Faculdades Integradas Campos Salles

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Faculdades Integradas Campos Salles
Gestão Estratégica de Pessoas
Prof. Dr. Roberto de Oliveira Loureiro
Janaina Aparecida de Lima
Jesebel Maria Andrade Barbosa
Karla Renata Martins
Kleuta Silva Brito Lima
Maisa Tolentino Pereira Feitosa
Marcilange Feitosa Sousa Egidio
Maria Paula Higuti Coabianco
Vamos Acabar com os "Chefes”
Em busca de tratar melhor os funcionários, as empresas precisam se adaptar e criar politicas de carreira e de gestão de pessoas que seriam inimagináveis há poucos anos.
Sem chefes haverá menos etapas para que as ideias sejam aprovadas, o que vai incentivar a inovação
Empresas pioneiras no Brasil e no mundo que estão descobrindo novas formas de fazer com que as pessoas trabalhem de um jeito mais prazeroso, eficiente e inusitado...(porque não?)
E SE NÃO TIVÉSSEMOS MAIS CHEFES?
Não confunda com democracia
CONSENSO
As decisões não se baseiam simplesmente no voto da maioria. Consenso é quando todos são convencidos a concordar com uma idéia, discutindo até chegar a uma saída satisfatória.
O Profissional precisa ser mais persuasivo para que mais gente compre suas ideias.
O que aconteceria se não tivéssemos chefes? Ou pudéssemos levar os filhos para o trabalho? Ou então, se não precisássemos mais ir ao escritório? 
Mesmo que para maioria dos profissionais, essas ideias ainda pareçam devaneios impossíveis , as companhias começam a mudar e se abrem a inovações que, em um primeiro momento poderiam soar como loucura.
NOVO MODELO DE GESTÃO
Ao contrario do que parece a holocracia basicamente, trata-se de um sistema que acaba com a atual estrutura de comando nas empresas ou seja desaparece a figura do chefe e qualquer funcionário tem autonomia para decidir, pois qualquer empregado integra círculos quase que inteiramente independentes uns dos outros.
Na holocracia o poder é exercido por papeis, e não por pessoas – as funções ganham e perdem poder por meio de um processo de governança.
Os papeis de cada um são agrupados em círculos e esses círculos são organizados em círculos maiores, e assim por diante, até reunir todas as pessoas.
A meta é ter pessoas com espirito de liderança e que assumam responsabilidades. A holocracia não traz uma solução milagrosa, é apenas um jeito novo de pensar a organização corporativa, as empresas terão mais transparência , eficiência e mais distribuição de poder e de autoridade.
“OS LIDERES SURGEM NATURALMENTE”
Nem todos estão preparados para trabalhar nesse nível de autonomia.
Não ter um chefe exige que as pessoas sejam mais responsáveis e se sintam donas da empresa em que trabalham.
Engana-se quem pensa que sem chefes haverá menos cobrança e menos responsabilidade, todos comemoram os acertos e todos respondem pelos erros.
E é necessário ter bastante maturidade para entender que você é o dono da empresa em que esta trabalhando.
E SE OS COLEGAS APROVASSEM A CONTRATAÇÃO
Foi o tempo que o processo Seletivo era uma conversa com o chefe direto, hoje tem uma pessoa responsável para avaliar e contratar, pois existem empresas que envolvem os futuros “colegas” de trabalho nas decisões de contratação
O Twitter tem um processo global e padronizado de contratação que são em 3 fases de entrevistas.
 1- RH; 2- Líder da área e 3- colegas diretos e indiretos. 
A empresa Brasileira Semco Partner, foi uma das primeiras empresas a apostar neste processo seletivo nos anos 90.
Alexandre Bonfim de Azevedo que é o sócio da empresa desde 2005 “ Isso ajuda o futuro profissional a se aproximar da empresa e a formar uma visão estratégica do negocio, desde o primeiro contato
A sensação de ser bem-vindo na nova empresa é um ponto positivo, existe uma aprovação previa dos futuros colegas no novo emprego a insegurança na entrada tende a ser menor.
Anderson Sant’Anna coordenador do desenvolvimento de liderança da fundação Dom Cabral de Minas Gerais – MG
“Cria-se um espirito coletivo, o que diminui o medo da competição
Só que tem um porém, as expectativas dos colegas com um novo membro da equipe podem ser muito alto, e lembrar que, em companhias que apostam em contratações por consenso, as demissões também costumam ocorrer por meio de sinalização dos colegas, como não há cargo de chefia os desligamentos partem de indicações.
Embora essa politica ajude no alinhamento entre a cultura da empresa e as crenças dos candidatos, deve-se tomar cuidado com a “mistura” de pensamentos.
No limite, as empresas podem deixar de lado o pensamento individual (por ser diferente da consciência de grupo) e diminuir as oportunidades de inovações.
Portanto é fundamental que o recrutado tenha os principais conhecimentos de cada necessidade, urgências e a cultura da organização (empresa) a fim de amenizar e acelerar o processo de recrutamento
SE PUDESSEMOS LEVAR BICHOS PARA O ESCRITORIO?
A proposta de levar pets para o trabalho deveria ser levada a sério. Um estudo feito pela Universidade Virginia Commonwealth, nos Estados Unidos, comprovou que cães têm o dom de aumentar a satisfação e diminuir a ansiedade
Trabalhar em empresas como Google, Apple e Facebook, é o sonho de muita gente que busca por uma oportunidade de emprego no mercado tecnológico. Não apenas pelo fato dessas companhias serem mundialmente conhecidas, mas também por serem bastante flexíveis e tornarem o ambiente de trabalho em um lugar mais confortável e menos estressante.
Prova disso é uma novidade que acaba de chegar no escritório da sede brasileira do Google: desde o final do ano passado, os funcionários da gigante da busca podem levar seus cães de estimação para o local de trabalho
Eles são capazes de reduzir o stress do trabalho 
2) Ajudam na nossa imunidade 
3) Ajudam você a ser mais social 
4) Auxiliam no combate à depressão 
5) Aproximam as pessoas 
Um cão no ambiente de trabalho sem dúvida deixa o dia muito mais animado e feliz  – e que empresa não quer isso?
 Então que tal levar seu pet para o trabalho?
SE CÃES JÁ ESTÃO LIBERADOS NO AMBIENTE DE TRABALHO, POR QUE NÃO BEBES ?
Levar bebê no trabalho nem sempre é bem aceito pela sociedade ainda bastante conservadora, mas as coisas estão mudando aos poucos. Simbolicamente esta italiana expõe e prova que é possível ser mulher, profissional e mãe ao mesmo tempo. Hoje já existem empresas que propõem creche dentro do local de trabalho como no parlamento europeu, assim como existem lugares reservados para amamentação em espaços públicos ou privados, em vários lugares do mundo. Estamos no começo de uma mudança de valores! Pessoalmente acho que é urgente rever o meio e o modo de trabalho da mulher mãe. Ainda somos cercados de preconceitos, acredito que com muito diálogo e uma certa flexibilidade do empregador, aos poucos teremos a prova que lugar de filho é perto da mãe.
E SE O TRABALHO FOSSE UMA BALADA ?
Toda sexta-feira, as 17:30hs, os funcionários da Groupon, interrompem o que estão fazendo e abrem latas de cerveja oferecidas pela empresa, 2 happy hour acontece em meio as mesas e aos computadores, e em frente ao chefes.
O objetivo é ajudar a equipe a interagir e relaxar.
E SE TODOS PUDESSEM COMPRAR AÇÔES DAS EMPRESAS?
Algumas companhias estão ampliando o direito de comprar ações, um beneficio, antes oferecido apenas a diretoria.
Segundo levantamento, há uma tendência clara de compras de ações para gerentes, coordenadores e analistas.
A pratica funciona como um beneficio de longo prazo e é mais justo de tentar reter profissionais
E SE HOME OFFICE FOSSE REGRA?
Até 2017, por volta de 50 milhões de pessoas deverão trabalhar remotamente no Brasil. O alto preço dos imóveis e o tempo perdido durante o deslocamento até o trabalho influenciam as empresas a adotar a home office
A empresa aposta em um programa de trabalho a distância, que permite que cada funcionário cumpra suas funções longe um dia por semana .Se o home office se tornar a regra, a tendência é que as empresas se pareçam casa vez mais com a ticket, especializada em benefícios, lá os profissionais de venda trabalham em esquema remoto desde 2005E SE AS FÉRIAS FOSSEM LIMITADAS?
Na Return Path, empresa que faz análises de e-mails, os funcionários podem tirar quantos dias de férias quiserem.
Infelizmente, por causa da rigidez de nossa Clt, os brasileiros só podem ficar longe do escritório durante 30 dias reconhecidos por lei.
Nos Estados Unidos e flexibilidade e total, por lá os funcionários são instruídos a ter férias de, no mínimo 3 semanas.
Claro que nem todas as empresas poderiam ter essa flexibilidade, depende muito do tipo de negócio.
A vantagem disse e poder equilibrar a visa pessoal, mas só funciona para quem é organizado