Sun Tzu

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Nome: Ana Paula de Souza Nascimento
Turma: TLOG01
Disciplina: Gestão do Capital Humano.
Arte da Guerra
Sun Tzu
Logística
1. Quem foi Sun Tzu?
Foi um general, estrategista e filósofo chinês que teria vivido no Período das Primaveras e Outonos da China. Foi um profundo conhecedor das manobras militares e escreveu A ARTE DA GUERRA, ensinando estratégias de combate e táticas de guerra. 
2. A arte da Guerra é de importância vital para o Estado. É uma questão de vida ou morte. O que quis dizer Sun Tzu com isso?
 Trazendo essa citação para os dias de hoje e para o mundo empresarial, pode-se afirmar que o general deve estar preparado para os acontecimentos do dia-a-dia, trazendo em si a reponsabilidade perante seus comandados. Se os conceitos não forem seguidos com determinação e rigidez o resultado com certeza será falho.
3. Sun Tzu disse: A pobreza do erário público obriga um Exército a ser mantido com contribuições vindas de longe. Contextualize.
Ele quis dizer que quanto mais tempo se demora numa guerra mais as pessoas se sentem desanimados, os dias passam a ser mais longos, os equipamentos se tornam mais pesados e manter um exército assim se torna mais caro, no entanto a tesouro publico se torna cada dia mais escasso e deixar que um exercito dependa de contribuições vindas de longe pode influenciar eminentemente no fracasso final.
4. No capítulo “A ESPADA EMBAINHADA” escreveu o autor que lutar e vencer em todas as batalhas não é a glória suprema; a glória suprema consiste em quebrar a resistência do inimigo sem lutar. Escreva de modo resumido o quis disser o autor?
	O chefe habilidoso conquista as tropas inimigas sem luta; toma suas cidades sem submetê-las a cerco; derrota o reinado sem operações de campo muito extensas. Com as forças intactas, disputa o domínio do império e com isso, sem perder um soldado, sua vitória é completa. Esse é o método de atacar com estratagemas, de usar a espada embainhada.
4. O verdadeiro mérito é planejar secretamente, deslocar-se sub-repticiamente, frustrar as intenções do inimigo e impedir seus planos, de maneira a que, finalmente, o dia possa ser ganho sem o derramamento de uma gota de sangue.
Os mais antigos chamavam de guerreiro inteligente aqueles que não apenas vencia, mas que se sobressaía vencendo com facilidade. O guerreiro vence os combates não cometendo erros. Não cometer erros é o que dá a certeza da vitória, pois significa conquistar um inimigo já derrotado. Diante desses fatos e os aplicando nos tempos atuais, podemos notar que a Inteligência veio se desenvolvendo de acordo com as épocas e com o passar dos tempos. Para o que possamos nas décadas de hoje trazer um novo conceito, a se chamar de Inteligência Competitiva, aqueles que conseguem ver além da ralé. 
5. O guerreiro inteligente procura o efeito da energia combinada e não exige muito dos indivíduos. Leva em conta o talento de cada um e utiliza cada homem de acordo com sua capacidade. Na Organização pode ser aplicado?
	Sun Tzu descreve que unir o poder das tropas para atingir um objetivo único é uma maneira sábia e eficiente de usar a energia em pró de bons resultados. Logo numa organização fica claro que o grupo de trabalho será mais produtivo coletivamente do que um conjunto de habilidades individuais. 
6. Em determinadas empresas temos os “Pontos Fracos e Pontos Fortes”, no livro a Arte da Guerra enfatiza a utilização deste meio. Justifique.
De acordo com Sun Tzu, “A descoberta dos pontos fortes e fracos permite que o exército caia sobre seu inimigo como uma pedra sobre ovo”. Então, observa-se que é de extrema importância que descobrindo os pontos fracos e fortes dos concorrentes, podem-se criar estratégias para ficar a frente do mesmo. Devemos conhecer nossos inimigos, conhecer seus pontos fracos e forte, usar de tática e manobras que possam derrubar a concorrência, também é necessário escolher bem o general do exercito, alguém que possa liderar a equipe e leva-los a vitória.
7. Manobrar um Exército é vantajoso; manobrar uma multidão indisciplinada, perigoso demais. Com essas palavras afirma-se que Colaboradores podem levar a Organização ao “caos”?
	Os colaboradores indisciplinados podem gerar grande caos, porem empresas devem integrar superiores e subordinados para que o trabalho seja desempenhado da melhor forma possível.
8. Em “Variação de Táticas” Sun Tzu afirma que há cinco erros perigosos, cite-os voltados para a empresa.
	Nos planos de um chefe inteligente, as considerações sobre vantagens e desvantagens devem estar harmonizadas. Se a nossa expectativa de vantagem for mesclada dessa maneira, poderemos ter sucesso no cumprimento da parte essencial dos nossos planos e objetivos da empresa. Se, no entanto, em meio a dificuldades, estivermos sempre preparados para tirar vantagem, podemos livrar-nos do infortúnio. Os cinco erros perigosos citados por Sun Tzu são: negligência, covardia, debilidade da honra, temperamento impetuoso e excesso de solicitude com seus colaboradores. No mercado atual o conjunto desses erros podem levar uma organização ao fracasso.
9. O súbito esvoaçar de pássaros é sinal de uma emboscada nesse lugar. Animais assustados indicam que um ataque repentino está a caminho. Na Organização isso tem sentido?
	Sim, Sun Tzu sempre deixa claro que quando você conhece seu concorrente, é capaz de atingi-lo no ponto certo, criando estratégias que cheguem a seu objetivo. No entanto para isso é necessário ter amplo conhecimento no mercado que atua, para ter a sensibilidade de agir de acordo com as movimentações do mercado, com isso podendo se antecipar criando uma estratégia para surpreender o inimigo (concorrente) e não mais ser surpreendido.
10. Trate seus soldados como seus filhos e eles o seguirão aos vales mais profundos; trate-os como filhos queridos e o defenderão com o próprio corpo até a morte. Na empresa onde trabalha isto é verdadeiro ou uma falácia?
Hoje em dia é raro essa situação, as pessoas se tornam cada dia mais egoístas olhando apenas para si e seus interesses. O general que avança sem desejar fama e recuar sem temer o descrédito, cujo único pensamento é proteger seu país e prestar um bom serviço ao soberano, é a jóia do reino.
11. A rapidez é a essência da guerra. Tire partido da falta de preparação do inimigo, marche por caminhos onde não é esperado e ataque pontos desprotegidos. Para uma Organização o que entende como “rapidez”?
Entende-se em estar sempre preparado para tomar rápidas decisões de acordo com a oscilação do mercado, buscando sempre esta a frente do concorrente mantendo a competitividade e discernindo oportunidades antes que sejam visíveis aos outros e agindo com rapidez, a organização pode tomar conta da situação antes que as coisas se escoem por entre os dedos. 
12. Quando iniciar um incêndio, esteja em favor do vento. Nunca a sota-vento, ou seja, Sun Tzu acreditava que se o vento é leste iria facilitar o ataque contra o inimigo e, se fosse a leste e atacasse por oeste iria sofre tanto quanto ao inimigo. Escreva voltado para a empresa o que quis dizer.
É preciso que sempre esteja atento ao mercado para que o mesmo tentando atacar ou tirar proveito de uma situação, não sofra o mesmo que o seu concorrente.
13. No “Emprego de Espiões”, Sun Tzu afirma que são os elementos mais importantes de uma guerra, porque neles repousa a capacidade de movimentação de um Exército, na firma em que trabalha, contextualize essa afirmativa. Ela trabalha desta forma com seus concorrentes? 
Sim, a empresa conhecendo bem o mercado que está atuando e conhecendo bem seu concorrente poderá obter vantagens competitivas e se manter a frente no mercado.