempo se obrigam a optar por encerrar suas atividades. Isto pode se dar devido a falta de experiência no ramo, mão de obra desqualificada, ineficiência na administração e entre outros fatores que levam ao fracasso das pessoas jurídicas. 
Neste segmento, o plano de negócios surge como ferramenta primordial para dar início à constituição de qualquer empresa, pois tem como objetivo o planejamento estratégico do negócio a ser implantado, nele estarão contidas as principais informações gerenciais e as características das atividades a serem desenvolvidas. 
Nas linhas que seguem, será abordado o que é um plano de negócios, sua estrutura e quais são os itens principais que devem ser levantados antes da constituição da empresa, para posterior andamento da mesma. Após, para uma melhor análise deste assunto, será apresentado o plano de negócios da empresa GMUS Confecções Ltda, sendo esta uma confecção de roupas que não denotada de marca própria, atende empresas confeccionistas do comércio e da indústria. 
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Um Plano de Negócios é algo importante quando queremos abrir uma empresa, pois nos auxilia em nosso empreendimento e nos fornece dados para saber se é viável ou não abrir a mesma. Neste tópico vamos explicar como funciona um plano de negócio, com isso, temos alguns passos que devemos seguir para que possamos entender melhor o seu entendimento e executá-lo, e assim colocaremos em prática com a empresa: GMUS Confecções Ltda. (Empresa já existe desde 2007).
2.1 INTRODUÇÃO AO PLANO DE NEGÓCIOS
2.1.1 O Que É Um Plano De Negócio?
Existem várias definições do que é um plano de negócio, mas podemos colocar em palavras simples o que seria, é um documento que consta detalhadamente a abertura, expansão e a manutenção do negócio. Além disso, serve como um documento de comunicação, entre quem inventou e quem irá executa- lo.
Segundo Lacruz (2008, p. 3) [...] A elaboração de um plano de negócios envolve processo de aprendizagem e autoconhecimento constante, em uma dinâmica cíclica. E é vivo também por não se tratar somente de ferramenta técnica, pois está intrinsecamente vinculado ao seu criador: a idéia nasce do seu coração, dos seus sonhos. [...]
Assim como Lacruz, podemos entender que o plano de negócios é algo que nasce do coração de seu criado, e além disto, ele é considerado como se fosse uma criança que devemos educar e mostrar o caminho correto para que não se perca em meio à multidão.
2.1.2 Qual Sua Estrutura?
Antes de explicarmos como funciona a sua estrutura, devemos realçar que um plano de negócio não existe fórmula mágica para elaborá–lo, entretanto, podemos ressaltar que tudo seja feito com o uso correto das informações, para que não fuja da realidade. O plano tem que mostrar a viabilidade do empreendimento.
Com isto, podemos salientar que existem três tipos de plano de negócios:
Operacional, utilizado internamente, a fim de alinhar os esforços dos diretores, gerentes e funcionários em direção aos objetivos estratégicos da empresa; completo, utilizado quando se pretende passar uma visão integral do empreendimento; resumido, utilizado quando se pretende apresentar uma parte específica do negócio ou chamar a atenção de um investidor em potencial. [...] (LACRUZ 2008, p. 10 apud JIAN, 1997)
Para elaborar um plano de negócios primeiramente precisamos escolher uma estrutura, para ter uma visão mais ampla. No plano operacional a organização tem o compromisso de apresentar qual a posição dos integrantes da empresa. No completo, temos uma visão externa demostrando para os nossos clientes e fornecedores uma aparência positiva da empresa. Já no resumido, detalhamos uma parte do empreendimento para possíveis investidores em potencial.
No plano de negócios sua estrutura possui: sumário executivo, descrição da empresa, plano de marketing, plano financeiro e plano de implementação. Podemos explicar da seguinte forma:
Quadro 1.0 Estrutura Básica de plano de Negócios
	
	Estrutura Básica de plano de Negócios.
	Sumário Executivo
	Mostra uma síntese de todo o conteúdo do plano de negócio.
	Descrição da Empresa
	Apresenta a estrutura de funcionamento legal e operacional do empreendimento.
	Plano de Marketing
	Expõe a análise do mercado competitivo e a definição de estratégia a ser executada pela empresa.
	Plano Financeiro
	Indica as projeções financeiras e mostra a análise de viabilidade do negócio.
	Plano de Implementação
	Trata do cronograma de execução da implantação do empreendimento.
Fonte: Quadro reproduzido através do livro de LACRUZ, Adonai José: Plano de negócios passo a passo: transformando sonhos em negócios. Rio de Janeiro, 2008.
Com essa estrutura podemos entender melhor como funciona um plano de negócios. Mas Lacruz (2008, p. 12), nos mostra que além da estrutura em si, temos algumas ordens que devemos seguir, a ordem de impressão: Sumário Executivo, Descrição da Empresa, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Plano de Implementação; e a ordem de elaboração: Plano de Marketing, Descrição da Empresa, Plano Financeiro, Sumário Executivo, e Plano de Implementação. 
2.2 PLANO DE NEGÓCIOS PASSO A PASSO
2.2.1 Plano De Marketing
Para entendermos melhor o que é o plano de marketing, temos que voltar alguns anos, a palavra vem do latim mercatus, que é o nome do local em que era comercializado a venda e a compra de objetos. Mas a palavra em si vem do verbo mercari/mercare, que significa ‘negociar’ ou ‘prática de compra e venda’. Nos dias atuais o marketing, é um termo que veio do inglês, mas é muito usado em outros países, como forma as ações e estratégias para o mercado competitivo.
Como vimos anteriormente o marketing não é apenas propaganda como muitos pensam, na verdade ele é muito importante na parte estratégica de uma organização. É por isso que existe o plano de marketing, pois nele que expõem certas análises e a estratégias que a empresa irá executar.
“[...] O Plano de Marketing é o elo entre a empresa e o cliente. Através do Plano de Marketing definem–se estratégias que objetivam convencer clientes em potencial a comprarem o produto/serviço da sua empresa. [...] (LACRUZ, 2008, p. 10)”
Na citação acima, nos apresenta o que é o marketing, e nos mostra o quanto ele é importante, tanto para a empresa como para os clientes. 
Como já vimos a história, e o que é o marketing, agora temos que saber o que compõem o marketing, pois como vimos ele não é apenas propaganda. De uma maneira geral, para um plano completo de marketing deve conter: análise de mercado, análise dos concorrentes, estudo dos produtos ou serviços, clientela alvo, estratégias de marketing, estratégias empresariais e por último a projeção de vendas. 
2.2.2 Descrição Da Empresa
No detalhamento da empresadeve constar informações de como será a organização. (LACRUZ 2008, p. 83) “A descrição da empresa depende, em grande parte, da elaboração do plano de marketing, e essas duas partes do plano de negócios fornecem informações para construção do Plano Financeiro, razão pela qual alterações em uma, normalmente, ocasionam modificações nas outras. [...]”
Podemos perceber que Lacruz nos deu um significado muito valioso, principalmente, por qualquer mudança que venhamos a fazer, teremos de alterar o plano de negócios por completo. Por isso antes de alterar alguma parte do plano de negócios deve-se perguntar: preciso alterar isso? Para não ter que recomeçar por pouca coisa. 
2.2.3 Plano Financeiro
Nesta parte do plano de negócios deve-se prestar muita atenção, pois é nela que se informa quais serão os valores de seu plano, Lacruz (2008, p. 103) nos fornece um conceito muito interessante.
O Plano Financeiro pode ser resumido como o conjunto de informações de natureza financeira que compões as previsões relativas á operacionalização do negócio, dentro dos parâmetros planejado. [...] É possível saber se o projeto representa uma boa opção para os recursos a serem utilizados na sua operacionalização, em comparação com alternativas de investimento.
O plano financeiro é uma parte essencial para o plano de negócios. Pois temos as possíveis previsões que o empreendimento pode alcançar; mas colocar valores que ultrapassem a realidade não fará seu plano dar certo, deve-se colocar os valores corretos para que o mesmo não fique sem nexo.
Para que o plano financeiro esteja de acordo com a especificações, deve conter certas informações que são: Receitas e Custos, Fluxo de Caixa, Principio do Desconto, Custo de Oportunidade, Valor Presente Líquido, Taxa de Rentabilidade, Taxa interna de Retorno, Tempo de Retorno do Investimento, Ponto de Equilíbrio e por fim a Análise de Sensibilidade e de Cenários. 
2.2.4 Sumário Executivo
O Sumário Executivo é uma síntese daquilo que será abordado em seu plano de negócios. Para que possamos compreender, Lacruz (2008, p. 141) nos traz uma breve explicação.
Trata-se de um resumo, de uma síntese do conteúdo do Plano de Marketing, da Descrição da Empresa e do Plano Financeiro do plano de negócios, razão pela qual deve ser o penúltimo item a ser feito (apesar de ser o primeiro dentro de um ordenamento lógico), pois depende dos anteriores. [...]
Percebemos que o Sumário Executivo é essencial para que o plano de negócios se torne mais apresentável, pois o mesmo fornece uma visão geral e sistêmica de tudo que poderá conter em um plano de negócios.
Assim temos uma tabela demonstrando de forma detalhada o que deve conter em um Sumário Executivo.
Quadro 2.0 Conteúdo do Sumário Executivo e suas seções correspondentes
	SELEÇÃO
	DESCRIÇÃO
	Descrição da Empresa
	Dados do empreendimento (nome da empresa, localização, tamanho, setor de atividade em que a empresa vai atuar).
	
	Dados dos empreendedores (perfil e atribuições).
	
	Estrutura Organizacional.
	Plano Marketing
	Principais características dos produtos / serviços que a empresa visa a oferecer (foco nos elementos de diferenciação).
	
	Características do mercado almejado.
	
	Previsão de vendas.
	
	Estratégias para alcançar os objetivos desejados.
	Plano Financeiro
	Rentabilidade e projeções financeiros (montante do capital investido, prazo de retorno do investimento e taxa de retorno do investimento).
	
	Necessidade de financiamento (dimensionamento das necessidades de financiamento e análise de possíveis fontes).
Fonte: Quadro reproduzido através do livro de LACRUZ, Adonai José: Plano de negócios passo a passo: transformando sonhos em negócios. Rio de Janeiro, 2008.
2.2.5 Plano De Implementação
Neste último elemento abordaremos a implementação do plano de negócios, nada mais é que um cronograma para pôr em pratica as atividades que listamos acima.
Conforme Lacruz (2008, p. 147) escreve no livro, um plano de implementação pode ser demonstrado de diversas formas, devemos ter: [...] o detalhamento das principais atividades para a implementação do negócio; o(s) principal (is) responsável (is) para a execução dessas ações;
O caminho crítico do cumprimento das atividades.
Vemos que o autor, nos informar como deve funcionar e organizar um Plano de Implementação, para que não corramos riscos desnecessários, para uma melhor compreensão temos o exemplo do gráfico de Gantt. 
Imagem 1.0 Gráfico de Gantt
 Fonte:http://www.arrudaconsult.com.br/2014/10/grafico-de-gantt-aprenda-usar-e-baixe.html.
 Gráfico apenas como modelo
3 PLANO DE NEGÓCIO
3.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
Neste tópico serão apresentadas a identificação do negócio, equipe, a formação e os objetivos da GMUS Confecções Ltda.
Razão Social: MS Confecções Ltda.
Nome Fantasia: GMUS Confecções
CNPJ: 08.957.985/0001-50
Endereço: Estrada Geral Margem Esquerda, s/n, Krauel Central – Witmarsum/SC
Cep: 89157-000
Telefone: (47)99196-3483
E-mail: Nfe.gmus@gmail.com
Dados Dos Sócios
Gottlib Schenk, sócio majoritário
Krauel Central, s/n
Estrada Geral Margem Esquerda - Witmarsum- SC
Maicon Schenk, administrador
Krauel Central, s/n
Estrada Geral Margem Esquerda - Witmarsum- SC
Gmus confecções é uma empresa que costura peças da moda, elaboradas e semielaboradas, tecidos lisos, renda e malhas. Fundada em julho de 2007, está localizada em Witmarsum, Santa Catarina. A empresa conta com um galpão recentemente construído de 200 m2, sempre buscando melhorar o maquinário para um bom rendimento, e podendo assim aumentar a produção.
3.2 ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE
A empresa é de pequeno porte contendo oito funcionários em tempo integral, uma encarregada sobre a produção, e dois sócios que também atuam na linha de produção.
Sócios proprietários:
Gottlib Schenk, possui 99% de capital investido na empresa, trabalhou na agricultura, e em 2007 junto com sua esposa resolveram abrir sua própria empresa, costura na overlock.
Encarregados:
Maicon Schenk, possui 1% de capital investido, trabalhou em empresas madeireiras, e quando viu a oportunidade desse negócio, largou tudo para apoiar esse investimento, costura em todas as maquinas.
Ursula Reetz Schenk, encarregada responsável da linha de produção, costura em todas as maquinas, trabalhou muitos anos na agricultura, em 2003 largou isso e foi trabalhar em uma confecção de roupas, depois de quatro anos trabalhando nesse lugar, tomou a iniciativa de abrir sua própria empresa de costura.
Colaboradores:
Carlene Przygoda, trabalha desde 2015, costureira de overlock, excelente colaboradora, sabe maioritariamente tudo sobre costurar, ela trabalha no meio da produção, mas poderia certamente ser uma encarregada.
Daiane Stano, começou este ano, 2019, manual, sem nenhuma experiência em costura, está passando dificuldades, mas sempre se esforçando para mostrar o seu melhor.
Jaine Zimath, começou este ano, 2019, costureira de reta, ela já teve experiências profissionais, ótima colaboradora, aprende muito rápido.
Lucimara Maull, trabalha desde 2018, costureira de overlock, excelente colaboradora, sabe muito sobre como se deve montar uma peça, não tem muita experiência para trabalhar com produção, mas sabe ‘virar’ muito bem dentro da empresa.
Roseli Westphal De Oliveira, começou este ano, 2019, revisora, com muita experiência de outras empresas, quando chegou aqui sofreu no começo, pois as peças são bem mais elaboradas do que onde ela trabalhava.
Samanta Cristina Aparecida Vahldieck, começou este ano, 2019, costureira de overlock, boa colaboradora, sabe muitas coisas sobre costura.
Samara Schenk, trabalha desde 2016, costureira trabalha em todas as máquinas, ótima colaboradora, sabe tudo sobre costura, aprende rápido.
3.3 ANÁLISE DE MERCADO
Com sua paixão pela costura a proprietária Ursula teve a oportunidade de trabalhar fora da agricultura, e poder ir trabalhar em uma empresa que costura peças de roupas femininas, e assim com a ajuda de seu marido verificou-se a possibilidade de implantar seu negócio, além de investir em seusonho. 
No início foi muito complicado, conforme Ursula (2019) menciona que tiveram muitos altos e baixos, e considera que agora está em meio termo, claro conseguimos fazer inúmeras coisas até o momento, e com a ajuda da minha família, Deus e nossos colaboradores, podemos chegar cada vez mais longe com nossos objetivos.
Com a experiência e o conhecimento adquirido notou-se que a confecção, é um ramo de baixo investimento e na época de poucos concorrentes. Sendo que a oportunidade maior do negócio está no fato de costurar peças elaborados.
3.3.1 Produtos E Serviços
A empresa GMUS Confecções Ltda, trabalha com os seguintes produtos: malhas, rendas e tecidos planos. Com estas matérias primas a empresa produz diversos modelos de vestimenta, como vestidos, blusas, saias, calças, bodys e shorts, com os mais variados estilos e tamanhos.
O seu fornecedor é a empresa Objeto Brasil Ltda situada na Rua: Augusto Rux, 330, Bairro: Ribeirão Luebike, Cidade: Pomerode – SC, a mesma possui diversas marcas próprias que são: Doce Trama, Sofie e a Lisamour.
3.4 PLANO DE MARKETING
No contexto organizacional, o plano de marketing tem por finalidade difundir o produto da empresa a fim de alcançar o público consumidor. Para contemplar esta finalidade, Kloter (1972, p.32) define que:
Marketing é a análise, a planificação, a execução e o controle de programas destinados a produzir intercâmbios convenientes com determinado público a fim de obter lucros pessoais comuns. Depende consideravelmente da adaptação e coordenação do produto, preço, promoção e distribuição para conseguir uma reação efetiva. 
Assim, o plano de marketing divide-se em propaganda e seus canais de distribuição. A propaganda como diz o velho ditado é ‘a alma do negócio’ é a forma de como o público tomará conhecimento do produto, para posterior venda e consequente o lucro. 
Porém, a empresa GMUS Confecções Ltda não possui nenhum plano e marketing, mas a empresa confia nos seus produtos e sabe que tem grande potencial de criação, sendo necessário encontrar uma forma de mostrar esse potencial ao mercado. 
Diante disso, propomos que a malharia desenvolva ainda mais o relacionamento comercial, mantendo e melhorando o padrão de qualidade dos produtos e serviços sem comprometer o preço e os prazos de entrega combinados. O preço justo é fundamental para manter e conquistar os seus parceiros, onde devem ser calculados com base nos custos, em pesquisas feitas nos concorrentes diretos, no perfil dos clientes e na oferta de valor do negócio.
Outro meio de propaganda, da qual vem sendo muito utilizado atualmente, são os sites e as páginas criadas nas redes sociais, sendo grandes ferramentas de demonstração dos produtos e serviços, suas características e demais informações relevantes. O objetivo é divulgar a empresa nestes locais, já que é ali que se encontram a maioria das pessoas, conectadas frequentemente todos os dias.
3.5 PLANO OPERACIONAL
A empresa em sua estrutura contém um galpão pré moldado de 200 m2 , com dois banheiros um feminino e outro masculino, um almoxarifado, um refeitório, e tendo um espaço para armazenar o estoque. Na área principal concentra-se 24 maquinas de costura, dentre elas overlock, ponto conjugada, reta, cobertura, catraca; possui três mesas para separar as peças talhadas, e para revisar elas prontas. O espaço é bem iluminado e arejado, para que os colaboradores possam circular pelo ambiente com tranquilidade.
3.6 PLANO FINANCEIRO
 No inicio o empreendimento foi de baixo investimento, tudo começou dentro de um rancho, com cadeiras de madeira, sem forro, com mesas e banquetas improvisadas e além da aquisição de cinco maquinas. Na época eram costuradas peças básicas, com a dificuldade de conseguir peças diretamente de empresas, pois um empreendimento novo passa por muitas dificuldades e incertezas pois não é reconhecida e nem tem confiança no mercado de trabalho, com isso foi preciso terceirizar de outras pequenas empresas para poder trabalhar.
Após algum tempo, começou-se a contratar funcionários para aumentar a produção, e assim com a experiência adquirida passou-se a conseguir serviço diretamente de empresas com marca própria.
3.7 PLANO ESTRATÉGICO
O planejamento Estratégico é uma forma de estudar a empresa, para que ela consiga chegar em seus objetivos conforme o plano de negócio. É muito importante que haja um controle continuo dos resultados, para não haver faltas. Um bom plano deve considerar aspectos como: análise do ambiente interno, externo, definição das metas e indicadores de resultados.
3.7.1 Plano Estratégico Da Gmus Confecções Ltda
Gmus é uma confecção de tecido que fabrica calças, bermudas e shorts feminino. O plano estratégico desta empresa vamos demonstrar abaixo.
3.7.2 Elaborando O Plano 
· Missão da empresa: gerar oportunidade de empregos, pretendemos ter rentabilidade maior, com uma área de serviço melhorada e com pessoas capacitadas, que se comprometam com a empresa.
· Ambiente interno: para conseguir chegar na nossa meta é preciso ter mais mão de obra competente, maquinário em bom estado e tecidos de boa qualidade.
· Metas: hoje fabrica-se em torno de 300 peças elaboradas e 600 peças básicas, pretende-se dobrar a quantidade de peças no ano que vem, contratando assim mais colaboradores para isso.
· Cliente: o cliente pretende comprar uma roupa de qualidade com modelos sofisticados e moderno. Procuram por valores acessível.
· Concorrentes: na região há muita concorrência. As empresas são de tamanhos variáveis, maioria trabalha por produção, quanto mais produz mais ganha. 
· Público Alvo: nossos públicos alvos são de todas classes, desde mais novos aos mais velhos. Do empreendedor ao funcionário público.
3.7.3 Estratégica 
Refere-se como a empresa vai se diferenciar das demais para chamar a atenção dos clientes, ou seja, existe alguns fatores importantes que devem ser analisados:
· Diferenciação: Buscar se destacar na qualidade dos produtos e serviços prestados.
· Liderança: tentar ganhar o mercado com um preço competitivo.
· Foco: se adequar ao segmento do mercado agindo com foco
3.7.4 Plano De Ação 
Engloba as tarefas que devem ser feitas para se chegar as metas e os objetivos, para isso montamos um questionário com uma ferramenta chamado de 5w2h que representa 7 palavras em inglês. Segundo a Equipe Convenia (~2018), nos traz a explicação dessas palavras: ”5 W: What (o que será feito?) – Why (por que será feito?) – Where (onde será feito?) – When (quando?) – Who (por quem será feito?); 2 H: How (como será feito?) – How much (quanto vai custar?)”.
Essas perguntas são perguntas básicas que temos que fazer antes de elaborar algum produto, pois são muitos clientes diferentes que vamos estar vendendo. 
4 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
Para avaliar os resultados precisamos registrar todas as ações feitas pela empresa, incluindo desde a compra do tecido até a venda das peças pronta. Ao analisar os resultados você pode estar alterando algum plano ou mantendo, pois você vai precisar ter um plano de ação sempre atualizado para ter um resultado mais eficaz. Ao aplicar essa estratégica você terá um controle maior no futuro.
5 MATERIAIS E MÉTODOS
Os materiais procurados pelos integrantes da equipe para a execução do trabalho foram livros bibliográficos e sites da internet. Como o trabalho abrange muito assunto, foi feito uma pesquisa geral de tudo e depois incluímos as partes mais importantes dos assuntos, nos reunimos para juntar o material e assim concluir o trabalho.
6 RESULTADOS E DISCUSSÃO
O assunto abordado, teve muito êxito nas empresas que empregam o plano de negócio como podemos ver no corpo deste trabalho, o assunto é extenso, mas nos ajuda a entender como elaborar um plano de negócio e como colocar em prática. Se todas as empresas trabalhassem com o plano de negócio teria sim a desvantagem, que seria de estar sempre atualizando ele, pois cada empresa tem seu administrador que pensa de um modo diferente, mais tem a vantagem de sempre dar certo.
 Ter uma visão ampla de uma organização, é uma forma de estar tentandoprever o futuro, e muitas vezes, se você não tem essa visão pode acontecer da empresa não ter sucesso. 
A empresa GMUS hoje não tem um plano de negócio ela simplesmente trabalhada para os clientes. Se ela tivesse, poderia ser um plano de curto prazo, ela já saberia destacar as coisas erradas que estão fazendo e melhora-las. 
7 CONCLUSÃO
Esse trabalho demonstrou a composição de um plano de negócios, uma ferramenta administrativa que pode ser compreendida como o primeiro passo para o planejamento na constituição de uma empresa. É no plano que constam todas as informações relevantes e estratégicas iniciais a serem utilizadas para o bom andamento da organização.
Foi apresentado o plano de negócios da empresa GMUS Confecções Ltda, e todas as suas informações e demais características citadas acima.
Conclui-se assim, que a GMUS é uma empresa de pequeno porte, possuindo uma melhor facilidade dos sócios em sua administração. Possui fornecedor confiável e atuante na cadeia do vestuário, contando também com uma equipe estruturada para o bom atendimento dos seus pedidos. Apesar disso, ‘sofre’ um pouco em seu planejamento em virtude do pouco conhecimento sobre esse principal aliado de sucesso, porém cabe à empresa criar alternativas para superar esta intempérie. 
Por fim, concluímos que ao mesmo tempo que o plano de negócios não precise de uma fórmula mágica para elaborá-lo, o mesmo não é algo fácil. É preciso que tudo seja feito com o uso correto das informações, para que não fuja da realidade e tenha resultados satisfatórios.
REFERÊNCIAS
Arruda Consult. Gráfico de Gantt: Aprenda a usar e baixe modelo grátis. Disponível em: <http://www.arrudaconsult.com.br/2014/10/grafico-de-gantt-aprenda-usar-e-baixe.html>. Acessado em:18/10/2019.
Dicionário Etimológico. Marketing: origem da palavra marketing. Disponível em: <https://www.dicionarioetimologico.com.br/marketing/>. Acessado em: 17/10/2019.
Equipe Convenia. 10 passos para montar um bom planejamento estratégico. Disponível em: <https://blog.convenia.com.br/10-passos-para-montar-um-bom-planejamento-estrategico/> Acessado dia 30/10/2019.
LACRUZ, Adonai José. Plano de negócios passo a passo: transformando sonhos em negócios. Rio de Janeiro, 2008
KOTLER, P. A Generic Concept of Marketing. Journal of Marketing, Vol. 36, No. 2 (Apr., 1972).
� Acadêmicos (as) da 6ª fase do Curso de Administração do Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI. 
� Bacharel em Ciências Contábeis, Especialista em Auditoria e Consultoria Contábil e Magistério Superior.