Natureza e Desafios Atuais da Administração

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Disciplina: organização empresarial
Profª msc.Lana Viviane Linhares
2015
Introdução à Administração de Empresas
A natureza da administração 
A administração dá direção e rumo às organizações, proporciona liderança às pessoas e decide como os recursos devem ser dispostos e utilizados em prol dos objetivos organizacionais.
O trabalho é uma atividade que adiciona valor a algo.
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Trabalho
É uma atividade que adiciona valor e gera prosperidade.
Administração
Fazer o trabalho melhor, mais fácil e mais bem-sucedido.
A administração 
 Administrar não significa executar tarefas ou operações, mas sim fazer com que elas sejam executadas.
Eficiência é uma medida de saídas ou resultados comparados com os recursos consumidos.
Eficácia é o grau em que a administração consegue atingir seus objetivos.
 
Administrar não significa executar tarefas ou operações, mas sim fazer com que elas sejam executadas por outras pessoas em conjunto. O administrador não é aquele que faz, mas sim o que faz fazer. 
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Níveis organizacionais
fdf
Administração
Operação
Nível institucional
Nível intermediário (gerencial ou tático)
Presidente
Diretores
Execução
Nível operacional
Gerentes
Supervisores de primeira linha
Funcionários e operários (pessoal não- administrativo)
Em cada nível organizacional o papel do administrador muda.
Grandes ideias/ Programas de ação/ Administra a rotina da operação
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O processo administrativo
Planejamento
	Define os objetivos para o futuro desempenho organizacional e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-lo.
Organização
	Relaciona-se com a atribuição de tarefas, agrupamento de tarefas em equipes ou departamentos e alocação dos recursos necessários nas equipes e nos departamentos.
Direção
	Envolve o uso de influência para ativar e motivar as pessoas a alcançar os objetivos organizacionais.	
Controle
	Monitoração das atividades a fim de manter a organização no caminho adequado para o alcance dos objetivos e permitir as correções necessárias para atenuar os desvios.
Planejamento: Definir objetivos e meios para alcançá-los
Organização: Delegar responsabilidades para cumprir as tarefas
Direção: Usar influência para motivar as pessoas
Controle: Monitorar as atividades e fazer correções
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