prova da multivix... localizar... Muitas empresas da era digital inovam com base em uma cultura interna flexível, que estimula a colaboração, empodera funcionários e dá espaço para que eles reservem parte do tempo ao desenvolvimento de novos produtos e soluções. O sistema é interessante e não é nada novo. A 3M trabalha baseada nestes conceitos há pelo menos 80 anos, desde que William McKnight liderou a organização com o princípio de que os homens e mulheres que atuavam ali precisavam de espaço para exercitar iniciativas próprias. “Ele criou a cultura que estimula todo mundo na empresa a dedicar 15% do tempo a projetos completamente novos. Lá atrás foi uma abordagem revolucionária que funciona muito bem até hoje”, conta Luiz Daniel Borges, 34, especialista em desenvolvimento de aplicação da 3M. O conceito deu tão certo que é reproduzido de alguma forma em uma série de outras organizações, como o Google. “Com a cultura dos 15%, ajudamos a companhia a chegar a novos lugares, encontrar negócios que ninguém nunca viu antes e resolver problemas que estão aí há um tempão”. No passado esta abordagem permitiu a criação de produtos icônicos da 3M, como a Fita Crepe e o Post-it ®. O próprio Luiz usou esta cultura interna para desenhar uma nova solução fora de sua rotina tradicional: o Sistema Aspirado 3M Venturi, um equipamento que substitui os aspiradores de pó usados em oficinas de pintura automotiva. Lançado no Brasil em 2015, a novidade gerou uma patente para a companhia. Segundo Luiz, a solução capta com eficiência o pó gerado quando o carro é lixado e, de quebra, é mais simples e barato do que os tradicionais aspiradores. Disponível em: < https://projetodraft.com/videos/como-a-cultura-de-inovacao-da-3m-estimula-a-criacao-constante-de-produtos/>;. Acesso em 24 jan. 2019. Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir. I. Tomar notas sobre procedimentos que podem ser aprimorados abre caminho para a inovação. II. Para saber se está, de fato, inovando, a empresa precisa traçar objetivos para a inovação e definir métricas para mensurar as iniciativas. III. Reforçar o que funciona incentiva a melhoria contínua e propicia o surgimento de novas ideias baseadas em parâmetros já validados. IV. Reunir diferentes setores e profissionais para que troquem ideias e ajudem uns aos outros incentiva a inovação nas empresas. É correto apenas o que se afirma em Escolha uma opção: a. II, III e IV b. II e IV c. I, II e IV d. I, II e III e. I e III