QUESTIONÁRIO UNIDADE III - Administração Estratégica

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29/04/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5400-...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA 5400-60_59101_R_20201 CONTEÚDO
Usuário cesar.serrao @unipinterativa.edu.br
Curso ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 29/04/20 23:42
Enviado 29/04/20 23:44
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Os problemas administrativos pelos quais geralmente passam as unidades adquiridas podem
ser mais bem trabalhados com a formulação de uma estratégia funcional em qual das
seguintes áreas?
Recursos humanos.
Marketing.
Finanças.
Recursos humanos.
Planejamento.
Operações.
Resposta: C 
Comentário: A alocação hierárquica da estratégia na estrutura organizacional
pode ser: corporativa, que determina em qual setor a empresa deve operar;
unidade de negócios (UNs), que determina como se deve competir no setor ou
negócio escolhido; e funcional, que determina como uma área funcional deve
trabalhar a partir da estratégia de negócio escolhida. Ou seja, estratégias
funcionais são desenvolvidas para apoiar a consecução das demais estratégias.
Quando uma organização adota estratégias de diversi�cação, integração ou
fusão, adquirindo ou unindo negócios, provavelmente encontrará di�culdades
em relação à força de trabalho, seja por necessidade de mudanças, enxugamento
ou aspectos motivacionais. Com isso, precisará adotar estratégias de
gerenciamento de pessoas, normalmente ligadas à área funcional “Recursos
humanos”.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
cesar.serrao @unipinterativa.edu.br
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Em sua estratégia de diversi�cação, ao decidir pela variedade da sua linha de produtos, o
executivo principal de uma empresa do setor de bens de consumo deve avaliar: 
I) A sua própria propensão ao risco. 
II) A natureza dos produtos. 
III) A logística de distribuição de sua empresa. 
IV) O estágio do ciclo de vida de seus produtos. 
V) A matéria-prima empregada na produção. 
VI) As ações da concorrência. 
VII) As condições de acesso aos mercados internacionais. 
As a�rmativas corretas são:
I, II, IV e VI apenas.
I, II, IV e VI apenas.
I, IV, VI e VII apenas.
II, III, V e VI apenas.
II, III, IV e VI apenas.
III, IV, VI e VII apenas.
Resposta:   A 
Comentário: Se o foco é na diversi�cação de produtos, a logística a ser utilizada
poderá ser a mesma para os produtos já existentes, embora possa requerer
adaptações ou incrementos; o estágio do ciclo de vida deve ser realizado antes
do estabelecimento das estratégias; e quanto aos mercados internacionais, seu
objetivo demonstra-se focalizado em oferecer variedade e não na busca de novos
mercados.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
(Provão 2001) Na fusão entre duas grandes empresas, houve duas condições que
caracterizaram o quadro de pessoal: (1) a demanda excedeu a oferta para cargos operacionais,
(2) a oferta excedeu a demanda para cargos de che�as intermediárias. Você é responsável pelo
planejamento estratégico de Recursos Humanos da empresa resultante da fusão e, portanto,
realizou:
Um programa de demissões voluntárias, desligamentos e cortes de salários
para as che�as intermediárias.
Um programa de demissões voluntárias, desligamentos e cortes de salários
para as che�as intermediárias.
Um programa de demissões voluntárias, desligamentos e cortes de salários
para cargos operacionais.
Um programa de compartilhamento de trabalho e horários reduzidos para
cargos operacionais.
0,4 em 0,4 pontos
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e.
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da
resposta:
Um programa de utilização de pessoal temporário e de horas extras para as
che�as intermediárias.
Um rodízio de funções tanto para as che�as intermediárias quanto para os
cargos operacionais.
Resposta: A 
Comentário: Esta questão liga a adoção de uma estratégia e suas consequências,
que na linguagem organizacional da gestão estratégica denomina-se
desdobramento ou operacionalização das estratégias. Também contempla o que
costumamos ler no nosso dia a dia. 
Quando há a fusão de organizações, uma série de processos e atividades se
duplica, em especial aqueles relacionados a processos de apoio, como processos
contábeis, processos de compras, processos de administração de pessoal, entre
outros.  Esses processos são, então, incorporados, unidos, otimizando as
atividades, uma vez que as sobreposições são reduzidas ou eliminadas. Isso gera
alterações na oferta e demanda de cargos e níveis de che�as, requerendo, então,
medidas de redução de pessoal. Os programas de demissão voluntária buscam
propiciar, entre outros aspectos, que os impactos das mudanças afetem
minimamente, em todos os níveis e áreas, os aspectos motivacionais das equipes
que permanecem, assim como potenciais impactos trabalhistas decorrentes da
saída de parte da força de trabalho.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
(Provão 2001) A empresa Padrão teve problemas de sucessão na administração após a morte
de seu fundador. Como tentativa de assegurar a continuidade dos negócios, ela optou por
uma estratégia empresarial defensiva para:
Garantir e conservar o domínio atual de produtos/mercados.
Explorar e localizar novas oportunidades de produtos/mercados.
Garantir um domínio atual e, ao mesmo tempo, buscar, localizar e explorar
novas oportunidades de produtos/mercados.
Garantir e conservar o domínio atual de produtos/mercados.
Equilibrar áreas de operação estável com áreas dinâmicas e instáveis.
Manter �exibilidade nas tecnologias para modi�car as operações sempre que
necessário.
Resposta: C. 
Comentário: A sucessão em organizações familiares é uma questão que requer
ser pensada e construída para a continuidade e perenidade do negócio. Se não
prevista como mecanismo de defesa para sua continuidade, só resta para a
organização buscar “garantir e conservar o domínio atual de produtos e
mercados” até que as mudanças decorrentes da sucessão sejam de�nidas.
0,4 em 0,4 pontos
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Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Embora nossos concorrentes apresentem alguns produtoscomparáveis, nossos produtos
têm alcançado os mais altos níveis de qualidade. Nossos clientes, no entanto, não estão tão
dispostos a pagar por alta qualidade quanto estavam no início. Esses riscos descrevem qual
das estratégias genéricas a seguir?
Diferenciação.
Liderança de custos.
Enfoque.
Potencial lucrativo.
Diferenciação.
Transferência de atividades.
Resposta: D 
Comentário: A diferenciação consiste em agregar algo a seu produto ou serviço
que faça com que ele seja diferenciado dos concorrentes. Isso signi�ca um
produto que é considerado pelo consumidor como algo de maior valor do que a
concorrência. Se os produtos incluem qualidade superior em relação aos
concorrentes, contemplam a diferenciação.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Qual (quais) pode (m) ser o (s) motivo (s) básico (s) pelo (s) qual (quais) as empresas e
entidades buscam estratégias de alianças e parcerias?
Todas as demais respostas estão corretas.
Redução de investimentos pelo aproveitamento de instalações já
existentes.
Aproveitamento das sinergias positivas por uma ação conjunta.
Aumento da competitividade pela complementaridade de
competências.
Oferecer uma linha completa de produtos ou serviços.
Todas as demais respostas estão corretas.
Resposta: E 
Comentário: Estabelecer alianças e parcerias otimiza investimentos e possibilita
sinergias positivas pela ação conjunta e, como normalmente são estabelecidas
para complementar competências e proporcionar ampliação de produtos e
serviços, proporcionam aumento da competitividade.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
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Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O (s) motivo (s) mais frequente (s) pelo (s) qual (quais) uma aliança ou parceria fracassa pode
(m) ser:
Alternativas (a) e (d) são corretas.
Incompatibilidade de princípios ou valores.
Mercado não aceita a parceria.
Governo não aceita a parceria.
Incompatibilidade de estratégias e de modus operandi.
Alternativas (a) e (d) são corretas.
Resposta: E 
Comentário: O que, de fato, afeta o sucesso ou fracasso de alianças ou parcerias é
a compatibilidade (ou sua falta) de princípios e valores, uma vez que estes dão
sustentação à cultura organizacional, assim como direcionam estratégias,
podendo, portanto, gerar incompatibilidade nas estratégias estabelecidas e sua
operacionalização. A aceitação ou não por governos e mercado não é relevante
em uma economia aberta.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2000), as estratégias corporativas podem ser: de
crescimento; de estabilidade e de redução.  Existem vários tipos de cada uma dessas
estratégias: 
I) Para as estratégias de crescimento, o tipo “integração horizontal” orienta a aquisição de
outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada às suas
competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. 
II) Para as estratégias de estabilidade, o tipo “crescimento interno” orienta o aumento das
vendas e da capacidade de produção da força de trabalho. 
III) Para as estratégias de redução, a reviravolta ( turnaround) orienta a venda de ativos, que é
indicada somente quando as demais estratégias de redução forem viáveis, em virtude de suas
perdas e impactos negativos. 
IV) Para as estratégias de estabilidade, recomenda-se para empresas que atuam em mais de
um setor a manutenção das mesmas operações, sem busca de um crescimento signi�cativo
nas receitas ou no tamanho da empresa. 
V) Para as estratégias de crescimento, o tipo “fusões” orienta para parcerias em que duas ou
mais empresas realizam um projeto especí�co ou cooperam em determinada área de negócio.
Todas as a�rmativas são falsas.
Somente as a�rmativas I, II e III são verdadeiras.
Somente as a�rmativas II, IV e V são verdadeiras.
Somente as a�rmativas III e IV são falsas.
Todas as a�rmativas são verdadeiras.
Todas as a�rmativas são falsas.
Resposta: E 
Comentário: Todas são falsas porque: I) a integração horizontal implica na
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
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resposta: expansão da empresa por meio da aquisição de outras que atuam na mesma
“família” de negócios. Por exemplo, no turismo, hotéis, eventos, alimentação,
locomoção, lavanderias, entre outros; II) “crescimento interno” é um tipo de
estratégia de “crescimento” e não de “estabilidade”; III) a reviravolta é: um tipo de
estratégia de redução que visa a tornar a empresa mais enxuta e e�caz, ao
eliminar resultados não lucrativos, diminuir ativos, reduzir o tamanho da força de
trabalho, cortar custos de distribuição e reconsiderar as linhas de produtos e os
grupos de clientes da empresa; IV) essa orientação é para organizações que
atuam em um único setor;  V)  as fusões são  um tipo de estratégia de
crescimento que visa a união de duas empresas por meio de uma permuta de
ações, com o objetivo de partilha ou transferência de recursos e ganho em força
competitiva.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Concentrando-se em investimento sustentado de capital e divisão da mão de obra, a empresa
pode diminuir a curva de experiência e, assim, obter uma grande participação do mercado.
Das estratégias genéricas sugeridas por Porter para analisar a rivalidade entre os concorrentes,
qual delas descreve essa situação?
Liderança de custos.
Liderança de custos.
Integração vertical.
Diferenciação.
Foco.
Gestão de portfólio.
Resposta: A. 
Comentário: A liderança de custos possibilita à empresa retornos
superiores à média de mercado.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
Segundo Michael Porter, as empresas precisam fazer uma opção entre três estratégias
genéricas para alcançar desempenho acima da média na indústria. São elas:
Liderança em custo, diferenciação e foco.
Liderança em produto, diferenciação e foco.
Pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.
Liderança em produto, diferenciação e segmentação.
Liderança em custo, diferenciação e foco.
Liderança em produto, parcerias e fusões.
Resposta: D 
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
29/04/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5400-...
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Quarta-feira, 29 de Abril de 2020 23h44min49s GMT-03:00
da
resposta:
Comentário: Pontos fortes e pontos fracos, ameaças e oportunidades são
elementos da análise SWOT; liderança em produto não é um conceito das
estratégias genéricas.
← OK
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