Questão 1 de 10 Motivação

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Questão 1 de 10:
As entrevistas têm por objetivo esclarecer impressões que o candidato cause e dele obter informações e posicionamentos sobre os temas abordados. Temos vários tipos de entrevistas. Entre elas, encontramos as entrevistas não estruturadas, que são aquelas:
	
	que comportam certa padronização, mas têm espaço para perguntas abertas.
	
	cujas perguntas vão sendo feitas em função das respostas apresentadas pelos candidatos.
	
	coletivas, ou seja, realizadas com grupos de candidatos, podendo ter um ou mais entrevistadores.
	
	padronizadas, isto é, baseadas em um roteiro com perguntas fechadas, previamente estabelecidas para todos os candidatos.
Questão 2 de 10:
Conhecimento e habilidade técnica por si só não garantem o sucesso profissional. A exigência do trabalho em equipe agrega atitude como elemento-chave nas relações de trabalho e nos resultados. Fonte: GRAMIGNA, M. R. Jogos de Empresa. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. Um exemplo das vantagens do trabalho em equipe é:
	
	a base consensual.
	
	o enriquecimento das ideias.
	
	a homogeneidade valorativa.
	
	a diluição de responsabilidades.
Questão 3 de 10:
Quando estamos tratando de motivação, é preciso que mencionemos determinados sentimentos intimamente relacionados. Entre tais sentimentos, encontramos:
	
	a fantasia.
	
	a sublimação.
	
	o simbolismo.
	
	o reconhecimento.
Questão 4 de 10:
Reis e deuses acabaram se tornando uma só pessoa, simbolizada pelo faraó, no Egito antigo. Ele era o comandante militar, o sumo sacerdote, a personificação de deus e também o líder político. O primeiro faraó do Egito foi Menes. Fonte: SALVADOR, Arlete. Cleópatra. São Paulo: Contexto, 2011. Assim como no Egito antigo, o líder tem importante função na condução dos processos e no desempenho das equipes. Dentre os vários papéis que o líder assume, destacamos o de:
	
	impor ordens.
	
	focar em lucros.
	
	instigar empatia.
	
	comandar pessoas.
Questão 5 de 10:
Uma das principais teorias sobre motivação estabelece que há dois fatores que explicam o comportamento das pessoas no trabalho: os higiênicos e os motivacionais. Em relação a tal teoria, afirmamos que diz respeito a:
	
	Roger.
	
	Maslow.
	
	Herzberg.
	
	McClelland.
Questão 6 de 10:
A captação de talentos envolve várias etapas. As principais são planejamento, execução e avaliação dos resultados. Na avaliação dos resultados, definem-se:
	
	as dinâmicas que serão usadas no grupo.
	
	os métodos que serão usados na seleção.
	
	os candidatos que serão submetidos à seleção.
	
	as entrevistas que serão usadas na contratação.
Questão 7 de 10:
Na apresentação oral, precisamos tomar alguns cuidados para que sejamos bem-sucedidos. Entre esses cuidados, destacamos:
	
	conhecer bem o assunto.
	
	memorizar bem o conteúdo.
	
	gesticular bastante no início.
	
	ter sempre o mesmo tom de voz.
Questão 8 de 10:
A concessão de maiores responsabilidades e a autonomia, presentes na gestão estratégica de pessoas, põem em xeque a cadeia hierárquica nas organizações. Com isso, o poder multiplica-se e se torna:
	
	questionado.
	
	centralizado.
	
	compartilhado.
	
	desconsiderado.
Questão 9 de 10:
Há pessoas que, diante da impossibilidade de matar seus chefes, chutam o cachorro ou gritam com parentes. Tais atitudes são exemplos de um mecanismo de defesa que denominamos:
	
	regressão.
	
	simbolismo.
	
	generalização.
	
	deslocamento.
Questão 10 de 10:
Para formar, de fato, uma equipe, não basta reunir pessoas em um grupo. Dessa forma, concluímos que equipe é um conjunto de pessoas que:
	
	têm uma liderança forte.
	
	realizam trabalho similar.
	
	têm um propósito comum.
	
	estão fisicamente próximas.
confirma
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