Resenha Crítica de Caso - CASO CLARKSON LUMBER COMPANY

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA
Resenha Crítica de Caso 
Trabalho da disciplina MERCADO FINANCEIRO E DE CAPITAIS.
 
 Tutor: Prof. CLAUDIO C.
RJ
2019
CASO CLARKSON LUMBER COMPANY
Referência: PIPER, Thomas R. Clarkson Lumber Company. Harvard Business School, 212 – P01, 10/1996. 
Disponível em: http://pos.estacio.webaula.com.br/ead/supportMaterialDetails/753/support/753
Acesso em: 22/10/2019
O caso exposto nos retrata a empresa Clarkson Lumber Company foi fundada em 1981 pelo Sr. Keith Clarkson e seu cunhado Sr. Henrt Holtz. Sediada em um subúrbio em desenvolvimento de uma enorme cidade do noroeste pacífico dos EUA, onde tinha quatro armazéns e suas atividades se limitavam a disseminação de produtos de madeira, como caixilhos, molduras de compensado e portas. Em 1994 o Sr. Clarkson comprou a parte do seu cunhado por US$ 200.000 para serem quitadas em 1995 e 1996 em prestações semestrais de US$ 50.000.
Em 1996 a organização previu um superávit substancial nas vendas, porém mesmo com um lucro nos anos passados, faltou ativo necessário e solicitou empréstimo no Banco Nacional Suburbano. Entretanto, nesse intervalo de tempo o apresentaram o Sr. George Dodge, colaborador de um banco maior, o banco Nacional Nortrup que parecia muito mais atrativo pois era maior quantia e sem tanto comprometimento. Ambos discutiam para verificar o risco ou não a concessão do crédito de US$ 750.00, a proposta do crédito seria para alavancar a lucratividade da empresa e poder alcançar o máximo de desconto comerciais, assim aumentando o quadro de clientes.
Mas tudo deveria passar por uma grande análise, na situação econômica da empresa que não apresentava status ruim, porém já tinha um alarme em relação ao capital de giro. O disponível anual está ampliando em proporção muito menor que as contas a receber, sendo assim o estoque sempre com um saldo maior pode levar um grande déficit no fluxo de caixa e podendo gerar um problema na liquidez.
Redução dos custos deve ser um ponto a chave a colocar em prática e também se considerar a fazer menos inventário.
O Sr. Clarkson deve sinalizar e focar nos produtos com maior margem de lucro, para assim achar uma melhor rentabilidade e também com a linha de crédito a empresa irá conseguir vantagens nos descontos e pagar dívidas anteriores. Algo de grande mais valia seria a possibilidade de reduzir o prazo médio dos recebimentos para um mês. É recomendável que o banco estenda a linha de crédito, mas que não atinja o teto novamente. Já que as referências do Sr. Clarkson são boas com a empresa sempre pagando em dia, consequentemente não é um risco e o crédito tem tudo para ser aprovado. Um planejamento de vendas nos períodos de queda, também se faz necessário pois ocorre sazonalidade nas vendas. 
O caso deixa explícito a relevância do diagnóstico do mercado econômico e como suas variáveis podem afetar a organização a longo prazo. Sinalizou como uma companhia mesmo possuindo momentos de variações econômicas, adquire maturidade e know how com o trabalho para superar as adversidades.